什么量化為，量化標(biāo)準(zhǔn)是什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-03 07:01:24 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，量化標(biāo)準(zhǔn)是什么意思
2，什么叫量化管理
3，什么是工作量化
4，什么是量化分析
5，什么是資金量化

1，量化標(biāo)準(zhǔn)是什么意思

就是有計(jì)劃的工作。分幾個(gè)大部分，每個(gè)部分占百分之多少

akl 應(yīng)該是阿卡麗是英雄聯(lián)盟里面的一個(gè)突進(jìn)形英雄。有超強(qiáng)的追擊能力和輸出。

量化標(biāo)準(zhǔn)是什么意思

2，什么叫量化管理

量化管理法是指在布置工作時(shí)，將工作以量化的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過(guò)程的一種管理方法。量化主要包括三個(gè)方面的要素，即時(shí)量，數(shù)量和質(zhì)量。“時(shí)量”主要是指完成工作的時(shí)間量；“數(shù)量”是指完成工作的數(shù)量?！百|(zhì)量”是指完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個(gè)點(diǎn)位置的三個(gè)坐標(biāo)，缺一不可，否則在執(zhí)行中必然會(huì)有偏差，影響工作質(zhì)量。

什么叫量化管理

3，什么是工作量化

量化管理”從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，利用科學(xué)的分解方法，推導(dǎo)出確保目標(biāo)實(shí)施的主要工作有哪些，進(jìn)而通過(guò)對(duì)這些主要工作進(jìn)行分類(lèi)，直接解決了公司組織架構(gòu)及部門(mén)工作職責(zé)與目標(biāo)的之間的關(guān)聯(lián)問(wèn)題。同時(shí)，在目標(biāo)分解過(guò)程中，將公司每個(gè)員工的工作與企業(yè)目標(biāo)之間建立起清晰的量化關(guān)系，從而解決了員工薪酬與企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人工作之間的難題，真正做到了薪資的公平、公正、甚至公開(kāi)?！傲炕芾砟Ｊ健边€采用“SOP”——“標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)”的形式將企業(yè)的大部分關(guān)鍵性工作的執(zhí)行方法與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)固化下來(lái)，為企業(yè)關(guān)鍵性的執(zhí)行工作制定了科學(xué)的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。從而在根本上解決了企業(yè)執(zhí)行力弱的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)大量操作模型的引入，將企業(yè)在執(zhí)行方面的技巧與能力規(guī)范和提升到一個(gè)全新的層面，不僅僅提高企業(yè)中每一位員工的專(zhuān)業(yè)水平，最重要的是，保證了企業(yè)整體的執(zhí)行水平在科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)下，減少了對(duì)某些關(guān)鍵人員的依賴(lài)，使企業(yè)的執(zhí)行水平從人為保證層面上升到系統(tǒng)保證層面。大大提高了執(zhí)行水平的可靠性。最后依靠“企業(yè)量化管理”模式的引入和使用，使企業(yè)每一個(gè)員工逐漸形成統(tǒng)一、規(guī)范的行為習(xí)慣，進(jìn)而最終形成有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的“企業(yè)文化”。

多勞多得~如果重量不重質(zhì)的話(huà)~那就得不償失咯~慎重~

工作的好壞有"量"來(lái)衡量,就叫量化

就是工作任務(wù)

就是一個(gè)人干多少活能提高的防止有的人雖然一天到晚的來(lái)上班，卻什么也做不出來(lái)

