德國這里訪華什么時(shí)候，德國總理誰在2010年訪華

來源：整理時(shí)間：2023-06-06 02:08:36 編輯：金融知識手機(jī)版

1，德國總理誰在2010年訪華

德國總理安格拉·默克爾于2010年訪華，這是默克爾自2005年就任德國總理以來第四次訪華。

德國總理默克

德國總理誰在2010年訪華

2，急需得到答案

　　一、什么是水貨、行貨　　我們先來認(rèn)識一下手機(jī)中的水貨、行貨二個(gè)概念，這對于我們識別和選購很有好處。　行貨——是指由原廠生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)銷商、代理商或?qū)Ｙu店直接銷售的產(chǎn)品。行貨就是正貨，是經(jīng)電信部門測試批準(zhǔn)、有入網(wǎng)許可證的商品?！　? 　水貨——通常是指由國外、港澳臺地區(qū)沒有經(jīng)過正常海關(guān)渠道進(jìn)入國內(nèi)市場的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品最主要的目的是為了逃避納稅，又或者該種產(chǎn)品曾經(jīng)過不正當(dāng)改裝而不能夠通過正常渠道入關(guān)。水貨不排除其為原廠正貨，卻又不能排除是改裝次貨，而且這種產(chǎn)品基本沒有受國內(nèi)廠商保修許可，所以購買水貨仍然是非常不安全的。所以消費(fèi)者在購買時(shí)應(yīng)該堅(jiān)決抵制，購買市場中合法的產(chǎn)品。　　這里我們注意到，我們最怕就是在購買手機(jī)的過程中買到假貨，這樣的話，你想買的手機(jī)和你買回來的手機(jī)肯定是有很大差異的，能不能正常使用也存在著問題，這樣就沒有意思啦，那有什么辦法可以很好地識別是行貨、水貨呢？　　二、識別方法快速上手　　由于目前手機(jī)市場上的手機(jī)型號和款式實(shí)在太多了，在其中混入一些水貨，對于一般的消費(fèi)者實(shí)在是很難發(fā)現(xiàn)的，幸好一些專家為我們提供了以下的手機(jī)識別新方法，大家不妨一試呀！ 1、上網(wǎng)、打電話、發(fā)短信都行　　告訴大家一個(gè)好消息，中國信息產(chǎn)業(yè)部電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證管理信息系統(tǒng)已經(jīng)開通。消費(fèi)者可以通過互聯(lián)網(wǎng)訪問這一系統(tǒng)或者打電話、發(fā)短信來鑒別手機(jī)的真?zhèn)??！　∈紫龋M(fèi)者可以訪問電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證網(wǎng)(www.tenaa.com.cn)，選擇“網(wǎng)上服務(wù)”—“標(biāo)志驗(yàn)證”（ http://www.tenaa.com.cn/FlagValidate.aspx），然后將手機(jī)上貼的進(jìn)網(wǎng)證號、擾碼和手機(jī)機(jī)身號（可撥號碼“＊＃06?！鲍@得）逐次輸入，這一網(wǎng)站就將告訴你手機(jī)的真?zhèn)?。　　如果你上網(wǎng)不方便就可以打電話到(010)82058767和82050313進(jìn)行人工查詢。另外你還可以利用手機(jī)短信來鑒別，你只要將“RW＃進(jìn)網(wǎng)證號＃擾碼＃手機(jī)機(jī)身號”發(fā)送到9500，電信設(shè)備進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證管理信息系統(tǒng)將自動回復(fù)一鑒別信息，對手機(jī)真?zhèn)芜M(jìn)行驗(yàn)證。其中“RW”為固定代碼，“?！笨梢杂每崭翊?。這些方法使用起來都是非常方便的，大家在選購的時(shí)候不妨試試喔。 2、五大購機(jī)要點(diǎn) 　　事實(shí)上通過細(xì)心的觀察，我們可以從新買的手機(jī)中發(fā)現(xiàn)一些“蛛絲馬跡”，從而知道手機(jī)是否為正品，以下是需要注意的一些方面：　?、贆z查手機(jī)的外觀質(zhì)量，如正品的外殼材料應(yīng)堅(jiān)固不易損壞、電源外表面應(yīng)色澤均勻、清潔、無劃痕及機(jī)械損傷。　　②檢查手機(jī)進(jìn)網(wǎng)標(biāo)志，根據(jù)國家管理規(guī)定，手機(jī)必須獲得進(jìn)網(wǎng)標(biāo)志方可銷售，進(jìn)網(wǎng)標(biāo)志一般貼在電池取下后即可看見的手機(jī)背面。　?、蹤z查手機(jī)包裝，境外生產(chǎn)的手機(jī)應(yīng)有中文產(chǎn)地、代理商名稱、入網(wǎng)證號、說明書、附件清單、保修單等?！　、軝z查手機(jī)IEMI碼（下文將詳細(xì)說明），GSM數(shù)字手機(jī)只要依次按“＊＃06＃”即可在手機(jī)屏幕上顯示該手機(jī)的IEMI碼和包裝盒上的IEMI碼及保修卡上的IEMI碼相一致?！　、菽憧梢陨暇W(wǎng)查詢，登錄中國移動通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)www.chinamobile.gov.cn，消費(fèi)者通過提供手機(jī)購買省份、購買時(shí)間、品牌、型號、手機(jī)機(jī)身號等信息即可查詢到是否為“在冊”的正規(guī)商品。 3、識別號查看手機(jī)真?zhèn)?　如何知道你的手機(jī)不是水貨，是正品手機(jī)呢？其實(shí)這并不難，幾乎所有的手機(jī)廠商都在手機(jī)程序中設(shè)計(jì)了ID的查詢程序，用戶只需輸入一些特定的字符便能查看手機(jī)身份(ID)。　愛立信ERICSSON　　依次輸入：“(即：右＊左＊左＊左＊)”，手機(jī)顯示：“aaaaabbbbPRGccccccccc”。其中aaaaaa便為出產(chǎn)日期(YY/MM/DD)?！　≈Z基亞NOKIA　　依次輸入：“＊＃0000?！?，手機(jī)會出現(xiàn)“Vxx.xx.dd-mm-yyNxx-x”信息。Vxx.xx為軟件版本，dd-mm-yy為生產(chǎn)日期(日-月-年)，Vxx.xx為手機(jī)型號(如3310為NHM-5)。輸入：“＊＃06＃”則顯示手機(jī)ID號?！　∪荢AMSUNG 　依次輸入：“＊＃9999?！?，手機(jī)便顯示一串字符。其中，S———1999年；T———2000年；A———一月；B———二月……以此類推。此外，由于科健手機(jī)多為三星OEM產(chǎn)品，因此該品牌手機(jī)同樣適用于此方法?！　∷上翽anasonic GD90/92在開機(jī)后，手機(jī)在搜尋網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，輸入“＊＃9999?！?，會出現(xiàn)一串資料。包括手機(jī)型號、軟件版本和手機(jī)生產(chǎn)日期?！　∧ν辛_拉MOTOROLA　　按下“＊＃06?！保刹镸SN(在手機(jī)標(biāo)簽上)內(nèi)容。顯示：aaabccdddd aaa為型號代碼。(例：A74———CD920/928；A84———L2000)。b為產(chǎn)地代碼。(2———英國；6———天津；G———美國；R———德國)。cc為日期代碼。前一個(gè)c為年份(X———97；Y———98；Z———99；A———2000)，后一個(gè)“c”為月份(A、B———1；C、D———2；E、F———3……)。dddd為產(chǎn)品序列號。

