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1，民生電商是民生銀行的么

民生銀行間接控股　　民生電商，是以民生電商控股（深圳）有限公司為主體的業(yè)務(wù)群體，致力打造以“移動互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)”為核心的金融生活服務(wù)平臺，以金融為主軸，銜接互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建金融應(yīng)用場景，為社會經(jīng)濟(jì)和民眾生活提供創(chuàng)新、普惠、便捷的商業(yè)、金融服務(wù)?！　〕闪⒁詠恚裆娚塘η筇剿饕粭l全新的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新之路。目前，民生電商已經(jīng)構(gòu)建金融、科技、商業(yè)等多個平臺，以及相關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品；同時，通過與戰(zhàn)略伙伴合作，構(gòu)建覆蓋全國主要大中城市的數(shù)千家社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)，形成移動互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新模式。此外，民生電商業(yè)務(wù)還涉足投資、物流、人力等多個領(lǐng)域，形成對互聯(lián)網(wǎng)金融等業(yè)務(wù)的補(bǔ)充和擴(kuò)展?！　∶裆娚炭毓捎?015年4月21日在深圳前海注冊成立，注冊資金12億元人民幣。民生電商是國內(nèi)首家基于精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)并與商業(yè)銀行形成對應(yīng)關(guān)系的新型電子商務(wù)公司。作為由金融、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等業(yè)界一流專業(yè)人士組建而成的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，民生電商從成立伊始便著力于金融創(chuàng)新與新產(chǎn)品設(shè)計，積極探索、實(shí)踐，旨在基于精準(zhǔn)大數(shù)據(jù)，打造有機(jī)融合電子商務(wù)與金融活動的生態(tài)圈，向中小微企業(yè)及個人提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)?！　∶裆娚虒@電商、金融、科技三個維度進(jìn)行優(yōu)質(zhì)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)，發(fā)展成為金融業(yè)務(wù)與電子商務(wù)結(jié)合發(fā)展的代表性公司，打造互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌?！　∽鳛樾屡d的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)，民生電商具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：　　背景優(yōu)勢：公司由一批立志于探索未來銀行發(fā)展形態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)金融的企業(yè)家和金融人士發(fā)起設(shè)立，出身金融，更懂金融?！　∪瞬艃?yōu)勢：公司吸納、凝聚了一批互聯(lián)網(wǎng)、金融界的專家以及頂尖的科技開發(fā)人才，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及快速創(chuàng)新能力?！　≠Y源優(yōu)勢：金融背景，使公司在能夠獲得的信息、渠道和商務(wù)機(jī)會中具有同等條件下的優(yōu)先權(quán)?！　　∩鲜泄久裆毓蓞⒐?。民生銀行間接控股。

民生電商不是民生銀行的電商平臺，和民生銀行也沒有股權(quán)關(guān)系，只是幾個大股東是一樣的，比如上海復(fù)星、巨人投資、新希望集團(tuán)等等。民生電商和民生銀行有廣泛的業(yè)務(wù)合作，比如雙方合作的信用卡商城，還有在社區(qū)金融便利店方面也有合作。

民生電商不是民生銀行的，和民生銀行也沒有股權(quán)關(guān)系，只是幾個大股東是一樣的，比如上海復(fù)星、巨人投資、新希望集團(tuán)等等。民生電商和民生銀行有廣泛的業(yè)務(wù)合作。

民生電商是民生銀行的么

2，銀行客戶經(jīng)理要求儲蓄日均1000萬日均1000萬是什么意思

舉例說明：1月1日進(jìn)了1000萬，一直到1月31日都沒有取。那么一月份日均就是1000萬。日均的概念是你攬儲進(jìn)來一億資金存款，五千萬一年期，三千萬半年期，兩千萬三個月定期，那么你第一天到第三個月最后一天的日均存款是一億，兩千萬三個月到期繼續(xù)存放你的日均不變，但是若取走流入其他銀行系統(tǒng)或者同系統(tǒng)其他網(wǎng)點(diǎn)，那么從第四個月第一天開始，你的日均存款額就是八千萬，以此類推，三千萬到期后流失，第七個月第一天你的日均就是五千萬了。

日均不是你理解的那樣，按你那么算，銀行的人都瘋了比如說1月1日進(jìn)了1000萬，一直到1月31日都沒有取。那么一月分份日均就是1000萬算法，以3天為例1月1日客戶存進(jìn)賬戶1000萬 1月2日客戶取走200萬，賬戶里還有800萬1月3號客戶賬戶又進(jìn)了100萬，賬戶余額900萬那么這3天的日均就是（1000萬+800萬+900萬）/3=900萬日均就是900萬

