為什么要進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)，網(wǎng)站重構(gòu)到底對網(wǎng)站有什么好處

來源：整理時間：2023-05-13 16:58:34 編輯：金融知識手機(jī)版

1，網(wǎng)站重構(gòu)到底對網(wǎng)站有什么好處

網(wǎng)站重構(gòu)雖然很多人比較少聽說過,但是網(wǎng)站改版大家都知道吧,我們?yōu)槭裁匆槍W(wǎng)站進(jìn)行重構(gòu)呢?原因很簡單，下面來聽下艾納科技的說法吧.第一：網(wǎng)站一大堆table嵌套table的冗余代碼肯定對搜索引擎造成不利，而且對SEOer更加難于工作,我相信每一位SEOER以看到網(wǎng)站是table的都會對齊反感，因為蜘蛛不喜歡爬table三層一下的代碼。然后使用div+css的話，頁面一目了然代碼精簡。第二：有利于開發(fā)人員的維護(hù)，大家想一下一個網(wǎng)站用幾千行的table和一個用1千多行的div的門戶站來說，你會更加喜歡哪個呢!相信大家都會選擇第二個吧，沒錯，這個就是網(wǎng)站重構(gòu)的好處。第三：優(yōu)化一些java script對服務(wù)器進(jìn)行的連接，你想一下一個頁面放了10個script的話，對服務(wù)器就請求10次，造成網(wǎng)站的假死現(xiàn)象。以上是針對代碼進(jìn)行優(yōu)化，下面我們來談一談對于頁面美工的優(yōu)化，對于一個企業(yè)來說，需要的是一種創(chuàng)意，一種能讓人進(jìn)去就知道是做什么的企業(yè)，而不是那種用模板做的網(wǎng)站，艾納科技為什么不提倡大家使用模板建站呢，原因很簡單，不要看一個網(wǎng)上一個整站500的，你覺得可信度多高，即使能夠把功能做好，但是你看下頁面是不是經(jīng)過創(chuàng)意策劃出來的。

對于網(wǎng)站優(yōu)化我還是一知半解，希望各位多多指教

網(wǎng)站重構(gòu)到底對網(wǎng)站有什么好處

2，政治題國有重點企業(yè)為什么要實行公司制改革

1、規(guī)范的公司制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的前提?，F(xiàn)代企業(yè)制度是在現(xiàn)代公司制的范疇內(nèi)實施的，從產(chǎn)權(quán)制度改革入手，在資本結(jié)構(gòu)多元化、資本形成社會化和市場化等制度上進(jìn)行重構(gòu)，國有獨資企業(yè)不是現(xiàn)代公司制，沒有這個基礎(chǔ)，就無法建立現(xiàn)代企業(yè)制度。國有企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須與公司制改革同時進(jìn)行，這是關(guān)鍵所在。公司制改革的主要形式是產(chǎn)權(quán)多元化，雖然產(chǎn)權(quán)多元化不是萬能的，但如果沒有產(chǎn)權(quán)多元化，建立的現(xiàn)代企業(yè)制度往往有很大缺陷。2、公司制形成權(quán)責(zé)明確、相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)進(jìn)行公司制改革后，有明確的投資主體，建立權(quán)責(zé)明確的法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，建立股東、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員之間相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)。構(gòu)建公司董事會、監(jiān)事會的結(jié)構(gòu)與功能，增強(qiáng)外部股東、合資者、合作者及獨立董事對公司的制約和監(jiān)督，明確董事長與總經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的聘任、解聘機(jī)制，建立公司事務(wù)決策規(guī)則、程序和約束機(jī)制、激勵機(jī)制。公司制改革也解決了國有企業(yè)普遍存在的“內(nèi)部人控制”的通病。由于國有企業(yè)的所有者缺位，經(jīng)營者缺乏必要的產(chǎn)權(quán)約束，導(dǎo)致經(jīng)營者享有所有者的權(quán)力，兩者分不清，權(quán)責(zé)不明，缺乏必要的約束機(jī)制和激勵機(jī)制，公司改制后可望解決長期存在的國有企業(yè)“內(nèi)部人控制”的問題。3、公司制明確了國有公司的有限責(zé)任，探索國有資產(chǎn)管理的新方式公司制改革后，國有企業(yè)成為有限責(zé)任公司，這個有限責(zé)任對國有公司具有重要的深刻的含義。有限責(zé)任對國有公司具有三大功能：一是減少債務(wù)風(fēng)險，國有企業(yè)進(jìn)行公司制改革后，僅以其獨立的全部法人財產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，避免了一些不必要的糾紛；二是投資風(fēng)險減少，如果是無限公司，公司在資不抵債而破產(chǎn)后，債權(quán)人可直接對股東進(jìn)行追索，直至傾家蕩產(chǎn)，而有限公司的股東僅以其出資額為限，對公司及其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任；三是促進(jìn)國有資本流動及投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移，國有資本轉(zhuǎn)化為股權(quán)或股票后，可以按照經(jīng)營資本的要求去運作，轉(zhuǎn)讓、交易給其他投資者，既可獲益，也可轉(zhuǎn)移風(fēng)險，促進(jìn)了國有資產(chǎn)的合理流動和優(yōu)化配置，盤活了國有資產(chǎn)。