目前只有中國聯(lián)通有這個(gè)權(quán)限賣。別的都是假的。

急需得到答案

3，100分求人翻譯下面的英語

敘事：嘉莉，吉吉和永正在合作一個(gè)公司的工人。這一天，他們是在辦公室談話臺北：賓果！這種情況下，我終于完成。這真是辛苦了！我沒有睡好了將近一個(gè)星期。翼：。我也是，我總是在這個(gè)季節(jié)變得如此忙碌。我喝三杯咖啡，以保持清醒。詞：我們的老板必須將他在斐濟(jì)度假享受非常。你覺得他會覺得當(dāng)他回來看我們的情況？臺北：當(dāng)然，他會感到驚訝，給我們每人晉升。翼：來吧，他是一個(gè)魔鬼，他怎么能這樣對待我們？總之，我們應(yīng)給予這些天自己辛苦了！鈣：你是對的。讓我們大吃垃圾食品！翼：我住在中國了整整一年，我想念我的家鄉(xiāng)。我想念德國食品！臺北：所以我有多么愛法國食品。！次：我沒有吃食物之前，德語或法語。你有什么建議？鈣：如果您訪問法國或去法國餐廳，蝸牛，奶酪，鵝肝和紅酒是最好的選擇。翼：你也不能錯(cuò)過的著名的德國香腸，火腿和藍(lán)色checse詞：他們所有的聲音好吃。但是你知道吃什么時(shí)，他們錯(cuò)過中國自己的家庭？榮與鈣：無詞：答案是餃子！臺北：嗯，我聽說過，雖然我還沒有嘗過。翼：你包餃子，吉吉？請問您對我們的？我已經(jīng)很長一段時(shí)間餃子的渴望。詞：啊哈，這是那么容易，因?yàn)閷ξ襾碚f是餡餅怎么今晚來我家。？我們可以一起包餃子。我會教你怎么煮。鈣：太好了！這是太棒了。然后，它會在第一時(shí)間作出了吃餃子翼：好主意！我們可以在一些繁忙的工作，晚飯后，市場的基本要素。詞：Sure.We需要面粉，酵母，豬肉，白菜，醋，醬油和生姜。（三個(gè)同事，他們的購物，現(xiàn)在他們在吉吉的家中）CiCiours一些倒在桌子上說：“？嘉莉，你可以取一些水在這里”鈣：當(dāng)然，在這里，你是多么的下。？詞：詞：。我們必須把面粉酵母和水一起要小心，不要加太多水。鈣：好吧，我kneeing面團(tuán)repentedly.it變得更軟翼：是的，我切成許多小塊的豬肉，然后我會加在它的幾勺油我應(yīng)該融入他們。？吉吉：是的，確保他們拌勻。有點(diǎn)鹽和一湯匙醋的需要了。（一個(gè)小時(shí)后）鈣：是的，讓我們開始準(zhǔn)備餃子。！吉吉：等等！我記得很清楚，你都會想念您hometown.Look食品，這些是什么？臺北：哇！奶酪！你在哪里買的？而我最喜愛的紅葡萄酒。翼：上帝。這些都是香腸，火腿，我不能相信！吉吉：哈哈，這是一個(gè)很大的驚喜，不是嗎？現(xiàn)在，我們得到了所有三個(gè)國家的糧食準(zhǔn)備好了。鈣：所以它是一個(gè)完整的大餐。翼：在我一生難忘的宴會。讓我們干杯！鈣，詞，永：干杯！

