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1，馬云當(dāng)時為什么放棄中國黃頁

因為黃頁開發(fā)需要的時間、精力、金錢及市場開發(fā)的難度要大許多許多，所以知難而退了唄！現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)想火要簡單的多撒

因為他發(fā)現(xiàn)一個項目比中國黃頁更好。那就是阿里巴巴，當(dāng)一個人發(fā)現(xiàn)比現(xiàn)從事的更好的項目，沒有人不去選擇和放棄

中國最大的免費網(wǎng)上黃頁信息服務(wù)網(wǎng)站,擁有全國各地一百五十多萬家企業(yè)信息,找企業(yè)信息就到中國黃頁網(wǎng)。目前網(wǎng)站所有服務(wù)免費，并支持動態(tài)發(fā)布,實時更新。 <a target="_blank">http://www.yellowurl.cn/</a><br><br>參考資料： <a target="_blank">http://www.yellowurl.cn/</a>

馬云當(dāng)時為什么放棄中國黃頁

2，馬云三次創(chuàng)業(yè)之初都經(jīng)歷過什么重點

第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社　　馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：1．當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才；2．他自己這方面的訂單太多，實在忙不過來；3．當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機構(gòu).　　很多人光有想法，從來都不會有行動。但是馬云一有想法，卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢，不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄?！　榱司S持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實現(xiàn)贏利。　　現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。沒有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功?！　〉诙危簞?chuàng)辦中國黃頁　　中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。　　網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實在是太寒酸了?！　『芏嗳硕颊f，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。我說，這全都是借口。說這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因為他們眼里看到的都是困難。對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。　　當(dāng)然，后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為，中國黃頁在馬云手里，依然是成功的。　　第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴　　阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團隊創(chuàng)造的。但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進入全球網(wǎng)站排名前十位！　　那是1999年。1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始是相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因為夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴曾經(jīng)因為資金的問題，到了幾乎維持不下去的地步?！　?年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團隊，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡?！　≈袊蟛糠窒雱?chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因為他們有著太多的借口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說了這樣一段話，讓我特別感動，他說：人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。

馬云創(chuàng)業(yè)名言瀏覽：37 | 發(fā)布于：2009.01.01 | 分類：創(chuàng)業(yè) 1995年，在西雅圖，我平生第一次接觸到鍵盤，上網(wǎng)搜索。就在那一年，我開始了自己的事業(yè)，我就像一個盲人，騎在盲眼的老虎身上，直到現(xiàn)在，我還對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一無所知。從第一天開始做互聯(lián)網(wǎng)，我們被人家當(dāng)作騙子，到后來當(dāng)瘋子，到今天別人把我們當(dāng)狂人，我已經(jīng)根本不在乎別人怎么看我了。在這個社會中，你是不是真正在做有意義的事情，這個很重要。今天非常殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。沒有一個良好的過程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。使命感在驅(qū)動著我們，讓我們的企業(yè)越來越強大。如果有一天國家需要支付寶，我會在1秒鐘內(nèi)把支付寶全部送給國家。有一樣?xùn)|西不能討價還價，就是企業(yè)文化、使命感與價值觀。一流高手是眼睛里面沒有對手，所以我經(jīng)常說我沒有對手，原因是我心中沒有對手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無敵，無敵于天下。中國缺的是有一個想法，并且能夠持之以恒把這個想法不斷堅持做下去的人。生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅持下去，一定會有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷。壓力是躲不掉的。一個企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。 100個人創(chuàng)業(yè)，其中95個人連怎么死的都不知道，沒有聽見聲音就掉進懸崖，還有4個人是你聽到一聲慘叫，他掉下去了；剩下一個可能不知道為什么還活著，但也不知道明天還活不活得下來。每次打擊，只要你扛過來了，就會變得更加堅強。我又想，通常期望越高，結(jié)果失望越大，所以我總是想明天肯定會倒霉，一定會有更倒霉的事情發(fā)生，那么明天真的有打擊來了，我就不會害怕了。你除了重重地打擊我，又能怎樣？來吧，我都扛得住。抗打擊能力強了，真正的信心也就有了。對所有創(chuàng)業(yè)者來說，永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標(biāo)干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標(biāo)下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手。如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當(dāng)你有1個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。要假設(shè)你融不到一分錢的情況去做事業(yè)。碰到災(zāi)難第一個想到的是你的客戶，第二想到你的員工，其他才是想對手。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！我覺得做一件事，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是如果你不做，就像晚上想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。從現(xiàn)在起，我們要做一件偉大的事情。我們必須準(zhǔn)備好接受“最倒霉的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續(xù)戰(zhàn)斗！