什么是工作量化

4，什么是量化分析

企業(yè)人力資源管理量化分析的研究對(duì)象，是企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)的數(shù)量方面。以往的人力資源管理主要側(cè)重于定性管理，而現(xiàn)代人力資源管理離不開(kāi)量化管理和分析，量化分析建立在對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的搜集、整理和分析的基礎(chǔ)之上。著名人口學(xué)家馬寅初先生說(shuō)過(guò)：“學(xué)者不能離開(kāi)統(tǒng)計(jì)而研究，政治家不能離開(kāi)統(tǒng)計(jì)而施政，事業(yè)家不能離開(kāi)統(tǒng)計(jì)而執(zhí)業(yè)?！笨梢?jiàn)，統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)人力資源管理的重要手段。隨著加入WTO和管理科學(xué)化要求的提高，人力資源管理量化已逐步引起各方重視。本書(shū)擬從微觀角度，對(duì)如何開(kāi)展企業(yè)人力資源管理量化分析加以說(shuō)明。　　??統(tǒng)計(jì)是認(rèn)識(shí)世界的重要工具。人力資源管理量化分析主要利用統(tǒng)計(jì)工具和手段，對(duì)企業(yè)人力資源及其管理活動(dòng)過(guò)程的數(shù)量表現(xiàn)與數(shù)量關(guān)系進(jìn)行觀察分析，揭示客觀現(xiàn)象的現(xiàn)狀、發(fā)展、態(tài)勢(shì)和規(guī)律性。在研究人力資源現(xiàn)象和過(guò)程中，統(tǒng)計(jì)學(xué)研究的基本方法——大量觀察法、統(tǒng)計(jì)分組法和綜合指標(biāo)法得到了充分的使用和淋漓盡致的表現(xiàn)。統(tǒng)計(jì)研究的其他方法，如動(dòng)態(tài)分析法、統(tǒng)計(jì)指數(shù)分析法、相關(guān)與回歸分析法等，在人力資源管理量化分析中也扮演了非常重要的角色?！　??全書(shū)以企業(yè)人力資源管理活動(dòng)為主線進(jìn)行定量分析研究，共分十四章。