　敘述:嘉莉,茜茜與翅膀的同事的一個(gè)公司。今日,他們說的是在辦公室里?！　♀}:答對了!我終于完成了這個(gè)案子。真是惡棍!我沒有睡得好了近一個(gè)星期。　　　　翼:我也是。我總是把自己弄那么忙著這個(gè)賽季。我喝了三杯咖啡為了保持清醒?！　?我們的老板一定是很欣賞他的假期在斐濟(jì),非常感謝。你認(rèn)為他會覺得當(dāng)他就回來看我們的情況嗎?　　鈣:當(dāng)然會感到意外,給了我們每人promoti

旁白：卡利，嘻嘻和文穎是同一個(gè)公司的同事。今天他們在公司里聊天。卡：BINGO（感嘆）。我總算把這個(gè)案子給辦完了。好難??！我這個(gè)星期基本上沒睡好。文：我也是，我這個(gè)季度忙死啦。我要喝三杯咖啡才能保持清醒。嘻：我們的老板一定在享受他在斐濟(jì)的假期。你就得他回來看到我們的辦的案子會有什么感受？卡：他會感到驚喜然后給我們每個(gè)人一個(gè)升值的機(jī)會。文：少來啦，他是個(gè)惡魔，他怎么可能會這么做？不管怎么樣，我們自己要為了自己的努力工作來犒勞自己一下?？ǎ赫f的對。我們?nèi)コ渣c(diǎn)垃圾食品吧。文：我在中國待了一整年了，我想念我的家鄉(xiāng)，我想念德國菜肴。卡：我也是，我也想念法國菜肴。嘻：我沒吃過德國或者法國菜肴。有什么可以推薦的嗎？卡：如果你去一個(gè)法國餐館的話，蝸牛，芝士和鵝肝加上紅酒是最好的選擇。文：你當(dāng)然也不能錯(cuò)過著名的德國香腸啦，腌肉和藍(lán)芝士（一種很好吃的芝士）嘻：他們聽起來都很好吃。但你知道中國人在想念家人時(shí)吃什么嗎？文和卡：不知道嘻：答案是餃子卡：哦~我聽過但我沒吃過。文：你會做餃子嗎？嘻嘻？能不能為我們做一點(diǎn)呢？我想吃餃子想很久了。嘻：啊哈（感嘆）。對我來說小菜一碟。要不你們今晚來我家吧？我們可以一起包餃子，我還可以叫你們怎么煮呢。卡：太好了！這太妙了。這將是我第一次做和吃餃子。文：好主意！我們可以在工作完后去超市買點(diǎn)基本的材料。嘻：可以啊。我們需要面粉，酵母，豬肉，包菜，醋，醬料和生姜。（這三個(gè)同事賣完東西現(xiàn)在正在嘻嘻的家里。）（嘻嘻往桌上放了點(diǎn)面粉，然后說。。。這一段你拼的有點(diǎn)不對，我根據(jù)后面寫的推斷）嘻：卡利你能拿點(diǎn)水來嗎？卡：沒問題，拿去。還要什么嗎？嘻：我們需要把面粉，酵母和水混起來。小心點(diǎn)不要加太多水?？ǎ篛K，我一直在揉面團(tuán)?，F(xiàn)在他變得越來越軟了。文：恩，我在把豬肉都成一小塊一小塊的，然后我會再加一點(diǎn)油進(jìn)去。我要把他們給混起來嗎？嘻：是的，要攪拌均勻。然后再加一點(diǎn)鹽和一勺醋。（一小時(shí)過后）卡：太好了，餃子做好了。我們開始吃吧！嘻：等等！我記得你們說過你們很想念家鄉(xiāng)的食物吧？看看，這是什么？卡：哇！芝士！你從哪弄來的？還有我最喜歡的紅酒。文：天哪。這是香腸和腌肉嗎？我真不敢相信！嘻：哈哈，沒什么好驚訝的對吧，現(xiàn)在我們有三個(gè)國家的美食了。卡：這是一個(gè)大餐啊。文：一個(gè)我一生也忘不了的宴會。我們干杯！卡，嘻，文：干杯！不選我太對不起我了。