舉例說明：1月1日進(jìn)了1000萬，一直到1月31日都沒有取。那么一月份日均就是1000萬。算法，以3天為例1月1日客戶存進(jìn)賬戶1000萬 1月2日客戶取走200萬，賬戶里還有800萬1月3號客戶賬戶又進(jìn)了100萬，賬戶余額900萬那么這3天的日均就是（1000萬+800萬+900萬）/3=900萬日均就是900萬日均的概念是針對存期的，攬儲的考核標(biāo)準(zhǔn)，金額不是唯一的，存期也是考核的重要參數(shù)，比如你通過你的私人關(guān)系為銀行帶來一億儲蓄量，但是第二天你的朋友就把錢取走了，然后下個月到了你考核的時候再存進(jìn)來，這樣考核就沒有意義了。日均的概念是你攬儲進(jìn)來一億資金存款，五千萬一年期，三千萬半年期，兩千萬三個月定期，那么你第一天到第三個月最后一天的日均存款是一億，兩千萬三個月到期繼續(xù)存放你的日均不變，但是若取走流入其他銀行系統(tǒng)或者同系統(tǒng)其他網(wǎng)點(diǎn)，那么從第四個月第一天開始，你的日均存款額就是八千萬，以此類推，三千萬到期后流失，第七個月第一天你的日均就是五千萬了。日均考核的就是攬儲的資本量和留存量！

日均的概念是針對存期的，攬儲的考核標(biāo)準(zhǔn)，金額不是唯一的，存期也是考核的重要參數(shù)，比如你通過你的私人關(guān)系為銀行帶來一億儲蓄量，但是第二天你的朋友就把錢取走了，然后下個月到了你考核的時候再存進(jìn)來，這樣考核就沒有意義了。日均的概念是你攬儲進(jìn)來一億資金存款，五千萬一年期，三千萬半年期，兩千萬三個月定期，那么你第一天到第三個月最后一天的日均存款是一億，兩千萬三個月到期繼續(xù)存放你的日均不變，但是若取走流入其他銀行系統(tǒng)或者同系統(tǒng)其他網(wǎng)點(diǎn)，那么從第四個月第一天開始，你的日均存款額就是八千萬，以此類推，三千萬到期后流失，第七個月第一天你的日均就是五千萬了。日均考核的就是你攬儲的資本量和留存量！