馬云三次創(chuàng)業(yè)之初都經(jīng)歷過什么重點

3，馬云為什么放棄美團轉(zhuǎn)投餓了么

餓了么便宜人性化

阿里和美團（當(dāng)時并未和大眾點評合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團的A輪5000萬美元和B輪3億美元的融資。2014年5月，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團的發(fā)展，以王興為首的美團管理層曾有意無意地表達過對阿里投資所帶來的限制不滿。事實上，在阿里巴巴成為美團股東之后，對于美團的市場定位和未來發(fā)展路徑，阿里與美團管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購、投資的高德、UC來看，阿里極想將美團納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團和大眾點評的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點評背靠騰訊，通過和大眾點評的合并，把騰訊拉進來很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團點評當(dāng)初合并，便沒有獲得原美團股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達成一致后強行通過。顯然，這是強勢的馬云碰到倔強的王興之后，必然會出現(xiàn)的火星撞地球的場面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團大眾點評合并后可以說事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團已無價值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料?，F(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場之前傳言有所折價。阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對O2O格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管O2O今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對O2O的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個細分的領(lǐng)域都會成為萬億市場，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將O2O當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對于轉(zhuǎn)型O2O的決絕，李彥宏曾公開表示不會理會華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場份額也確實爭氣，從3月份的10.24%增長到第三季度的20.1%。增長率近100%。而騰訊在O2O領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實綜合來看，退出新美大對阿里而言，無異于退出了整個O2O市場。對阿里而言，如果說還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占O2O市場則只能是阿里口碑?？诒W(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對口碑網(wǎng)的全面收購。但“一入豪門深似?！笨诒W(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運如何只能看阿里戰(zhàn)略走向。口碑網(wǎng)由阿里離職員工李治國創(chuàng)辦、曾是國內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費平臺，一度與大眾點評網(wǎng)齊名，也是后者最強有力的競爭者。但在被阿里收購后，其實已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運，因為對口碑網(wǎng)的價值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺結(jié)合促進電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時的戰(zhàn)略。再加上阿里對口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點評的差距越來越大，失去競爭力。如果說口碑網(wǎng)沒有成功，淘點點在阿里的O2O布局中同樣以失敗而告終。淘點點誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)O2O市場。但由于使用代理商模式、團隊質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競爭中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒能做大做強，市場份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點點整合并入口碑。根據(jù)比達咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點點加起來只有6.8%，過低的市場占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強者恒強的馬太效應(yīng)，O2O市場未來一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場占有率的背景下，投資、收購成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來看，O2O又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒有資本背后的輸血，這些平臺幾乎無法生存。從餓了么此前的F輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時極度缺錢。因此阿里此時的投資即使不是雪中送炭，對餓了么來說也會是如飲甘露。對于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險會比中小公司大的多，一個戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯失移動互聯(lián)的先機，現(xiàn)在仍沒有完全緩過氣，巨大的代價成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因為一旦錯失不知道什么時候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進入O2O的一個原因。另外，對阿里來講注資餓了么還有一個心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場合多次表示對支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認為螞蟻金服能再造一個阿里巴巴。支付寶的興起實則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴展到很多行業(yè)，包括官方機構(gòu)的在線支付。以此為基點，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒將微信看作對手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計顯示，2014年末支付寶的市場份額達到到82.8%。但經(jīng)過2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、O2O支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場，騰訊財付通（微信+手Q）市場份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米O2O平臺的快速發(fā)展，百度錢包的市場份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而O2O市場又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助O2O順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團之前已經(jīng)有消息稱美團員工強制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對支付寶的補位因素。

