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1，企劃是什么意思

企劃即企業(yè)規(guī)劃，是為企業(yè)理性決策提供按效益化原則設(shè)計的方案。規(guī)避風險和追求效益最大化是企劃的兩大功能。企劃是一種程序，本質(zhì)上是運用腦力的理性行為，是針對未來要發(fā)生的事情的當前決策，即企劃是預(yù)先決定做什么，何時做，如何做，誰來做。企劃廣義上牽涉到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；狹義上牽涉到企業(yè)的營銷管理、廣告策略和市場管理。企劃包括：市場營銷調(diào)研企劃，營銷企劃，市場定位企劃，企業(yè)形象企劃，產(chǎn)品企劃，品牌企劃，價格企劃，營銷渠道企劃，促銷企劃，廣告企劃，整合營銷傳播企劃，服務(wù)企劃，網(wǎng)絡(luò)營銷企劃，關(guān)系營銷企劃，微營銷企劃。制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)規(guī)劃的核心問題。

企劃是什么意思

2，試述理性決策的過程

1.決策前通盤考慮所有事實上可能的行動。由于事實上可能的行動數(shù)量很大，必定有一些末被決策者所知晚和顧及到，因此這一條實際上難以全部做到，而且對數(shù)日眾多的可能行動作通盤考慮，也不是容易的事。但作為—種理想的情況，可以提出這樣的步驟?！　?.決策者應(yīng)考慮每一種可能的行動在實施后，在無限時間、無限空間以及在各種價值系統(tǒng)上所產(chǎn)生的大大小小的影響，即掌握每一可能行動的每一個方面對整個世界所能產(chǎn)生的直接的、間接的，yb實施開始直到無限將來的任何影響?！　?.決策者按自己的價值系統(tǒng)對各種行動的各種后果之價值進行估計，決策者的價值系統(tǒng)必須是客觀的、理性的，其估計才會是客觀理性的。在估計后再選定能夠達到最高價值的行動?！　∵@一程序的關(guān)鍵步驟是“估計選擇”這一步，其本質(zhì)與經(jīng)濟學上的“無差異曲線”理論相似。決策者猶如待幣在手的消費者，其所持有的貨幣量，決定了他不可能購買離開消費可能線的各無差異的線上的為消費者所買不起的物品組配，而應(yīng)該購買消費可能線與距原點最遠的無差異曲線相切點所代表的物品組配，因為這是他可購買物品中最好的物品組配。

試述理性決策的過程

3，解釋管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析管理會計系統(tǒng)在我國企業(yè)

管理會計學是管理科學與會計科學相互滲透的一門學科，所以，在企業(yè)管理會計職能中，凡是對成本、資金、利潤有影響的一切因素，都是管理會計所研究的范疇。具體講，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能中的職能可歸納為以下幾類。　　管理會計學是管理科學與會計科學相互滲透的一門學科，所以，在企業(yè)管理會計職能中，凡是對成本、資金、利潤有影響的一切因素，都是管理會計所研究的范疇。具體講，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能中的職能可歸納為以下幾類：　　1、提供資源利用決策所需要的管理會計職能資料。　?。╨）決策的含義。所謂決策，就是針對某一個特定問題，確定一個最合理、最有效的解決方法。決策具有普遍性。一般來說，對于企業(yè)管理會計職能生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的任何問題，都可以有幾種不同的解決辦法。但事實上，只能用一種辦法來解決，這就應(yīng)該選擇其中可獲取最大經(jīng)濟效益的一種，于是就產(chǎn)生了需要在行動之前做出決策的問題。決策具有不可避免性。決策是現(xiàn)代企業(yè)管理會計職能領(lǐng)導人最重要、最根本的職責，這個職責是任何企業(yè)管理會計職能領(lǐng)導人都不可回避、也不能逃避的。例如，倉庫失火，倉庫主任沒有做出什么決策，放任不管，讓火燃燒。事實上，他不是沒有做出決策，而是做出了不管的決策。因此，西方?jīng)Q策理論學派認為，判斷一個企業(yè)管理會計職能領(lǐng)導人水平高低和他是否稱職的主要標準，是看他所做出的決策質(zhì)量如何，即看他所做出的決策的結(jié)果怎樣。　?。?）決策的程序。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)管理thldl.org.cn會計職能規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)管理會計職能的決策一般由企業(yè)管理會計職能領(lǐng)導人憑自己的經(jīng)驗判斷來做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理會計職能的問題越來越復雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗辦事，而必須利用大量信息進行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說的理性決策。

解釋管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用分析管理會計系統(tǒng)在我國企業(yè)