你好！區(qū)分國有企業(yè)與……私企……將政府……與……國企的……關(guān)系明確……希望對你有所幫助，望采納。

再不改革就玩完了

加快發(fā)展步伐.股份制就方便融資了。

政治題國有重點企業(yè)為什么要實行公司制改革

3，為什么要進(jìn)行企業(yè)管理

企業(yè)信息化管理，所指的是“將信息更有效的紀(jì)錄、采集、統(tǒng)計、分析、進(jìn)而得到企業(yè)在營運過程中所需要的管理信息與決策信息。一般狹義的概念認(rèn)為電腦化就是信息管理，在正確的定義上，電腦化只是信息管理的一種手段，一種工具。信息化的特征應(yīng)該是，數(shù)據(jù)記錄表單的應(yīng)用。例如，一家小雜貨店，每筆銷售都做上記錄，每天統(tǒng)計總額或統(tǒng)計分類，這就是信息化的最簡單模型。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)的管理數(shù)據(jù)多樣而龐大，借助電腦儲存、統(tǒng)計、分析、管理的便利性，進(jìn)行信息管理，是最節(jié)省信息管理成本的，也是最好的選擇。企業(yè)進(jìn)行信息化管理的目的主要如下：1.更可靠安全的紀(jì)錄企業(yè)的各項資料與數(shù)據(jù)。2.更快速的統(tǒng)計與處理企業(yè)資料與數(shù)據(jù)。3.可靠的控制操作的流程（步驟）。4.關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行更全面的分析，提供管理及決策依據(jù)。5.風(fēng)險及危機(jī)預(yù)警與管理。6.實現(xiàn)更好的各項資源計劃。7.提供更好的客戶服務(wù)。8.更快速的傳遞信息。9.其他可以利用信息特性產(chǎn)生的價值。

管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)是由管理者通過有效的協(xié)調(diào)人、財、物、時間、信息、和技術(shù)等資源，經(jīng)別人努力而實現(xiàn)。望采納，謝謝！

在知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源經(jīng)理的角色正在發(fā)生根本性的改變，其職責(zé)從原來的以行政工作為主轉(zhuǎn)變和上升為以員工發(fā)展與管理為主。這種變革首先是源于企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的變革而改變的。因為我們正處在一個不斷變革的時代。這就是知識經(jīng)濟(jì)時代的重要特征?？纯唇陙砜萍嫉倪M(jìn)步特別是因特網(wǎng)帶來的變化就會使我們每個人強(qiáng)烈地感受到這一點。有一句話說得好：“今天你如果不生活在未來，那么，明天你將生活在過去?！逼髽I(yè)為了生活在將來，需要勇于和善于不斷變革以適應(yīng)時代的變化。二、創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新的兩個方向是簡單明了的。即拆開、解構(gòu)、重組與重構(gòu)。但創(chuàng)新本身卻難度極大。因為在創(chuàng)造性的解決問題的六個過程中：尋求目標(biāo)、尋求事實、尋求問題、尋求認(rèn)可、尋求解決和尋求創(chuàng)意中每個階段都需要以突破思維范式為前提的。當(dāng)一只野鴨子被關(guān)進(jìn)籠子后不久即失去了飛翔的本領(lǐng)是個很好的例子。在企業(yè)漸漸認(rèn)識到創(chuàng)新重要性的今天，我們時?？吹竭@樣的悲劇，一個急需創(chuàng)新的企業(yè)將一名能夠創(chuàng)新的人才招進(jìn)企業(yè)后并不注意創(chuàng)新氛圍，則該人才的出路只有兩條：一是被很快“同化”從而失去創(chuàng)新的意念，二是離開企業(yè)重新追尋能夠適合自己創(chuàng)新的“土地”。三、企業(yè)文化與管理創(chuàng)新。企業(yè)文化從廣義上講就是企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和。狹義上講是企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化可以看作是vmv，即企業(yè)愿景、使命和核心價值觀。企業(yè)vmv從根本上影響到企業(yè)的發(fā)展軌跡和發(fā)展生命。以hp的核心價值觀為例，即對個人的信任和尊重、堅決地保持正直、成就感、團(tuán)隊精神、革新意識，我們略加觀察就會發(fā)現(xiàn)其核心價值觀是hp公司長壽的秘訣。

