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為什么要制播分離,湖南衛(wèi)視是否實(shí)行制播分離如智勇大沖關(guān)節(jié)目的制作是否實(shí)

來源:整理 時間:2023-07-08 23:43:53 編輯:金融知識 手機(jī)版

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1,湖南衛(wèi)視是否實(shí)行制播分離如智勇大沖關(guān)節(jié)目的制作是否實(shí)

《智勇大沖關(guān)》我不知道,不過湖南衛(wèi)視的《博物館奇妙夜》就是制播分離的。

湖南衛(wèi)視是否實(shí)行制播分離如智勇大沖關(guān)節(jié)目的制作是否實(shí)

2,廣播電視制播分離是什么

制播分離的概念來自于英文Commission,最早起源于英國,原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作。
你好!受眾對廣播電視節(jié)目的需求越來越高,整體節(jié)目水平長時間在較低水平上重復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn),拓寬節(jié)目生產(chǎn)平臺。目前體制下原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作,廣播電視精品節(jié)目少,聚集全社會的力量,所以迫切需要廣開渠道,即實(shí)施制播分離來生產(chǎn)豐富多彩的節(jié)目我的回答你還滿意嗎~~

廣播電視制播分離是什么

3,什么叫制播分離

制播分離的概念來自于英文commission,最早起源于英國,原意是指電視播出機(jī)構(gòu)將部分節(jié)目委托給獨(dú)立制片人或獨(dú)立制片公司來制作。   1982年,隨著英國第四頻道的出現(xiàn),委托制片制度開始建立。電視公司使用獨(dú)立節(jié)目制作公司制作的節(jié)目可以降低成本,并能增加節(jié)目的多樣性。1986年,匹考克調(diào)查委員會就英國廣播公司的財(cái)政問題提出了報(bào)告,在報(bào)告中建議英國廣播公司和獨(dú)立電視委員會增加使用委托獨(dú)立制片人制作的節(jié)目。   1990年廣播法要求所有第三頻道、第四頻道、第五頻道的持照人,每年使用委托獨(dú)立制片人的節(jié)目數(shù)量不少于播出總量的25%。1996年廣播法還就數(shù)字地面電視播出做出規(guī)定,使用委托制作的數(shù)字節(jié)目不得少于數(shù)字播出總量的10%。通過委托制作部分節(jié)目,電視臺在眾多節(jié)目公司的節(jié)目中比較容易得到價(jià)格相對便宜且質(zhì)量較好的節(jié)目。買方市場的出現(xiàn)也使電視臺在短期內(nèi)受益。從長遠(yuǎn)看,眾多的節(jié)目公司經(jīng)過優(yōu)勝劣汰的市場過程,涌現(xiàn)出一批較著名的節(jié)目公司,成為資金雄厚、技術(shù)強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)體,這對英國廣播電視的發(fā)展會產(chǎn)生良好的影響。   美國的節(jié)目體制與英國有些不同。它的娛樂性節(jié)目基本上是通過買賣進(jìn)行的商業(yè)市場行為。但是,需要指出的是,美國的電視臺并沒有實(shí)行完全的制播分離。例如,人們所熟知的四大臺,即abc、cbc、nbc、fox,它們的新聞節(jié)目都是通過自制來完成的,而且即便是娛樂性的節(jié)目運(yùn)作,也需經(jīng)過嚴(yán)格的節(jié)目審查。在提供娛樂節(jié)目的眾多公司中,比較著名的有維阿柯姆(viacom)、時代華納(time warner)、迪士尼(disney)、新聞集團(tuán)(newscorp)、維萬迪(vendi/seagram)、發(fā)現(xiàn)頻道(discovery)等。   國家電視播出機(jī)構(gòu)在保證掌握宣傳權(quán)的前提下,將部分非新聞節(jié)目的生產(chǎn)制作交由電視制作機(jī)構(gòu)制作的管理體制。   美國電視節(jié)目的供應(yīng)來源有三類:   1 電視網(wǎng)制作的節(jié)目:主要生產(chǎn)新聞和與之相關(guān)的節(jié)目。   2 電視節(jié)目的辛迪加:相當(dāng)于一個節(jié)目庫,節(jié)目儲存與流通的商業(yè)運(yùn)作中心。   3 地方制作的節(jié)目:主要是當(dāng)?shù)匦侣勁c信息。