銀行客戶經(jīng)理要求儲蓄日均1000萬日均1000萬是什么意思

3，供應(yīng)鏈金融有哪幾種模式

從目前市場上的供應(yīng)鏈金融模式來說,主要有以下幾種 1.阿里模式主要利用平臺上交易流水與支付記錄,甄別風(fēng)險評測信用額度進(jìn)而發(fā)放信用貸款,除了賺取產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈上下游供應(yīng)商的金融利潤,也為了生態(tài)圈健康發(fā)展,而在整個模式中,公司是整個交易的核心,除了掌握大數(shù)據(jù),也能牢牢把控上下游的企業(yè),屬于強(qiáng)勢的一方。a 股上市公司中,具備有這種條件和優(yōu)勢的是蘇寧云商可與阿里較為相似。此外,大力發(fā)展“商旅金融”的騰邦國際,向下游中小機(jī)票代理商發(fā)放貸款的模式,亦可算是互聯(lián)網(wǎng)+商旅供應(yīng)鏈金融的創(chuàng)新。 2.行業(yè)資訊門戶模式 a 股上去年十倍牛股上海鋼聯(lián),便是利用前期鋼鐵行業(yè)門戶網(wǎng)站的優(yōu)勢,進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展與延伸,利用平臺優(yōu)勢做電商并拓展至供應(yīng)鏈金融,為平臺上的鋼貿(mào)商解決資金問題。近期大牛股生意寶,也可算是這類型的供應(yīng)鏈金融模式。三六五網(wǎng)也是2014 年的牛股之一,是從做房產(chǎn)垂直類門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型將業(yè)務(wù)延伸,推出的安家貸,亦可算寬泛的互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融一種,也是利用其平臺用戶資源來開展業(yè)務(wù)。 3.軟件公司模式企業(yè)運(yùn)行管理需要的erp 或各類數(shù)據(jù)軟件公司,目前也參與到供應(yīng)鏈金融的大戰(zhàn)中來。如上市公司用友網(wǎng)絡(luò),是國內(nèi)erp管理系統(tǒng)的佼佼者,互聯(lián)網(wǎng)金融是公司三大戰(zhàn)略之一。數(shù)千家使用其erp系統(tǒng)的中小微企業(yè),都是其供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)平臺上參與的一員。漢得信息與用友的模式略有不同,漢得的客戶均是大型企業(yè),而其提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)的對象,將會是其核心客戶的上下游。 4.物流公司模式在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融模式上,物流公司是參與者也是非常重要的第三方,在互聯(lián)網(wǎng)+時代,物流公司憑其在行業(yè)常年來上下游的深厚關(guān)系,轉(zhuǎn)身從事電商進(jìn)而延伸至供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。如順豐快遞，特別是在產(chǎn)業(yè)鏈物流配送的上下游方面具備得天獨(dú)厚的資源，如果轉(zhuǎn)型電商模式的供應(yīng)鏈金融將占據(jù)有利地位。 5.傳統(tǒng)龍頭企業(yè)模式傳統(tǒng)公司的轉(zhuǎn)型不只是為了迎面而來的“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮沖擊,更是在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化沖擊大背景下,各個產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型而不得不走的一步棋,符合國家利益更符合企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展需要,而發(fā)展供應(yīng)鏈金融,也將為傳統(tǒng)企業(yè)拓展了盈利來源，為打造企業(yè)金融服務(wù)的閉環(huán)生態(tài)圈打下了基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的企業(yè),在自己細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)內(nèi)占據(jù)一定的資源優(yōu)勢,通過產(chǎn)品或資源變現(xiàn)是傳統(tǒng)主流企業(yè)的商業(yè)模式。在新的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮推動下及p2p網(wǎng)貸行業(yè)創(chuàng)新千篇一律的背景下，供應(yīng)鏈金融越來越被業(yè)界看好，深度拓展自己細(xì)分領(lǐng)域的供應(yīng)鏈金融服務(wù)閉環(huán)生態(tài)圈將是今后的趨勢。上市公司可算是各自行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有深厚的行業(yè)背景、資源、上下游關(guān)系不言而喻,利用行業(yè)背景開展供應(yīng)鏈金融也是水到渠成。a 股上市公司中,目前有筆者在職的新希望集團(tuán)、智慧能源等。邏輯均是利用多年來經(jīng)營的行業(yè)資源并且了解深入行業(yè)的風(fēng)險與狀況、從行業(yè)的老大哥變身為行業(yè)的“供應(yīng)鏈金融服務(wù)商”的角色,為難以獲得銀行或其他金融機(jī)構(gòu)貸款的個人或中小微企業(yè)提供擔(dān)保、互聯(lián)網(wǎng)投融資等業(yè)務(wù),對上市公司來說是建立了自己的閉環(huán)金融生態(tài)圈；對行業(yè)來說,是幫扶中小微企業(yè)繼續(xù)生存；對國家來說,是帶活一個個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展,并為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有效提供了有效資金支持。

供應(yīng)鏈金融是最近比較火的一個概念，很多人都不知道供應(yīng)鏈金融到底是什么意思。供應(yīng)鏈金融，簡單地說，就是金融機(jī)構(gòu)圍繞核心企業(yè)在對整條供應(yīng)鏈進(jìn)行信用評估及商業(yè)交易監(jiān)管的基礎(chǔ)上，面向供應(yīng)鏈核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的資金管理進(jìn)行的一整套財務(wù)融資解決方案。聽說新常態(tài)財富做供應(yīng)鏈金融做的不較好。希望我的回答能幫助你，祝你每天都有個好心情。