為什么要進(jìn)行企業(yè)管理

4，為什么要重構(gòu)這里有7個原因

3、難以通過重構(gòu)手法完成的設(shè)計改動　　通過重構(gòu)，可以排除所有設(shè)計錯誤嗎？是否存在某些核心設(shè)計決策，無法以重構(gòu)手法修改？在這個領(lǐng)域里，我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)尚不完整。當(dāng)然某些情況下我們可以很有效地重構(gòu)，這常常令我們倍感驚訝，但的確也有難以重構(gòu)的地方。比如說在一個項目中，我們很難（但還是有可能）將「無安全需求（no security requirements）情況下構(gòu)造起來的系統(tǒng)」重構(gòu)為「安全性良好的（good security）系統(tǒng)」?！　∵@種情況下我的辦法就是「先想象重構(gòu)的情況」?？紤]候選設(shè)計方案時，我會問自己：將某個設(shè)計重構(gòu)為另一個設(shè)計的難度有多大？如果看上去很簡單，我就不必太擔(dān)心選擇是否得當(dāng)，于是我就會選最簡單的設(shè)計，哪怕它不能覆蓋所有潛在需求也沒關(guān)系。但如果預(yù)先看不到簡單的重構(gòu)辦法，我就會在設(shè)計上投入更多力氣。不過我發(fā)現(xiàn)，這種情況很少出現(xiàn)。　　4、何時不該重構(gòu)？　　重寫（而非重構(gòu)）的一個清楚訊號就是：現(xiàn)有代碼根本不能正常運作。你可能只是試著做點測試，然后就發(fā)現(xiàn)代碼中滿是錯誤，根本無法穩(wěn)定運作。記住，重構(gòu)之前，代碼必須起碼能夠在大部分情況下正常運作?！　∫粋€折衷辦法就是：將「大塊頭軟件」重構(gòu)為「封裝良好的小型組件」。然后你就可以逐一對組件作出「重構(gòu)或重建」的決定。這是一個頗具希望的辦法，但我還沒有足夠數(shù)據(jù)，所以也無法寫出優(yōu)秀的指導(dǎo)原則。對于一個重要的古老系統(tǒng)，這肯定會是一個很好的方向。　　另外，如果項目已近最后期限，你也應(yīng)該避免重構(gòu)。在此時機(jī)，從重構(gòu)過程贏得的生產(chǎn)力只有在最后期限過后才能體現(xiàn)出來，而那個時候已經(jīng)時不我予。Ward Cunningham對此有一個很好的看法。他把未完成的重構(gòu)工作形容為「債務(wù)」。很多公司都需要借債來使自己更有效地運轉(zhuǎn)。但是借債就得付利息，過于復(fù)雜的代碼所造成的「維護(hù)和擴(kuò)展的額外開銷」就是利息。你可以承受一定程度的利息，但如果利息太高你就會被壓垮。把債務(wù)管理好是很重要的，你應(yīng)該隨時通過重構(gòu)來償還一部分債務(wù)。　　如果項目已經(jīng)非常接近最后期限，你不應(yīng)該再分心于重構(gòu)，因為已經(jīng)沒有時間了。不過多個項目經(jīng)驗顯示：重構(gòu)的確能夠提高生產(chǎn)力。如果最后你沒有足夠時間，通常就表示你其實早該進(jìn)行重構(gòu)?！　〈a壞味道　　1、重復(fù)的代碼?！　∪绻阍谝粋€以上的地點看到相同的程序結(jié)構(gòu)，那么可以肯定：設(shè)法將他們合二為一?！　?、過長的函數(shù)。　　越短的函數(shù)會存活的時間更長，存活的更好。　　3、過長的類。　　如果想利用單一的類做很多的事情，那么該類的內(nèi)部會出現(xiàn)很多的instance變量，重復(fù)代碼就要接踵而至了。　　4、過長的參數(shù)列。　　太長的參數(shù)列難以理解，太多的參數(shù)會造成前后不一致，不易使用，一旦你需要更多的數(shù)據(jù)，就不得不修改它?！　?、發(fā)散式變化?！　∫坏┪倚薷能浖?，我希望只在一處修改就好，如果不能做到這點，該壞味道就出現(xiàn)了?！　?、煙霧彈式修改。　　一旦軟件進(jìn)行修改，你必須去對多個類的內(nèi)部做小修改，該壞味道出現(xiàn)了?！　『瘮?shù)對某個類的興趣高過對自己所處之host類的興趣，壞味道出現(xiàn)了。

