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1，取長補短的補是什么意思

補充

謝了

取長補短：吸取別人的長處，來彌補自己的不足之處。補是補足的意思

補充補足

取長補短的補是什么意思

2，長處補短處是什么意思

長處補短處是：取長補短取長補短_成語解釋【拼音】：qǔ cháng bǔ duǎn【釋義】：吸取別人的長處，來彌補自己的不足之處。也泛指在同類事物中吸取這個的長處來彌補那個的短處?！境鎏帯浚骸睹献印る墓稀罚骸敖耠^長補短，將五十里也，猶可以為善國?！?/section>

取長補短 [qǔ cháng bǔ duǎn] 生詞本基本釋義詳細(xì)釋義吸取別人的長處，來彌補自己的不足之處。也泛指在同類事物中吸取這個的長處來彌補那個的短處。出處《呂氏春秋·用眾》：“物固莫不有長；莫不有短；人亦然。故善學(xué)者假人之長以補其短?！崩?句1. 中西醫(yī)合作，彼此可以～。

長處指某個方面的優(yōu)點,特長或優(yōu)勢短處缺點;未能達到預(yù)計的或所要求的品德標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)的情況或事實

長處補短處是什么意思

3，去庫存去產(chǎn)能去杠桿補短板是什么意思

“去杠桿”是明年經(jīng)濟工作的一項重要任務(wù)，是要以既主動、又穩(wěn)妥為要義的。具體來說，就是在提高生產(chǎn)效率、推動經(jīng)濟增長中改善債務(wù)結(jié)構(gòu)，以行政力量與市場手段并舉、以可控方式和可控節(jié)奏逐步消化泡沫和杠桿問題。總之，“去杠桿”是以短期陣痛謀求

王者榮耀楊玉環(huán)克制哪些英雄?-雖然，楊玉環(huán)的治療能力相當(dāng)突出，但當(dāng)楊玉環(huán)開始參與進攻時，也會展示其極強的消耗作戰(zhàn)能力-攻守兩端都可發(fā)揮不錯實力的楊玉環(huán)，需要玩家精確的判斷力和果敢的執(zhí)行能力，讓其主宰戰(zhàn)場最佳搭檔狄仁杰：狄仁杰站樁近距離輸出是相當(dāng)強勢的，二技能的解控使狄仁杰在團戰(zhàn)中不會出現(xiàn)被控制直接秒掉的情況，楊玉環(huán)的回血和二技能的眩暈以及大招的加雙抗，能使狄仁杰在面對敵方刺客的針對時有更好的輸出環(huán)境。楊玉環(huán)克制英雄一覽阿軻阿軻需要一套技能秒人才能發(fā)揮最大的效果，團戰(zhàn)時有一個狄仁杰保護后排加血加雙抗，敵方的阿軻就很難一套直接秒掉后排，相反狄仁杰的眩暈還能讓阿軻有來無回，配合后排的輸出甚至能直接秒掉反殺阿軻。女媧以消耗為主的女媧，面對楊玉環(huán)時，無法發(fā)揮其長處，楊玉環(huán)可以一直保持隊友的作戰(zhàn)能力克制楊玉環(huán)的英雄：蘭陵王蘭陵王的隱身和秒殺能力很容易接近楊玉環(huán)將其秒殺花木蘭花木蘭的超高爆發(fā)輸出能力能快速擊殺走位不慎的楊玉環(huán)。

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4，短板是什么意思

短板一詞來自管理學(xué)的木桶理論。意思是一個人的短處，不足，弱項。管理學(xué)中有個木桶原理：一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量不取決于長的木板，而取決于最短的那塊木板。一個企業(yè)好比一個大木桶，除非這個企業(yè)人浮于事，否則每一個員工都是組成這個大木桶的不可缺少的一塊木板。這個企業(yè)的最大競爭力往往不只取決于某幾個人的超群和突出，更取決于它的整體狀況，取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。而員工則好比是木桶的桶底，這個桶底是由員工的人文素養(yǎng)及他所掌握的各項專業(yè)知識和技能構(gòu)成的。如果桶底不是堅固無缺的，那么當(dāng)木桶的容量隨著木板的加長而增大到一定程度時，桶底便開始泄露，嚴(yán)重的情況下桶底會開裂甚至?xí)撀涠钅就罢麄€崩潰

