2015天津GDP什么時(shí)候公布，女生想做會(huì)計(jì)哪個(gè)大學(xué)比較合適

來源：整理時(shí)間：2023-07-22 10:59:42 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，女生想做會(huì)計(jì)哪個(gè)大學(xué)比較合適
2，51設(shè)計(jì)家怎么樣
3，家用鋼琴哪款性價(jià)比高初學(xué)者買什么價(jià)位的鋼琴
4，地理區(qū)域上濟(jì)寧少了什么地方
5，調(diào)查市場行情

1，女生想做會(huì)計(jì)哪個(gè)大學(xué)比較合適

1，任何事情有是有利有弊的，就看你是怎么面對(duì)的了，會(huì)計(jì)接觸的人比較多，上中下三層都會(huì)接觸到，能鍛煉人的反應(yīng)能力、做事能力，還可以豐富社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)來說還是比較好的。但是要做會(huì)計(jì)一定要認(rèn)真踏實(shí)，這個(gè)要根據(jù)你個(gè)人的興趣愛好來說了。我個(gè)人認(rèn)為當(dāng)一名會(huì)計(jì)是很不錯(cuò)的工作，而且像干會(huì)計(jì)這一行的，就業(yè)范圍很廣的。至于找工作，不要單方面的看它好不好，還要考慮一下自己才行，適合自己的工作那才是最好的工作。2，會(huì)計(jì)是越老越吃香，但是初期出來沒什么經(jīng)驗(yàn)很難找，除非你有關(guān)系。熬了2個(gè)月頭發(fā)都快熬白了，才找到一個(gè)。建議非會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生在校期間，把會(huì)計(jì)證考掉。假期去企業(yè)爭取到會(huì)計(jì)崗位上實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)。基本的excel word懂點(diǎn)，只要你去實(shí)踐了整套過程，畢業(yè)很好找工作。3，如果不是會(huì)計(jì)專業(yè)，是別的專業(yè)的話，也不是很難，有培訓(xùn)的去聽一下，應(yīng)該可以考的出來，但要費(fèi)時(shí)間去理解有些專業(yè)上東西，并掌握它，應(yīng)該是沒有問題的。應(yīng)該說它考的都是基礎(chǔ)，不是很難的，所以你就好好看書，把該背該記的都弄好，看看具體事例，還有每年的題就可以了，放心的去考，重要的是你真正去學(xué)了，理解了，就容易了！

綜合類前幾的大學(xué)都不錯(cuò)，好的財(cái)經(jīng)類會(huì)更專推薦幾所1清華大學(xué)2北京大學(xué)3復(fù)旦大學(xué)4上海交通大學(xué)5中國人民大學(xué)6浙江大學(xué)7南京大學(xué)8中央財(cái)經(jīng)大學(xué)9上海財(cái)經(jīng)大學(xué)10對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)11南開大學(xué)12廈門大學(xué)13武漢大學(xué)14中山大學(xué)15山東大學(xué)16西南財(cái)經(jīng)大學(xué)17東北財(cái)經(jīng)大學(xué)18四川大學(xué)19中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)20南京審計(jì)大學(xué)21上海對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)22吉林大學(xué)23首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)24天津財(cái)經(jīng)大學(xué)25南京財(cái)經(jīng)大學(xué)26暨南大學(xué)27上海立信會(huì)計(jì)師學(xué)院28上海金融學(xué)院29浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)這些包含了一本二本，看題主自己的實(shí)力而定了，這些只是我推薦的一些學(xué)校，不代表權(quán)威的排名，題主可以從地域，學(xué)校類型，學(xué)校實(shí)力等綜合考慮自己的學(xué)校。忘有幫助

成績特別好的就清華北大浙大復(fù)旦。成績中上的就985，211。成績一般的就財(cái)經(jīng)類的大學(xué)。但最好選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)。

