什么叫戰(zhàn)略地圖，戰(zhàn)略地圖平衡計分卡組織協(xié)同戰(zhàn)略中心型組織間是什么關(guān)系

來源：整理時間：2023-07-16 16:10:20 編輯：金融知識手機版

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1，戰(zhàn)略地圖平衡計分卡組織協(xié)同戰(zhàn)略中心型組織間是什么關(guān)系
2，戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡有什么樣的聯(lián)系
3，戰(zhàn)略地圖是用平衡計分卡畫出來的還是有了戰(zhàn)略地圖用平衡計分卡制
4，國家的崛起擴展版即時戰(zhàn)略地圖怎么看
5，人力資源平衡計分卡中的戰(zhàn)略地圖是什么意思

1，戰(zhàn)略地圖平衡計分卡組織協(xié)同戰(zhàn)略中心型組織間是什么關(guān)系

戰(zhàn)略地圖就是目標(biāo)框架、方案、組成部分，就是目標(biāo)；平衡積分卡是達成目標(biāo)的一個手段、一種方法，評價的時候只選擇了四個維度，只是個工具；組織協(xié)同說白了就是協(xié)調(diào)、掌控、配合，就是要做；戰(zhàn)略中心組織就是一個平臺；綜上就是：通過戰(zhàn)略中心組織這個得一個平臺，使用平衡積分卡這個工具，大家一起努力，達到戰(zhàn)略目標(biāo)。

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戰(zhàn)略地圖平衡計分卡組織協(xié)同戰(zhàn)略中心型組織間是什么關(guān)系

2，戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡有什么樣的聯(lián)系

戰(zhàn)略地圖描述了一個組織戰(zhàn)略的邏輯性，清晰的顯示了創(chuàng)造價值的關(guān)鍵內(nèi)部流程和支持關(guān)鍵流程所需的無形資產(chǎn)是如何與財務(wù)以及客戶層面的戰(zhàn)略重點與目標(biāo)有機的結(jié)合在一起的。平衡計分卡則將戰(zhàn)略地圖上的戰(zhàn)略重點或主題轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)以及對應(yīng)的衡量指標(biāo)和方式，同時通過平衡計分卡目標(biāo)的明確，還可應(yīng)對應(yīng)建立支持戰(zhàn)略達成的行動方案及舉措，從而真正實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，有效地指導(dǎo)組織戰(zhàn)略的執(zhí)行。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

戰(zhàn)略地圖和平衡積分卡有什么樣的聯(lián)系

3，戰(zhàn)略地圖是用平衡計分卡畫出來的還是有了戰(zhàn)略地圖用平衡計分卡制

如果您一定要這么問，根據(jù)鄙人研究了3年的經(jīng)驗給您一些建議：戰(zhàn)略地圖實際上是假設(shè)的企業(yè)成功路徑（就是一個個目標(biāo)，從而形成了目標(biāo)體系）以平衡計分卡的形式畫出來（因為平衡計分卡的形式剛好能夠描述出企業(yè)成功的因果關(guān)系），指標(biāo)是用來監(jiān)控目標(biāo)的，目標(biāo)出來了，只要從時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本四個角度去衡量就誕生了指標(biāo)。諾頓、卡普蘭寫有《平衡計分卡——化戰(zhàn)略為行動》、《戰(zhàn)略地圖》、《戰(zhàn)略中心型組織》，建議按列舉的順序仔細(xì)專研，會略有小成的。希望鄙人的觀點和建議對您有幫助！

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戰(zhàn)略地圖是用平衡計分卡畫出來的還是有了戰(zhàn)略地圖用平衡計分卡制

4，國家的崛起擴展版即時戰(zhàn)略地圖怎么看

1. 實時數(shù)據(jù)：這里囊括了當(dāng)前勢力的“經(jīng)濟指數(shù)”以及各種基礎(chǔ)資源的情況：蘋果代表食物，原木代表木材，金幣代表可用資金;還可以進一步擴展開來，看看每一部分資源采集所分配的工人數(shù)量。2. 勝利條件：非常重要的信息，勝利條件會根據(jù)據(jù)點的不同和攻防地位的不同而有所變化，有時將所有敵人消滅才能獲勝，有時只需要打掉防御設(shè)施也能獲勝，甚至殺夠一定數(shù)量的敵軍也算勝利條件。3. 時代信息：這里顯示了當(dāng)前勢力處在什么時代，如果你的時代大大落后于對手的時代，那就應(yīng)該考慮加快研究進度了。4. 殖民地信息：這里顯示了當(dāng)前勢力的人口上限以及在這張即時戰(zhàn)略地圖上能擁有的城鎮(zhèn)上限，這兩個數(shù)值除了要研究相應(yīng)的科技解鎖外，還需要增加“經(jīng)濟指數(shù)”才能提升。5. 關(guān)卡時限：代表了你還有多少時間完成勝利條件，時限到達后如果仍不能完成勝利條件則會被判定失敗，將會損失部隊甚至整個區(qū)域。6. 作戰(zhàn)區(qū)域：盡情的在此展現(xiàn)你無與倫比的即時戰(zhàn)略才華吧!7. 目標(biāo)行動指令區(qū)：點選了不同目標(biāo)后，在此會有不同的指令可供下達，比如點擊工人后會有移動、建設(shè)、修理等指令;點擊軍事單位后會有攻擊、撤退、陣型等指令;點擊建筑物后會有生產(chǎn)、研究、拆毀等指令。8. 小地圖：玩家可點選小地圖上的區(qū)域進行快速導(dǎo)航，也可以打開濾鏡查找特殊目標(biāo)。9. 結(jié)果預(yù)覽區(qū)：在這里可以看到已選取單位的生命條、技能條，直觀的顯示當(dāng)前選取單位的狀態(tài);如果點選了建筑，這里則會出現(xiàn)下級菜單欄供玩家選擇可生產(chǎn)的單位，或者可研究的科技。10. 勢力對比：這里可以看到己方勢力和其他勢力的積分對比。