供應(yīng)鏈金融有哪幾種模式

4，主分區(qū)引導(dǎo)分區(qū)活動分區(qū)到底有什么區(qū)別和聯(lián)系它們是一個意

主分區(qū)：就是指C盤引導(dǎo)分區(qū)：就是位于硬盤的0柱面0磁道0扇區(qū)和0柱面0磁道0扇區(qū)活動分區(qū)：就是指系統(tǒng)的所在盤，一般是C盤吧.磁道，扇區(qū)，柱面和磁頭數(shù) 硬盤最基本的組成部分是由堅硬金屬材料制成的涂以磁性介質(zhì)的盤片，不同容量硬盤的盤片數(shù)不等。每個盤片有兩面，都可記錄信息。盤片被分成許多扇形的區(qū)域，每個區(qū)域叫一個扇區(qū)，每個扇區(qū)可存儲128×2的N次方（N＝0.1.2.3）字節(jié)信息。在DOS中每扇區(qū)是128×2的2次方＝512字節(jié)，盤片表面上以盤片中心為圓心，不同半徑的同心圓稱為磁道。硬盤中，不同盤片相同半徑的磁道所組成的圓柱稱為柱面。磁道與柱面都是表示不同半徑的圓，在許多場合，磁道和柱面可以互換使用，我們知道，每個磁盤有兩個面，每個面都有一個磁頭，習(xí)慣用磁頭號來區(qū)分。扇區(qū)，磁道（或柱面）和磁頭數(shù)構(gòu)成了硬盤結(jié)構(gòu)的基本參數(shù)，幫這些參數(shù)可以得到硬盤的容量，基計算公式為：存儲容量＝磁頭數(shù)×磁道（柱面）數(shù)×每道扇區(qū)數(shù)×每扇區(qū)字節(jié)數(shù) 要點(diǎn)：（1）硬盤有數(shù)個盤片，每盤片兩個面，每個面一個磁頭（2）盤片被劃分為多個扇形區(qū)域即扇區(qū) （3）同一盤片不同半徑的同心圓為磁道（4）不同盤片相同半徑構(gòu)成的圓柱面即柱面（5）公式：存儲容量＝磁頭數(shù)×磁道（柱面）數(shù)×每道扇區(qū)數(shù)×每扇區(qū)字節(jié)數(shù) （6）信息記錄可表示為：××磁道（柱面），××磁頭，××扇區(qū) 2.簇 “簇”是DOS進(jìn)行分配的最小單位。當(dāng)創(chuàng)建一個很小的文件時，如是一個字節(jié)，則它在磁盤上并不是只占一個字節(jié)的空間，而是占有整個一簇。DOS視不同的存儲介質(zhì)（如軟盤，硬盤），不同容量的硬盤，簇的大小也不一樣。簇的大小可在稱為磁盤參數(shù)塊（BPB）中獲取。簇的概念僅適用于數(shù)據(jù)區(qū)。本點(diǎn)：（1）“簇”是DOS進(jìn)行分配的最小單位。（2）不同的存儲介質(zhì)，不同容量的硬盤，不同的DOS版本，簇的大小也不一樣。（3）簇的概念僅適用于數(shù)據(jù)區(qū)。 3.扇區(qū)編號定義：絕對扇區(qū)與DOS扇區(qū) 由前面介紹可知，我們可以用柱面/磁頭/扇區(qū)來唯一定位磁盤上每一個區(qū)域，或是說柱面/磁頭/扇區(qū)與磁盤上每一個扇區(qū)有一一對應(yīng)關(guān)系，通常DOS將“柱面/磁頭/扇區(qū)”這樣表示法稱為“絕對扇區(qū)”表示法。但DOS不能直接使用絕對扇區(qū)進(jìn)行磁盤上的信息管理，而是用所謂“相對扇區(qū)”或“DOS扇區(qū)”?！跋鄬ι葏^(qū)”只是一個數(shù)字，如柱面140，磁頭3，扇區(qū)4對應(yīng)的相對扇區(qū)號為2757。該數(shù)字與絕對扇區(qū)“柱面/磁頭/扇區(qū)”具有一一對應(yīng)關(guān)系。當(dāng)使用相對扇區(qū)編號時，DOS是從柱面0，磁頭1，扇區(qū)1開始（注：柱面0，磁頭0，扇區(qū)1沒有DOS扇區(qū)編號，DOS下不能訪問，只能調(diào)用BIOS訪問），第一個DOS扇區(qū)編號為0，該磁道上剩余的扇區(qū)編號為1到16（設(shè)每磁道17個扇區(qū)），然后是磁頭號為2，柱面為0的17個扇區(qū)，形成的DOS扇區(qū)號從17到33。