第59回吳用賺金鈴吊掛宋江鬧西岳華山

馬云是非常有眼光的一個成功人士，他看到的不是現(xiàn)在的美團，而是未來的餓了么。

阿里和美團（當(dāng)時并未和大眾點評合并）的關(guān)系屬投資者和被投資者的關(guān)系。早期，阿里曾參與美團的a輪5000萬美元和b輪3億美元的融資。2014年5月，美團網(wǎng)創(chuàng)始人王興曾公開表示，阿里巴巴擁有美團網(wǎng)10%至15%股權(quán)。隨著美團的發(fā)展，以王興為首的美團管理層曾有意無意地表達過對阿里投資所帶來的限制不滿。事實上，在阿里巴巴成為美團股東之后，對于美團的市場定位和未來發(fā)展路徑，阿里與美團管理層一直存在分歧。根據(jù)阿里巴巴之前的收購、投資的高德、uc來看，阿里極想將美團納入自己的版圖，但王興的野心不只想做阿里的“附庸”。美團和大眾點評的合并既是當(dāng)前環(huán)境下市場發(fā)展的需要，可能也有王興牽制阿里的目的。大眾點評背靠騰訊，通過和大眾點評的合并，把騰訊拉進來很自然的牽制阿里。據(jù)投資行業(yè)人士透露，美團點評當(dāng)初合并，便沒有獲得原美團股東阿里的支持，是王興和紅杉等其他股東達成一致后強行通過。顯然，這是強勢的馬云碰到倔強的王興之后，必然會出現(xiàn)的火星撞地球的場面。而從今年6月份阿里重啟了被雪藏的口碑，已經(jīng)可以看出，阿里在做第二手準(zhǔn)備。當(dāng)美團大眾點評合并后可以說事已至此，緣分已盡。感情破裂阿里留在美團已無價值，不如放手，早做打算。在這種背景下，傳出阿里轉(zhuǎn)而15億美元投向餓了么，餓了么估值49億美元，并不出人意料。現(xiàn)在12.5億美元的數(shù)額確定后，餓了么估值比市場之前傳言有所折價。阿里轉(zhuǎn)投餓了么并非失戀后尋求的情感慰藉，而是對o2o格局現(xiàn)狀的一身冷汗。盡管o2o今年被多次唱衰，但依舊不妨礙資本對o2o的追逐，餐飲、旅游、生鮮、汽車....幾乎每個細分的領(lǐng)域都會成為萬億市場，這也解釋了為什么轉(zhuǎn)型的百度甚至將o2o當(dāng)作戰(zhàn)略方向。對于轉(zhuǎn)型o2o的決絕，李彥宏曾公開表示不會理會華爾街的態(tài)度，200億元重金砸向百度糯米。而后者市場份額也確實爭氣，從3月份的10.24%增長到第三季度的20.1%。增長率近100%。而騰訊在o2o領(lǐng)域一直穩(wěn)扎穩(wěn)打，在新美大全面倒向騰訊之后，根據(jù)新美大的市場占有率，騰訊已然成為重要的一極。這些事實綜合來看，退出新美大對阿里而言，無異于退出了整個o2o市場。對阿里而言，如果說還能在自家箱子里搗鼓出什么有用的武器去攻占o(jì)2o市場則只能是阿里口碑?？诒W(wǎng)曾在2006年10月接受阿里戰(zhàn)略投資，2008年并入中國雅虎，隨后整合到大淘寶戰(zhàn)略的一部分完成了對口碑網(wǎng)的全面收購。但“一入豪門深似?！笨诒W(wǎng)從此的發(fā)展便身不由己，自己命運如何只能看阿里戰(zhàn)略走向。口碑網(wǎng)由阿里離職員工李治國創(chuàng)辦、曾是國內(nèi)最早能夠?qū)崿F(xiàn)跨區(qū)域、一站式生活消費平臺，一度與大眾點評網(wǎng)齊名，也是后者最強有力的競爭者。但在被阿里收購后，其實已經(jīng)注定了口碑網(wǎng)此后跌宕起伏的命運，因為對口碑網(wǎng)的價值更多的是為電商做嫁衣，并非出于口碑網(wǎng)的前途而考慮，阿里絕大部分收購基本上都是圍繞電商，以及確保電商業(yè)務(wù)的龍頭地位而開展。將電商業(yè)務(wù)和本地化生活信息平臺結(jié)合促進電子商務(wù)的發(fā)展就是阿里當(dāng)時的戰(zhàn)略。