富臨精工經(jīng)營(yíng)什么，不知道綿陽(yáng)富臨精工春節(jié)后要不要普工啊我朋友春節(jié)回家不出去了

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1，不知道綿陽(yáng)富臨精工春節(jié)后要不要普工啊我朋友春節(jié)回家不出去了
2，600058 五礦發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么是什么類(lèi)的公司
3，成都富臨精工電子電器科技有限公司怎么樣
4，富臨精工先進(jìn)傳感器科技成都有限責(zé)任公司怎么樣
5，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中總經(jīng)理是干什么的

1，不知道綿陽(yáng)富臨精工春節(jié)后要不要普工啊我朋友春節(jié)回家不出去了

應(yīng)該要要

任務(wù)占坑

不知道綿陽(yáng)富臨精工春節(jié)后要不要普工啊我朋友春節(jié)回家不出去了

2，600058 五礦發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么是什么類(lèi)的公司

五礦發(fā)展股份有限公司成立于1997年5月21日，是以鋼鐵、冶金原材料的貿(mào)易和生產(chǎn)為主，兼具物流、招標(biāo)和投資業(yè)務(wù)，實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代企業(yè)。公司控股股東是中央管理的44家國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè)之一的中國(guó)五礦集團(tuán)公司。

600058 五礦發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么是什么類(lèi)的公司

3，成都富臨精工電子電器科技有限公司怎么樣

成都富臨精工電子電器科技有限公司是2017-12-04在四川省成都市龍泉驛區(qū)注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(非自然人投資或控股的法人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于四川省成都市龍泉驛區(qū)成龍大道二段888號(hào)8棟3層1號(hào)。成都富臨精工電子電器科技有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91510112MA6C7BT361，企業(yè)法人陽(yáng)宇，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。成都富臨精工電子電器科技有限公司，本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。通過(guò)百度企業(yè)信用查看成都富臨精工電子電器科技有限公司更多信息和資訊。

任務(wù)占坑

成都富臨精工電子電器科技有限公司怎么樣

4，富臨精工先進(jìn)傳感器科技成都有限責(zé)任公司怎么樣

富臨精工先進(jìn)傳感器科技(成都)有限責(zé)任公司是2017-11-09在四川省成都市郫縣注冊(cè)成立的其他有限責(zé)任公司，注冊(cè)地址位于成都市郫都區(qū)德源鎮(zhèn)(菁蓉鎮(zhèn))大禹東路9號(hào)3樓314室。富臨精工先進(jìn)傳感器科技(成都)有限責(zé)任公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91510124MA6C66LG2G，企業(yè)法人陽(yáng)宇，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。富臨精工先進(jìn)傳感器科技(成都)有限責(zé)任公司，本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊(cè)資本屬于一般。通過(guò)百度企業(yè)信用查看富臨精工先進(jìn)傳感器科技(成都)有限責(zé)任公司更多信息和資訊。

雖然我很聰明，但這么說(shuō)真的難到我了

5，ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中總經(jīng)理是干什么的

在沙盤(pán)比賽中，每個(gè)角色都是很重要的，生產(chǎn)總監(jiān)要做的有1.在年初根據(jù)接到的訂單來(lái)安排生產(chǎn)（一般在省賽及國(guó)賽中都是要求在某個(gè)季度前交貨的，這樣就更考驗(yàn)生產(chǎn)總監(jiān)的安排生產(chǎn)的能力了）；2.跟采購(gòu)總監(jiān)溝通好，何時(shí)需要何種物料進(jìn)行生產(chǎn)；3.怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益。就是生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃，怎么合理的去開(kāi)線、研發(fā)產(chǎn)品、安排生產(chǎn)。比如該上什么生產(chǎn)線？注意的是最好不要用柔性線來(lái)生產(chǎn)p1產(chǎn)品，這樣算很不劃算，也不要用手工線生產(chǎn)p4產(chǎn)品，這樣不受益還會(huì)賠錢(qián)的。一種產(chǎn)品研發(fā)出來(lái)最好有對(duì)應(yīng)的一條全自動(dòng)線、能用全自動(dòng)線的就不要去開(kāi)柔性線、開(kāi)線要注意是否合理（第三四季度才能用的就不合理）等等4.在年末計(jì)算好下一年的產(chǎn)能，就是能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品，用于下一年訂單用，別出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象。還有什么不懂的可以一起探討。