短板原理　　“短板理論”又稱“木桶原理”，"水桶效應(yīng)",　　短板理論:盛水的木桶是由許多塊木板箍成的，盛水量也是由這些木板共同決定的。若其中一塊木板很短，則此木桶的盛水量就被短板所限制。這塊短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”（或稱“短板效應(yīng)”）。若要使此木桶盛水量增加，只有換掉短板或?qū)⒍贪寮娱L才成?！　∮腥诉@樣說：（1）比最低的木板高出的部分是沒有意義的，高出越多，浪費越大；（2）要想提高木桶的容量，就應(yīng)該設(shè)法加高最短的那塊木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑　　演變一:一個水桶的儲水量，還取決于水桶的直徑大小　　每個企業(yè)都是不同的一個水桶，因此，水桶的大小也不可能完全一致。直徑大的水桶，其儲水量自然要大于其它水桶。也就是說，一個企業(yè)在進入市場之初，他的起步也是不完全一樣的，有的基礎(chǔ)扎實，有的基礎(chǔ)局促，有的資源面廣，有的資源面窄，這都對企業(yè)的最初的發(fā)展起到關(guān)鍵的作用?！　⊙葑兌?在每塊木板都相同的情況下，水桶的儲水量還取決于水桶的形狀　　學(xué)過物理的人都知道，在周長相同的條件下，圓形的面積大于方形的面積。因此圓形水桶是所有形狀的水桶中儲水量最大的，它強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的運作協(xié)調(diào)性和向心力，圍繞一個圓心，形成一個最適合自己的圓?！　∫虼耍瑥淖銎髽I(yè)來說，企業(yè)的每一塊資源都要圍繞一個核心，每一個部門都要圍繞這個核心目標(biāo)而用力，作為總經(jīng)理來說，偏頗任何一個部門都會對水桶的最后儲水量帶來影響。　　有一句話說得好，結(jié)構(gòu)決定力量，結(jié)構(gòu)也決定著水桶儲水量。

