萬科房地產(chǎn)兼并重組有什么特點(diǎn)，可以簡單介紹下萬科為什么會(huì)成為資本并購的對象嗎

來源：整理時(shí)間：2023-06-12 21:37:14 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，可以簡單介紹下萬科為什么會(huì)成為資本并購的對象嗎

公司優(yōu)質(zhì)大家都知道的，都想并購萬科是因?yàn)槿f科的股份被稀釋的散，股份不集中。市值2000億左右，公司以前的第一大股東才占總股本的15%也就是300億就能做第一大股東，現(xiàn)在資本市場有這么多錢的人太多了。像之前寶能用幾十億現(xiàn)金加加杠桿就可以坐上第一大股東的位置了。如果大股東占公司51%的股權(quán)的話，就不會(huì)這樣了

同問。。。

可以簡單介紹下萬科為什么會(huì)成為資本并購的對象嗎

2，并購重組方式有哪些特點(diǎn)及利弊分析

1、有償吞并（1）整體吞并：是指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，肯定并購價(jià)格，收購企業(yè)具有目標(biāo)公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購行動(dòng)（企業(yè)以資產(chǎn)來肯定并購價(jià)格，而不是以“股權(quán)”來肯定）（2）杠桿收購：是指公司或個(gè)體利用收購目標(biāo)的資產(chǎn)作為債務(wù)抵押，收購另外一家公司的策略（當(dāng)債務(wù)比率上升時(shí)，收購融資的股權(quán)就會(huì)做1定程度的收縮，使得私募股權(quán)投資公司只要付出全部交易20%⑷0%的價(jià)格就可以夠買到目標(biāo)公司。）（3）借殼上市：借殼上市是指1間私人公司（Private Company）通過把資產(chǎn)注入1間市值較低的已上市公司（殼，Shell），得到該公司1定程度的控股權(quán)，利用其上市公司地位，使母公司的資產(chǎn)得以上市。通常該殼公司會(huì)被改名。（非上市公司通過并購，獲得相對控股地位，要斟酌殼公司的股本結(jié)構(gòu)，只要到達(dá)控股地位就算并購成功。）（4）國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓：指在遵照法律、法規(guī)和國家產(chǎn)業(yè)政策的條件下，使國有股權(quán)按市場規(guī)律在不同行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)之間自由活動(dòng)。其本質(zhì)是國有股權(quán)與所有權(quán)、債權(quán)、股權(quán)的置換。（熟習(xí)轉(zhuǎn)讓條件，和轉(zhuǎn)讓程序。）2、以變通方式吞并（1）以托管方式吞并：指企業(yè)資產(chǎn)所有者將企業(yè)的整體或部份資產(chǎn)的經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)，以契約情勢在1定條件和期限內(nèi)，拜托給其他法人或個(gè)人進(jìn)行管理，從而構(gòu)成所有者、受托方、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的相互利益和制約關(guān)系。（2）以破產(chǎn)方式吞并：經(jīng)營管理不善造成嚴(yán)重虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)。由1家優(yōu)良公司吞并。

就是1朝君主1朝臣

每一個(gè)分還要我說并購本來就有很多方式資源人員制度福利牽扯問題會(huì)很多但是內(nèi)部擴(kuò)大主動(dòng)權(quán)全部掌握在自己手里不過見效慢點(diǎn)而已給分我就多說點(diǎn)不給分略微點(diǎn)播你下...

說白了就是1朝君主1朝臣。江山主人都換了。你感覺呢？

太多了，不是幾句話能打的

1，內(nèi)延式和外擴(kuò)式2，參股并購和借殼重組3，國資股權(quán)劃撥整合4，2級(jí)市場和大宗交易舉牌吞并等等，太多了，特點(diǎn)和利弊非只言片語能說明白

