該死的馬云搞什么雙十一，馬云創(chuàng)辦的什么網(wǎng)站做雙11的活動很牛逼

來源：整理時間：2023-07-13 18:18:59 編輯：金融知識手機版

1，馬云創(chuàng)辦的什么網(wǎng)站做雙11的活動很牛逼

淘寶

您好！您別看淘寶開店是免費的，你要想把店長期開下去必須得花錢的，比如店鋪的保證金，店家后臺使用的工具，比如什么直通車，購買旺鋪，購買的后臺軟件，等等都是要收費的。當然淘寶還有其他的也比較賺錢，不光是這些。當然不光是淘寶網(wǎng)，包括京東，淘寶(天貓)，拍拍，當當網(wǎng)等等，都有類似的賺錢的東西，天下沒有白吃的午餐，都給你免費了平臺都跨了。以上僅供參考！謝謝

馬云創(chuàng)辦的什么網(wǎng)站做雙11的活動很牛逼

2，2012年馬云借助光棍節(jié)推出雙十一購物節(jié)現(xiàn)已風靡全球請分析

您好，很好解釋的原因：這是中國的傳統(tǒng)，中國人喜歡跟風，再加上淘寶的炒作和廣告投入，就達到了這樣瘋狂的效果，原因就這么簡單。如果我的回答對您有幫助，請您及時采納！您的認可是我答題最大的動力！提問容易，打字不易，且問且珍惜！謝謝！

你好，不去淘寶。不去天貓。斷掉網(wǎng)絡，不看支付寶?？此€賺錢。話說不是馬云賺錢啊。商家要裝修店鋪，推廣商品才要交錢。而且馬云可以吃商家保證金的利息。一個商鋪1000那么淘寶有多少商鋪？？？

2012年馬云借助光棍節(jié)推出雙十一購物節(jié)現(xiàn)已風靡全球請分析

3，雙11馬云靠什么賺錢的能有幾百億

這是銷量不是馬云賺了幾百億

賺大錢的就是看怎樣把錢給盤活起來，就是走的資金流，你要想，570億都在他的支付寶里面流動，是多么的驚人，保守估計這個5天可以賺5億！

銷量大，肯定賺錢就多

淘寶交易不是有從買東西到確認收貨有七天，這七天錢都是經過淘寶的，又賺了多少利息，還有余額寶一年1000億拿去投放，利息又可以賺好多億了，還有淘寶一些服務費

都認準了天貓，電子商務的品牌效應

雙11馬云靠什么賺錢的能有幾百億

4，淘寶網(wǎng)天貓馬云為什么選擇雙11促銷

雙十一是光棍節(jié)，馬云剛好抓住消費者的心理光棍為了擺脫光棍就會買禮物送給異性

光棍節(jié)啊，后來火了之后不是還搞雙12了么？

張勇：啟動雙十一的原因很簡單，當時我是天貓的總裁，我創(chuàng)建雙十一的原因是希望推廣天貓的品牌。在2009年，天貓的業(yè)務在阿里巴巴家庭中還是一個新業(yè)務，淘寶作為C2C平臺當時在中國已經家喻戶曉，我看到美國的“黑色星期五”，我和團隊說，為什么不開創(chuàng)一個我們自己的“黑色星期五”，我記得當時美國沒有“網(wǎng)絡星期一”。為什么我們選擇11月？這背后是有分析的，我的團隊回去研究一番以后說，Daniel，我們要把這個消費節(jié)日放在第四季度，因為11月是最好的窗口期。因為第四季度永遠是零售銷售的黃金期，在中國第四季度，我們十月初有了國慶假期，這是購物的高峰期，第二個高峰期是圣誕購物季，而非常驚訝的是我們在11月有個窗口，而且在11月正是季節(jié)劇烈變化的時候，從深秋到初冬，人們需要買很多東西為冬天準備，這是一個我們做一場大促銷的極好時機。我和團隊說，為我們挑一個好日期吧，找個節(jié)日，因為節(jié)日很好記，可惜我們在11月在中國找不到一個節(jié)日，然后人們告訴我，有個“光棍節(jié)”，這是我第一次聽說“光棍節(jié)”，但是11月11日，在中文中有四個一，這很好記，是優(yōu)勢，這就是雙十一的源起。

一般人們在節(jié)日都會購買東西為了慶祝也為便宜

日期比較喜慶

5，雙十一馬云弄垮了哪些行業(yè)