5，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革補短板怎么做

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有很多內(nèi)容，但去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板是“五大重點任務(wù)”，五大之中的難點和重中之重又在于補短板，短板決定于改革成功關(guān)鍵與否，可以從如下方面努力：1、發(fā)揚滴水穿石精神打好脫貧攻堅戰(zhàn)?！靶】挡恍】?，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)”，一句平易近人的檢驗小康社會建成的標(biāo)準(zhǔn)，掀起了一場神州大地的脫貧攻堅戰(zhàn)，要想建成小康社會就必須補齊貧困人口脫貧這塊短板，脫貧攻堅戰(zhàn)要求時間短，任務(wù)是很重的，要求脫貧的數(shù)量大，情況復(fù)雜，打好脫貧攻堅戰(zhàn)在于精準(zhǔn)扶貧，精準(zhǔn)扶貧也是解決農(nóng)村貧困人口脫貧致富的最有效措施，我認(rèn)為打好打好脫貧攻堅戰(zhàn)必須要有三準(zhǔn)備和三措施。三準(zhǔn)備即：第一，思想做準(zhǔn)備，扶貧工作已經(jīng)開展了很多年了，能扶貧的早就已經(jīng)脫貧了，剩下的就是硬骨頭，甚至還可能出現(xiàn)反復(fù)致貧，所以思想上要有反復(fù)斗爭的準(zhǔn)備，要有堅忍不拔的精神，用智慧和有效時間來打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。第二，扶貧攻堅力量的準(zhǔn)備，精準(zhǔn)扶貧是要一對一、多對一、或者是抱團對一，主要就是集中力量進行造血，沒有整合扶貧攻堅力量就等于沒有打贏的彈藥支援。第三，任務(wù)分解的準(zhǔn)備，精準(zhǔn)扶貧重視是點和質(zhì)量，不是以面蓋點，而是要實實在在的效果，任務(wù)很大，戶數(shù)很多，只有做好分解準(zhǔn)備，才能將難題化簡。三措施即：第一，有人去扶貧。精準(zhǔn)扶貧的方面就是形式扶貧，不能做民生秀，不能將扶貧當(dāng)作農(nóng)家樂團聚，不能當(dāng)作山水相冊的素材，而是要沉下去、用心去、帶情感、送計策，作一個有恒心有決心也有效率的扶貧先鋒，有人或這個群體去扶貧必須是這個人或群體具備一定技術(shù)和專業(yè)知識，這才是精準(zhǔn)扶貧，才能按需所需。第二，有資金助扶貧。扶貧資金的精準(zhǔn)到位才能有效保證扶貧措施的實施，原來的輸血只是雪中送炭，現(xiàn)在的精準(zhǔn)扶貧是要扶貧對象自己走出嚴(yán)冬，自己取暖。要將扶貧資金有效利用，俗話說“一分錢難倒英雄漢”，我們的精準(zhǔn)扶貧要有效保證扶貧的項目能得以實施，讓資金形成鏈條，讓資金有效運作起來。第三，有措施脫貧。致富是最終極目標(biāo)，首要就是脫貧，真正意義上的脫貧不是口號不是數(shù)據(jù)分析，不是材料匯報，而是貧困人口是否有了產(chǎn)業(yè)是否有了生活來源，措施不能是高大上的理論而是接地氣的干貨，要因人而異、要因地制宜。2、以壯士斷腕勇氣支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新。去產(chǎn)能、去庫存是改革的重點，企業(yè)技術(shù)革新是第二次再生的機會，由于中國的人力資本不再具有優(yōu)勢，人工費開始猛增，勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始撤離中國，低技術(shù)含量的企業(yè)開始陷入困境，只有依靠科技才能推動企業(yè)再發(fā)展再存活。我個人認(rèn)為必須走這幾步：第一，找到正確融資方法，為革新技術(shù)獲得資金來源。第二，裁掉低技術(shù)含量崗位的員工，補充一線技術(shù)人員力量。第三，與發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的企業(yè)聯(lián)合，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，提供高勞動效率的機器人。3、用春芽破土的期待培育發(fā)展新產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不能完全代表基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，時代潮流的發(fā)展，淘汰傳統(tǒng)落后的產(chǎn)業(yè)是必須的步伐，三駕馬車的拉力，現(xiàn)在目光聚焦在消費，新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向就必須是消費領(lǐng)域這個大方向，從傳統(tǒng)的衣食住行開始，大力發(fā)展新型材料產(chǎn)業(yè)、生物科技、旅游養(yǎng)生地產(chǎn)、新能源汽車等，這些都是新的潛力點，服務(wù)業(yè)的發(fā)展是提升經(jīng)濟活力的重要因子。4、憑愚公移山的決心補齊軟硬基礎(chǔ)設(shè)施短板。隨著城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村的推進，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為最顯眼的短板，改善城鄉(xiāng)環(huán)境是發(fā)展的起步，將城市賦予生態(tài)化、智慧化的標(biāo)簽，將農(nóng)村成為記得住鄉(xiāng)愁、看得見炊煙的田園雅居。讓公路阡陌縱橫，鐵路通達，用電、用水方便，有廣場休憩、看病便捷、讀書便利，這就是補齊短板的基本成果。5、展求賢若渴的氣魄加大投資于人的力度。“千金易得人才難求”，用好一個人就等于多了一雙手，落實激勵政策，創(chuàng)造吸引人才的最佳環(huán)境，搞好本地人才的梯次培訓(xùn)，加大吸引外來人才的力度。我認(rèn)為可以從以下幾個方面考慮：第一，做好人才安心工程，要想既來之則安之，就必須修文德，人才安心無非就是待遇、安家、成長空間。只要拿出一個完備的人才落戶方案就可以留住人才。第二，做好人才發(fā)力工程，玉不琢不成器，必須制定嚴(yán)格的人才考核制度，讓人才發(fā)揮作用，功必獎過必罰。第三，做好人才交流工程，流水不腐，戶樞不蠹，只有讓人才合理流動，才能有發(fā)展的活水。第四，不拘一格，破身份壁壘。現(xiàn)在的用人體制是身份的體制，壁壘重重，人在崗不盡力，盡力卻又不在崗，在崗卻又不在編，在編卻又不在崗，資源浪費嚴(yán)重，只要是作出貢獻和有一技之長，都應(yīng)一視同仁，為發(fā)展服務(wù)。綜上所述，只有補齊短板才能推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成功，讓國家經(jīng)濟平穩(wěn)保持中高速增長。