并購重組方式有哪些特點(diǎn)及利弊分析

3，兼并收購重組有什么區(qū)別

收購是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為;并購是指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司，并購一般是指兼并和收購。兩者的區(qū)別在于：首先，收購屬于并購的一種形式;其次，并購除了采用收購的方式，還可以采用兼并的方式，兼并又稱吸收合并，是指兩個(gè)獨(dú)立的法人兼并和被兼并公司，通過并購的方式合二為一，被兼并公司的法人主體資格消亡其財(cái)產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)等權(quán)利義務(wù)概括轉(zhuǎn)移于實(shí)施并購公司，實(shí)施兼并公司需要相應(yīng)辦理公司變更登記;然而收購則是收購者取得了目標(biāo)公司的控制權(quán)，目標(biāo)公司的法人主體資格并不因之而必然消亡，在收購者為公司時(shí)，體現(xiàn)為目標(biāo)公司成為收購公司的子公司。

兼并是指通過產(chǎn)權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，把其他企業(yè)并入本企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)中，使被兼并的企業(yè)失去法人資格或改變法人實(shí) 體的經(jīng)濟(jì)行為。收購是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。重組是指企業(yè)制定和控制的，將顯著改變企業(yè)組織形式、經(jīng)營范圍或經(jīng)營方式的計(jì)劃實(shí)施行為。

收購~購買目標(biāo)公司的股權(quán)、資產(chǎn)（全部或部分資產(chǎn)）的行為。兼并~又稱為：吸收合并、存續(xù)合并。撤銷目標(biāo)公司，將其資產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、組織等并入本公司。重組是指企業(yè)制定和控制的，將顯著改變企業(yè)組織形式、經(jīng)營范圍或經(jīng)營方式的計(jì)劃實(shí)施行為。

并購的內(nèi)涵非常廣泛，一般是指兼并和收購。兼并 —又稱吸收合并，指兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。收購 — 指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價(jià)證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產(chǎn)，以獲得對該企業(yè)的全部資產(chǎn)或者某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，或?qū)υ撈髽I(yè)的控制權(quán)。與并購意義相關(guān)的另一個(gè)概念是合并——是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并成為一個(gè)新的企業(yè)，合并完成后，多個(gè)法人變成一個(gè)法人。兼并一般指兩家或兩家以上公司的合并，組成一個(gè)新的企業(yè)。原來公司的權(quán)利與義務(wù)由新的公司承擔(dān)。按照新公司是否新設(shè)，兼并通常有兩種形式：吸收合并和新設(shè)合并。收購是指一家企業(yè)購買另一家企業(yè)的資產(chǎn)、股票等，從而居于控制地位的交易行為。按照收購的標(biāo)的，可以進(jìn)一步分為資產(chǎn)收購和股份收購。兼并和收購之間的主要區(qū)別在于，兼并是企業(yè)之間合為一體，而收購僅僅取得對方控制權(quán)。由于在實(shí)踐中，兼并和收購?fù)茈y嚴(yán)格區(qū)分開，所以習(xí)慣上都將二者合在一起使用，簡稱并購。希望我的回答能幫到你~~~

兼并收購重組有什么區(qū)別

4，資產(chǎn)重組有哪些方式各有什么特點(diǎn)