總經(jīng)理運(yùn)營(yíng)心得雖然ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)只有短短4天不到，但在這幾天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了六組，每個(gè)參加培訓(xùn)的學(xué)校成員為一組，到了最后要看誰(shuí)賺的多，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第一年接觸ERP沙盤(pán)，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“教學(xué)年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)六年的實(shí)訓(xùn)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下：1.提交廣告費(fèi)用，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。2.根據(jù)預(yù)測(cè)訂單提前生產(chǎn)。這個(gè)步驟是最難完成的，因?yàn)椴粌H需要事經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，而且還需要臨時(shí)的調(diào)整。若果預(yù)測(cè)的訂單與意向中的不一樣，那么就得將產(chǎn)品調(diào)貨到其他市場(chǎng)，然后再其他市場(chǎng)拿數(shù)量較大的訂單，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。3.生產(chǎn)規(guī)模的決策。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)的數(shù)量，生產(chǎn)的種類(lèi)，產(chǎn)品的閑置和倉(cāng)儲(chǔ)。4.市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過(guò)與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（M1、M2、M3）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認(rèn)證做出不同的資金投入。5.資金的運(yùn)作?？梢哉f(shuō)整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)、貼現(xiàn)，保證流動(dòng)資金的持續(xù)。通過(guò)這次培訓(xùn)，我在分析市場(chǎng)，制定戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中，學(xué)到了許多書(shū)本中沒(méi)有的知識(shí)，開(kāi)闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易，并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)ERP沙盤(pán)模擬是天真的想法感到好笑，市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。短短幾天的學(xué)習(xí)時(shí)間只能對(duì)整體做一般性了解，針對(duì)重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實(shí)踐，學(xué)無(wú)止境。第一年：由于只有M1市場(chǎng)的P1及P2產(chǎn)品，并且根據(jù)情報(bào)信息得知，訂單數(shù)量超過(guò)小組數(shù)量，所以我跟小組成員討論，大膽的不投入廣告，僅投1K作為搶單條件。恰好實(shí)際情況也是如此，沒(méi)人跟我們搶訂單，我們?cè)捵钌俚腻X(qián)拿到了訂單，這恰好為后來(lái)的順利運(yùn)營(yíng)做下了鋪墊。同時(shí)我們認(rèn)為要想讓市場(chǎng)更廣闊，要想做市場(chǎng)的老大，就必須為將來(lái)打下基礎(chǔ)，于是我們決定第一年就開(kāi)始著手ISO1400的驗(yàn)證，爭(zhēng)取在能在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。第一年單子比較多，我們拿到了單子，算是占到了便宜。第二年：在第二年我們?nèi)〉昧薓2市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，并且提前建設(shè)了M3市場(chǎng)的直銷(xiāo)部。也許很多組并不知道，必須提前一年建設(shè)M3市場(chǎng)的直銷(xiāo)部才能保證到第三年的時(shí)候才能經(jīng)行第二期直銷(xiāo)搶單。這一點(diǎn)也很重要，由于之前的一年過(guò)分緊張，導(dǎo)致很多組都不知道，或者沒(méi)心思組建M3市場(chǎng)了。由于有了第一年的利潤(rùn)以及順利的第一年，我們組運(yùn)營(yíng)的很輕松，也正如此才導(dǎo)致了運(yùn)營(yíng)第二年初期操作失誤忘記申請(qǐng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)無(wú)故損失20K，第一年運(yùn)營(yíng)的成果幾乎全部沒(méi)了。但是第一年的順利也讓我們組獲得很好狀態(tài)，以及策略。第三年：由于M2市場(chǎng)也開(kāi)拓完成，加上生產(chǎn)能力開(kāi)始加大，廣告費(fèi)用的合理支出，以及每一期我們成本的運(yùn)算（包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，生產(chǎn)費(fèi)等等）全部精確到位，我們第二年盈利300K之多，暫時(shí)屈居第二。不得不提的就是，再次操作失誤倒是M3市場(chǎng)直銷(xiāo)部建設(shè)到一大半被撤銷(xiāo)，這也導(dǎo)致第四年無(wú)法進(jìn)入M3市場(chǎng)。第四年，由于市場(chǎng)壓力，我們不得不把重點(diǎn)落到M1、M2市場(chǎng)，因此我們開(kāi)始比較注意廣告的投放，這樣既能保證我們生產(chǎn)的產(chǎn)品能賣(mài)出去，也能保證我們的市場(chǎng)占有率。第五年，終于M2市場(chǎng)再次開(kāi)拓完成，P3、P4產(chǎn)品我們來(lái)了。第五年我們跟據(jù)其他幾組前幾年的經(jīng)驗(yàn)，我們決定狠狠的生產(chǎn)P3產(chǎn)品，然后保證P4產(chǎn)品，最后才考慮P1、P2 。于是我們加大廣告的投放，前兩期生產(chǎn)的28個(gè)P3全部能賣(mài)出去，P4也能賣(mài)9個(gè)，這樣我們利潤(rùn)應(yīng)該相當(dāng)可觀。終于我們獲得了第一并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拉開(kāi)了對(duì)手的距離第六年，因?yàn)樯弦荒甑母?jìng)爭(zhēng)潛力已經(jīng)達(dá)到最大，且市場(chǎng)需求及價(jià)格開(kāi)始出現(xiàn)下降趨勢(shì)，我們投入了較大廣告費(fèi)，用以維護(hù)和競(jìng)爭(zhēng)各個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)。由于前面各年的資金積累，我們超越指導(dǎo)老師，獲得第一名！