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1，馬云私下向張濡顯傳授了什么

馬云他是商業(yè)能人，張濡顯像馬云請教致富法，可馬云不是善類，自然需要回報的，私下傳授方法也有利于馬云所需求的事，至于什么事情大家明白人一想變知

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馬云私下向張濡顯傳授了什么

2，為什么馬云要告訴張瑞敏要在年輕的時候生兒子有什么好處

你說的是2016年馬玉帶領(lǐng)湖畔大學(xué)學(xué)員到海爾參觀學(xué)習(xí)時馬云與張瑞敏進行了公開對話。馬云對話中提到了企業(yè)接班人問題。“生兒子一定是年輕力壯的時候生。別到80歲的時候生兒子，生出的兒子不一定好，因為你已經(jīng)沒有力氣了。你不知道怎么管他了。你今天40歲生兩個兒子不行可以再生兩個兒子，你今天還有機會。”他告誡學(xué)員們，一定要早一點培養(yǎng)接班人，這樣企業(yè)也形成一個生態(tài)。生態(tài)的好處是什么？春夏秋冬、死而不亡。

不是因為海爾張瑞敏個人資產(chǎn)和妻子的原因，不是因為海爾張瑞敏個人資產(chǎn)和妻子的原因，馬云和張瑞敏說到的生兒子是指的企業(yè)接班人問題。“生兒子一定是年輕力壯的時候生。別到80歲的時候生兒子，生出的兒子不一定好，因為你已經(jīng)沒有力氣了。你不知道怎么管他了。你今天40歲生兩個兒子不行可以再生兩個兒子，你今天還有機會。”他告誡學(xué)員們，一定要早一點培養(yǎng)接班人，這樣企業(yè)也形成一個生態(tài)。生態(tài)的好處是什么？春夏秋冬、死而不亡。

為什么馬云要告訴張瑞敏要在年輕的時候生兒子有什么好處

3，馬云在廁所里說了什么

被稱為創(chuàng)業(yè)教父的馬云除了享譽商業(yè)領(lǐng)域，在圖書領(lǐng)域也可以常?？吹剿挠白?。近期書市又推出一本關(guān)于他的傳記——《馬云傳》。這本書以傳記的方式，從馬云出世寫起，全面解析了馬云的成功歷程，向讀者展現(xiàn)了一全面、立體馬云形象。與其他的互聯(lián)網(wǎng)神話制造者相比，馬云顯得有些寒酸。沒有名牌大學(xué)的學(xué)歷，不懂電腦和網(wǎng)絡(luò)；創(chuàng)業(yè)時沒有足夠資金……十幾年前，在馬云決定要做互聯(lián)網(wǎng)時，周圍的人都認為他不可能成功。可事實卻是，馬云成功了。是什么原因讓“普通人”馬云取得了如此巨大的成功呢？這正是本書著力要破解的謎團。作者在傳記中分別敘述了馬云的成長史、創(chuàng)業(yè)史、如何經(jīng)營、如何用人，以及他個人對愛情、財富、自信等的見解。馬云和普通創(chuàng)業(yè)者一樣，在創(chuàng)立阿里巴巴中面對過多次危機，但正如他所說：“危機讓我更強大?！痹诟】涞闹袊ヂ?lián)網(wǎng)界，他似乎是所有網(wǎng)絡(luò)公司老總的反義詞：他不懂電腦，不懂管理學(xué)，他不許公司做廣告。他陪第一次來中國的楊致遠游長城，與孫正義在廁所討價還價，挾金庸之勢與互聯(lián)網(wǎng)精英西湖論劍……在這本書，我們看到了一個鮮活的馬云形象。馬云的經(jīng)歷是一種傳奇，為眾人所津津樂道，這本書除了為人們展現(xiàn)他的故事之外，最富于意義的一點，應(yīng)該屬于它的激勵性--使青年讀者能從中得到一些激勵、一些感悟和一些靈感，開創(chuàng)出屬于自己的成功人生。（以上資料由廣州市新華書店集團有限公司提供）

據(jù)我所知，好像是馬云和那個人在談判陷入僵局后，兩人一塊起身去衛(wèi)生間，其間馬云只說了一句話：8000萬怎么樣? 那人思考了一下說：8000萬是個不錯的選擇。于是，就一切都結(jié)束了。具體那位天使投資人叫啥我就記不起來了，呵呵……

沒聽說過i

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馬云在廁所里說了什么

4，懶人的智慧是什么

日前，在收購雅虎中國之后馬云對雅虎員工的首次演講中，他又提出了“這個世界實際上是靠懶人來支撐的”的理論。初聽似是玩笑之談，其實精辟無比。馬云說，有人懶的爬樓，于是發(fā)明了電梯；懶的走路，于是制造出了汽車、火車和飛機；懶的一個一個的殺人，于是發(fā)明了原子彈，懶的每次計算，于是發(fā)明了數(shù)學(xué)公式。而在現(xiàn)實生活中，公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，往往是工資最低的；每天游手好閑、沒事就發(fā)呆的，卻往往是工資最高的。如此看來，勤奮的人未必成功，而懶人卻成為社會的支撐力量。當然，這種懶不是傻懶，馬云說：“如果你想少干，就要想出懶的方法，要懶出風(fēng)格，懶出境界！”懶人的智慧就在于懶的是動手動腳，卻絕不是懶于動腦。走別人走過的路，無論你多么勤奮地走，你所能到達的，也只是別人早已到達的目標；如果你開辟一條新路，一條可以省勁可以讓你懶的路，那么你將成為一場沒有競爭者的跑步比賽的贏家。踏踏實實地一步步前行，無可非議，但有時也需要一些懶人的智慧。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是創(chuàng)新，獨特的營銷方式和經(jīng)營模式同樣是創(chuàng)新。

