扁平組織產(chǎn)生及運行條件隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，健全的規(guī)章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企業(yè)的管理幅度得到擴(kuò)展，企業(yè)的中間管理層次也就可以相應(yīng)縮減。傳統(tǒng)組織架構(gòu)及弊端扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言，扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。

1、到底什么是扁平化管理？

大多數(shù)同學(xué)在求職過程中，都會注意到很多公司在公司福利和特點那一欄標(biāo)注：扁平化管理。那么到底什么是扁平化管理呢？今天實習(xí)僧就帶你來具體了解一下，一、什么是扁平化組織結(jié)構(gòu)？公司的扁平化組織是相對于傳統(tǒng)的金字塔組織而言，特征在于管理層級減少而管理幅度增大。一般而言，傳統(tǒng)的金字塔組織意味著高度集權(quán)，公司的信息由上至下逐級傳遞，公司內(nèi)有著較為分明的等級制度；而扁平化組織是由公司高層直接對各業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人甚至基層員工溝通工作內(nèi)容，同時各部門集體討論業(yè)務(wù)發(fā)展走向，

二、扁平化管理模式的優(yōu)勢扁平化組織的優(yōu)勢是溝通效率高而管理成本降低?，F(xiàn)在，以互聯(lián)網(wǎng)公司為代表的大多數(shù)公司通過定制規(guī)則，以及技術(shù)支持已經(jīng)基本實現(xiàn)了扁平化管理，選擇去這樣管理模式的公司，leader與你在工作上的溝通和交流也更加直接有效，團(tuán)隊成員之間的也協(xié)作會可以更加靈活，即使是作為職場新人的實習(xí)生也擁有相對充分的自主權(quán)。

我們熟知的小米公司組織結(jié)構(gòu)就是扁平化的，他們相信優(yōu)秀的人應(yīng)該具備很強(qiáng)的驅(qū)動力和自我管理能力，不同團(tuán)隊之間沒有什么利益之爭，互不干涉，都希望能夠在各自分管的領(lǐng)域做到業(yè)界一流，一起把這個事情做好，包括蘋果、微軟、谷歌Facebook這些技術(shù)界的明星公司也都是采用了扁平化的組織結(jié)構(gòu)，從而才形成了他們各自快速創(chuàng)新、氛圍自由的特點。

三、扁平化管理結(jié)構(gòu)是萬能的嗎？初創(chuàng)的小企業(yè)雖然也適合扁平化結(jié)構(gòu)，但是隨著規(guī)模、人員的增大變多，就會收到“管理幅度”的限制，即一個管理者所能管理的人數(shù)是有限的，隨著下屬人數(shù)的增加，可能存在的相互人際關(guān)系數(shù)將呈指數(shù)增加，信息量和管理難度也是如此，當(dāng)下屬人數(shù)增加到一定程度時，就超越了管理者所能有效管理的范圍，這個時候企業(yè)就不得不增加管理層級了。

但很多大企業(yè)為了讓自身運作更加高效，也會適當(dāng)?shù)目车粢恍┕芾淼膶蛹墸屪约合噍^之前保持更加的扁平化，通過以上分析想必大家也對扁平化組織結(jié)構(gòu)有所了解了，因為新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)以及現(xiàn)代化管理手段的普及，越來越多的企業(yè)在推進(jìn)扁平化組織的變革。同學(xué)們選擇進(jìn)這樣的公司也可以讓自己更有活力，高效的完成工作也讓自身成長變得更快，

2、“扁平化”到底是什么意思？

傳統(tǒng)組織架構(gòu)及弊端扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)“金字塔”式管理而言。金字塔狀的企業(yè)結(jié)構(gòu)由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達(dá)到操作層；操作層的反饋信息通過一層一層的篩選，最后到達(dá)塔頂，一般情況下最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經(jīng)變樣，底層的信息動態(tài)傳遞到最高層時也會變樣，

扁平組織產(chǎn)生及運行條件隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，健全的規(guī)章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企業(yè)的管理幅度得到擴(kuò)展，企業(yè)的中間管理層次也就可以相應(yīng)縮減。不過要想使扁平化管理在企業(yè)發(fā)揮作用，中層管理者的定位和作用，較傳統(tǒng)管理方法發(fā)生了較大的變化和要求：中層管理者必須學(xué)會“系統(tǒng)思考”：傳統(tǒng)管理中中層管理者在整個體系中可以相對承擔(dān)較少的責(zé)任和風(fēng)險，執(zhí)行好上級下達(dá)的任務(wù)即可，實施大幅削減中間管理層的扁平化管理必定會受到他們思想上和行動上的抵制，作為中層管理者首先要學(xué)會“系統(tǒng)思考”，運用專業(yè)化和公司的知識資源保證任務(wù)順利完成，才不會狹隘地形成各部門、各子公司之間信息、資源互不相連接的孤島，

優(yōu)化管理流程，精簡管理崗位：這時職能部門的作用就是高層管理和決策者進(jìn)行經(jīng)營管理的助手和基層業(yè)務(wù)部門的服務(wù)者，設(shè)計出每個崗位最簡潔的操作程序，一切工作均按最優(yōu)工作流程來設(shè)計和執(zhí)行，用工作規(guī)范將其固定下來，在流程中加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督和風(fēng)險的控制；勇于承擔(dān)責(zé)任，提升團(tuán)隊執(zhí)行力：扁平化管理是以分權(quán)為主、集權(quán)為輔的管理，中層管理者為實現(xiàn)目標(biāo)而分擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)沒有按照流程和決策執(zhí)行的事情后能及時糾正，時時觀察全局計劃的進(jìn)展情況，對可能出現(xiàn)的偏離目標(biāo)的局部現(xiàn)象進(jìn)行協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)部門相應(yīng)的權(quán)限也就增大了，有利于高層領(lǐng)導(dǎo)有充分的時間和精力致力于戰(zhàn)略性決策；挖掘人才、協(xié)調(diào)任務(wù)、培養(yǎng)人才：扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當(dāng)素質(zhì)達(dá)不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。