量化分析就是分析數(shù)據(jù)化混沌理論：“相對(duì)論消除了關(guān)于絕對(duì)空間和時(shí)間的幻想；量子力學(xué)則消除了關(guān)于可控測(cè)量過(guò)程的牛頓式的夢(mèng)；而混沌則消除了拉普拉斯關(guān)于決定論式可預(yù)測(cè)的幻想。” 一點(diǎn)就是未來(lái)無(wú)法確定。如果你某一天確定了，那是你撞上了。第二事物的發(fā)展是通過(guò)自我相似的秩序來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？匆?jiàn)云彩，知道他是云彩，看見(jiàn)一座山，就知道是一座山，憑什么？就是自我相似。這是混沌理論兩個(gè)基本的概念。混沌理論還有一個(gè)是發(fā)展人格，他有三個(gè)原則，： 1、能量永遠(yuǎn)會(huì)遵循阻力最小的途徑 2、始終存在著通常不可見(jiàn)的根本結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)決定阻力最小的途徑。 3、這種始終存在而通常不可見(jiàn)的根本結(jié)構(gòu)，不僅可以被發(fā)現(xiàn)，而且可以被改變。一、混沌理論（chaos theory）是一種兼具質(zhì)性思考與量化分析的方法，用以探討動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中（如：人口移動(dòng)、化學(xué)反應(yīng)、氣象變化、社會(huì)行為等）無(wú)法用單一的數(shù)據(jù)關(guān)系，而必須用整體、連續(xù)的數(shù)據(jù)關(guān)系才能加以解釋及預(yù)測(cè)之行為。二、混沌一詞原指宇宙未形成之前的混亂狀態(tài)，我國(guó)及古希臘哲學(xué)家對(duì)于宇宙之源起即持混沌論，主張宇宙是由混沌之初逐漸形成現(xiàn)今有條不紊的世界。在井然有序的宇宙中，西方自然科學(xué)家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探討，逐一發(fā)現(xiàn)眾多自然界中的規(guī)律，如大家耳熟能詳?shù)牡匦囊?、杠桿原理、相對(duì)論等。這些自然規(guī)律都能用單一的數(shù)學(xué)公式加以描述，并可以依據(jù)此公式準(zhǔn)確預(yù)測(cè)物體的行徑。三、近半世紀(jì)以來(lái)，科學(xué)家發(fā)現(xiàn)許多自然現(xiàn)象即使可化為單純的數(shù)學(xué)公式，但是其行徑卻無(wú)法加以預(yù)測(cè)。如氣象學(xué)家edward lorenz發(fā)現(xiàn)，簡(jiǎn)單的熱對(duì)流現(xiàn)象居然能引起令人無(wú)法想象的氣象變化，產(chǎn)生所謂的「蝴蝶效應(yīng)」，亦即某地下大雪，經(jīng)追根究底卻發(fā)現(xiàn)是受到幾個(gè)月前遠(yuǎn)在異地的蝴蝶拍打翅膀產(chǎn)生氣流所造成的。一九六○年代，美國(guó)數(shù)學(xué)家stephen smale 發(fā)現(xiàn)，某些物體的行徑經(jīng)過(guò)某種規(guī)則性的變化之后，隨后的發(fā)展并無(wú)一定的軌跡可尋，呈現(xiàn)失序的混沌狀態(tài)。四、混沌現(xiàn)象起因于物體不斷以某種規(guī)則復(fù)制前一階段的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，而產(chǎn)生無(wú)法預(yù)測(cè)的隨機(jī)效果。所謂「差之毫厘，失之千里」正是此一現(xiàn)象的最佳批注。具體而言，混沌現(xiàn)象發(fā)生于易變動(dòng)的物體或系統(tǒng)，該物體在行動(dòng)之初極為單純，但經(jīng)過(guò)一定規(guī)則的連續(xù)變動(dòng)之后，卻產(chǎn)生始料所未及的后果，也就是混沌狀態(tài)。但是此種混沌狀態(tài)不同于一般雜亂無(wú)章的的混亂狀況，此一混沌現(xiàn)象經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期及完整分析之后，可以從中理出某種規(guī)則出來(lái)?；煦绗F(xiàn)象雖然最先用于解釋自然界，但是在人文及社會(huì)領(lǐng)域中因?yàn)槭挛镏g相互牽引，混沌現(xiàn)象尤為多見(jiàn)。如股票市場(chǎng)的起伏、人生的平坦曲折、教育的復(fù)雜過(guò)程。五、混沌理論在教育行政、課程與教學(xué)、教育研究、教育測(cè)驗(yàn)等方面已經(jīng)有些許應(yīng)用的例子。由于教育的對(duì)象是人，人是隨時(shí)變動(dòng)起伏的個(gè)體，而教育的過(guò)程基本上依循一定的準(zhǔn)則，并歷經(jīng)長(zhǎng)期的互動(dòng)，因此，相當(dāng)符合混沌理論的架構(gòu)。也因此，依據(jù)混沌理論，教育系統(tǒng)容易產(chǎn)生無(wú)法預(yù)期的結(jié)果。此一結(jié)果可能是正面的，也有可能是負(fù)面的。不論是正面或是負(fù)面的，重要的是，教育的成效或教育的研究除了短期的觀察之外，更應(yīng)該累積長(zhǎng)期數(shù)據(jù)，從中分析出可能的脈絡(luò)出來(lái)，以增加教育效果的可預(yù)測(cè)性，并運(yùn)用其擴(kuò)大教育效果。

