為什么國(guó)有企業(yè)擠壓民營(yíng)企業(yè)，我說(shuō)什么來(lái)著國(guó)家打壓民營(yíng)企業(yè)

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-04-25 03:43:50 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，我說(shuō)什么來(lái)著國(guó)家打壓民營(yíng)企業(yè)

有必要立法打擊各行業(yè)無(wú)良奸商，特別是食品、地產(chǎn)這個(gè)兩個(gè)行業(yè)。

任務(wù)占坑

我說(shuō)什么來(lái)著國(guó)家打壓民營(yíng)企業(yè)

2，為什么當(dāng)代國(guó)營(yíng)企業(yè)都衰敗私營(yíng)企業(yè)大發(fā)展

思維僵化，怯于大改。很多人都想把它變成自己的，做爛點(diǎn)好動(dòng)手吧，也不是“都”，但是跟朝氣蓬勃的對(duì)比是會(huì)顯得有些“衰敗”

為什么當(dāng)代國(guó)營(yíng)企業(yè)都衰敗私營(yíng)企業(yè)大發(fā)展

3，為什么國(guó)家打壓個(gè)人私企民企

也不能夠這樣說(shuō)，主要是私企，民企管理，不全面，不完善呀。

你好！量力而行，能力所及，要是能打壓美國(guó)早就打了。如有疑問(wèn)，請(qǐng)追問(wèn)。

為什么國(guó)家打壓個(gè)人私企民企

4，為什么央企的融資成本低于民營(yíng)企業(yè)

原因很簡(jiǎn)單，有很多種分析1. 融資渠道多2. 名氣大，公眾可信度較高，相對(duì)民營(yíng)要簡(jiǎn)單很多3. 流程辦理程序肯定相對(duì)簡(jiǎn)單4. 款項(xiàng)到位的快，各方面的辦事效率都高于民營(yíng)企業(yè)5. 成本低收益大

5，為什么國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)民營(yíng)企業(yè)

國(guó)有企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，制度嚴(yán)肅，這是他的優(yōu)勢(shì)，但有時(shí)往往也造成決策死板，執(zhí)行緩慢、溝通不暢的弊病。民營(yíng)企業(yè)，老板一個(gè)人說(shuō)了算，決策靈活，執(zhí)行快捷，這都是核心競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的要素。所以往往國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)民營(yíng)企業(yè)。

個(gè)人愚見(jiàn)：不一定國(guó)有企業(yè)就競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)民營(yíng)，既然命題如此，就拿國(guó)有企業(yè)中的不良作為分析對(duì)象。國(guó)有企業(yè)發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，福利相對(duì)較為完善，因此滋養(yǎng)了大量“養(yǎng)老族”。這些養(yǎng)老族固然工作經(jīng)驗(yàn)豐富，可是最大的缺點(diǎn)的固步自封嚴(yán)重，不能很好的吸收其他優(yōu)秀的管理模式，管理方法，管理技巧。這些養(yǎng)老族分布在企業(yè)各個(gè)階層。不利于新生代力量突破。舉例：畢業(yè)生實(shí)習(xí)，肯定經(jīng)驗(yàn)不足，可是卻遭受到來(lái)自低層的不傳授，來(lái)自高層的封殺，基本上無(wú)可作為。所以，這些企業(yè)如果不是壟斷行業(yè)，就如混混落日，毫無(wú)朝氣。相反，民營(yíng)企業(yè)很好的吸收中西方文化，融匯管理模式，只要老板有眼光，用人唯賢，不乏創(chuàng)新可行的方法。當(dāng)可行的方法得到栽培的土壤，就會(huì)萌芽，就會(huì)突破障礙成長(zhǎng)。吸收失敗經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)，越走越遠(yuǎn)。