女生想做會(huì)計(jì)哪個(gè)大學(xué)比較合適

2，51設(shè)計(jì)家怎么樣

51設(shè)計(jì)家互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)2015年5月1日創(chuàng)于北京，注冊(cè)公司主體為北京樂約匯網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，旗下有兩個(gè)品牌“51設(shè)計(jì)家”和“京都設(shè)”。公司由地產(chǎn)圈子投資，以房產(chǎn)銷售、家居裝飾業(yè)務(wù)起家，用時(shí)四年的時(shí)間完成初步的市場經(jīng)驗(yàn)積累。2017年初，51家裝業(yè)務(wù)范圍輻射天津、廊坊、香河、燕郊、大廠、武清、固安、涿州、張家口、承德、保定、石家莊、葫蘆島等城市，依靠出色的業(yè)務(wù)能力。51已經(jīng)在短短的時(shí)間里服務(wù)上千家客戶，并得到京津冀客戶的廣泛認(rèn)可。一個(gè)個(gè)成績沒有讓51自滿，為了實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大理想，2019年51再次以破釜沉舟的氣概，看好西北市場發(fā)展機(jī)會(huì)，把銀川作為西北市場的第一站，開始了新的攀登。憑借獨(dú)特的營銷模式和高進(jìn)取心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，未來3年內(nèi)，51將業(yè)務(wù)覆蓋西北地區(qū)三四線城市，目標(biāo)服務(wù)上萬客戶，把一線城市先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、施工工藝帶到大西北。 51設(shè)計(jì)家寧夏分公司是一家集設(shè)計(jì)與施工一體的專業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)。主要從事家居、別墅、商鋪、寫字樓、酒店等設(shè)計(jì)與施工裝飾服務(wù)。平臺(tái)聚集了經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，可以滿足不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)需求。擁有獨(dú)立完善的材料供應(yīng)體系，廠家直供，減少中間商環(huán)節(jié)。公司始終堅(jiān)定“只做讓您滿意的裝修”市場信念，在寧夏首次開創(chuàng)管家式服務(wù)，真正讓您體驗(yàn)“省錢、省力、省心”的服務(wù)。我們是一家年輕的公司，我們不是為了溫飽、汽車、洋房走到一起，我們的目標(biāo)比人們想象的更遠(yuǎn)大，我們必須堅(jiān)持不斷地完善自我，決不自大與守舊，我們必須使自己的精神境界與經(jīng)濟(jì)實(shí)力一天比一天進(jìn)步。我們從一開始就把同行中的頂尖高手當(dāng)作目標(biāo)，我們必須在思想水平、技術(shù)水平和管理水平上領(lǐng)先他們，我們的事業(yè)才能得到延續(xù)和發(fā)展！公司的發(fā)展，從長遠(yuǎn)看，應(yīng)該把提升行業(yè)質(zhì)量、提高國民的生活水平放在最高位置，而利潤只是對(duì)我們?yōu)樯鐣?huì)作出貢獻(xiàn)的合理回報(bào)。我們將率先打破近百年來國人對(duì)家居裝飾的恐懼，把她變成人們生活中很平常的一部分，我們要不斷推出更好、更便宜的方案，滿足人們不斷提高的需求。這里是人生的黃埔軍校！每天清晨，我們像渴望戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士一樣醒來，快樂的投入一天的戰(zhàn)斗。臨睡以前，我們回想今天所做過的一切，是否有助于實(shí)現(xiàn)我們的長遠(yuǎn)目標(biāo)?！拔锔偺鞊?，適者生存”是殘酷的自然法則。如果生長在草原，我們就是獅子；如果生長在森林，我們就是老虎；如果生長在天空，我們就一定是那飛的最高得雄鷹！我們自信，我們無畏，懷揣滿腔熱枕，迎接新的一天！堅(jiān)持不懈，直到成功；堅(jiān)持不懈，一定成功！

