死扛是什么，用一成語來解釋死磕是什么意思

來源：整理時(shí)間：2023-07-09 07:35:55 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，用一成語來解釋死磕是什么意思
2，樹莓酮是什么
3，生無可戀是什么意思
4，五猖是什么
5，什么是JIT

1，用一成語來解釋死磕是什么意思

死磕，拼音sǐ kē，釋義和某人或某事作對(duì)到底的意思。

死磕到底，軟磨硬泡

死纏爛打死磕到底死不放手軟磨硬泡

血戰(zhàn)到底再看看別人怎么說的。

胡攪蠻纏

死纏爛打死磕到底死不放手軟磨硬泡

用一成語來解釋死磕是什么意思

2，樹莓酮是什么

樹莓酮是日本人從樹莓（一種薔薇科植物的小果實(shí)）里發(fā)現(xiàn)的，具有很好的分解轉(zhuǎn)化脂肪的功能，被稱為是“天然脂肪轉(zhuǎn)化因子”。

樹莓酮是日本人從樹莓（一種薔薇科植物的小果實(shí)）里發(fā)現(xiàn)的，具有很好的分解轉(zhuǎn)化脂肪的功能，被稱為是“天然脂肪轉(zhuǎn)化因子”。但樹莓中樹莓酮的含量并不高，反倒是一些熱帶水果含有非常豐富的樹莓酮，其中以塔瓦果為最，其樹莓酮含量是樹莓的300倍。因此被稱為“纖果之王”。

樹莓酮是什么

3，生無可戀是什么意思

生無可戀是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)流行詞，讀音為shēng wú kě liàn，意思是指活著已經(jīng)沒有任何可以留戀的人和事了，生命已經(jīng)沒有意義了。戀，讀：liàn；意思是：想念不忘，愛慕不舍，不忍舍棄，不想分開。這句話源于道教，原話為“生亦何歡，死亦何苦”，出自莊子與莊學(xué)后學(xué)。這句話又被后人改編為許多個(gè)版本，如：生亦何歡，死亦何哀。生無可戀，死亦何悲。釋義：生又有什么值得高興呢，死又有什么可痛苦的呢？活著沒什么好留戀的，死了又有什么好悲哀的呢？擴(kuò)展資料：近義詞：1、灰心喪氣 [ huī xīn sàng qì ]【解釋】：灰心：心如熄滅了的死灰；喪：失去。形容因失敗或不順利而失去信心，意志消沉?！境鲎浴浚好鳌卫ぁ渡胍髡Z·下·建功立業(yè)》：“是以志趨不堅(jiān)，人言是恤者，輒灰心喪氣，竟不卒功?！薄咀g文】：這是因?yàn)橹鞠虿粓?jiān)定，人們說這是可以原諒的，動(dòng)不動(dòng)就灰心喪氣，最終沒有完成工作。2、萬念俱灰 [ wàn niàn jù huī ]【解釋】：所有的想法和打算都破滅了。形容極端灰心失望的心情?！境鲎浴浚呵濉つ贤ねらL(zhǎng)《中國(guó)現(xiàn)在記》三回：“官場(chǎng)上的人情，最是勢(shì)利不過的。大家見撫臺(tái)不理，誰還來理我呢，想到這里，萬念俱灰?！薄咀g文】：官場(chǎng)上的人情，是最看向利益的。大家見巡撫不理，誰還來理我呢，想到這里，所有的想法和打算都破滅了。

生無可戀的意思是：指活著已經(jīng)沒有任何可以留戀的人和事了，生命已經(jīng)沒有意義了。1、拼音：shēng wú kě liàn2、用法：作謂語、定語。3、近義詞：心如死灰、心灰意冷、萬念俱灰、痛不欲生4、反義詞：樂不可支、喜不自勝、其樂無窮、欣喜若狂5、出處：宋·楊杰：生亦無可戀，死亦無可戀。（白話文：活著已經(jīng)沒有任何可以留戀的人和事，死了也沒什么可留戀的。）擴(kuò)展資料一、近義詞：心如死灰1、拼音：xīn rú sǐ huī2、釋義：原指心境淡漠，毫無情感?，F(xiàn)也形容意志消沉，態(tài)度冷漠到極點(diǎn)。3、出處：現(xiàn)代·巴金《家》二十：我縱然心如死灰，也難把往事輕易忘記。二、反義詞：其樂無窮1、拼音：qí lè wú qióng2、釋義：其中的樂趣沒有窮盡，指做某一件事，感到樂在其中。3、出處：晉代·葛洪《抱樸子·暢玄》：故玄之所在，其樂不窮。（白話文：因此深?yuàn)W的事物，其中的樂趣沒有窮盡。）參考資料來源：百度百科-生無可戀參考資料來源：百度百科-心如死灰參考資料來源：百度百科-其樂無窮