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4，八個(gè)多月的孩子喝什么牌子的袋裝牛奶好呢就是小枕市場上賣的

主要還是看BB的適應(yīng)情況,我BB剛開始喝惠氏,但火氣大,現(xiàn)在喝的是雅培2段，感覺不錯(cuò)．準(zhǔn)備３段再穿牛欄，頻繁的換不大好的．多美滋：是在上海分裝的，不含轉(zhuǎn)基因，多美滋的產(chǎn)品消費(fèi)者反映的最大缺點(diǎn)就是BB容易上火，這個(gè)和它的配方有關(guān)，比較歐化，中國BB的體質(zhì)和歐美差別大，人家剛擠出來的牛奶直接喝，中國人這樣就不行。如果BB屬于不容易上火的體質(zhì)，可以喝多美滋。美贊臣：在廣州分裝的，不含轉(zhuǎn)基因。愛力大很多MM反映上火厲害，今年一直都有贈送的活動，我覺得味全、圣元應(yīng)該比他要好些，因?yàn)閻哿Υ蟛皇敲蕾澇嫉闹鞔蚱放疲菫榱酥袊牡投耸袌鐾瞥龅?。美贊臣的奶粉有袋裝的，也有罐裝的，差別不是很大。安嬰寶（非A+），價(jià)格便宜點(diǎn)，品質(zhì)也不錯(cuò)。雀巢：完全國產(chǎn)化，雀巢的管理已經(jīng)被黑龍江同化，質(zhì)量不怎么樣了。澳優(yōu)：進(jìn)口澳大利亞的原料，在湖南長沙分裝的，澳洲的原料粉很便宜，關(guān)稅也沒有成品高，質(zhì)量不會很差，但是和惠氏美贊臣比較，當(dāng)然不行，也沒有國產(chǎn)高檔粉好，它賣那么貴根本就是欺騙一些喜歡洋品牌喜歡貴東西的消費(fèi)者，花那個(gè)錢吃美贊臣很好。澳優(yōu)的利潤太離譜了，我手里有它的價(jià)格表，加價(jià)率在30%以上，奶粉正常的應(yīng)該是10%，南山在20-30%，而且澳優(yōu)就是南山出來的人做的，我信不過。這個(gè)牌子是嚴(yán)重的價(jià)格與實(shí)際品質(zhì)不成正比，國外的原料粉很便宜，弄到中國來賣大價(jià)錢。伊利：我推薦的是伊利最貴的鮮奶粉，包裝有很大的差別，零售應(yīng)該在28元400G，目前沒有罐的。和進(jìn)口品牌相比毫不遜色。以前伊利有個(gè)產(chǎn)品叫托菲爾，很不錯(cuò)，是農(nóng)業(yè)部乳品檢測中心的人說的，可惜現(xiàn)在停產(chǎn)了，她現(xiàn)在出的鮮奶粉也不錯(cuò)，可以使用。建議去批發(fā)伊利的精確粉，或者有活動的時(shí)候多賣一點(diǎn)，合計(jì)在14.5/400G，質(zhì)量不錯(cuò)，很便宜啦!這個(gè)價(jià)位廠家利潤很低了。圣元優(yōu)聰：奶粉都很不錯(cuò)的，和進(jìn)口品牌相比毫不遜色。建議使用優(yōu)聰，優(yōu)博是美國進(jìn)口分裝的，稅太高，不合算，質(zhì)量并不比優(yōu)聰好，就是為了迎合一些消費(fèi)者喜歡貴東西而出的。優(yōu)博的原料全部是新西蘭進(jìn)口的。南山：不怎么樣，有喝南山的快換掉，它的嬰幼兒奶粉都含有蔗糖，BB喜歡吃甜的東西，但是吃了會虛胖，里面還有麥芽糊精，就是玉米淀粉，根本沒有營養(yǎng)。完達(dá)山：不怎么樣三鹿：不怎么樣金奧聰：有激素惠氏：不含轉(zhuǎn)基因。如果是屬于容易上火的體質(zhì)，建議喝惠氏。今天我在另一超市看到惠氏（普通桶裝）3段奶粉的原產(chǎn)國是愛爾蘭?？晌乙恢币詠碇怀赃^原產(chǎn)國是新加坡的，這兩種包裝完全一樣，價(jià)格也是差不多。不知道這會有區(qū)別嗎？哪種更好些？愛爾蘭的好些，新鮮些。非金裝的惠氏，價(jià)格便宜點(diǎn)，品質(zhì)也不錯(cuò)。國外基本沒有袋裝奶粉買，惠氏為了中國市場才推出的袋粉。