再加上阿里對口碑網(wǎng)在餐飲和分類信息定位上搖擺不定，最終和大眾點評的差距越來越大，失去競爭力。如果說口碑網(wǎng)沒有成功，淘點點在阿里的o2o布局中同樣以失敗而告終。淘點點誕生于淘寶內(nèi)部創(chuàng)業(yè)-賽馬計劃，希望借助淘寶巨大的流量，迅速占領(lǐng)o2o市場。但由于使用代理商模式、團隊質(zhì)量良莠不齊、穩(wěn)定性較差等因素，在今年的外賣競爭中也逐漸失利。擁有淘寶的巨大流量卻沒能做大做強，市場份額今年已經(jīng)降到不足百分之5%，顯然令阿里痛心疾首。隨后淘點點整合并入口碑。根據(jù)比達咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今年第二季度口碑外賣和淘點點加起來只有6.8%，過低的市場占有率顯然難以和百度、騰訊抗衡。根據(jù)強者恒強的馬太效應(yīng)，o2o市場未來一定是寡頭壟斷格局，在口碑微不足道的市場占有率的背景下，投資、收購成了最好的選擇。截止11月份根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)，餓了么以34.7%的整體市場份額領(lǐng)跑第一，顯然成為阿里唯一的選擇。從餓了么的角度來看，o2o又是極度燒錢的行業(yè)，如果沒有資本背后的輸血，這些平臺幾乎無法生存。從餓了么此前的f輪融資中已經(jīng)可以看出，餓了么當(dāng)時極度缺錢。因此阿里此時的投資即使不是雪中送炭，對餓了么來說也會是如飲甘露。對于像阿里這樣的巨頭而言，面臨的風(fēng)險會比中小公司大的多，一個戰(zhàn)略失誤極有可能被顛覆。百度錯失移動互聯(lián)的先機，現(xiàn)在仍沒有完全緩過氣，巨大的代價成為前車之鑒。因此在很多有前景的領(lǐng)域都能看到巨頭的身影，因為一旦錯失不知道什么時候自己就被顛覆。這也是巨頭扎堆進入o2o的一個原因。另外，對阿里來講注資餓了么還有一個心結(jié)——支付寶。馬云曾在公開場合多次表示對支付寶，螞蟻金服的得意之情，甚至認為螞蟻金服能再造一個阿里巴巴。支付寶的興起實則伴隨著淘寶電商的發(fā)展需要。隨著阿里巴巴電商的繁榮，支付寶奠定了國內(nèi)支付工具“一哥”的地位，支付范圍也不僅僅局限于阿里巴巴的電商服務(wù)，已經(jīng)擴展到很多行業(yè)，包括官方機構(gòu)的在線支付。以此為基點，其還順利的衍生出螞蟻金服。但微信支付的興起，讓支付寶感受到徹底的威脅。去年之前支付寶甚至沒將微信看作對手。根據(jù)艾瑞的統(tǒng)計顯示，2014年末支付寶的市場份額達到到82.8%。但經(jīng)過2015年春節(jié)支付紅包大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、o2o支付大戰(zhàn)...支付寶份額蠶食明顯，逐漸形成了微信支付寶雙寡頭的格局。據(jù)中國電子商務(wù)研究中心(100ec.cn)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年第三季度第三方支付平臺中，支付寶以61.9%的比例占據(jù)大部分支付市場，騰訊財付通（微信+手q）市場份額僅次于支付寶，排在第二位。最可怕的是借助于糯米o2o平臺的快速發(fā)展，百度錢包的市場份額增幅較大，占比2.3%，這種模式正是當(dāng)年支付寶快速發(fā)展的翻版。依靠電商，支付寶曾快速坐上了頭把交椅。而o2o市場又是如此的龐大，如果被騰訊、百度借助o2o順利超車，這顯然是阿里不能接受的。在阿里退出美團之前已經(jīng)有消息稱美團員工強制要求商家終止與支付寶合作，這次大手筆投資餓了么顯然有對支付寶的補位因素。

馬云為什么放棄美團轉(zhuǎn)投餓了么