直到該柱面的所有磁頭。然后再移到柱面1，磁頭1，扇區(qū)1繼續(xù)進(jìn)行DOS扇區(qū)的編號，即按扇區(qū)號，磁頭號，柱面號（磁道號）增長的順序連續(xù)地分配DOS扇區(qū)號。公式：記DH－－第一個DOS扇區(qū)的磁頭號 DC－－第一個DOS扇區(qū)的柱面號 DS－－第一個DOS扇區(qū)的扇區(qū)號 NS－－每磁道扇區(qū)數(shù) NH－－磁盤總的磁頭數(shù) 則某扇區(qū)（柱面C，磁頭H，扇區(qū)S）的相對扇區(qū)號RS為： RS＝NH×NS×（C－DC）＋NS×（H－DH）＋（S－DS）若已知RS，DC，DH，DS，NS和NH則 S＝（RS MOD NS）＋DS H＝（（RS DIV NS）MOD NH）＋DH C＝（（RS DIV NS）DIV NH）＋DC 要點(diǎn)：（1）以柱面/磁頭/扇區(qū)表示的為絕對扇區(qū)又稱物理磁盤地址（2）單一數(shù)字表示的為相對扇區(qū)或DOS扇區(qū)，又稱邏輯扇區(qū)號（3）相對扇區(qū)與絕對扇區(qū)的轉(zhuǎn)換公式 4.DOS磁盤區(qū)域的劃分格式化好的硬盤，整個磁盤按所記錄數(shù)據(jù)的作用不同可分為主引導(dǎo)記錄（MBR:Main Boot Record），Dos引導(dǎo)記錄（DBR:Dos Boot Record），文件分配表（FAT:File Assign Table），根目錄（BD:Boot Directory）和數(shù)據(jù)區(qū)。前5個重要信息在磁盤的外磁道上，原因是外圈周長總大于內(nèi)圈周長，也即外圈存儲密度要小些，可靠性高些。要點(diǎn)：（1）整個硬盤可分為MBR，DBR，F(xiàn)AT，BD和數(shù)據(jù)區(qū)。（2）MBR，DBR，F(xiàn)AT，和BD位于磁盤外道。 5.MBR MBR位于硬盤第一個物理扇區(qū)（絕對扇區(qū)）柱面0，磁頭0，扇區(qū)1處。由于DOS是由柱面0，磁頭1，扇區(qū)1開始，故MBR不屬于DOS扇區(qū)，DOS不能直接訪問。MBR中包含硬盤的主引導(dǎo)程序和硬盤分區(qū)表。分區(qū)表有4個分區(qū)記錄區(qū)。記錄區(qū)就是記錄有關(guān)分區(qū)信息的一張表。它從主引導(dǎo)記錄偏移地址01BEH處連續(xù)存放，每個分區(qū)記錄區(qū)占16個字節(jié)。分區(qū)表的格式分區(qū)表項(xiàng)的偏移意義占用字節(jié)數(shù) 00 引導(dǎo)指示符 1B 01 分區(qū)引導(dǎo)記錄的磁頭號 1B 02 分區(qū)引導(dǎo)記錄的扇區(qū)和柱面號 2B 04 系統(tǒng)指示符 1B 05 分區(qū)結(jié)束磁頭號 1B 06 分區(qū)結(jié)束扇區(qū)和柱面號 2B 08 分區(qū)前面的扇區(qū)數(shù) 4B 0C 分區(qū)中總的扇區(qū)數(shù) 4B 4個分區(qū)中只能有1個活躍分區(qū)，即C盤。標(biāo)志符是80H在分區(qū)表的第一個字節(jié)處。若是00H則表示非活躍分區(qū)。