什么叫制播分離

4,中國好聲音客服電話是多少

中國好聲音客服電話:9 5 0 1 3―2 1 9 4―5 5 3 0 是由浙江衛(wèi)視聯(lián)合星空傳媒旗下燦星制作強(qiáng)力打造的大型勵志專業(yè)音樂評論節(jié)目,源于荷蘭節(jié)目《The Voice of Holland》中國電視歷史上真正意義的首次制播分離。 浙江衛(wèi)視中國好聲音 一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營理念,始終處於穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前主要產(chǎn)品有IM軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站以及相關(guān)增值產(chǎn)品。 是目前中 國最大的歌唱比賽綜合服務(wù)提供商之一,也是中國服務(wù)用戶最多的歌唱比賽企業(yè)之一。成立十年多以來,中國浙江衛(wèi)視中國好聲音一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營理念,始 終處於穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前主要產(chǎn)品有IM軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站以及相關(guān)增值產(chǎn)品。 浙江衛(wèi)視中國好聲音是目前中國最大的歌唱比賽綜合服務(wù)提供商,也是中國服務(wù)用戶最多的歌唱比賽企業(yè)成立十年多以來,浙江衛(wèi)視中國好聲音一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的 經(jīng)營理念,始終處於穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前主要產(chǎn)品有IM軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站以及相關(guān)增值產(chǎn)品。 是目前中國最大的歌唱比賽綜合服務(wù)提供商之一,也是中國服務(wù)用 戶最多的歌唱比賽企業(yè)之一。成立十年多以來,中國浙江衛(wèi)視中國好聲音一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營理念,始終處於穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前公 司主要產(chǎn)品 有IM 軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站以及相關(guān)增值產(chǎn)品。 浙江衛(wèi)視中國好聲音是目前中國最大的互聯(lián) 網(wǎng)綜合服務(wù)提供商,也是中國服務(wù)用戶最多的歌唱比賽企業(yè)成立十年多以來,浙江衛(wèi)視中國好聲音一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng) 營理念,始終處於穩(wěn)健、高速 發(fā)展的 狀態(tài)。目前主要產(chǎn)品有IM軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站以及相關(guān)增值產(chǎn)品。 是目前中國最xc大的歌唱比賽綜合 服務(wù)提供商之一,也是中國服 務(wù)用戶最多的歌唱比賽企業(yè)之一。成立十年多以來 ,中國浙江衛(wèi)視中國好聲音一直秉承一切以用戶價(jià)值為依歸的經(jīng)營理念,始終處於穩(wěn)健、高速發(fā)展的狀態(tài)。目前主要產(chǎn)品有IM軟 件、網(wǎng)絡(luò)游戲、門戶網(wǎng)站以及相關(guān)增值產(chǎn)品中國浙江衛(wèi)視中國好聲音本數(shù)據(jù)來源於百度地圖,最終結(jié)果以百度地圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