51設(shè)計(jì)家怎么樣

3，家用鋼琴哪款性價(jià)比高初學(xué)者買什么價(jià)位的鋼琴

如果是初學(xué)者買鋼琴卻不知道選什么價(jià)位的，事實(shí)上選什么價(jià)位主要是和自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有關(guān)的，當(dāng)然是越貴越好的琴練習(xí)效果越好，音色和手感都是不一樣的，而且以后達(dá)到較高級(jí)別了也不用再換，所以適合自己的才是最好的，如果是青島地區(qū)可以了解一下正一琴行在青島經(jīng)營十六年了，歐洲知名品牌的鋼琴，上下兩層，規(guī)模挺大的。1、建議大家一定要根據(jù)自己的性格愛好去挑選自己喜歡的鋼琴，如果你性格內(nèi)向建議你挑選音色柔和一點(diǎn)的，外向的話可以選擇音色亮一點(diǎn)的。2、買鋼琴，大家應(yīng)該注意買的鋼琴的音色必須統(tǒng)一，鋼琴的音色無論是明亮還是柔和，都必須要注意統(tǒng)一，這樣才能保證彈出來的曲子聽起來舒服。3、初學(xué)者選擇鋼琴的時(shí)候最好選音色偏柔些的，因?yàn)槌鯇W(xué)者好比一張白紙對(duì)音色的把控需要長時(shí)間的練習(xí)，可以考慮德國品牌鋼琴。4、建議買的鋼琴的鍵盤力度不宜太輕，因?yàn)樘p不利于鍛煉手指足夠的彈奏力。鍵盤太重也不好，會(huì)使得手指在鍵盤上跑動(dòng)不起來，影響彈奏的速度。5、鋼琴是一種結(jié)構(gòu)精密、技術(shù)含量很高的貴重樂器，購買時(shí)一定要仔細(xì)挑選，建議選擇正規(guī)琴行，要看一下琴行的經(jīng)營時(shí)間，品牌授權(quán)資質(zhì)，還有售后情況，選對(duì)琴行對(duì)日后調(diào)律和維護(hù)可以放心不少的。

一、從價(jià)格角度看，鋼琴可以分成幾個(gè)檔次： 1、c類鋼琴 3000元以下的二手鋼琴基本都是外觀狀況比較差、琴齡在20年以上的國產(chǎn)學(xué)校用琴，規(guī)格為108~~118以內(nèi)，經(jīng)過我們的精心整理調(diào)試之后，可以滿足基本的學(xué)習(xí)之用； 3000~~5000元，這個(gè)價(jià)格范圍的鋼琴一般琴齡在15年以里，外觀狀況比較好，高度為116~~125之間，琴槌上有較深的溝痕； 5000元以上的國產(chǎn)琴都是琴齡在5年以內(nèi)的幾乎很少用過的品牌鋼琴，高度為118以上，經(jīng)整理調(diào)試之后，外觀和性能均可以達(dá)到95新以上的標(biāo)準(zhǔn)； 2、b類鋼琴 6000~8000元，一般為韓國的非品牌鋼琴；外觀成色尚可，內(nèi)部擊弦系統(tǒng)狀況良好，高度一般為125以上； 9000~14500元，韓國的品牌鋼琴（英昌、三益）以及日本的二線品牌鋼琴，高度一般為122~131，這個(gè)范圍的琴齡一般都在15年左右，外觀成色達(dá)到9成新，音色和性能均達(dá)到相當(dāng)高的水準(zhǔn)； 3、a類鋼琴 14500~~25000元，以日本原裝的yamaha、kawai以及歐洲的部分品牌鋼琴為主，屬于專業(yè)級(jí)的鋼琴。二、從品牌角度看： 1、國產(chǎn)鋼琴品牌：廣州珠江、北京星海、上海施特勞斯這些品牌都是國產(chǎn)鋼琴中名牌。國產(chǎn)名牌鋼琴性能不錯(cuò)，價(jià)格比較穩(wěn)定適中，學(xué)琴用足夠了。但是國產(chǎn)的鋼琴與其他世界頂尖名牌的鋼琴相比還是有一定差距，不過買中上等的國產(chǎn)琴音質(zhì)、手感、性能都不錯(cuò)，初學(xué)者很合適。 2、國產(chǎn)合資或獨(dú)資名牌：德國赫夫曼、伯恩斯坦、日本雅馬哈、北京卡瓦伊鋼琴、天津英昌、伯格曼牌鋼琴、上海中雅鋼琴公司生產(chǎn)的美國品牌卡拉克爾等。生產(chǎn)工藝起點(diǎn)高、品牌知名度高、質(zhì)量很好，是國內(nèi)中高端鋼琴市場。 3、世界名牌鋼琴：德國施坦威、德國貝希斯坦、奧地利蓓森多芙、捷克波西米亞等由于全部是手工制作，產(chǎn)量不大，價(jià)格高昂。屬于中國的頂端鋼琴。買鋼琴還是選名牌，總共八千多零件呢，雜牌的不好保證質(zhì)量，也許很容易變音。