生無可戀的意思是:活著已經(jīng)沒有任何可以留戀的人和事了。生命已經(jīng)沒有意義了。

生無可戀意思就是生存在這個(gè)世界上沒有什么是想的，感覺不到有什么可留戀的也。在這個(gè)世界上也沒有了什么的依靠感到。也根本沒有什么事情能夠讓他去在乎了。通俗點(diǎn)講就是活著沒意思。往往透入出說話人比較悲觀的心態(tài)，認(rèn)為生活、人生是多么的沒有意思絕望感覺。

活著已經(jīng)沒有任何可以留戀的人和事了。生命已經(jīng)沒有意義了。戀，讀：liàn；意思是：想念不忘，愛慕不舍，不忍舍棄，不想分開。

生無可戀有兩種狀態(tài)：第一種是經(jīng)受的打擊太多、太大、太猛烈，以至于自己對(duì)生活失去信心，了無生趣，感覺到生無可戀，這種狀態(tài)很危險(xiǎn)。第二種生無可戀的人那就有點(diǎn)能耐了，是心的境界，不滯于物，不滯于情，不被任何事情任何感情所左右，既然可以做到不存在任何感情那當(dāng)然也就不存在什么可戀可不戀的了。當(dāng)然這種狀態(tài)大概只有圣人才能做得到吧？老子（道德經(jīng)的作者）不就曾經(jīng)說過“天地不仁以萬物為芻狗圣人不仁以百姓為芻狗”嘛~

生無可戀是什么意思

4，五猖是什么

“五猖”為邪惡之神，在人間常做壞事，偷東西、搶劫、放火、調(diào)戲婦女；但他們又喜歡惡作劇，把偷搶張家的東西，又放到李家去，要是看某人順眼，就把所有的東西都給他。老百姓對(duì)“五猖”既怕又敬，于是就祭起來以博其高興，會(huì)降福給自己。另一說是明太祖朱元璋奪取了江山在南京建立大明政權(quán)后，大封有功之臣，卻忘了捐軀的官民，這些戰(zhàn)死者“陰魂”向他訴苦討功。于是朱元璋就想出了以東、南、西、北、中五路之鬼魂概括為“五猖”，讓百姓舉行活動(dòng)紀(jì)念。　　高淳跳“五猖”有一套程式：由著古裝的村民或挑籃、或扛旗、或敲鑼、或打鼓、造成熱鬧歡騰的場(chǎng)面，然后主要人物一一登場(chǎng)。先是由5個(gè)手持五色華蓋、著五色服裝的壯漢進(jìn)場(chǎng)；接著由4個(gè)著彩衣、戴面具扮成道士、土地爺、和尚、判官入場(chǎng)；隨后是五人身穿鎧甲，肩插金翎、手執(zhí)雙刀威風(fēng)凜凜的“五猖”入場(chǎng)。這些身穿紅、藍(lán)、黃、黑、白五色衣（即代表五方天地，又暗合木、火、金、水、土五行之色），戴五色面具，手持五色行具的表演者，在鑼鼓聲中，或行、或舞、或趴、或躍，做著稀奇古怪的舞蹈動(dòng)作，給人以古老神奇之感。此項(xiàng)活動(dòng)，高淳定埠鎮(zhèn)韓橋村至今仍在舉辦。

5，什么是JIT

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式簡(jiǎn)稱JIT，又稱作無庫(kù)存生產(chǎn)方式，零庫(kù)存，一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式。準(zhǔn)時(shí)制是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司度過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。準(zhǔn)時(shí)制對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)與傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法截然不同，其認(rèn)為庫(kù)存是毫無用處的，是對(duì)資源的浪費(fèi)。傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，庫(kù)存可以對(duì)運(yùn)作起到緩沖作用，因此，庫(kù)存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎(chǔ)上提供緩沖；而信奉準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的管理者則是思考我們?cè)趺礃硬拍芟龑?duì)庫(kù)存的依賴。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。擴(kuò)展資料：它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但準(zhǔn)時(shí)制不僅僅是看板管理。JIT的基礎(chǔ)之一是均衡化生產(chǎn)，即平均制造產(chǎn)品，使物流在各作業(yè)之間、生產(chǎn)線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動(dòng)。為達(dá)到均衡化，在JIT中采用月計(jì)劃、日計(jì)劃，并根據(jù)需求變化及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)作的基本理念是需定供，即供給方根據(jù)需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，將物資配送到指定的地點(diǎn)。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準(zhǔn)時(shí)制

