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1，什么是好員工
2，在領(lǐng)導(dǎo)眼里什么樣的員工是好員工
3，什么樣的員工是好員工
4，什么樣的員工才是好員工
5，什么樣的員工才是最好的員工

1，什么是好員工

比較欣賞把工作當(dāng)成事業(yè)的員工

就是干的好的人

什么是好員工

2，在領(lǐng)導(dǎo)眼里什么樣的員工是好員工

無良領(lǐng)導(dǎo)覺得干活多給錢少的員工是好員工，真正的領(lǐng)導(dǎo)我讓你拿夠你干活的錢你能做好讓我滿意的工作才是好領(lǐng)導(dǎo)。不管哪種，服從管理是第一位，在工作上能用很好的態(tài)度和巧妙的暗示提出意見和建議也是十分可貴的。

在領(lǐng)導(dǎo)眼里什么樣的員工是好員工

3，什么樣的員工是好員工

我也遇到和你差不多的問題，推薦你本書，《杜拉拉升職記》看了你會覺得豁然開朗，　打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶――HR的說法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績效。　　可能你干了很多活上司卻不待見你，沒準(zhǔn)你有個本事不大脾氣不小的下屬，也許你的平級爭風(fēng)吃醋不懷好意，或者你的客戶拽得像二五八萬――你要很好的完成任務(wù)，就要設(shè)法擺平他們。　　人的一生中，又可能遇到很多機(jī)遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別――抓住機(jī)會、識別機(jī)會，甚至，創(chuàng)造機(jī)會，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)。　　人的精力和資源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因?yàn)檎_的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量。

1、敬業(yè)精神 2、忠誠 3、良好的人際關(guān)系 4、團(tuán)隊精神 5、自動自發(fā)地工作 6、注重細(xì)節(jié)，追求完美 7、不找任何借口 8、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力 9、找方法提高工作效率 10、為企業(yè)提好的建議 11、維護(hù)企業(yè)形象 12、與企業(yè)共命運(yùn)答案摘自：http://www.hztbc.com/news/news_39731.html

把工作當(dāng)自己創(chuàng)業(yè)來做的員工是好員工

能干活，有人品有能力，能給企業(yè)帶來業(yè)績！

什么樣的員工是好員工

4，什么樣的員工才是好員工

一是盡責(zé)。作為公司員工的就應(yīng)該處處為公司的利益著想，要有責(zé)任心，做到盡職盡責(zé)。一個員工如果沒有良好的責(zé)任感，所做的工作就不免會產(chǎn)生某些失誤或完成的不夠理想。反之，具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，會使你在工作中表現(xiàn)得卓爾不群，盡善盡美。　　二是盡心。對工作全身心地投入。要有足夠的熱情和信心，做一個與公司同呼吸，共命運(yùn)的好員工?！吨录游鱽喌男拧分兄魅宋塘_文把“送信”變成了一種忠誠，一種承諾，一種完美的執(zhí)行和榮譽(yù)的象征，于是他不惜一切，甚至于生命，歷盡了千辛萬苦，最終完成了這個艱巨的任務(wù)。其實(shí)，羅文能把總統(tǒng)的信送到加西亞手中，關(guān)鍵因素在于他的忠誠和敬業(yè)。我們要學(xué)習(xí)羅文的精神，做一個羅文式的員工，忠于職守、腳踏實(shí)地，始終與公司風(fēng)雨同舟。　　三是盡力。在我們這個弱肉強(qiáng)食的時代，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)市場的競爭力，作為企業(yè)的員工同樣需要提高自身的素質(zhì)和工作業(yè)績，否則必將被企業(yè)，被社會所淘汰。　　目前，公司的末位淘汰制、業(yè)績考評、評優(yōu)選劣等為主的競爭機(jī)制，確保了每個員工競爭權(quán)益的公平、公正和公開。為此，大家要徹底鏟除只工作不學(xué)習(xí)，多抱怨，少反省的思想頑疾。高度樹立自覺意識，最大限度地發(fā)揮學(xué)習(xí)的創(chuàng)造力，才能使我們真正成為具有企業(yè)競爭力的優(yōu)秀員工。