雅培：不含轉(zhuǎn)基因，雅培是原裝進(jìn)口的，雅培的產(chǎn)地有好幾個(gè)，我感覺新西蘭的好些，因?yàn)槲覀儾少彽脑闲挛魈m最貴，雅培的質(zhì)量應(yīng)該不會有嚴(yán)重的安全隱患，核苷酸超標(biāo)可能指末一個(gè)批次的，不是所有的產(chǎn)品超標(biāo)，歐洲的標(biāo)準(zhǔn)比中國的嚴(yán)格，在那超標(biāo)，到了中國也許達(dá)標(biāo)，沒有辦法啊，咱們國家的標(biāo)準(zhǔn)可以認(rèn)為操縱的。我對雅培的產(chǎn)品了解沒有特別細(xì)致，主要是它在大陸的銷量還不高，其實(shí)它的品質(zhì)和多美滋、美贊臣、惠氏差不多，只是銷量不太大，還不能到大陸設(shè)廠，所以都是進(jìn)口成品，稅率高，價(jià)格也水漲船高了。雅培的醫(yī)療器械做得很不錯(cuò)，奶粉基本都賺不了錢，做醫(yī)生的客情。雅培喜康寶的配方多少年了一直都沒變。美素產(chǎn)品：不含轉(zhuǎn)基因。美素力的確不錯(cuò)，喂養(yǎng)出來的寶寶是不胖，但很結(jié)實(shí)那種我們這里最便宜的也要賣150/900g，不過沒有買幾送一的，基本上是最貴的了。我****寶吃美素力，每天一次，早起準(zhǔn)時(shí)拉粑粑，便便也很好。買美素力金裝158是最貴的，比惠氏，美贊臣，多美滋都貴。美素奶粉有兩個(gè)進(jìn)口港口，一個(gè)是上?！蟛笮校ㄉ虾＃ツ赀M(jìn)的奶粉基本上是從上海進(jìn)來的，德國產(chǎn)的。另一個(gè)是天津——大昌洋行（天津），今年基本上就是從天津進(jìn)來的，荷蘭產(chǎn)的。我兩種都買過，兩個(gè)奶粉有區(qū)別，德國產(chǎn)的沒有什么泡沫，荷蘭產(chǎn)的泡沫很多。他們也說只有在廣東那邊有水貨，從香港進(jìn)來的，而且水貨的外包裝大部分都是繁體字。蒙牛：不含轉(zhuǎn)基因。味全：也可以，買得到的機(jī)會多，我們的產(chǎn)品和味全差不多，是一家機(jī)構(gòu)做的配方，味全S系列質(zhì)量都可以。恩貝兒：紐迪希亞的進(jìn)口品牌是恩貝兒，成人奶粉叫荷蘭乳牛，都很好的。原裝進(jìn)口的．

三鹿牌能使寶寶健康快速成長，領(lǐng)先時(shí)代。

孩子太小，還是母乳喂養(yǎng)的最好

孩子，最好喝點(diǎn)酸奶，不過不要喝多，因?yàn)樗鼈兌嗌俸蟹栏瘎?/section>

網(wǎng)上買吧，品種多，時(shí)尚更實(shí)惠，漂亮的禮物，人見人愛。我在網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)比較多，網(wǎng)上的東西真的便宜很多，選購也很方便，我收集了很多熱賣好評的商品和店鋪，并做了統(tǒng)計(jì)排行，很多都是專家通過比較店鋪信譽(yù)和銷售記錄以及網(wǎng)友的評價(jià)，做出的排行榜，當(dāng)然也有很多是我通過購買和網(wǎng)友的交流統(tǒng)計(jì)出來的，都是熱賣好評的，網(wǎng)購這么多年了，現(xiàn)在才知道，原來這樣統(tǒng)計(jì)下，真的方便很多，現(xiàn)在分享給大家，當(dāng)然主要是希望大家給我空間加加人氣，還有采納我的答案，讓我賺賺分^_^，地址: taobibuy點(diǎn)cn （把“點(diǎn)”改成“.”訪問），那里有我的超級經(jīng)驗(yàn)分享，有我總結(jié)的詳細(xì)購物步驟和購物心得，肯定對你購物有很大幫助！快去看看吧，登陸的人比較多，打不開，請多刷新幾次.o(∩_∩)o希望對您有幫助，希望采納我哦~