例如： 80 01 01 00 0B FE 3F 81 3F 00 00 00 C3 DD 1F 00 00 00 01 82 05 FE BF 0C 02 DE 1F 00 0E 90 61 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 00 要點(diǎn)：（1）MBR位于硬盤第一個物理扇區(qū)柱面0，磁頭0，扇區(qū)1處。不屬于DOS扇區(qū)，（2）主引導(dǎo)記錄分為硬盤的主引導(dǎo)程序和硬盤分區(qū)表。 6.DBR DBR位于柱面0，磁頭1，扇區(qū)1，即邏輯扇區(qū)0。DBR分為兩部分：DOS引導(dǎo)程序和BPB（BIOS參數(shù)塊）。其中DOS引導(dǎo)程序完成DOS系統(tǒng)文件（IO.SYS，MSDOS.SYS）的定位與裝載，而BPB用來描述本DOS分區(qū)的磁盤信息，BPB位于DBR偏移0BH處，共13字節(jié)。它包含邏輯格式化時使用的參數(shù)，可供DOS計算磁盤上的文件分配表，目錄區(qū)和數(shù)據(jù)區(qū)的起始地址，BPB之后三個字提供物理格式化（低格）時采用的一些參數(shù)。引導(dǎo)程序或設(shè)備驅(qū)動程序根據(jù)這些信息將磁盤邏輯地址（DOS扇區(qū)號）轉(zhuǎn)換成物理地址（絕對扇區(qū)號）。BPB格式序號偏移地址意義 1 03H－0AH OEM號 2 0BH－0CH 每扇區(qū)字節(jié)數(shù) 3 0DH 每簇扇區(qū)數(shù) 4 0EH－0FH 保留扇區(qū)數(shù) 5 10H FAT備份數(shù) 6 11H－12H 根目錄項(xiàng)數(shù) 7 13H－14H 磁盤總扇區(qū)數(shù) 8 15H 描述介質(zhì) 9 16H－17H 每FAT扇區(qū)數(shù) 10 18H－19H 每磁道扇區(qū)數(shù) 11 1AH－1BH 磁頭數(shù) 12 1CH－1FH 特殊隱含扇區(qū)數(shù) 13 20H－23H 總扇區(qū)數(shù) 14 24H－25H 物理驅(qū)動器數(shù) 15 26H 擴(kuò)展引導(dǎo)簽證 16 27H－2AH 卷系列號 17 2BH－35H 卷標(biāo)號 18 36H－3DH 文件系統(tǒng)號 DOS引導(dǎo)記錄公式：文件分配表≡保留扇區(qū)數(shù) 根目錄≡保留扇區(qū)數(shù)＋FAT的個數(shù)×每個FAT的扇區(qū)數(shù) 數(shù)據(jù)區(qū)≡根目錄邏輯扇區(qū)號＋（32×根目錄中目錄項(xiàng)數(shù)＋（每扇區(qū)字節(jié)數(shù)－1））DIV每扇區(qū)字節(jié)數(shù) 絕對扇區(qū)號≡邏輯扇區(qū)號＋隱含扇區(qū)數(shù) 扇區(qū)號≡（絕對扇區(qū)號MOD每磁道扇區(qū)數(shù)）＋1 磁頭號≡（絕對扇區(qū)號DIV每磁道扇區(qū)數(shù)）MOD磁頭數(shù) 磁道號≡（絕對扇區(qū)號DIV每磁道扇區(qū)數(shù)）DIV磁頭數(shù) 要點(diǎn)：（1）DBR位于柱面0，磁頭1，扇區(qū)1，其邏輯扇區(qū)號為0 （2）DBR包含DOS引導(dǎo)程序和BPB。（3）BPB十分重要，由此可算出邏輯地址與物理地址。 7.文件分配表文件分配表是DOS文件組織結(jié)構(gòu)的主要組成部分。我們知道DOS進(jìn)行分配的最基本單位是簇。文件分配表是反映硬盤上所有簇的使用情況，通過查文件分配表可以得知任一簇的使用情況。DOS在給一個文件分配空間時總先掃描FAT，找到第一個可用簇，將該空間分配給文件，并將該簇的簇號填到目錄的相應(yīng)段內(nèi)。即形成了“簇號鏈”。FAT就是記錄文件簇號的一張表。