JIT采購(gòu)又稱為準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．　　通過前文分析JIT采購(gòu)法的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，從中可以看到，JIT采購(gòu)方法和傳統(tǒng)的采購(gòu)方法的一些顯著差別，企業(yè)要實(shí)施JIT采購(gòu)模式，以下四點(diǎn)十分重要：一是看板管理是JIT采購(gòu)中最有效的使用手段；二是企業(yè)要選擇最佳的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效管理是JIT采購(gòu)成功的基石；三是供應(yīng)商與用戶緊密合作是JIT采購(gòu)成功的鑰匙；四是卓有成效的采購(gòu)過程，嚴(yán)格的質(zhì)量控制是JIT采購(gòu)成功的保證。此外JIT采購(gòu)還必須遵循一定的科學(xué)實(shí)施步驟。從經(jīng)驗(yàn)上來看，企業(yè)在實(shí)施JIT采購(gòu)時(shí)，大體可以遵從下面具體步驟：　　創(chuàng)建JIT采購(gòu)班組　　JIT采購(gòu)班組的作用，就是全面處理JIT有關(guān)事宜。要制訂JIT采購(gòu)的操作規(guī)程，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的運(yùn)作、協(xié)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的運(yùn)作。JIT除了企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)部門有關(guān)人員之外，還要有本企業(yè)以及供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員、搬運(yùn)人員等共同組成。一般應(yīng)成立兩個(gè)班組：一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，該班組的任務(wù)是培訓(xùn)和指導(dǎo)供應(yīng)商的JIT采購(gòu)操作、銜接供應(yīng)商與本企業(yè)的操作流程、認(rèn)定和評(píng)估供應(yīng)商的信譽(yù)、能力，與供應(yīng)商談判簽定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同，向供應(yīng)商發(fā)放免檢簽證等；另一個(gè)班組是專門協(xié)調(diào)本企業(yè)各個(gè)部門的JIT采購(gòu)操作、制定作業(yè)流程、指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員、進(jìn)行操作檢驗(yàn)、監(jiān)督和評(píng)估。這些班組人員對(duì)JIT采購(gòu)的方法應(yīng)有充分的了解和認(rèn)識(shí)，必要時(shí)要進(jìn)行培訓(xùn)?！　≈贫ㄓ?jì)劃　　確保JIT采購(gòu)有計(jì)劃有步驟的實(shí)施　　企業(yè)要有針對(duì)性的制定采購(gòu)策略，制定出具體的分階段改進(jìn)當(dāng)前傳統(tǒng)采購(gòu)的措施，包括減少供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，企業(yè)要與供應(yīng)商一起商定JIT采購(gòu)的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通?！　【x少數(shù)供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系　　供應(yīng)商和企業(yè)之間互利的伙伴關(guān)系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動(dòng)交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔(dān)長(zhǎng)期協(xié)作的義務(wù)。在這種關(guān)系的基礎(chǔ)上，發(fā)展共同的目標(biāo)，分享共同的利益。企業(yè)可以選擇少數(shù)幾個(gè)最佳供應(yīng)商作為工作對(duì)象，抓住一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與他們之間的業(yè)務(wù)關(guān)系?！　∵M(jìn)行試點(diǎn)工作　　企業(yè)可以先從某種產(chǎn)品、某條生產(chǎn)線或是某些特定原材料的試點(diǎn)開始，進(jìn)行JIT采購(gòu)的試點(diǎn)工作。在試點(diǎn)過程中，取得企業(yè)各個(gè)部門的支持是很重要的，特別是生產(chǎn)部門的支持。通過試點(diǎn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式的JIT采購(gòu)實(shí)施打下基礎(chǔ)。以國(guó)內(nèi)較早實(shí)施JIT采購(gòu)的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關(guān)部門決定施行部分外協(xié)件的JIT采購(gòu)，進(jìn)行直送看板供應(yīng)。第一個(gè)被選為JIT采購(gòu)試點(diǎn)的外協(xié)件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因?yàn)樽喂?yīng)商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，服務(wù)也較好。雙方通過協(xié)商談判，開始了JIT采購(gòu)的直送看板供應(yīng)運(yùn)作。神龍富康轎車成套座椅價(jià)值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個(gè)容器盛放兩套座椅，供應(yīng)商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運(yùn)輸工具為3t東風(fēng)輕卡，每車運(yùn)送9個(gè)容器。　　神龍公司總裝車間實(shí)行5天兩班制生產(chǎn)，日產(chǎn)汽車214輛。云鶴座椅廠實(shí)行5天單班制生產(chǎn)，但倉(cāng)庫(kù)發(fā)交和運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對(duì)座椅直送看板工藝流程進(jìn)行描述和設(shè)計(jì)，結(jié)合工時(shí)分析，確定工時(shí)參數(shù)，通過進(jìn)行看板計(jì)算，確定出重要控制點(diǎn)和作業(yè)點(diǎn)，提出看板樣本和看板運(yùn)行所需要的人員、設(shè)備、物品、面積、環(huán)境配套等資源需求，從而確保整個(gè)過程運(yùn)行有序。通過實(shí)施座椅JIT采購(gòu)，使座椅的平均庫(kù)存水平同比降低90％，減少了庫(kù)存資金占用。在此基礎(chǔ)上，神龍公司開始逐步擴(kuò)大JIT采購(gòu)物資的范圍，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益?！　「愫霉?yīng)商培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)　　JIT采購(gòu)是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購(gòu)部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合，只有供應(yīng)商也對(duì)JIT采購(gòu)的策略和運(yùn)作方法有了認(rèn)識(shí)和理解，才能獲得供應(yīng)商的支持和配合，因此，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行教育和培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，大家取得一致的目標(biāo)，相互之間就能夠很好地協(xié)調(diào)做好采購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)化工作?！　〗o供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書　　在實(shí)施JIT采購(gòu)策略時(shí)，核發(fā)免檢證書是非常關(guān)鍵的一步。頒發(fā)免檢證書的前提是供應(yīng)商的產(chǎn)品100％的合格。為此，核發(fā)免檢證書時(shí)，要求供應(yīng)商提供最新的、正確的、完整的產(chǎn)品質(zhì)量文件，包括設(shè)計(jì)藍(lán)圖、規(guī)格、檢驗(yàn)程序以及其它必要的關(guān)鍵內(nèi)容。經(jīng)長(zhǎng)期檢驗(yàn)達(dá)到目標(biāo)后，所有采購(gòu)的物資就可以從卸貨點(diǎn)直接運(yùn)至生產(chǎn)線使用?！　?shí)現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式　　向供應(yīng)商采購(gòu)的原材料和外購(gòu)件，其目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)這樣的交貨方式：當(dāng)生產(chǎn)線正好需要某種物資時(shí)，該物資就到貨并運(yùn)至生產(chǎn)線，生產(chǎn)線拉動(dòng)它所需的物資，并在制造產(chǎn)品時(shí)使用該物資?！　±^續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果　　JIT采購(gòu)是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本，提供交貨的準(zhǔn)確性，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低供應(yīng)庫(kù)存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高JIT采購(gòu)的運(yùn)作績(jī)效。實(shí)行JIT采購(gòu)效益非常好，操作也非常簡(jiǎn)單，但對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)要求較高，因此，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)尚未采用。但是作為一種先進(jìn)的采購(gòu)方法，由于能為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益，JIT采購(gòu)模式已經(jīng)引起了越來越多國(guó)內(nèi)企業(yè)的了解和重視，推廣和應(yīng)用已是國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的必然需要和大勢(shì)所趨。國(guó)內(nèi)企業(yè)要開展JIT采購(gòu)，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購(gòu)的原理和方法，從基礎(chǔ)工作抓起，逐步創(chuàng)造條件，才能達(dá)到一旦實(shí)施起來運(yùn)籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?！　IT采購(gòu)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理提出了新的挑戰(zhàn)， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優(yōu)點(diǎn)是降低成本；缺點(diǎn)是對(duì)應(yīng)變能力提出了過高！