5,制播分離的運(yùn)作形式

“制播分離”已經(jīng)成為加快中國電視產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的一項(xiàng)必然選擇,制播分離分為臺內(nèi)臺外兩條路??v觀國內(nèi)制播改革進(jìn)行得較順利的電視臺,幾乎都是在一個全新搭建的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,即新成立的人員班子和試驗(yàn)性質(zhì)的內(nèi)部機(jī)制。而這些制播改革探索中,又分“制作”的利益關(guān)系是在臺內(nèi)或集團(tuán)內(nèi)分化,還是徹底分離到社會市場中兩條路走。 臺內(nèi)分離我們以湖南廣電為例,無論是借“電廣傳媒”分離出影視制作、廣告經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等多元化發(fā)展,還是以娛樂節(jié)目為核心打造國內(nèi)上星品牌,在制播分離的道路上,正是“集團(tuán)內(nèi)”運(yùn)作的典型。自1995年開辦以來一直是整個湖南系電視臺的“樣板戲”。對于經(jīng)視在“制播分離”作出的探討,前經(jīng)視臺長、現(xiàn)湖南電視總臺臺長歐陽常林總結(jié)為:運(yùn)作上營銷先行,搶占先機(jī);體制上深化改革、逐步過渡。由于客觀環(huán)境限制,當(dāng)時經(jīng)視要將這些欄目和人員一步到位,分離母體,完全推入市場是不現(xiàn)實(shí)的,于是經(jīng)視只能采取分步實(shí)施,逐步過渡的方式。第一步,將強(qiáng)勢欄目推向市場,進(jìn)行市場化運(yùn)作。第二步,將資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素進(jìn)入市場,逐步過渡到股份散并以控股或參股方式吸引強(qiáng)勢制作。第三步,確定合理的利潤分配方式和激勵機(jī)制。作為電視媒體的強(qiáng)烈依附,以制片人、制作中心為核心的分離方式是不是就能真正體現(xiàn)出電視產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢,無論湖南經(jīng)視也好,國內(nèi)其他電視臺中都沒有完全有效的證明。自2003年1月1日起,湖南廣播影視集團(tuán)下屬原經(jīng)視、都市、生活三個頻道“三臺合一”,構(gòu)成ETV新經(jīng)視,正式揭開了湖南廣電第二輪改革大幕,作為第一輪改革領(lǐng)頭羊的經(jīng)視,是否能在更龐大的體系、更廣闊的施展空間中印證企業(yè)化管理的道路,還只是一個開端。 臺外分離國內(nèi)進(jìn)行“臺外分離”的電視臺數(shù)量并不少,雖然電視臺多少與臺外的節(jié)目制作公司有不同程度的合作,但基于臺內(nèi)制作班底的悠久歷史,真正倚重臺外制作公司的幾乎是沒有。而“旅游衛(wèi)視”作為一個全新機(jī)制下運(yùn)作的省級衛(wèi)視媒體平臺,對于“制播”陣營的劃分一開始就順理成章?!奥糜涡l(wèi)視”前身是“海南衛(wèi)視”,自改版播出后,又連續(xù)改版兩次,成為國內(nèi)第一家專業(yè)衛(wèi)星頻道。除了其專業(yè)化特色之外,引起業(yè)內(nèi)關(guān)注的還有它一開始就涇渭分明的“制播分離”機(jī)制。旅游衛(wèi)視對幾個中心重新作了劃分,其中節(jié)目中心只留下很少的一部分人,全力搞新聞。其他的節(jié)目板塊多采用購買、引進(jìn)或合作的形式,盡量減少自己的投資,而節(jié)目中心的五六個人只負(fù)責(zé)節(jié)目的聯(lián)絡(luò)。在這種情況下,旅游衛(wèi)視的節(jié)目制作方式分為自制、直接購買、合作三種方式,而合作方式又包括沿襲制片人制度和與節(jié)目制作公司簽約合作兩種方法。這樣的分離在具體操作中出現(xiàn)了幾點(diǎn)問題:一個是節(jié)目審查問題,旅游衛(wèi)視的一位主管認(rèn)為,與節(jié)目公司合作主要的問題是節(jié)目質(zhì)量不易控制,經(jīng)常有節(jié)目公司在審過的樣片基礎(chǔ)上加以改動。旅游衛(wèi)視也采取的一定的方法加以控制。另一個問題就是貼片廣告,考慮到欄目貼片廣告不一定都能售賣出去,節(jié)目公司可以與頻道廣告部門進(jìn)行廣告交換。在實(shí)際操作中,旅游衛(wèi)視有一個整體限價(jià)規(guī)定,并且都在合同上明確,以避免惡性競爭。
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