對公司沒任何疑問,公司的規(guī)定制度,沒任何一點(diǎn)不滿意,

執(zhí)行力強(qiáng)的員工

工作細(xì)心,對自己的職務(wù)負(fù)責(zé)

其實(shí)對你工作的任何是由老板來評價的，但作為一名業(yè)務(wù)員，要有本職業(yè)的職業(yè)道德，我不清楚你是一個什么樣的業(yè)務(wù)員，如果你可以接觸到客戶，不僅僅要開發(fā)客戶，更重要的是要維護(hù)客戶，給工資帶來利益，但也要兼顧客戶，畢竟顧客是上帝，最好能做到讓客戶信任自己那樣信任你！

做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行力強(qiáng) ，上進(jìn)心強(qiáng)的人，才是領(lǐng)導(dǎo)眼中的好員工

5，什么樣的員工才是最好的員工

當(dāng)今的企業(yè)面對著一個社會巨變、潮流奔涌的時代，不同代的員工存異共處，人生觀和世界觀前所未有的多元化。隨著個體權(quán)利和愿望得到越來越明確的表達(dá)，企業(yè)為個人提供的滿足感與個人期望之間的距離越來越大，難以衡量的主觀快樂由此成為企業(yè)家不得不正視的東西--是否能夠建立容忍差異、消弭沖突、尊重個人、富有彈性、匯聚個體智慧的快樂組織，是企業(yè)面對的重要命題?！　∵@個命題之所以非常重要，原因很簡單，快樂的員工是最好的員工。他們往往工作效率更高，也能夠?yàn)轭櫩吞峁└鼉?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)；而不快樂的員工，不僅會給企業(yè)的生產(chǎn)率帶來負(fù)面影響，甚至?xí)推髽I(yè)對簿公堂，更為嚴(yán)重的是，他們還會發(fā)生自殘、自殺的極端行為?！　〔徽撌窃趪鴥?nèi)還是國外，快樂公司都還是一個相對較新的概念。對絕大部分在為生存而奮斗、為與西方企業(yè)競爭而努力的中國企業(yè)來說，建設(shè)快樂組織似乎顯得奢侈。然而，快樂缺失癥已經(jīng)導(dǎo)致華為這樣的優(yōu)秀中國企業(yè)出現(xiàn)活力銷蝕的癥狀，更為之帶來負(fù)面的外部評價，在民間輿論里甚至已經(jīng)有了逼命的說法。任正非在寫給員工的信中也不無心痛地承認(rèn)：華為不斷地有員工自殺與自殘，而且員工中患憂郁癥、焦慮癥的不斷增多。中國企業(yè)必須認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性：不快樂的存在已經(jīng)嚴(yán)重影響了公司的績效，快樂或不快樂成為公司能否成功的關(guān)鍵因素。　　盡管我們都希望能夠從工作中得到滿足，但我們卻很少將它與快樂聯(lián)系起來。當(dāng)你向大多數(shù)人問起他們是否指望工作帶來快樂的時候，低層人員很可能會對此嗤之以鼻。而高層管理者通常感受到的壓力是如此之大，以至于他們根本不可能在工作的同時感到愉快。然而，人們大約會花占他們成年時間的1/3到一半忙于工作，他們的社交活動也大多圍繞自己的工作展開，他們的配偶通常也是在工作時找到的。