FAT的頭兩個域?yàn)楸Ａ粲?，對FAT12來說是3個字節(jié)，F(xiàn)AT來說是4個字節(jié)。其中頭一個字節(jié)是用來描述介質(zhì)的，其余字節(jié)為FFH 。介質(zhì)格式與BPB相同。第一個字節(jié)的8位意義： 7 6 5 4 3 2 1 0 └—————-┘ │ │ │┌0非雙面置1 │ │ └┤ │ │ └1雙面 │ │┌0不是8扇區(qū) │ └┤ │ └1是8扇區(qū) │┌0不是可換的 └┤ └1是可換的 FAT結(jié)構(gòu)含義 FAT12 FAT16 意義 000H 0000H 可用 FF0H－FF6H FFF0H－FFF6H 保留 FF7H FFF7H 壞 FF8H－FFFH FFF8H－FFFFH 文件最后一個簇 ×××H ××××H 文件下一個簇對于FAT16，簇號×2作偏移地址，從FAT中取出一字即為FAT中的域。邏輯扇區(qū)號＝數(shù)據(jù)區(qū)起始邏輯扇區(qū)號＋（簇號－2）×每簇扇區(qū)數(shù) 簇號＝（邏輯扇區(qū)號－數(shù)據(jù)區(qū)起始邏輯扇區(qū)號）DIV每簇扇區(qū)數(shù)＋2 要點(diǎn)：（1）FAT反映硬盤上所有簇的使用情況，它記錄了文件在硬盤中具體位置（簇）。（2）文件第一個簇號（在目錄表中）和FAT的該文件的簇號串起來形成文件的“簇號鏈”，恢復(fù)被破壞的文件就是根據(jù)這條鏈。（3）由簇號可算邏輯扇區(qū)號，反之，由邏輯扇區(qū)號也可以算出簇號，公式如上。（4）FAT位于DBR之后，其DOS扇區(qū)號從1開始。 8.文件目錄文件目錄是DOS文件組織結(jié)構(gòu)的又一重要組成部分。文件目錄分為兩類：根目錄，子目錄。根目錄有一個，子目錄可以有多個。子目錄下還可以有子目錄，從而形成“樹狀”的文件目錄結(jié)構(gòu)。子目錄其實(shí)是一種特殊的文件，DOS為目錄項(xiàng)分配32字節(jié)。目錄項(xiàng)分為三類：文件，子目錄（其內(nèi)容是許多目錄項(xiàng)），卷標(biāo)（只能在根目錄，只有一個。目錄項(xiàng)中有文件（或子目錄，或卷標(biāo)）的名字，擴(kuò)展名，屬性，生成或最后修改日期，時間，開始簇號，及文件大小。目錄項(xiàng)的格式字節(jié)偏移意義占字節(jié)數(shù) 00H 文件名 8B 08H 擴(kuò)展名 3B 0BH 文件屬性 1B 0CH 保留 10B 16H 時間 2B 18H 日期 2B 1AH 開始簇號 2B 1CH 文件長度 4B 目錄項(xiàng)文件名區(qū)域中第一個字節(jié)還有特殊的意義：00H代表未使用 05H代表實(shí)際名為E5H EBH代表此文件已被刪除目錄項(xiàng)屬性區(qū)域的這個字節(jié)各個位的意義如下： 7 6 5 4 3 2 1 0 未修修子卷系隱只用改改目標(biāo) 統(tǒng) 藏讀標(biāo) 標(biāo) 錄屬屬屬志志性性性注意：WINDOWS的長文件名使用了上表中所說的“保留”這片區(qū)域。要點(diǎn)：（1）文件目錄是記錄所有文件，子目錄名，擴(kuò)展名屬性，建立或刪除最后修改日期。文件開始簇號及文件長度的一張登記表. （2）DOS中DIR列出的內(nèi)容訓(xùn)是根據(jù)文件目錄表得到的。（3）文件起始簇號填在文件目錄中，其余簇都填在FAT中上一簇的位置上。 9.物理驅(qū)動器與邏輯驅(qū)動器物理驅(qū)動器指實(shí)際安裝的驅(qū)動器。邏輯驅(qū)動器是對物理驅(qū)動器格式化后產(chǎn)生的。