JIT是一種準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式，旨在合適的時(shí)間生產(chǎn)適量的產(chǎn)品，追求的一種是零庫(kù)存的產(chǎn)生模式，與傳統(tǒng)方式最大的區(qū)別就是在庫(kù)存方面，在JIT生產(chǎn)方式中往往應(yīng)用看板來實(shí)現(xiàn)可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存生產(chǎn)，具體有關(guān)JIT看板相關(guān)內(nèi)容可以去百度搜下：太友科技。

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time簡(jiǎn)稱JIT），又稱作無庫(kù)存生產(chǎn)方式（stockless production），零庫(kù)存（zero inventories），一個(gè)流（one-piece flow）或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，1973年以后，這種方式對(duì)豐田公司渡過第一次能源危機(jī)起到了突出的作用，后引起其它國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國(guó)的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來，現(xiàn)在這一方式與源自日本的其它生產(chǎn)、流通方式一起被西方企業(yè)稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合概念核心思想主要特征對(duì)生產(chǎn)制造的影響生產(chǎn)流程化生產(chǎn)均衡化資源配置合理化人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的必要性人力資源準(zhǔn)時(shí)制方式的可行性準(zhǔn)時(shí)制人員的對(duì)象企業(yè)迫切需要的核心人員企業(yè)暫時(shí)需要的人員準(zhǔn)時(shí)制人員的規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)制人員的供應(yīng)商管理模式JAVA領(lǐng)域的JIT生產(chǎn)中的JIT 精益生產(chǎn)的定義全面質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)工作法并行工程準(zhǔn)時(shí)化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標(biāo)MRPII與JIT的結(jié)合展開