1.我國上市公司資產(chǎn)重組有很大一部分是圍繞“保殼、保配、買殼、借殼”來進(jìn)行。2.重組目的和推動(dòng)者多元化。主要有：（1）為保持地方企業(yè)融資能力，均衡整合地方企業(yè)，由地方政府主導(dǎo)進(jìn)行資產(chǎn)重組；（2）上市公司大股東為使公司保住配股權(quán)或者不被ST、PT而進(jìn)行資產(chǎn)置換或主動(dòng)尋求并購對方；（3）非上市公司為節(jié)約融資的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本購買上市公司的國有股、法人股權(quán)而成為公司第一大股東，實(shí)現(xiàn)買殼上市目的；（4）為迅速擴(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，在同行業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位甚至形成壟斷，一些實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè)（多為傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)）展開的以行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合為特征的戰(zhàn)略收購與兼并；（5）為使股價(jià)炒作具有題材，謀取二級(jí)市場上的超額利潤，上市公司與機(jī)構(gòu)投資者合作進(jìn)行的帶有投機(jī)性質(zhì)的資產(chǎn)重組，甚或假兼并、假重組。3.國有股、法人股的協(xié)議轉(zhuǎn)讓是我國上市公司資產(chǎn)重組的主要形式，通過二級(jí)市場進(jìn)行收購的微乎其微。4.股權(quán)變更伴隨著大量的資產(chǎn)置換，上市公司與關(guān)聯(lián)大股東或政府之間的“等價(jià)不等值”的資產(chǎn)置換是上市公司資產(chǎn)重組的主流形式。5.我國上市公司資產(chǎn)重組中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓基本上都是以現(xiàn)金方式完成的。6.地方政府或主管部門在上市公司資產(chǎn)重組中仍然發(fā)揮著不可替代的作用。7.股權(quán)轉(zhuǎn)讓分散，規(guī)避全面要約收購。在第一大股東易主的56起股權(quán)轉(zhuǎn)讓中，有35家（占62.5%）通過各種方式使股權(quán)轉(zhuǎn)讓都控制在公司總股本的30%以下，以回避全面要約收購的豁免申請。8.多種重組形式并舉，重組周期縮短。在涉及重組的400多家上市公司中，有近100家的公司在短短的幾個(gè)月進(jìn)行了超過3次的重組。原因主要有：（1）前一次重組進(jìn)行得不徹底，許多無效資產(chǎn)仍然沒有剝離出公司；（2）雖然進(jìn)行了資產(chǎn)重組，但公司的經(jīng)營機(jī)制沒有大的改變，前一次注入的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)又發(fā)生了劣化，不得不再次重組；（3）雖然前一次重組進(jìn)行了較大規(guī)模的資產(chǎn)置換，但為滿足中國證監(jiān)會(huì)75號(hào)文件規(guī)定的上市公司重大資產(chǎn)重組的條件，還必須進(jìn)行大規(guī)模的置換。如北大科技的多次股權(quán)轉(zhuǎn)讓與資產(chǎn)置換；上工股份的資產(chǎn)出售、收購兼并和投資參股；凌橋股份的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出售和置換，部使公司的主業(yè)很快轉(zhuǎn)向。重組周期的縮短使績差公司的業(yè)績很快得以改善。除以上一些重組方式與特征外，近來上市公司并購重組手段突破原有的簡單資產(chǎn)置換、投資控股、參股等方式的局限，出現(xiàn)了宇通客車、深圳方大等MBO（管理層收購）重組方式，東百集團(tuán)、天宇電器等以股權(quán)拍賣方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組目的的股權(quán)轉(zhuǎn)讓行為。9.因股權(quán)的“非常變動(dòng)”而引起的對上市公司控制權(quán)之爭越來越多。許多上市公司的大股東之間（主要是原來的大股東和現(xiàn)任大股東之間）發(fā)生了控制權(quán)之爭，之所以發(fā)生這種爭奪的一個(gè)重要原因是上市公司的股權(quán)發(fā)生了“非常變動(dòng)”，如原來的大股東因欠債或其他原因?qū)е滤钟械墓敬笞诜ㄈ斯晒蓹?quán)被法院凍結(jié)，進(jìn)而被拍賣或被抵押，通過司法裁定給了第三方。通過此種方式實(shí)現(xiàn)的股權(quán)變動(dòng)，帶有強(qiáng)制收購的味道，原股東和現(xiàn)任大股東之間的矛盾自然就不可避免了。

5，什么是并購重組

企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、技術(shù)、管理等要素進(jìn)行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和其他債務(wù)、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強(qiáng)化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。重組方式主要有三種，第一是合并，是指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實(shí)體形式存在，而建立一個(gè)新的公司。第二是兼并，指兩個(gè)或更多企業(yè)組合在一起，其中一個(gè)企業(yè)保持其原有名稱，而其他企業(yè)不再以法律實(shí)體形式存在。第三是收購，是指一個(gè)公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為。