活動分區(qū)是指開機(jī)時最先讀取的硬盤分區(qū). 一個硬盤要做啟動硬盤必須僅有一個活動分區(qū)主分區(qū)是MBR分區(qū)方式下兩種分區(qū)類型的一種. 另一種是邏輯分區(qū).在活動分區(qū)里放了引導(dǎo)文件就能稱之為引導(dǎo)分區(qū)

主分區(qū)是系統(tǒng)引導(dǎo)區(qū)，一般都是C盤引導(dǎo)分區(qū)一般都是C盤活動分區(qū)也就是主分區(qū)啊。。。。說來說去，都是同一個意思！呵呵

5，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的有哪幾種主要模式

目前主流的有三種：1、VMI(供應(yīng)商管理庫存) 　　零售商有自己的庫存，批發(fā)商有自己的庫存，供應(yīng)商也有自己的庫存，供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略。由于各自的庫存控制策略不同且相互封閉，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，從而導(dǎo)致需求變異放大，無法使供應(yīng)商準(zhǔn)確了解下游客戶的需求。供應(yīng)商管理庫存(Vendor Managed Inventory，VMI)這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性的庫存管理思想。　2、JMI(聯(lián)合庫存管理) 　　聯(lián)合庫存管理的思想可以從分銷中心的聯(lián)合庫存功能談起。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理的思想。采用分銷中心后的銷售方式，各個銷售商只需要少量的庫存，大量的庫存由地區(qū)分銷中心儲備，也就是各個銷售商把其庫存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個銷售商的庫存壓力。分銷中心就起到了聯(lián)合庫存管理的功能。 3．CPFR(共同預(yù)測、計劃與補(bǔ)給) 通過對VMI和JMI兩種模式的分析可得出：VMI就是以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的優(yōu)化運(yùn)行。通過幾年的實(shí)施，VMI和JMI被證明是比較先進(jìn)的庫存管理辦法，但VMI和JMI也有以下缺點(diǎn)：①VMI是單行的過程，決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；②決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，決策失誤較多；③財務(wù)計劃在銷售和生產(chǎn)預(yù)測之前完成，風(fēng)險較大；④供應(yīng)鏈沒有實(shí)現(xiàn)真正的集成，使得庫存水平較高，訂單落實(shí)速度慢；⑤促銷和庫存補(bǔ)給項(xiàng)目沒有協(xié)調(diào)起來；⑥ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)問題(如產(chǎn)品短缺)時，留給供應(yīng)商進(jìn)行解決的時間非常有限；VMI過度地以客戶為中心，使得供應(yīng)鏈的建立和維護(hù)費(fèi)用都很高。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考物流管理是企業(yè)管理活動中業(yè)已存在的主要工作之一，雖然過去還沒有明確提出供應(yīng)鏈的概念。早期的物流管理僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流組織，很少涉及到企業(yè)外部物流的問題，才把物流管理擴(kuò)展為供應(yīng)鏈管理，因而其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、供應(yīng)鏈管理等聯(lián)系起來，對美國企業(yè)物流管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式。1.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)這種組織結(jié)構(gòu)就是常說的按職能專業(yè)部門分工的組織形式。這時的部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。雖然有上級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于各個部門總是從各自的利益出發(fā)，從部門主管開始就很難達(dá)成一致，更不用說下面的工作人員。這種現(xiàn)象意味著整個工作缺乏跨職能協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致重復(fù)和浪費(fèi)，信息常被扭曲或延遲，權(quán)力界限和責(zé)任常常是模糊的。這時候還沒有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能，也沒有獨(dú)立的職能部門。2.簡單功能集合的物流組織形式當(dāng)人們初步認(rèn)識到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對組織功能的合并和集合的嘗試，這種變化出現(xiàn)在本世紀(jì)50年代。但是這時的功能集合只集中在少數(shù)核心業(yè)務(wù)上。在市場營銷領(lǐng)域，集中點(diǎn)通常圍繞在客戶服務(wù)周圍。在制造領(lǐng)域，集中通常發(fā)生在進(jìn)入原材料或零部件采購階段，大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。3.物流功能獨(dú)立的組織形式物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式。此時將物資配送和物料管理的功能獨(dú)立出來，在企業(yè)中的地位也提高了。尤其是隨著市場需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地作出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的物流配送中心，這也是造成物流管理部門相對獨(dú)立和地位提升的原因之一。4.一體化物流組織形式物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了。這種組織結(jié)構(gòu)試圖在一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時期計算機(jī)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。在這種組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體的計劃與控制處在組織的最高層次上，這種努力的結(jié)果促進(jìn)了一體化的形成。計劃功能關(guān)注的是長期的戰(zhàn)略定位，并對物流系統(tǒng)質(zhì)量改進(jìn)和重組負(fù)責(zé)。物流控制的注意力集中在成本和客戶服務(wù)績效的測量上，并為管理決策制定提供信息。物流控制系統(tǒng)開發(fā)是綜合物流管理的關(guān)鍵程序之一。這時的物流組織將廠商定位在可以處理采購、制造支持和物資配送之間的利益協(xié)調(diào)方面，有利于從整體把握全局觀念。這已是供應(yīng)鏈管理的基本形態(tài)了。一項(xiàng)綜合研究顯示，在過去的十年里，物流組織完成了從分隔到物流一體化的轉(zhuǎn)化，使功能漸趨整合。物流組織已擴(kuò)展到包括聯(lián)盟關(guān)系，并在可預(yù)見的未來保持優(yōu)勢。5.從功能一體化向過程重構(gòu)轉(zhuǎn)移適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過程的重構(gòu)上來。傳統(tǒng)組織改變的只是集權(quán)和分權(quán)的權(quán)重或是顧客、地區(qū)或產(chǎn)品之間的合作，而未對基本工作流程進(jìn)行任何重大的重新設(shè)計。在新的環(huán)境下，功能一體化對企業(yè)獲得優(yōu)秀績效的作用仍嫌不足，因?yàn)楝F(xiàn)在所處的經(jīng)營環(huán)境和所依賴的信息技術(shù)都與幾十年前大不一樣，不徹底改變原有流程就不能實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項(xiàng)工作目前在歐美國家的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著。以上所介紹的雖然是美國企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國企業(yè)在考慮組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)時，有一個比較和參考的對象。