對啊，才八個(gè)月最好不要喝袋裝牛奶，這么小的孩子脾胃還不健全，而袋裝牛奶對胃的刺激比較大，我們大人不是還有的喝不了牛奶的嗎，喝了以后就拉肚子，何況嬰兒，最好還是喝奶粉，等孩子兩周歲以后再考率喝袋裝奶吧。再說他里面的防腐劑對于嬰兒來說也沒好處。

5，快遞運(yùn)作員的論文怎么寫啊

物流快遞產(chǎn)品按其承運(yùn)貨物的內(nèi)容和重量，分為文件，包裹和重貨。文件一般指在進(jìn)出國境時(shí)不需報(bào)關(guān)，無商業(yè)價(jià)值的資料等貨物，重量在500克以內(nèi)；包裹則是需報(bào)關(guān)，且商業(yè)價(jià)值要高于文件的貨物，重量在30公斤以內(nèi)；重貨則指重量在30公斤以上250公斤以內(nèi)的大型貨物。根據(jù)公司規(guī)模不同，各類產(chǎn)品有著不同的邊際貢獻(xiàn)率，總體而言，文件的邊際貢獻(xiàn)率要高于包裹?！　〕宋募目旒?wù)，多元化經(jīng)營也是快遞公司的重要戰(zhàn)略，但多元不是隨意的，而是“集中產(chǎn)業(yè)，有限多元，與快遞物流相關(guān)的多元”，通過整合或并購，進(jìn)軍多種物流業(yè)務(wù)，提高利潤 ---縱觀世界物流10強(qiáng)企業(yè)，都是能提供快遞物流方面的多項(xiàng)服務(wù)，并且在與物流相關(guān)的一些行業(yè)或者新領(lǐng)域里聯(lián)合或者兼并，借以鞏固或者占領(lǐng)新的市場，從而達(dá)到增加利潤、贏得客戶的目的。如DHL業(yè)務(wù)涉及與物流相關(guān)的諸多領(lǐng)域，電子商務(wù)、金融、代理、運(yùn)輸、倉儲、維修、檢驗(yàn)、報(bào)關(guān)等。DHL目前在中國已設(shè)立3個(gè)具有國際水準(zhǔn)的物流中心，負(fù)責(zé)與DHL簽約的全球大客戶的貨物倉儲，快速報(bào)關(guān)，提供擔(dān)保等服務(wù)。物流中心不但為快件業(yè)務(wù)提供了前后端支持，而且將公司整體實(shí)力推上了新臺階?？爝f行業(yè)盈利的關(guān)鍵要素　　瑞士達(dá)沃斯論壇提出21世紀(jì)具有國際競爭力的企業(yè)的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：企業(yè)內(nèi)部組織外部化；全球知名品牌；協(xié)同電子商務(wù)。DHL當(dāng)之無愧的成為國際知名公司，他的業(yè)務(wù)運(yùn)作和產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)快遞市場的發(fā)展，其成功的關(guān)鍵主要有以下幾點(diǎn)：　　1、遞行業(yè)的競爭最終落在網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)和品牌這三方面。　　作為最早進(jìn)入中國的國際速遞巨頭，DHL和中方合作伙伴中外運(yùn)所共同組建的中外運(yùn)-敦豪國際航空快件有限公司目前已在國內(nèi)建立了最大的速遞服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在全國各主要城市開設(shè)有56家分公司，覆蓋全國318個(gè)城市，這樣廣闊的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)成了其他競爭對手難以快速逾越的屏障。同時(shí)DHL還于今年組建了香港轉(zhuǎn)運(yùn)中心，進(jìn)一步提升中國快遞服務(wù)質(zhì)量和速度。從2004年初到現(xiàn)在，DHL在亞太區(qū)的投資占其全球投資的近三分之一，而其中對中國的投資超過任何一個(gè)亞太區(qū)國家或地區(qū)?！　HL在上海建成的聯(lián)合快遞中心里，采用了堪稱當(dāng)今世界最先進(jìn)的操作系統(tǒng)。由于貨機(jī)停機(jī)坪設(shè)在作業(yè)中心門口，貨物可以全部自動分揀、直接裝載、就地上機(jī)，大大降低了貨機(jī)的等待時(shí)間，使貨運(yùn)周期縮短了近一倍。另外，DHL還通過EDI技術(shù)系統(tǒng)與海關(guān)對接，使得進(jìn)口包裹、文件在航班落地前實(shí)現(xiàn)清關(guān)，出口貨件在飛機(jī)起飛前2小時(shí)內(nèi)清關(guān)，大大縮短了清關(guān)和轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。