家用鋼琴哪款性價(jià)比高初學(xué)者買什么價(jià)位的鋼琴

4，地理區(qū)域上濟(jì)寧少了什么地方

中國有23個(gè)省河北?。剑?山西?。〞x）遼寧?。ㄟ|）吉林?。?黑龍江省（黑）江蘇?。ㄌK）浙江省（浙）安徽?。ㄍ? 福建省（閩）江西?。ㄚM）山東?。敚?河南省（豫）湖北?。ǘ酰?湖南省（湘）廣東?。ɑ洠?海南?。ō偅?四川省（川、蜀）貴州?。ㄇ①F）云南?。ǖ?、云）陜西?。儭⑶兀?甘肅?。ǜ?、隴）青海省（青）臺(tái)灣?。ㄅ_(tái)） 4個(gè)直轄市北京市天津市上海市重慶市地級(jí)市282 縣級(jí)市374 5個(gè)自治區(qū) 廣西壯族自治區(qū) 內(nèi)蒙古自治區(qū) 西藏自治區(qū) 寧夏回族自治區(qū) 新疆維吾爾自治區(qū) 2個(gè)特別行政區(qū) 香港特別行政區(qū) 澳門特別行政區(qū) 濟(jì)寧市，位于魯西南，地處華東與華北、山東半島與中原地區(qū)、長江流域與黃河流域的結(jié)合部，蘇魯豫皖四省交界帶。地理坐標(biāo)介于東經(jīng)115°54′~117°06ˊ、北緯34°25ˊ~35°55ˊ。總面積10685平方公里。其中，平原5068平方公里，占總面積的47.6%，其它分別為洼地、湖泊、山地、丘陵。地勢(shì)東高西低。東部山巒綿亙，丘陵起伏，西部為黃泛平原，中部為由南陽湖、獨(dú)山湖、昭陽湖、微山湖組成的湖泊。全市氣候條件優(yōu)越，屬暖溫帶大陸性季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，光照充足，年平均降水量597~820毫米。境內(nèi)資源豐富。全市土地資源面積112.04萬公頃，其中耕地面積53.52萬公頃。水資源總量平水年為49.98億立米，其中地表水33.71億立米，地下水天然補(bǔ)給量16.26億立米；可利用水資源總量30.37億立米，其中地表水17.44億立米，地下水12.93億立米。天然水資源與可利用水資源的單位面積擁有量、人均占有量均高于全省平均水平。動(dòng)植物種類繁多。高等植物、蔬菜、林木、花草、藥用植物和野生經(jīng)濟(jì)植物等總計(jì)127科904種。主要農(nóng)作物有小麥、水稻、玉米、甘薯、棉花，其中被定為山東名產(chǎn)的當(dāng)?shù)仄贩N有：曲阜香稻、魚農(nóng)一號(hào)水稻、金谷和泗水小雜豆。畜禽主要有10大類群；魚類共有8目15科55屬82種，其中鯉魚、鯽魚科類居多，另有蝦、蟹、貝類，分布區(qū)主要在微山湖；鳥類201種，微山湖區(qū)的水鳥數(shù)量居全省首位。礦產(chǎn)資源，已發(fā)現(xiàn)和探明儲(chǔ)量的有70多種。以煤為主，其次為石灰石、石膏、重晶石、稀土、磷、鐵、銅、鉛等。濟(jì)寧市含煤面積3400平方公里，占全市總面積的35%，儲(chǔ)量約為254億噸，主要分布于兗州、曲阜、鄒城、濟(jì)寧、微山等地，為全國重點(diǎn)開發(fā)的八大煤炭基地之一。稀土礦位于微山縣塘湖鄉(xiāng)郗山，地質(zhì)儲(chǔ)量1275萬噸，為國內(nèi)第二大稀土礦。石灰石主要分布在嘉祥、泗水、鄒城、曲阜一帶，探明儲(chǔ)量9億噸。濟(jì)寧地處魯蘇豫皖結(jié)合部，是華東與華北、山東半島與中原地區(qū)的通道。濟(jì)寧歷史悠久，是太昊、少昊、伏羨、軒轅黃帝和孔、孟、顏、曾、子思五大圣人的故鄉(xiāng)。夏朝稱仍國，周朝稱任國、魯國，秦朝改名任城。因居地較高，常免于濟(jì)水之患，得濟(jì)水之寧，元朝定名為濟(jì)寧。濟(jì)寧現(xiàn)轄2區(qū)（市中區(qū)、任城區(qū)）3市（曲阜、兗州、鄒城）、7縣（微山、泗水、汶上、梁山、嘉祥、金鄉(xiāng)、魚臺(tái)），153個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦?？偯娣e1.1萬平方公里，總?cè)丝?00萬。濟(jì)寧交通比較便利。京滬、京九、新石鐵路在境內(nèi)交叉，四條國道和京福、日東兩條高速公路交織成網(wǎng)，京杭大運(yùn)河縱貫?zāi)媳?，?jì)寧機(jī)場為軍民兩用空港，立體交通網(wǎng)絡(luò)初步形成。濟(jì)寧旅游資源獨(dú)具特色?，F(xiàn)有國家級(jí)重點(diǎn)文物保護(hù)單位9處，省級(jí)60處，著名的有曲阜孔廟、孔府、孔林，被稱為“東方金字塔”的少昊陵；鄒城孟廟、孟府、孟林和明代地下宮殿朱檀墓；微山伏羲廟、殷微子墓、漢張良墓；梁山縣水泊梁山遺址；嘉祥曾廟和武氏祠漢畫像石。微山湖、曲阜石門山、鄒城嶧山、泗水泉林等自然景觀優(yōu)美。

