什么是房地產(chǎn)項目子公司，房地產(chǎn)投資公司和項目公司是什么關(guān)系

來源：整理時間：2023-07-19 22:51:01 編輯：金融知識手機版

1，房地產(chǎn)投資公司和項目公司是什么關(guān)系

從你說的情況來看，可以獲取以下幾個信息：1、D是B的子公司，也是C的子公司，根據(jù)你提供的情況介紹，B是D的控股方，C是參股方，房地產(chǎn)公司不存在掛靠的關(guān)系，B和C的合作有兩種原因，一是C可以為B提供一定量的資金；或者可以提供工程管理上的技術(shù)支持2、對于這種情況，屬于集團管控的模式，一般而言，D的董事會成員構(gòu)成是根據(jù)B、C的股權(quán)比例組成，也就是D公司的重大決策是由B、C共同商議完成的。D的人員是否由B、C分流出來并不一定，更多的情況是，C不參與具體運營。我說的運營是指參與到日常工作；跟董事會屬于兩個層面

是合作關(guān)系?！　》康禺a(chǎn)投資公司有些就是出錢去建設(shè)一個項目，但是項目的實施者確實另一個公司，這個公司就是項目公司?！　∵€有一種情況，就是房地產(chǎn)投資公司拿錢建設(shè)項目，項目見好以后承包給另一個公司去銷售，那么這個銷售公司就是項目公司。　　具體也是分情況的。

好

房地產(chǎn)投資公司和項目公司是什么關(guān)系

2，代理房產(chǎn)營銷的公司與房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司有什么區(qū)別

兩者的區(qū)別是：一、房產(chǎn)營銷公司可以是附屬于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的子公司，也可以注冊為獨立經(jīng)營的法人企業(yè)。主要的經(jīng)營項目是：受理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)委托或承銷已經(jīng)辦理“房屋預(yù)售許可證”的商品房，全方位操作（廣告、策劃、辦理產(chǎn)權(quán)證等）；也可以受理個人具有產(chǎn)權(quán)證的房屋銷售。其特征是：可以低盤（價）定立合同，按市場行情自由議價銷售，賺取差價作為企業(yè)合法利潤（要交營業(yè)稅和所得稅）。二、房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司是完全中介性質(zhì)的，項目種類多，主要有房產(chǎn)和地產(chǎn)拍賣和評估、各種性質(zhì)的房屋中介（介紹買賣、出租）、開發(fā)項目的前期考察以及營銷策劃等等。其特征是：以傭金收入和事先協(xié)商服務(wù)費用為利潤（只交營業(yè)稅），（現(xiàn)行已出臺政策對吃差價進行抑制了）不允許低談高議賺差價。

代理房產(chǎn)營銷的公司與房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司有什么區(qū)別

3，集團管控包括哪些模式

有五種管控模式：1、財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。2、戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動。集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。一般地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展。3、運營管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進行直接管理，特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團公司的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。還有另外兩種過渡形態(tài)的管控模式：戰(zhàn)略操作型和戰(zhàn)略財務(wù)型它們在母子公司的集分權(quán)關(guān)系、管控手段等方面都呈現(xiàn)出某種過渡狀態(tài)。

合易認(rèn)為：企業(yè)集團總部對下屬企業(yè)的管控模式，按集團總部的集權(quán)、分權(quán)程度不同，可劃分為以下三種管控模式，其在集權(quán)和分權(quán)方面的主要差異性見下表： 1. 財務(wù)管控型，指集團總部主要負(fù)責(zé)集團的資本運營，做好內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，進行對外部投資機會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。2. 戰(zhàn)略管控型（上有頭腦，下也有頭腦），指集團總部負(fù)責(zé)集團財務(wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)（或事業(yè)部）同時也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。3. 運營管控型（上是頭腦，下是手腳），一般來說實行運營管理的企業(yè)集團擁有一個龐大的集團總部，對集團各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和智能管理非常深入。

集團管控類型劃分流傳最為廣泛的是“集團管控三分法”理論。所謂“三分法”其雛形是上世紀(jì)八十年代戰(zhàn)略管理大師古爾德等人提出的，當(dāng)時他們在其合著的《戰(zhàn)略與風(fēng)格》(1987年版)等專著就指出了企業(yè)集團的三種管控文化偏好，經(jīng)過多次演變成“集團管控三分法”基礎(chǔ)理論即財務(wù)型，戰(zhàn)略型，運營控制型(操作型)（也有人提出四分法，但基本內(nèi)容與三分法類似）。1、財務(wù)管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務(wù)手段來實現(xiàn)，集團對下屬子公司的具體經(jīng)營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向進行限定，集團主要關(guān)注財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r增持股份或適時退出。2、戰(zhàn)略管理型是指集團的核心功能為資產(chǎn)管理和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)功能。集團與下屬子公司的關(guān)系主要通過戰(zhàn)略協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)而建立，但是集團總部很少干預(yù)子公司的具體日常經(jīng)營活動。集團根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)有資源，制定集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，通過控制子公司的核心經(jīng)營層，使子公司的業(yè)務(wù)活動服從于集團整體戰(zhàn)略活動。一般地，這種情況比較適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展。3、運營管理型是指通過母公司的業(yè)務(wù)管理部門對控股子公司的日常經(jīng)營運作進行直接管理，特別強調(diào)公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一、公司整體協(xié)調(diào)成長和對行業(yè)成功因素的集中控制與管理。大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團公司的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。

集團管控包括哪些模式