唯品會創(chuàng)業(yè)初期屬于什么商業(yè)模式，唯品會是b2c還是o2o

來源：整理時間：2023-07-26 02:21:32 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，唯品會是b2c還是o2o
2，唯品會的經(jīng)營模式和京東有區(qū)別嗎
3，唯品會什么經(jīng)營方式
4，如何評價Wikipedia 與bilibili的商業(yè)模式
5，前期創(chuàng)業(yè)需要什么

1，唯品會是b2c還是o2o

b2b就是商家對商家，比如阿里巴巴。b2c就是商家對消費者，比如淘寶。o2o就是線上線下。比如蘇寧易購跟蘇寧門店；星潮流網(wǎng)上商城和星潮流加盟店！

可以說唯品會是b2c的，同時也是O2O的。O2O即Online To Offline，是指將線下的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。O2O的概念非常廣泛，只要產(chǎn)業(yè)鏈中既可涉及到線上，又可涉及到線下，就可通稱為O2O。一種觀點是，一家企業(yè)能兼?zhèn)渚W(wǎng)上商城及線下實體店兩者，并且網(wǎng)上商城與線下實體店全品類價格相同，即可稱為O2O；也有觀點認為，O2O是B2C（ Business To Customers）的一種特殊形式?？梢哉f電商都是線下線上相結合的，唯品會是面相消費者的，所以也是B2C(與C2C相對應)的。

是b2c的，進駐的都是有提供各種證件資格的商家。謝謝請采納

B2C，B2C是商家直接對消費者，O2O是線上線下進行銷售閉環(huán)，提升用戶體驗的功能

唯品會是b2c還是o2o

2，唯品會的經(jīng)營模式和京東有區(qū)別嗎

唯品會是做品牌特賣的，一些品牌都是限時搶購的，價格便宜，所以有些大品牌一開始銷售，也很難搶京東是做自己的電商，宣傳自己什么都是自己采購，保證貨品質量，東西比較好買，也跟一些電商品牌合作搶購

唯品會和京東商城已經(jīng)越來越成為年輕一代網(wǎng)購的首選。唯品會和京東各有各的特色，本文就來針對兩家企業(yè)的運營模式，企業(yè)特色和企業(yè)核心競爭力做簡要差異研究。唯品會模式解讀：品牌折扣+限時搶購，類似于線上的outlets模式。京東商城是典型的電子商務企業(yè)，其模式為用純互聯(lián)網(wǎng)的方式來整合上下游，優(yōu)化供應鏈，在商品成本方面下工夫，然后給顧客創(chuàng)造價值，通過商品經(jīng)營的主營業(yè)務來爭取利潤，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)更具靈活性。

有的定位不一樣比如像買到劃算優(yōu)貨就在草根旺城

唯品會是做特賣的，相當于做活動，聽過特價處理撒，差不多這個意思，而京東主打物流配送，很多東西他都是自營，就是說他自家倉庫就有這個東西，很多時候當天就能給你送過來，并且7天無條件退貨，當然他就不會考慮做太多價格上的優(yōu)惠

唯品會的經(jīng)營模式和京東有區(qū)別嗎

3，唯品會什么經(jīng)營方式

唯品會全是正品。你所遇到的情況與唯品會無關。是你買東西品牌店的問題。而起先的問題是快遞。京東自營的絕對靠譜。外入的。也時常出問題

商業(yè)模式，經(jīng)營模式和盈利模式1）戰(zhàn)略目標：唯品會作為中國最大的名牌折扣網(wǎng)站之一，以高品質的商品、專業(yè)的設計和運營、完善的售后服務，與會員、合作伙伴精誠合作，致力于打造B2C電子平臺的名牌折扣網(wǎng)上第一店，中國的網(wǎng)上outlets （奧特萊斯）。（2）目標用戶：1）. 有一定收入的年輕人或白領。2）.品牌愛好者。（3）產(chǎn)品和服務：1）.在線銷售商品服務。2）.頁面廣告服務

感謝您對唯品會的支持和厚愛！會員的滿意，是我們不斷追求的目標。我們將繼續(xù)努力，不斷完善各項服務，希望給廣大會員提供更舒暢的購物體驗。請您繼續(xù)支持唯品會！謝謝！