5，人力資源平衡計分卡中的戰(zhàn)略地圖是什么意思

供參考?！? 當(dāng)組織規(guī)模日益膨脹，面對大規(guī)模、多層次、多地域帶來的管控挑戰(zhàn)時，掌握一個簡單有效的描述集團戰(zhàn)略的工具，便可將戰(zhàn)略直觀地展現(xiàn)在集團內(nèi)部各成員之間。平衡計分卡中的戰(zhàn)略地圖成功解決了這個問題，通過戰(zhàn)略地圖描述和規(guī)劃集團戰(zhàn)略。　　戰(zhàn)略地圖的構(gòu)成文件主要是“圖、卡、表”?！皥D、卡、表”是指《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計分卡》和《單項戰(zhàn)略行動計劃表》，是運用戰(zhàn)略地圖描述戰(zhàn)略的三個必備文件。　　首先，《戰(zhàn)略地圖》用幾張簡潔的圖表將原本數(shù)百頁戰(zhàn)略規(guī)劃文件才能描述清楚的集團戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略等直觀地展現(xiàn)出來，“一張地圖勝過千言萬語”，《戰(zhàn)略地圖》是企業(yè)集團戰(zhàn)略描述的一個集成平臺；其次。《平衡計分卡》是對《戰(zhàn)略地圖》進行進一步解釋的表格，它由戰(zhàn)略目標(biāo)與主題、核心衡量指標(biāo)、戰(zhàn)略指標(biāo)值（3-5年）、單獨戰(zhàn)略行動計劃表（名稱）所構(gòu)成；最后，《單項戰(zhàn)略行動計劃表》則是對《平衡計分卡》中羅列出的一個個單項戰(zhàn)略行動計劃（名稱）的進一步演繹，它將那些所謂“務(wù)虛的戰(zhàn)略”落實為一步一步可操作監(jiān)控的、具有明確時間結(jié)點、責(zé)任歸屬、資源安排的行動計劃。

BSC中的戰(zhàn)略地圖：是一種流程解析。通過戰(zhàn)略分解，到四個維度其中的邏輯性。BSC的依據(jù)就在于企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)維度——客戶維度——運營維度——個人成長維度，每個維度都存在因果邏輯的。

一、戰(zhàn)略地圖由羅伯特·卡普蘭（Robert S. Kaplan）和戴維·諾頓(David P. Norton)提出。在對實行平衡計分卡的企業(yè)進行長期的指導(dǎo)和研究的過程中，兩位大師發(fā)現(xiàn)，企業(yè)由于無法全面地描述戰(zhàn)略，管理者之間及管理者與員工之間無法溝通，對戰(zhàn)略無法達成共識?！捌胶庥嫹挚ā敝唤⒘艘粋€戰(zhàn)略框架，而缺乏對戰(zhàn)略進行具體而系統(tǒng)、全面的描述。2004年1 月，兩位創(chuàng)始人的第三部著作《戰(zhàn)略地圖——化無形資產(chǎn)為有形成果》出版。二、戰(zhàn)略地圖是在平衡計分卡的基礎(chǔ)上發(fā)展來的，與平衡計分卡相比，它增加了兩個層次的東西，一是顆粒層，每一個層面下都可以分解為很多要素；二是增加了動態(tài)的層面，也就是說戰(zhàn)略地圖是動態(tài)的，可以結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃過程來繪制。三、戰(zhàn)略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(biāo)（財務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部層面、學(xué)習(xí)與增長層面）為核心，通過分析這四個層面目標(biāo)的相互關(guān)系而繪制的企業(yè)戰(zhàn)略因果關(guān)系圖。四、六步繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖　　第一步，確定股東價值差距（財務(wù)層面），比如說股東期望五年之后銷售收入能夠達到五億元，但是現(xiàn)在只達到一億元，距離股東的價值預(yù)期還差四億元，這個預(yù)期差就是企業(yè)的總體目標(biāo)；　　第二步，調(diào)整客戶價值主張（客戶層面），要彌補股東價值差距，要實現(xiàn)四億元銷售額的增長，對現(xiàn)有的客戶進行分析，調(diào)整你的客戶價值主張?？蛻魞r值主張主要有四種：第一種是總成本最低，第二種價值主張強調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)，第三種價值主張強調(diào)提供全面客戶解決方案，第四種是系統(tǒng)鎖定；　　第三步，確定價值提升時間表。針對五年實現(xiàn)四億元股東價值差距的目標(biāo)，要確定時間表，第一年提升多少，第二年、第三年多少，將提升的時間表確定下來；　　第四步，確定戰(zhàn)略主題（內(nèi)部流程層面），要找關(guān)鍵的流程，確定企業(yè)短期、中期、長期做什么事。有四個關(guān)鍵內(nèi)部流程：運營管理流程、客戶管理流程、創(chuàng)新流程、社會流程；　　第五步，提升戰(zhàn)略準(zhǔn)備度（學(xué)習(xí)和成長層面），分析企業(yè)現(xiàn)有無形資產(chǎn)的戰(zhàn)略準(zhǔn)備度，具備或者不具備支撐關(guān)鍵流程的能力，如果不具備，找出辦法來予以提升，企業(yè)無形資產(chǎn)分為三類，人力資本、信息資本、組織資本；　　第六步，形成行動方案。根據(jù)前面確定的戰(zhàn)略地圖以及相對應(yīng)的不同目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值，再來制定一系列的行動方案，配備資源，形成預(yù)算。