這樣看來，如果我們不能和志同道合的同事一起工作，一起分享激情和歡樂，那么，我們?nèi)松馁|(zhì)量將大打折扣?！　】鞓饭驹撊绾味x？丹·貝克、凱茜·格林伯格和柯林斯·海明威在《快樂公司：打造事半功倍的工作環(huán)境》一書中是這樣認(rèn)為的：快樂公司中各個層次的員工都可以充分展現(xiàn)他們的優(yōu)勢，為了共同的目標(biāo)通力合作，在生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品或提供高質(zhì)量的服務(wù)中覓得生活的滿足和人生的意義，并且能夠通過提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程，為他人的生活帶來積極的改善?！　】鞓饭具@個說法似乎同當(dāng)今講究實(shí)際、注重數(shù)據(jù)的商業(yè)世界有些格格不入，事實(shí)上，我們可以這樣定義快樂公司：它就是那些準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的公司。某種意義上，我們可以說，貪圖眼前利益的短視行為是一家公司不成熟的標(biāo)志，而著眼于長期的思考則是一家公司成熟的標(biāo)志。打個比方，對于兒童來說，他們總是要求得到即時的滿足，而成人則可以等待延遲的滿足，所以，快樂公司是真正成熟的公司?！　】鞓饭静荒軉螐乃淖置嬉饬x來理解，就像一個快樂的人并不是臉上整天掛著微笑。心理學(xué)家說，快樂不是一種沖動（受生物化學(xué)的控制），也不是一種情緒（受情境影響和支配），而是一種對待生活的態(tài)度，是一種由愛、勇氣和樂觀等品質(zhì)塑造的生活方式。從個體的角度說，快樂能夠開發(fā)一個人的潛能，使其積極地投入到為了明天的努力和奮斗中去。我們知道，組織或集體是由眾多的個體組成的，因此，理解快樂的個人也可以為我們理解快樂公司提供相應(yīng)的幫助。公司需要有意識地創(chuàng)造一種積極的氛圍，將快樂引入它們的企業(yè)文化。這里所說的快樂不是那種不成熟的沖動，也不是來自短期勝利的暫時歡娛，而是一系列負(fù)責(zé)的團(tuán)體積極地從事于共同目標(biāo)而贏得的深刻和成熟的喜悅?！　∵@也就是說，要想塑造一家快樂公司，你必須找出能夠真正發(fā)揮作用的可行原則，使文化得以實(shí)現(xiàn)根本的變革。前書的三位作者認(rèn)為快樂公司是五種要素的綜合體，這五種要素包括：謙遜、包容、鼓舞、富有創(chuàng)新精神、真誠的領(lǐng)導(dǎo)；適應(yīng)能力強(qiáng)、充滿熱情、高情商的員工；對投資回報和人的回報的同等重視；有活力的股東、供應(yīng)商和客戶；有奉獻(xiàn)精神和富于建設(shè)性的社會公民?！　〗裉?，快樂組織也許是我們能找到的打開未來之門的鑰匙之一。投資在員工快樂上的成本是會減少公司的短期收益的，公司在此方面如果短視，它們就會失去未來。盡管員工的快樂價值不一定能夠直接測量出來，但最終，這種無形的資產(chǎn)定會反映在有形的收益上。