1. 唯品會區(qū)別于其他網(wǎng)購品牌，唯品會定位于“一家專門做特賣的網(wǎng)站”，每天上新品，為消費者提供一站式優(yōu)質購物體驗。2. 唯品會，一家專門做特賣的網(wǎng)站，每天 100 個品牌授權特賣、確保正品、確保特價、限量搶購。3. 唯品會隸屬廣州唯品會信息科技有限公司，商品囊括時裝、美鞋、護膚品、箱包、家紡、皮具、配飾、香水等。

唯品會什么經(jīng)營方式

4，如何評價Wikipedia 與bilibili的商業(yè)模式

說說BILIBILI。BILIBILI的彈幕網(wǎng)站形式，起源于日本一家名為NICONICO的彈幕網(wǎng)站（沒錯，名字也很像）。而NICONICO做為日本最大的視頻網(wǎng)站（沒錯，不是彈幕網(wǎng)站，而是視頻網(wǎng)站，在年輕用戶中具有高粘性，可以和YOUTUBE抗衡），這是一家靠收會員費贏利的網(wǎng)站，該網(wǎng)站至今沒有貼片廣告。接下來就以NICO的贏利模式，擅自揣測一下B站將來準備搞起的商業(yè)模式吧。1.NICO初期只是一個單純的彈幕網(wǎng)站，即--套用YOUTUBE視頻，只在視頻框里加入“彈幕”。這在網(wǎng)站初期是很聰明的作法，因為這樣不會因為過多視頻流帶來服務器的壓力，B站現(xiàn)在也是這個路子。2.因為“彈幕形式”的走火，NICO吸引了大批互聯(lián)網(wǎng)核心用戶，也就是我們所謂的“宅男腐女”，之前NICO上有一個御三家一說，就是指：偶像大師、東方、VOCALOID三個類系的作品。3.隨著時間的發(fā)展，VOCALOID因為其高可塑性，吸引了一大批自由音樂創(chuàng)作人、唱見歌手（也就是國內所說的“網(wǎng)絡翻唱歌手”）、舞見（給宅樂配舞的萌妹萌弟們）在nico駐足，因為這是一個完全草根的平臺，視頻是否能被“頂”到首頁，全都是靠用戶的點擊和“硬幣”直接決定的，用戶也可以直接花錢給某個視頻“宣傳”，拿到特定的廣告位。有點像網(wǎng)游里小喇叭刷信息一類的。4.因為NICO本身非常聰明的運營策略，策重于拉攏、捧紅這些唱見、舞見的草根藝人，而這些藝人的粉絲也開始爆炸性增長，粉絲數(shù)量不輸二線流行藝人，瘋狂度絕對超越一線藝人，所以粉絲經(jīng)濟也開始在NICO扎根成長起來。5.那么NICO是如何運用粉絲經(jīng)濟賺會員費的呢？印象里NICO的會員特權是有：a.看高清視頻b.看生放送（相當于國內的主播直播），上面所說的唱見、舞見藝人們，幾乎每天晚上都會在NICO上開直播間，閑扯或者直接開唱，但是每個房間的用戶容納數(shù)是有限的，對于某些火爆的直播房間，只有會員才能進入（甚至會員也有可能進入之后再被踢出來）c.時光機功能，有的藝人直播是在半夜或者白天的上班時間，普通會員錯過時間是無法觀看的，時光機功能則可以讓會員隨時隨地回放這些寶貴的直播資源。