5，什么是資金量化

說(shuō)資金量化是不對(duì)的,量化的基本觀念乃是從企業(yè)管理來(lái)的如下請(qǐng)參考,看完後也許你會(huì)對(duì)量化的觀念有較佳的想法　　財(cái)務(wù)管理粗放、效能不高是目前企業(yè)存在的普遍性問(wèn)題，直接影響企業(yè)的管理水平和經(jīng)營(yíng)效果。如何提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)的目標(biāo)，是及待研究和探索的主要問(wèn)題。本文擬就企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理作一探討。　　一、什么是企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理　　企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理，就是運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法，以定量為手段，調(diào)控企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)行為的目的。這一概念可以從四個(gè)方面來(lái)理解。　　1、在屬性上，量化管理把財(cái)務(wù)管理引為定量化，是優(yōu)化管理的一種方法。　　2、在形式上，量化管理通過(guò)數(shù)量指標(biāo)作用于管理對(duì)象，用數(shù)量指標(biāo)調(diào)控管理。　　3、在范圍上，量化管理包容財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。　　4、在目標(biāo)，量化管理以?xún)?yōu)化管理方法、提高管理水平為目標(biāo)。　　量化管理應(yīng)體現(xiàn)三個(gè)特征。　　1、可操作性。量化管理是通過(guò)量的規(guī)定性來(lái)保證定性要求的落實(shí)。指標(biāo)應(yīng)直接、具體、便于執(zhí)行、便于監(jiān)控、便于考評(píng)。　　2、針對(duì)性要強(qiáng)。量化管理以突出問(wèn)題為調(diào)控對(duì)象，客觀反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)在規(guī)律，便于通過(guò)定量分析、定量決策、定量控制、定量評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。　　3、有效性要強(qiáng)。量化管理是考評(píng)管理質(zhì)量的尺度，有利于管理者實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)把握?qǐng)?zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差，客觀公正評(píng)價(jià)管理績(jī)效。　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理的理性認(rèn)識(shí) 　　量化管理可以構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立的方法體系，在理論上和客觀需要上都是可行的。　　1、量化管理符合領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中的有效行為理論，有利于增強(qiáng)管理行為的有效性。按照馬克思主義觀點(diǎn)，任何一種管理方法，當(dāng)能用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行描述時(shí)，才是科學(xué)的方法?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也認(rèn)為，只有運(yùn)用數(shù)量方法或數(shù)學(xué)模型支持的管理方法，才能保證領(lǐng)導(dǎo)意志的落實(shí)。在多數(shù)企業(yè)的管理中，管理部門(mén)的意圖往往是定性的規(guī)定和要求，缺少量的規(guī)范，彈性比較大，各級(jí)各部門(mén)在落實(shí)中各取所需，這恐怕是管理部門(mén)的規(guī)定和要求難以貫徹落實(shí)的主要原因。量化管理優(yōu)勢(shì)用數(shù)量方法確定的“量”，把管理者的意圖與管理對(duì)象聯(lián)系起來(lái)，能夠保證管理行為得到有效落實(shí)。　　2、量化管理符合目標(biāo)管理中的目標(biāo)牽引原理，有利于增強(qiáng)管理的主動(dòng)性。任何管理活動(dòng)，只有明確、具體的目標(biāo)，才能激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，調(diào)動(dòng)管理者與被管理者兩個(gè)積極性。確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要把定性目標(biāo)定量化，落實(shí)責(zé)任具體化，使管理目標(biāo)與執(zhí)行者緊密相聯(lián)。才能發(fā)揮管理目標(biāo)的牽引作用。量化管理通過(guò)科學(xué)地統(tǒng)計(jì)、分析、測(cè)算，提出管理的量化目標(biāo)，逐層分解落實(shí)到執(zhí)行部門(mén)的人員，用以引導(dǎo)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，促使管理對(duì)象圍繞管理目標(biāo)自我約束，自我激勵(lì)。　　