4，請問什么是決策理論有具體方面的書籍沒謝謝

西蒙決策理論的基本要點1.決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策2.決策是一個過程3.決策應(yīng)采用“有限度的理性”準則或標準4.決策可分為定型化和非定型化決策，且決策技術(shù)不同5.決策和組織機構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)以及信息聯(lián)系的關(guān)系決策貫穿于管理的全過程，管理就是決策（1）決策理論是管理理論發(fā)展的新階段（2）組織就是作為決策者的個人所組成的系統(tǒng)（3）組織的全部管理活動就是決策決策是一個過程（1）情報活動（2）設(shè)計活動（3）抉擇活動（4）審查活動決策應(yīng)采用“有限度的理性”準則或標準（1）經(jīng)濟人的“絕對的理性”準則（2）組織中人的行為是為實現(xiàn)一定目的，具有有限度理性的以任務(wù)為中心的合理地選擇手段的“管理人”的行為（3）有限度的理性導致管理人尋求“符合要求的”或“令人滿意的”措施決策可分為定型化和非定型化決策，且決策技術(shù)不同（1）決策的類型（2）決策的技術(shù)決策和組織機構(gòu)、集權(quán)與分權(quán)以及信息聯(lián)系的關(guān)系（1）組織的劃分必須以所要作出的決策類型為依據(jù)（2）集權(quán)和分權(quán)不能脫離決策過程而孤立存在（3）直線領(lǐng)導和參謀人員都有決策問題（4）決策前提賴以從一個組織成員傳遞給另一個成員的任何過程對“決策理論”的評析1.決策理論的貢獻2.決策理論的局限性決策理論的貢獻（1）對復雜的管理活動進行了高度的理論概括，并充分考慮經(jīng)營管理的整個領(lǐng)域及其環(huán)境，使管理理論圍繞著決策這個中心來發(fā)展。（2）決策理論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)可以向管理者提供一種分析、解決問題的系統(tǒng)方法。它鼓勵管理者去發(fā)現(xiàn)和探尋各種潛在性的對策和可能發(fā)生的自然狀態(tài)，并能充分運用各種科學知識和技術(shù)手段，形成比較全面系統(tǒng)的管理方法和技術(shù)，使管理具有一定的可操作性。（3）管理人（或決策人）的有限度的理性準則對于工商企業(yè)經(jīng)營管理決策具有相當?shù)目陀^性、可行性和較強的現(xiàn)實意義。決策理論的局限性（1）決策理論如果作為一種主流的一般管理理論，顯然未能全面反映管理活動的規(guī)律性，缺乏對一般管理關(guān)系和環(huán)節(jié)的分析，忽視了管理工作要比決策工作多得多、復雜得多這個事實。所以，從根本上說，它還屬于管理方法、手段或技術(shù)方面的管理理論。（2）西蒙的決策理論從本質(zhì)上說，是管理決策理論，而未包括根據(jù)生產(chǎn)、銷售資本運營等企業(yè)組織的工作內(nèi)容而進行的業(yè)務(wù)（或經(jīng)營）決策內(nèi)容。從這個角度來看，它如同其它管理理論一樣，沒有同企業(yè)的經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，不能成為企業(yè)管理理論的主流理論。書籍---決策理論與方法http://www.sinoshu.com/68637/

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5，什么是決策的有限理性

介于完全理性和非完全理性之間的在一定限制下的理性。有限理性含義：一是環(huán)境是復雜的，在非個人交換形式中，人們面臨的是一個復雜的、不確定的世界，而且交易越多，不確定性就越大，信息也就越不完全；二是人對環(huán)境的計算能力和認識能力是有限的，人不可能無所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境的影響，人們使用“第一系統(tǒng)”進行加工，理性在這里根本就未發(fā)揮作用。決策是人們在政治、經(jīng)濟、技術(shù)和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經(jīng)常發(fā)生的一種活動；決策是決定的意思，它是為了實現(xiàn)特定的目標，根據(jù)客觀的可能性，在占有一定信息和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現(xiàn)的諸因素進行分析、計算和判斷選優(yōu)后, 對未來行動作出決定。擴展資料決策的特點1、科學決策是現(xiàn)代管理的核心，決策貫穿整個管理活動。2、決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。決策是任何有目的的活動發(fā)生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。3、科學決策是現(xiàn)代管理者的主要職責4、決策系統(tǒng)的規(guī)模擴大5、決策活動的頻率加快6、決策活動包含的信息量猛增7、決策主體的構(gòu)成在變參考資料來源：搜狗百科-決策參考資料來源：搜狗百科-有限理性

什么是決策的有限理性? 有限理性就是指人的行為“即是有意識地理性的，但這種理性又是有限的”。現(xiàn)實生活中作為管理者或決策者的人是介于完全理性與非理性之間的“有限理性”的“管理人”。在人們的實際決策中作為“管理人”的知識、信息、經(jīng)驗和能力總是有限的，他不可能也不期望達到絕對的最優(yōu)解決方案，而只以找到滿意的解決方案為滿足。決策者只能在考慮風險和收益等因素的情況下做出自己較為滿意的抉策。所以一般認為，人類行為是理性的，但不是完全理性的，一句話：理性是有限的。這是因為：一是環(huán)境是復雜的，在非個人交換形式中，人們面臨的是一個復雜的、不確定的世界，而且活動越多，不確定性就越大，信息也就越不完全；二是人對環(huán)境的計算能力和認識能力是有限的，人不可能無所不知；此外，在很大程度上，由于受到情境變化的影響，人們總是使用“有限的智力資源”對”無限的情行“進行加工，理性在這里根本就未發(fā)揮作用。人們在社會實踐過程中總是不斷地面臨新的情況與環(huán)境，因此必然需要不斷地進行判斷與決策，而正確決策的前提就是在據(jù)有充分的“信息”和“情資”的基礎(chǔ)上籌措一個最佳解決方案。但是： 1）、隨著人們社會實踐活動的頻繁進行必然導致對“信息”和“情資”需求增加，但“信息”和“情資”的搜集與整理卻要受到時效與環(huán)境的制約，從而導致“信息”和“情資”的短缺，致使決策行為與“信息”、“情資”的獲取在數(shù)量和質(zhì)量兩方面都不對稱，由此造成理性決策的理念與客觀實際的背離。 2）、同時由于決策者受到知識、經(jīng)驗、閱歷與世界觀等方面因素的限制和影響而導致“信息”、“情資”的充分使用受到限制，使理性在決策過程中根本就未發(fā)揮作用，這種情況即是“決策的有限理性”。