并購活動(dòng)不一定都是有上市公司來參與的，參與并購的買賣雙方并沒有嚴(yán)格意義上的上市和非上市之分。比如：非上市公司可以收并購非上市公司（查看一些企業(yè)的招股書可以看到他們在上市前就有并購?fù)衼碓黾訕I(yè)績的行為）；非上市公司也可以收并購上市公司，比如今年很多的國資收購上市公司控股權(quán)的案例；上市公司之間的收并購，比如顧家家居想收購喜臨門控股權(quán)，只是后來沒有成功。并購理論是隨著并購浪潮的不斷發(fā)展而成立的，不同的研究階段對并購的定義也有所不同。1965年，美國第三次并購浪潮后，現(xiàn)代并購理論開始成型，以安索夫?yàn)榇淼难芯繉W(xué)者提出協(xié)同效應(yīng)理論，這一時(shí)期主要是基于管理學(xué)對并購進(jìn)行理論研究。2003年，Sudi.Sudarsanam在《并購創(chuàng)造價(jià)值》一文中提出，企業(yè)并購是兩家企業(yè)聯(lián)合起來，共同實(shí)現(xiàn)一定的商業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的一系列交易。此并購的定義過于理想，關(guān)注了友好型并購，而沒有關(guān)注敵意型的并購。企業(yè)并購的定義可以更廣泛，一般是指通過企業(yè)間的兼并、收購、合并及接管等方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、優(yōu)化企業(yè)資源，以達(dá)到企業(yè)擴(kuò)張目的的一項(xiàng)重要方式。如果想學(xué)并購，可以去A股并購網(wǎng)上看看，有很多這方面的研究

并購重組，就是公司通過收買其它企業(yè)部分或全部的股份，取得對這家企業(yè)控制權(quán)，并對企業(yè)進(jìn)行重新整合的產(chǎn)權(quán)交易行為。并購重組，簡單地說就像兩條河流并入長江一樣，合并之前是兩個(gè)不同的公司，兩條不同的河流并入長江就變成一個(gè)公司。企業(yè)并購的法律形式 1、按照并購雙方的產(chǎn)業(yè)特征分：（1）橫向并購。（2）縱向并購。3）混合并購。2、按照并購價(jià)款的支付方式劃分：（1）現(xiàn)金支付型。（2）換股并購型。（3）零成本收購型。（4）劃撥型。（5）債權(quán)支付型。3、按照并購后的法律狀態(tài)劃分：（1）新設(shè)法人型。（2）吸收合并型。（3）控股型。4、按照并購雙方是否友好協(xié)商劃分：（1）善意并購。（2）敵意并購。5、按照是否通過證券交易所劃分：（1）要約并購。（2）協(xié)議并購。6、從并購行為的角度劃分：（1）直接并購。（2）間接并購。7、其他主要的并購類型：（1）杠桿收購（LBO）。（2）管理層收購（MBO）。我國國有企業(yè)并購重組的主要形式 1、通過協(xié)議收購上市公司非流通股直接控股上市公司2、通過收購上市公司流通股直接控股上市公司3、上市公司向外資定向增發(fā)B股以使其達(dá)到并購目的4、通過換股的方式直接并購上市公司5、上市公司向外資發(fā)行定向可轉(zhuǎn)換債券以達(dá)到收購目的6、外資通過收購上市公司的核心資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并購目的 7、利用債轉(zhuǎn)股市場并購國有企業(yè)

企業(yè)存在著一個(gè)最優(yōu)規(guī)模問題。當(dāng)企業(yè)規(guī)模太大，導(dǎo)致效率不高、效益不佳，這種情況下企業(yè)就應(yīng)當(dāng)剝離出部分虧損或成本、效益不匹配的業(yè)務(wù)；當(dāng)企業(yè)規(guī)模太小、業(yè)務(wù)較單一，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)較大，此時(shí)就應(yīng)當(dāng)通過收購、兼并適時(shí)進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展多種經(jīng)營，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)。從會(huì)計(jì)學(xué)的角度看，資產(chǎn)重組是指企業(yè)與其他主體在資產(chǎn)、負(fù)債或所有者權(quán)益諸項(xiàng)目之間的調(diào)整，從而達(dá)到資源有效配置的交易行為。資產(chǎn)重組根據(jù)重組對象的不同大致可分為對企業(yè)資產(chǎn)的重組、對企業(yè)負(fù)債的重組和企業(yè)股權(quán)的重組。資產(chǎn)和債務(wù)的重組又往往與企業(yè)股權(quán)的重組相關(guān)聯(lián)。企業(yè)股權(quán)的重組往往孕育著新股東下一步對企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重組。