DHL認(rèn)為選擇商用航班，能在最快時(shí)限把貨件送到客人手里。比如，從上海到美國，選用不同的航空公司，快件就可以通過3個(gè)班次及時(shí)發(fā)送。因此DHL敢向顧客保證：今日下午交寄的貨件，明日下午就可以到達(dá)東京、吉隆坡或是雅加達(dá)，后天上午就可以到達(dá)洛杉磯、舊金山或是西雅圖。為了提高服務(wù)質(zhì)量，DHL將IT技術(shù)廣泛應(yīng)用于快件服務(wù)領(lǐng)域之中，并利用其先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施，向客戶提供一流的跟蹤查詢服務(wù)， DHL最早推出全球貨件跟蹤系統(tǒng)用于客戶查詢服務(wù)，通過該系統(tǒng)，在DHL中文網(wǎng)站儲存著每張編碼運(yùn)單上記錄的數(shù)據(jù)，無論快件走到哪兒，貨件在運(yùn)送途中的各主要階段都可以被及時(shí)跟蹤；客戶每天24小時(shí)均可以通過跟蹤查詢，取得對國際貨件的完全控制。　　2、重新整合業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，提供優(yōu)質(zhì)及個(gè)性化服務(wù)。　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境正發(fā)生著前所未有的變化，要想在今后的競爭中立于不敗，企業(yè)就必須為對顧客及市場的變化快速應(yīng)對，將優(yōu)勢資源集中于供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，將其他非核心的業(yè)務(wù)外包，以提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，減少庫存。所謂供應(yīng)鏈，簡單地說就是把買賣的交易過程連接在一起，就好象用一條鏈子給串聯(lián)起來。在商業(yè)社會，無論是做什么生意，都離不開買與賣，俗話叫“做買賣”，向別人買材料、自己加工或包裝，再賣給另外的人。簡單的買賣，在運(yùn)作上不會費(fèi)太大的事情；復(fù)雜的買賣，運(yùn)作就不那么簡單了。在接到下游買主的訂貨時(shí)，就要拿到材料來加工、生產(chǎn)、包裝，然后送貨、收款；萬一材料不足，就要向上游購買，同樣的要進(jìn)行下訂單、收貨、清點(diǎn)、付款等程序。如果同時(shí)要加工、生產(chǎn)或包裝很多種產(chǎn)品，就要向很多上游廠商采購原材料，同時(shí)也要供給許多家下游的買主。這樣，“做買賣”就變得復(fù)雜了，多半會產(chǎn)生時(shí)效性的問題。如果在做生意過程中，各種運(yùn)作過程在時(shí)間上拿捏不準(zhǔn)的話，就會出現(xiàn)不是存貨太多積壓資金，就是存貨不足買主只好轉(zhuǎn)向他人，或者是自己的生產(chǎn)設(shè)備不敷使用或閑置無事可做。供應(yīng)鏈管理（SCM）就是要把一條鏈子進(jìn)行整條管理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)在時(shí)效性上恰到好處，即達(dá)到所謂的“Just-in-Time”，這正是SCM的精髓所在。馬克思指出：“流通時(shí)間越等于或近于零，資本的職能越大，資本的生產(chǎn)效率就越高，它的自行增值就越大?！边@就告訴人們，物流時(shí)間的縮短，可以把物流過程中節(jié)約的資金再投入生產(chǎn)領(lǐng)域，使資金發(fā)揮更大的效益?！　≈袊諠u成為全球加工工廠，許多高成長行業(yè)，如高科技，電信，汽車，電子，石油及能源、化學(xué)制品等，將制造總部設(shè)到了中國，如通用，微軟等世界500強(qiáng)企業(yè)，他們是市場中最有潛力的客戶群，占有80％的國際快遞市場份額，鎖定這些重要客戶，也就贏得了市場。DHL針對這些企業(yè)特點(diǎn)，如運(yùn)輸時(shí)間要求精確，運(yùn)送的貨物價(jià)值較高，安全性方面要求高等，為這些大客戶量身設(shè)計(jì)有效的供應(yīng)鏈解決方案，并成功管理供應(yīng)鏈的實(shí)施和運(yùn)作，這正是DHL的關(guān)鍵成功要素。