3、量化管理符合系統(tǒng)論的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)功能原理，有利于增強(qiáng)管理的整體性。系統(tǒng)是一個(gè)被計(jì)劃控制或調(diào)節(jié)的功能整體，系統(tǒng)的目的性與組合性是聯(lián)系在一起的，把若干個(gè)相關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)要素以最優(yōu)的方法組合在一起，才能達(dá)到整體的最優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有機(jī)的整體，處理問(wèn)題必須有系統(tǒng)思想，從整體上考慮，不能顧此失彼。量化管理能夠把財(cái)務(wù)管理活動(dòng)諸環(huán)節(jié)用“量”建立起有機(jī)聯(lián)系，統(tǒng)一于量化系統(tǒng)之中，形成整體的管理功能。　　4、量化管理符合論中的關(guān)節(jié)點(diǎn)原理，有利于增強(qiáng)管理的可控性。管理的核心是控制。最優(yōu)化的控制方法是抓住管理系統(tǒng)中的一個(gè)或幾個(gè)制約、影響系統(tǒng)功能的關(guān)節(jié)點(diǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)的有效運(yùn)行。因此，抓財(cái)務(wù)管理不能面面俱到，只有從實(shí)際出發(fā)，抓住主要矛盾，才能駕馭管理的主動(dòng)權(quán)。實(shí)施量化管理，把財(cái)務(wù)活動(dòng)難以控制的重點(diǎn)部門(mén)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，量化為便于調(diào)控的數(shù)量指標(biāo)，進(jìn)行剛性約束，可以達(dá)到事半功倍之效。　　5、量化管理符合信息論的信息反饋原理，有利于增強(qiáng)管理的時(shí)效性。任何管理活動(dòng)都依賴(lài)于掌握系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和變化程度等信息，管理過(guò)程實(shí)質(zhì)是信息處理活動(dòng)都依賴(lài)于掌握系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和變化程度等信息，管理過(guò)程實(shí)質(zhì)是信息處理過(guò)程，管理質(zhì)量很大程度上取決于信息質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的突出問(wèn)題是信息反饋滯后，情況模糊，使管理層難以及時(shí)實(shí)施正確決策。實(shí)行量化管理，需要建立相應(yīng)的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析系統(tǒng)，及時(shí)提供財(cái)務(wù)管理信息，提高管理信息的保鮮度，為優(yōu)化決策提供可靠依據(jù)。　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理的相關(guān)問(wèn)題　　企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理需要在正確的指導(dǎo)下，精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)密組織，積極穩(wěn)妥地實(shí)施。為此要把握以上幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題。　?。ㄒ唬盐栈驹瓌t 　　1、系統(tǒng)性原則。量化管理作為一各方法體系必須遵循“符合規(guī)律、相互關(guān)聯(lián)、封關(guān)控制”的系統(tǒng)性原則。即量化管理過(guò)程要與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律相一致，確立量化指標(biāo)要顧及財(cái)務(wù)管理者環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，防止交叉、矛盾和顧此失彼，量化體系要形成相對(duì)的系統(tǒng)，不能留下缺口，保證量化指標(biāo)的系統(tǒng)完整。　　2、重要性原則。量化管理作為一種管理手段，必須遵循“解決難關(guān)、控制弱項(xiàng)”的重點(diǎn)性原則。解決難關(guān)，就是對(duì)企業(yè)資金緊缺等突出問(wèn)題，用量化方法進(jìn)行調(diào)控；控制弱項(xiàng)，就是對(duì)非生產(chǎn)性支出實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)量化限制。　　3、實(shí)用性原則。量化管理作為定性要求的數(shù)量化，必須遵循“切合實(shí)際、直觀具體、簡(jiǎn)便易行”的實(shí)用性原則。制定量化指標(biāo)，一要從實(shí)際出發(fā)，既要防止過(guò)高難以達(dá)到，影響各級(jí)部門(mén)人員的積極性，又要防止過(guò)低調(diào)動(dòng)不了積極性；二要一目了然，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)指標(biāo)，保持指標(biāo)的唯一性；三要盡量簡(jiǎn)化，便于操作，不能搞得過(guò)多和過(guò)于繁瑣，凡增加工作量的指標(biāo)應(yīng)謹(jǐn)慎控制，保證量化指標(biāo)實(shí)在管用。　　