洗腦大師馬云　　世界上最難的事就是把自己的想法放到別人的腦子里，把別人口袋里的錢放到自己的口袋里，這兩者在當今中國能同時做到的人，就是馬云。　　互聯(lián)網(wǎng)思維只要放到風口，豬也能飛起來。其實馬云的成功不僅僅是搭上了互聯(lián)網(wǎng)的快車，主要在于他是一個洗腦大師。洗腦分為政治洗腦、經濟洗腦和宗教洗腦。最高級別的洗腦，是輸入讓人膜拜的信仰，變?yōu)槿后w的信仰，沒有人會拒絕信仰，除非他不明白什么是信仰。　　世界其實只有兩種人：一種人負責制造信仰，另一種人負責消化信仰。而馬云就是負責制造信仰的人。制造信仰，通過宗教洗腦方式將信仰植入員工、客戶、消費者的大腦，最后變?yōu)槿后w的信仰。這,就是馬云的成功秘訣。

馬云創(chuàng)辦的天貓商務平臺如今已經進入鼎盛時期，但是，競爭對手也不示弱。并且一些觀眾也對馬云的這個商務平臺爭議多多。當然，爭議歸爭議，馬云如今的氣勢已經勢不可擋，消費者也趨之若鶩。如今的馬云可謂是春風得意的最佳時期。借著雙11這個時機，拉著更多人跟自己一起樂一樂，也是很不錯的。這里不禁要問：馬云會給觀眾發(fā)紅包嗎？其實，紅包這類小事兒早已在馬云的策劃之中。這類事很像過去的地主等著窮人拜年，紅包準備了一兜子，就等著有人來領呢。領紅包的人越多，他越高興，更會找到自己期待的感覺。說一圈走幾步，馬云請馮小剛導演雙11狂歡夜，請明星歌手唱歌跳舞，給觀眾發(fā)紅包，就是一個樂子。組織者、導演、演員和各路觀眾臺上臺下互動，大家一起找的就是一個感覺。即使坐在電視機前觀看雙11狂歡夜節(jié)目的那些老者，根本不會搶紅包，但也會跟著傻笑，他們有什么感覺？這個數(shù)字還真的無法統(tǒng)計。

看到馬云請來馮小剛導演雙11狂歡夜，估計很多觀眾都會偷著樂：馬云真的很有點子：這一次又可以讓小鋼炮馮小剛爽一把了。其實，馬云籌辦雙11狂歡夜，主要還是為天貓造勢擴大影響力，給自己找感覺。

給員工洗腦，改變其價值觀　　馬云首先給員工洗腦。馬云早在1999年同18羅漢(包括其自己共18人)在杭州創(chuàng)業(yè)阿里的時候，描繪了一個阿里未來發(fā)展的宏大愿景，并告訴眾人2002年阿里巴巴要上市。最后，馬云的阿里巴巴如愿上市了，雖據(jù)他的承諾晚了12年，但終歸是上市了?！●R云對員工特別強調價值觀認同。阿里的獨特價值主張共同創(chuàng)業(yè)、一起改變歷史、一起創(chuàng)造財富、一起分享財富。招聘新員工時，主要看他們本身是否誠信，是否能融入企業(yè)，能否接受企業(yè)的使命感和價值觀，業(yè)務問題并不是最重要的。取化名的是馬云給員工洗腦的第一步，對新入職的員工，阿里會提供一系列企業(yè)文化方面的培訓。　　馬云除了在招聘和培訓上下功夫外，在每個季度審核員工業(yè)績的時候，價值觀考核也占到50%的比例。有的員工雖然工作業(yè)績出色，但他如果不符合阿里的價值觀，依然無法通過考核。不僅不能獲得加薪、獎金、晉升，甚至有可能被辭退。

給商家洗腦，改變其商業(yè)模式　　馬云的另一個絕招是：給商家洗腦。馬云提出“天下沒有難做的生意”，成功洗腦千萬商人的傳統(tǒng)商業(yè)思維模式，并引導其從線下轉移到線上售賣。馬云是如何給商家洗腦的? 　　傳統(tǒng)渠道讓品牌商既愛又恨，馬云新商業(yè)文明的立腳點正好建立在傳統(tǒng)品牌商的痛點上。馬云提出新型商業(yè)模式：“小而美”理論。馬云依靠草根經濟給商人洗腦，告訴大家天下沒有難做的生意，人人都是創(chuàng)業(yè)家。與其在淘寶網(wǎng)上做大很難，不如專心做“小而美”。此言一出，不少商家如吃了定心丸一般，不再求大，專心發(fā)展“小而美”。這一盛舉也更加穩(wěn)固了馬云的江湖地位，現(xiàn)如今馬云可謂是一呼百應。