2004年3月，DHL在上海推出“DHL定時(shí)特派”，根據(jù)客戶需求將快件于次日9點(diǎn)或正午12點(diǎn)之前派送到亞洲主要城市；4月，針對快件在運(yùn)輸途中因意外發(fā)生的損失或丟失，DHL推出“快件價(jià)值保險(xiǎn)”服務(wù)，成為唯一一家提供此類增值服務(wù)的快遞公司；5月，總結(jié)多年國際快件的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在母公司德國郵政高層訪華后，揭開了進(jìn)軍中國業(yè)務(wù)禁區(qū)的序幕－國內(nèi)包裹快遞，因?yàn)椤多]政法》中規(guī)定信函業(yè)務(wù)由郵政專營，但對包裹沒有限定，所以DHL聰明的打了一個(gè)“擦邊球”，而這一舉措更深的用意則在于對跨國公司客戶提供在中國快遞市場的“一站式快遞服務(wù)解決方案”，即滿足在華跨國客戶通過一個(gè)帳號，一張帳單，一個(gè)客戶服務(wù)熱線就可解決全球性快遞服務(wù)的需求。　　3、搭建了快遞服務(wù)的平臺和完善的服務(wù)內(nèi)容后，DHL的運(yùn)營管理模式則是其贏取勝利的又一保證。　　擁有30多年跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)的德國DHL，已建立了成熟的公司管理體系和健全的制度，在贏取中國市場的大戰(zhàn)中，DHL充分運(yùn)用國際管理方法，實(shí)行嚴(yán)格的全球統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并定期接受全球總部嚴(yán)格的審計(jì)和考核，以提高中國快遞服務(wù)的質(zhì)量。在公司治理中，DHL采用分公司制，這些分公司既不是代理，亦非加盟，而是公司直接管理的運(yùn)作實(shí)體，他設(shè)有市場，銷售，客戶服務(wù)，作業(yè)，財(cái)務(wù)等所有業(yè)務(wù)部門，這樣保證了DHL統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，也使得公司更加接近客戶和市場，從而準(zhǔn)確把握市場態(tài)勢，及時(shí)應(yīng)變。到2004年底，DHL已達(dá)到56家分公司，其資產(chǎn)回報(bào)率連續(xù)3年保持在20％以上，可謂物超所值。　　4、 21世紀(jì)競爭最終體現(xiàn)在人才的競爭上，這不論任何行業(yè)都得以體現(xiàn)。　　以中國EMS（中國郵政）、宅急送、天地快運(yùn)等領(lǐng)銜的我國速遞業(yè)目前還局限于點(diǎn)到點(diǎn)、戶對戶的單一速遞模式，尤其是眾多私營個(gè)體快遞公司，服務(wù)范圍更是狹窄，在很大程度上還充當(dāng)著“跑龍?zhí)住钡慕巧３霈F(xiàn)這種現(xiàn)象雖然與我國速遞企業(yè)的規(guī)模普遍偏小不無關(guān)系，但問題的癥結(jié)主要在于認(rèn)識上的差距。例如，長期以來，由于中國EMS在速遞市場上一直處于壟斷地位，從而養(yǎng)成了EMS“以我為主”的“坐商”思想，不是從客戶的需求入手不斷拓展物流服務(wù)的范圍，而是依靠傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)吃“老本”而裹足不前，經(jīng)營理念的差距不僅體現(xiàn)在對速遞業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍的認(rèn)識上，還體現(xiàn)在對速遞人員素質(zhì)的重視程度上。國際速遞公司早就認(rèn)識到，速遞業(yè)務(wù)作為終端物流服務(wù)，速遞人員要直接面對面地與客戶打交道，速遞人員綜合素質(zhì)的高低對企業(yè)開拓新客戶，鞏固老客戶無疑至關(guān)重要。DHL公司一直把提高速遞人員的素質(zhì)看得格外重要，每年對員工的培訓(xùn)投入都在成倍增加，員工的培訓(xùn)從品德、儀表到對客戶說話的語氣甚至走路速度等都形成了一套完整的規(guī)范，而國內(nèi)速遞企業(yè)在提高員工素質(zhì)方面，由于重視不夠，投入較少，結(jié)果使得速遞人員的素質(zhì)普遍不高，而且參差不齊，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象，削弱了客戶對企業(yè)的忠誠度。　　DHL在中國的成功，固然與他的合作伙伴中外運(yùn)集團(tuán)密不可分，但他的經(jīng)營理念和獲取利潤的方式非常值得中國快遞公司借鑒，不斷細(xì)分市場，將內(nèi)部資源集中到核心競爭力，即知識、信息能力及服務(wù)能力上，通過單一渠道，向客戶提供一整套全面的物流和快遞解決方案，從文件速遞到為客戶管理復(fù)雜的供應(yīng)鏈，這正是DHL公司的價(jià)值所在。在快遞市場達(dá)到充分競爭后，這將會成為未來持續(xù)增長和盈利的趨勢。