4、公正性原則。量化管理作為一項(xiàng)激勵(lì)約束措施，必須遵循“依據(jù)客觀、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、考評(píng)真實(shí)”的公正性原則。一是考評(píng)依據(jù)必須實(shí)在，要用數(shù)量反映成果不能主觀臆斷；二是考評(píng)指標(biāo)要有普遍適用性，各級(jí)各部門(mén)單位使用同一標(biāo)準(zhǔn)；三是考評(píng)方法要講求真實(shí)性，保證考評(píng)結(jié)果的客觀公正。　　（二）、確立指標(biāo)體系　　量化管理指標(biāo)體系可分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)內(nèi)部基層量化管理指標(biāo)體系，可由企業(yè)按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，結(jié)合自身實(shí)際確立；二是各級(jí)管理部門(mén)量化管理指標(biāo)體系，應(yīng)根據(jù)要求，重點(diǎn)確立如下五類(lèi)指標(biāo)體系。　　1、資金管理指標(biāo)體系。主要明確企業(yè)資金活動(dòng)諸環(huán)節(jié)的調(diào)控指標(biāo)，從宏觀上規(guī)范資金投向投量，提高使用效果。　　2、費(fèi)用支出指標(biāo)投向。主要明確各管理部門(mén)和企業(yè)非生產(chǎn)性消耗的開(kāi)支限額，保證支出結(jié)構(gòu)合理。　　3、利潤(rùn)分配指標(biāo)體系。主要明確利潤(rùn)分配比例，合理調(diào)節(jié)各方利益關(guān)系。　　4、資產(chǎn)保值增值體系。主要明確經(jīng)營(yíng)性保值指標(biāo)，防止資產(chǎn)流失。　　5、績(jī)效評(píng)價(jià)體系。主要明確各級(jí)管理部門(mén)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保證考評(píng)結(jié)果客觀公正。　?。ㄈ⒔⒅С窒到y(tǒng) 　　實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理，需要相應(yīng)的保障措施予以支持，大致講，應(yīng)有以下幾個(gè)支持系統(tǒng)。　　1、制度保證系統(tǒng)。一是建立基本制度；二是完善補(bǔ)充制度；三是修訂管理制度。　　2、指標(biāo)管理系統(tǒng)。一是指標(biāo)的制定和調(diào)整；二是指標(biāo)的下達(dá)和逐年調(diào)整。　　3、統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)。一是定期收集信息；二是分析運(yùn)行狀態(tài)；三是定期修正偏差。（四）、完善監(jiān)控措施　　1、縱向監(jiān)控。按企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)。逐級(jí)監(jiān)控量化指標(biāo)安排、量化指標(biāo)執(zhí)行和量化管理成果，使量化管理主鏈條的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮作用，促進(jìn)量化管理的落實(shí)。　　2、橫向監(jiān)控。按企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系，依據(jù)量化管理指標(biāo)，監(jiān)控企業(yè)職能部門(mén)量化管理限額、定額、指標(biāo)和比例等落實(shí)情況，構(gòu)成財(cái)務(wù)量化管理縱橫監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大量化管理的覆蓋面。　　3、內(nèi)部監(jiān)控。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督制約，對(duì)各項(xiàng)分管的量化指標(biāo)，定期檢查、抽驗(yàn)復(fù)核，及時(shí)反饋落實(shí)情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理有序進(jìn)行。　　我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體。除了法律、行政等手段從宏觀上加以調(diào)整外，企業(yè)自身的管理成為企業(yè)家們關(guān)注的問(wèn)題。以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理模式被廣泛認(rèn)可。但財(cái)務(wù)本身如何管理，在我國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層看來(lái)還是一個(gè)既重要又新穎的課題。實(shí)際上，西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)在財(cái)務(wù)量化管理上已有相當(dāng)?shù)乃剑梃b西方國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，走出一條適應(yīng)我國(guó)國(guó)情的企業(yè)財(cái)務(wù)量化管理之路，是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理大勢(shì)之所趨。