5，物流管理專業(yè)的課程

《現(xiàn)代物流學(xué)》講授物流的概念、物流過程中的各功能要素；掌握現(xiàn)代物流系統(tǒng)中所運用的新概念、新技術(shù)，掌握物流成本概念及構(gòu)成，能運用成本去管理物流，能用系統(tǒng)工程、價值工程的方法去研究分析物流系統(tǒng)；了解目前國內(nèi)外物流發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；使學(xué)生具備運用現(xiàn)代物流基本理論、現(xiàn)代物流技術(shù)和方法去解決物流管理中實際問題的能力。為以后在物流企業(yè)、物流中心、大型工商企業(yè)物流部門，政府部門從事物流管理工作打下基礎(chǔ)。《市場營銷學(xué)》該課程研究企業(yè)如何將產(chǎn)品或勞務(wù)有效地轉(zhuǎn)移到消費者或用戶手中，通俗地說，它是一門研究如何做生意和搞競爭的學(xué)問。主要內(nèi)容包括怎樣識別市場需求，分割市場以及針對目標(biāo)市場所采取的營銷組合策略如產(chǎn)品策略、價格策略、分銷策略和促銷策略等。《儲存與配送管理》了解倉儲工作中的計劃管理、入庫保管、貨物收支等環(huán)節(jié)，了解各類硬件技術(shù)的類型，受力分析等方面的內(nèi)容以及對貨物的分揀、包裝、及在配送過程中的運輸路線的規(guī)劃，使學(xué)生具備運用現(xiàn)代化倉儲技術(shù)及現(xiàn)代化配送技術(shù)對物流過程的倉儲環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理、合理組織。《供應(yīng)鏈管理》該課程主要介紹了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景和原因；供應(yīng)鏈的基概念、結(jié)構(gòu)模型及其特征；供應(yīng)鏈管理的概念及內(nèi)容。提出了戰(zhàn)略伙伴選擇的考慮因素及方法，三種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式；供應(yīng)鏈選管理中信息的價值、信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng)；供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理和物流管理。闡述了根據(jù)供應(yīng)鏈的特點優(yōu)化運作流程、進(jìn)行企業(yè)重構(gòu)、確定了相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成要素及業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計的原理、供應(yīng)鏈企業(yè)的績效評價體系及方法；全球供應(yīng)鏈的類型及形成過程。《儲存與配送管理》了解倉儲工作中的計劃管理、入庫保管、貨物收支等環(huán)節(jié)，了解各類硬件技術(shù)的類型，受力分析等方面的內(nèi)容以及對貨物的分揀、包裝、及在配送過程中的運輸路線的規(guī)劃，使學(xué)生具備運用現(xiàn)代化倉儲技術(shù)及現(xiàn)代化配送技術(shù)對物流過程的倉儲環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理、合理組織。《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》本課程研究在市場經(jīng)濟(jì)條件下的資源配置效率問題，市場經(jīng)濟(jì)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的主體，價格理論是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心，以利益最大化為原則是理性經(jīng)濟(jì)行動者的基本特征。本課程的具體內(nèi)容包括均衡價格理論、消費者效用理論、生產(chǎn)與成本理論、廠商均衡理論、收入分配理論、一般均衡理論、市場失靈和微觀經(jīng)濟(jì)政策。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)微觀部分的基本理論，為學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)類課程打下良好的基礎(chǔ)。《國際貿(mào)易》主要講授國際貿(mào)易的基本概念；馬克思主義國際分工學(xué)說；西方主要的國際分工學(xué)說；國際貿(mào)易的基本政策與措施；國際貿(mào)易發(fā)展的趨勢；區(qū)域性經(jīng)濟(jì)一體化；多邊貿(mào)易體系；國際經(jīng)貿(mào)協(xié)定等理論內(nèi)容；國際貿(mào)易術(shù)語及相關(guān)的國際貿(mào)易慣例；國際貨物買賣合同的基本條款；合同履行中的各個環(huán)節(jié)及應(yīng)當(dāng)注意的問題；國際貿(mào)易中的傳統(tǒng)和新型的貿(mào)易方式等。本門課程強(qiáng)調(diào)應(yīng)用理論于實踐當(dāng)中，從而使學(xué)生在學(xué)習(xí)后具備從事對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的基本技能，技巧。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握國際貿(mào)易的基本理論，主要的政策措施，以及國際貿(mào)易政策的國際協(xié)調(diào)。