所謂逃離朝九晚五，并非只是普通意義上的早上九點(diǎn)晚上五點(diǎn)這個時間限制，我們通常抱怨的朝九晚五，往往是因?yàn)檫@一段時間的空虛無聊及沒有意義。所以真正的逃離，不在于形式，在于心靈遠(yuǎn)離一種桎梏，在于在這個時間段里，能過得充實(shí)而有意義，這便是達(dá)到了真正逃離朝九晚五。做一個好員工，得到心情的愉悅，工作得到認(rèn)可，成績得到肯定，并且能不斷地進(jìn)步，我們就真正逃離了朝九晚五由此而帶來的痛苦。那么，如何做個好員工呢？團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。進(jìn)入一個工作單位，就是進(jìn)入了一個集體，與同事有一個良好的合作關(guān)系，便是成功的一半。上與領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作的一個良好氛圍。我剛進(jìn)入一個單位的時候，某個同事常與領(lǐng)導(dǎo)干戈相見，與同事冷眼相待，沒過幾天，該同事就因人際關(guān)系相處不好而被開除，盡管其工作能力大家有目共睹，但因?yàn)槠渲圃斓木o張氛圍，于其他同事來說也是一種壓力，為了整個集體的良好發(fā)展，只有犧牲這位同事了?？梢?，對于一個單位來說，是必須在整體發(fā)展的前提下，才能張揚(yáng)個人性格的。更何況，整體的發(fā)展并不阻礙個人的發(fā)展，一種毫無意義的個性張揚(yáng)，是一種不成熟的體現(xiàn)。當(dāng)然，團(tuán)結(jié)并不是說要你完全毫無原則，創(chuàng)新，以及有思想，與團(tuán)結(jié)并不沖突。要有思想，不能隨波逐流。進(jìn)入一個工作單位，必得有與眾不同的思想，才能脫穎而出。一味地領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么就做什么，沒有自己的思想，這樣的員工工作單位不會需要。而對于自己來說，也是一種時間的浪費(fèi)，真正的是在單位打發(fā)時間。如今的社會是一個競爭激烈的社會，創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，不斷有新思想的出現(xiàn)，才能推動單位發(fā)展，才是對單位有意義的人才。而追求創(chuàng)新，也是為自己注入生命的活力，永遠(yuǎn)保持工作的激情。學(xué)習(xí)，總是學(xué)習(xí)。俗話說活到老，學(xué)到老。年輕不懂世事時對此話還沒有多少理解。進(jìn)入社會后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重要性，社會發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)取的狀態(tài)，對于個人來說也是很充實(shí)的一件事情。在工作單位，努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能得到工作的進(jìn)步，進(jìn)而得到工作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進(jìn)入一種良性循環(huán)。當(dāng)然，有選擇性地學(xué)習(xí)，在單位學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)，不是說對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承溜須拍馬，而是學(xué)習(xí)別人成功經(jīng)驗(yàn)的同時，自我提升。富有責(zé)任感。這點(diǎn)尤其重要，事實(shí)上責(zé)任感不只是在工作崗位上需要，作為一個普通人，也必須具有責(zé)任感。在工作單位，是否具有責(zé)任感幾乎成了一個人工作是否成功的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。可以這么說，一個沒有責(zé)任感的人單位絕對不會要，一個有責(zé)任感的人，具備一般的工作能力，也比有優(yōu)秀的工作能力而沒責(zé)任感的人更能得單位歡心。有責(zé)任感就能得到信任。以前單位有一個同事，做事情總是沒定性，有時能很快的速度完成，有時因?yàn)樗绞戮桶压ぷ魍仙侠习胩?，有時單位必須緊急完成的事情，找他時人卻找不到，弄得單位同事有時老等他，而領(lǐng)導(dǎo)為此也頗為惱火，見了他，免不了狂訓(xùn)一頓，說他沒有責(zé)任感，大凡重要的事情，往往都不敢交給他。還有一個同事，做事漏洞百出，從來都是整件事情大方向絕對沒有問題，但是小毛病總是改不了，這也是沒有責(zé)任感的體現(xiàn)。對于單位來說，這些人如雞肋，還得時時提防他們什么時候出大的紕漏，盡管他們從未出過大問題，但因?yàn)闆]有責(zé)任感而帶來的信任危機(jī)，已經(jīng)在單位領(lǐng)導(dǎo)心中形成一種思維定勢。對于個人來說，也會減少很多新的工作機(jī)會，別人是拓寬工作空間，對于沒有責(zé)任感的人來說，要拓寬一個空間，實(shí)在頗有難度。如此下去，在工作上也就永遠(yuǎn)停滯不前，心情自然不會很好，對待工作也就如同對待一個強(qiáng)加的任務(wù)，真正地在朝九晚五里做一天和尚撞一天鐘。對于我們大多數(shù)人來說，確實(shí)說來很多人都不喜歡工作，但是人生下來就注定得工作的，哪有人能夠不工作？這些心理的抗拒因素，只能由我們自己去調(diào)節(jié)，只有把心態(tài)轉(zhuǎn)變過來，才能使人生過得有滋有味。事實(shí)上，盡管很多人不喜歡工作，但是工作的好壞一直影響著人的心情。工作好，是自己的一個堅強(qiáng)后盾，工作不好，即便在工作之余，也總是多煩擾。人是社會中的人，別人的贊賞，社會的肯定，是一個人生活的動力。由此而言，做一個好員工，以健康積極的心態(tài)對待我們與生俱來的使命，是一個人成長的必經(jīng)之路。