量化 (英語(yǔ):Quantization) 1.定義所謂量化，就是把經(jīng)過(guò)抽樣得到的瞬時(shí)值將其幅度離散，即用一組規(guī)定的電平，把瞬時(shí)抽樣值用最接近的電平值來(lái)表示。 2.量化的分類(lèi) 2.1 均勻量化和非均勻量化按照量化級(jí)的劃分方式分，有均勻量化和非均勻量化。均勻量化：ADC輸入動(dòng)態(tài)范圍被均勻地劃分為2^n份。非均勻量化：ADC輸入動(dòng)態(tài)范圍的劃分不均勻，一般用類(lèi)似指數(shù)的曲線進(jìn)行量化。非均勻量化是針對(duì)均勻量化提出的，因?yàn)橐话愕恼Z(yǔ)音信號(hào)中，絕大部分是小幅度的信號(hào)，且人耳聽(tīng)覺(jué)遵循指數(shù)規(guī)律。為了保證關(guān)心的信號(hào)能夠被更精確的還原，我們應(yīng)該將更多的bit用于表示小信號(hào)。常見(jiàn)的非均勻量化有A律和μ率等，它們的區(qū)別在于量化曲線不同。 2.2 標(biāo)量量化和矢量量化按照量化的維數(shù)分，量化分為標(biāo)量量化和矢量量化。標(biāo)量量化是一維的量化，一個(gè)幅度對(duì)應(yīng)一個(gè)量化結(jié)果。而矢量量化是二維甚至多維的量化，兩個(gè)或兩個(gè)以上的幅度決定一個(gè)量化結(jié)果。以二維情況為例，兩個(gè)幅度決定了平面上的一點(diǎn)。而這個(gè)平面事先按照概率已經(jīng)劃分為N個(gè)小區(qū)域，每個(gè)區(qū)域?qū)?yīng)著一個(gè)輸出結(jié)果（碼書(shū)，codebook）。由輸入確定的那一點(diǎn)落在了哪個(gè)區(qū)域內(nèi)，矢量量化器就會(huì)輸出那個(gè)區(qū)域?qū)?yīng)的碼字（codeword）。矢量量化的好處是引入了多個(gè)決定輸出的因素，并且使用了概率的方法，一般會(huì)比標(biāo)量量化效率更高。 3. 模數(shù)轉(zhuǎn)換器(ADC)與數(shù)字電路中的量化數(shù)字電路中，采樣和量化過(guò)程由A/D轉(zhuǎn)換器完成。A/D轉(zhuǎn)換器(ADC)一般為標(biāo)量均勻量化。量化的過(guò)程就是把采集到的數(shù)值（稱(chēng)為采樣值或樣值，英語(yǔ)sample）送到量化器編碼成數(shù)字形式（一般為二進(jìn)制）。每個(gè)樣值代表一次采樣所獲得的信號(hào)的瞬時(shí)幅度。 3.1 量化級(jí) 量化器設(shè)計(jì)時(shí)將標(biāo)稱(chēng)幅度劃分為若干份，稱(chēng)為量化級(jí)，一般為2的整數(shù)次冪。把落入同一級(jí)的樣本值歸為一類(lèi)，并給定一個(gè)量化值。量化級(jí)數(shù)越多，量化誤差就越小，質(zhì)量就越好。例如8位的ADC可以將標(biāo)稱(chēng)輸入電壓范圍內(nèi)的模擬電壓信號(hào)轉(zhuǎn)換為8位的數(shù)字信號(hào)。 3.2 量化誤差　　量化過(guò)程存在量化誤差，在還原信號(hào)的D/A轉(zhuǎn)換后，這種誤差作為噪聲再生，稱(chēng)為量化噪聲。增加量化位數(shù)能夠把噪聲降低到無(wú)法察覺(jué)的程度，但隨著信號(hào)幅度的降低，量化噪聲與信號(hào)之間的相關(guān)性變得更加明顯。