阿里巴巴的ceo馬云是公認的經(jīng)營奇才，更是因為常常妙語連珠而引人關(guān)注。日前，在收購雅虎中國之后馬云對雅虎員工的首次演講中，他又提出了“這個世界實際上是靠懶人來支撐的”的理論。初聽似是玩笑之談，其實精辟無比。馬云說，有人懶的爬樓，于是發(fā)明了電梯；懶的走路，于是制造出了汽車、火車和飛機；懶的一個一個的殺人，于是發(fā)明了原子彈，懶的每次計算，于是發(fā)明了數(shù)學(xué)公式。而在現(xiàn)實生活中，公司里每天最早來最晚走，一天像發(fā)條一樣忙個不停的人，往往是工資最低的；每天游手好閑、沒事就發(fā)呆的，卻往往是工資最高的。如此看來，勤奮的人未必成功，而懶人卻成為社會的支撐力量。當然，這種懶不是傻懶，馬云說：“如果你想少干，就要想出懶的方法，要懶出風(fēng)格，懶出境界！” 懶人的智慧就在于懶的是動手動腳，卻絕不是懶于動腦。走別人走過的路，無論你多么勤奮地走，你所能到達的，也只是別人早已到達的目標；如果你開辟一條新路，一條可以省勁可以讓你懶的路，那么你將成為一場沒有競爭者的跑步比賽的贏家。踏踏實實地一步步前行，無可非議，但有時也需要一些懶人的智慧。擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)是創(chuàng)新，獨特的營銷方式和經(jīng)營模式同樣是創(chuàng)新。不是只有大資本的投入才能帶來創(chuàng)新，只要肯動腦筋，破除思維的壁壘，創(chuàng)新其實很簡單。

5，阿里新六脈神劍價值觀背后有哪些故事

也許背后有很多小故事，應(yīng)該是阿里的新的戰(zhàn)略方向吧。再看看別人怎么說的。

阿里新六脈神劍價值觀，背后確實是有故事的，也是一種營銷方式。

背后的故事太多，我怕你沒有時間和耐心去聽。

一轉(zhuǎn)眼，阿里巴巴成立已經(jīng)有20個年頭了。阿里巴巴有著獨特的愿景使命和價值觀。并且阿里巴巴決定在20周年之際全面升級。阿里巴巴新的價值觀，屬于全新的組合。叫做"新六脈神劍"。早在十幾年前。馬云就曾公開提出過，客戶員工股東三者之間的關(guān)系和次序?？蛻羰冀K要放在第一位的，員工是要放在第二位的，股東要放在第三位。在2014年9月，阿里巴巴在紐約證券交易所上市的時候。阿里巴巴選擇了八位敲鐘人，分別是阿里巴巴的客戶代表，阿里巴巴的合伙人及員工，加上投資人他們簇擁在臺下，向臺上的敲鐘人致以熱烈的掌聲。美國某財經(jīng)媒體記者曾專門質(zhì)疑過馬云，你擁有了這么多的股東，阿里巴巴的的經(jīng)營方式和經(jīng)營策略是否會發(fā)生改變？但是馬云沒有一絲猶豫。他將依然執(zhí)著的堅持過去信守的承諾。馬云認為阿里巴巴存在的價值就是要持續(xù)的為客戶創(chuàng)造價值。員工和股東才能成長和受益。阿里巴巴之所以推出了支付寶業(yè)務(wù)。主要就是為了解決網(wǎng)上買賣雙方相互之間的信譽問題。支付寶是一個很好的制約方式，可以有效防止商業(yè)欺詐。網(wǎng)絡(luò)交易必須需要借助支付寶來順利達成交易。當然有很多客戶，對于網(wǎng)絡(luò)交易網(wǎng)上支付還是存在著很多疑惑，并且非常擔憂，主要是擔心資金的安全性，因為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也是非常復(fù)雜的。阿里巴巴推出的所有的創(chuàng)新及新的業(yè)務(wù)，都和信任密切相關(guān)。信任也是這個世界上最寶貴的東西。無論是人與人之間的交往，還是一個公司的成長都必須相互之間建立信任，并且懂得珍惜，懂得感恩。你不能遵守誠信，那么你收到的回報就是被欺騙。信任是基礎(chǔ)。信任能讓問題變得更加簡單，處理更加方便高效。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期，馬云多方尋求融資。但是遇到了幾十家風(fēng)險投資的拒絕。無論競爭環(huán)境，無論客戶，無論這個世界發(fā)生怎樣的變化，阿里巴巴始終要求每一個員工必須心懷敬畏和謙卑。要不斷的改變自己。要敢于接受變化。在2001年的時候阿里巴巴差一點倒閉。因為阿里巴巴始終沒有找到合適有成熟的商業(yè)模式進行運作。當時存活下來非常困難，更談不上營業(yè)收入。但是阿里巴巴及時的推出考核制度。不斷的激勵和促進員工奮勇向前。到了第二年，阿里巴巴就實現(xiàn)了全年的盈利。一路走來的阿里人深深地明白了一個道理，那就是：身處逆境不要緊，只要懂得自我激勵，不斷的超越自我。就一定能夠經(jīng)得起逆境的考驗。

這樣價值觀還是非常值得推崇的，阿里的價值觀一直都是非常厲害的。