搜一下：如何評價Wikipedia 與bilibili的商業(yè)模式

5，前期創(chuàng)業(yè)需要什么

很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)e68a84e79fa5e9819331333330346631，獲得人生事業(yè)的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：業(yè)務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？二、創(chuàng)業(yè)前要慎思創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經(jīng)驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。三先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。四、經(jīng)營能力最重要經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關重要的。從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。五、內部創(chuàng)業(yè)更容易在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。筆者二十多歲出道創(chuàng)業(yè)時，沒有資金，我就做好項目計劃書。到處找投資合作伙伴，但是很難找到，后來，我改變策略，先進一個有實力公司去打工，贏得了老板的信任，找準機會支持。剛才看到一個網(wǎng)友發(fā)的日志，談創(chuàng)業(yè)前的準備。主要觀點是要準備好資源，想清楚盈利模式，最好是在一個大公司打工，然后自然過渡到創(chuàng)業(yè)。這個觀點說的好，很多成功的創(chuàng)業(yè)者也都是這種情況。但我想補充下，理智的同時，創(chuàng)業(yè)者不能忽視創(chuàng)業(yè)的激情。記得我10年前開始創(chuàng)業(yè)的時候，什么資源也沒有，盈利模式更是沒有聽說過。我開始創(chuàng)業(yè)的主要原因就是感覺工資太低，太窮，沒錢談戀愛。我那時唯一有的東西就是創(chuàng)業(yè)的熱情。我偶然認識的一個老外想向中國推銷一種產(chǎn)品。我調研后覺得有前途，就寫了一封非常長的報告給這個老外。老外又提些問題，我就全國到處跑，然后回來寫報告。老外被感動，讓我做中國代表。當時他已經(jīng)有個大外貿公司做他的代理。但他還是放棄那家大公司選擇我。原因很簡單，原來代理回復問題特別慢。而我對他的問題簡直就當成圣旨。到處跑，到處問，不停的寫總結，寫報告，分析政策，分析業(yè)務，分析客戶。 10個月后業(yè)務居然讓我做成了。我說的這些不是想說明創(chuàng)業(yè)只要有熱情就行。資源必不可少。成功的創(chuàng)業(yè)者往往都是資源，思路和創(chuàng)業(yè)激情都具備的人。創(chuàng)業(yè)一定要理智，但很多時候創(chuàng)業(yè)激情必不可少?。?！希望能幫到您，請采納，謝謝

● 你準備好了嗎？先打工(將來創(chuàng)業(yè)的行業(yè))，成熟了，再創(chuàng)業(yè)。 ● 創(chuàng)業(yè)四資（智）：財務資本：資金（主要為啟動資本）非財務資本：社會資本——資源（主要為人脈）人力資本——智慧（主要為知識、技能、思維方式）+ 健康（主要為充沛體力）心理資本——主要六要素：希望、樂觀、韌性、主觀幸福感、情商、組織公民行為－－－－－－－－－－－－－－－－－－盲目跟風是大忌與眾不同賺大錢－－－－－－－－－－－－－－－－－－你對待財運博弈的態(tài)度的不同，決定了你的財運的好壞。 ●要謹慎從事要知道－－光有目標不行，還需要主客觀條件。成功與失敗的不同在于：要所有條件都具備才能成功；而只要有一個條件不具備卻要失敗…… 李自成百勝取天下，但一敗失天下。 ●創(chuàng)業(yè)感悟10則 1、社會生活中處處充滿商機，若沒有發(fā)現(xiàn)，是因為缺少一對火眼金睛。 2、創(chuàng)業(yè)，機會很重要，但機會往往青睞有準備的人，如果沒有準備，當機會突然降臨時，是很難把握住的，因為把機會轉變成財富，需要一定的能力，而這種能力不是短時間能學到的。 3、做小生意，是解決生活問題；做大生意，則是要解決社會問題。 4、創(chuàng)業(yè)，最需要的不是資金，也不是人才，而是一個好的思路；沒有資金，可以籌集；沒有人才，可以召集；而沒有一個好的思路，就很難找來資金和人才，思路決定創(chuàng)業(yè)的出路。 5、創(chuàng)業(yè)，設定目標很重要，沒有目標，就缺少了奮斗的方向，這樣就容易走彎路。 6、選合作伙伴，是選擇互補性！比如懂管理的，就找一個懂營銷的做合作伙伴；有資金，就找一個有項目懂技術的人做合作伙伴。 7、創(chuàng)業(yè)，有許多潛規(guī)則，這是書本上看不到的，因為潛規(guī)則本身就是說不清道不明的東西，是需要悟的，只有多次經(jīng)歷過了，才能悟到。 8、在創(chuàng)業(yè)者眼里，沒有什么不可能的事情，只有一些待解決的問題。 9、失敗對創(chuàng)業(yè)者來說是一筆財富，只有小的失敗才能積累大的成功。 10、創(chuàng)業(yè)，貴在堅持，對于看好的事情，一定不要輕易放棄，因為，失敗與成功之間往往只有一步之遙。創(chuàng)業(yè)邁的是沉重的腳步，稍有點不小心，就會跌倒。有人跌倒一千次也能夠堅持站起來，但是有人跌倒一次卻永遠都站不起來。這或許是人的不同本性吧。有人經(jīng)不起風吹雨打，有人就經(jīng)得起風吹雨打。

你要創(chuàng)業(yè)，當然是要明白去做什么，然后了解那個行業(yè)。最好是自己先從事這個行業(yè)，做幾年，然后覺得自己可以了，這個行業(yè)也合適創(chuàng)業(yè)，再去做。你什么都不懂去創(chuàng)業(yè)，多半都是會失敗的。