濟(jì)寧市位于山東省西南部，地處魯蘇豫皖四省交接地帶。濟(jì)寧屬暖溫帶季風(fēng)氣候，面積1.1萬平方公里，人口808.19萬人。濟(jì)寧地區(qū)歷史文化悠久，是東夷文化、華夏文明、儒家文化、水滸文化、運(yùn)河文化的重要發(fā)祥地之一。儒家創(chuàng)始人至圣孔子、亞圣孟子、復(fù)圣顏回、史家左丘明皆出生于此。元明清時(shí)期，京杭大運(yùn)河促進(jìn)了濟(jì)寧商品經(jīng)濟(jì)的繁榮，使?jié)鷮幊蔀榫┖即筮\(yùn)河沿岸重要的工商業(yè)城市。2015年地區(qū)生產(chǎn)總值為4013億元，財(cái)政預(yù)算收入368.62億元。濟(jì)寧市11縣市區(qū)人文旅游資源豐富，[1] 曲阜孔廟、孔府及孔林和境內(nèi)的京杭大運(yùn)河被聯(lián)合國教科文組織列入世界遺產(chǎn)名錄。孟廟、孟府、水泊梁山、微山湖、寶相寺、嶧山、少昊陵等19處全國重點(diǎn)文物保護(hù)單位，以及四座國家森林公園。擁有曲阜師范大學(xué)、濟(jì)寧醫(yī)學(xué)院等高校，以及世界儒學(xué)研究與交流中心孔子研究院。

5，調(diào)查市場行情

靠自己摸索經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)所有的都經(jīng)歷過。你就知道怎么操作了。比什么都好。

天氣變暖蘋果的行情怎么樣

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最困難的時(shí)期已經(jīng)過去，2010年，中國零售業(yè)正站在這個(gè)新的起點(diǎn)上。　　2010年，今年春色更宜人！　　預(yù)測(cè) 1：企業(yè)開始發(fā)力拓展　　零售企業(yè)是最有資格率先發(fā)力市場的。2008年底的金融危機(jī)，使得零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展及市場行情的變化。一來年，零售企業(yè)受到的影響沒有想象中那么嚴(yán)重，而且，大部分零售企業(yè)的銷售業(yè)績保持了增長，當(dāng)然，2009年利潤有所下滑，但這并不會(huì)成為影響零售企業(yè)發(fā)展的主要因素。相反，隨著中國經(jīng)濟(jì)的逐步好轉(zhuǎn)，零售商的信心開始恢復(fù)，對(duì)市場的判斷和預(yù)測(cè)向好，零售企業(yè)將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進(jìn)，2010年，零售企業(yè)發(fā)力市場已成必然趨勢(shì)。　　預(yù)測(cè)2 ：“爭奪”三、四線城市　　一、二線城市對(duì)于零售企業(yè)來說，既有的網(wǎng)點(diǎn)和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領(lǐng)域，一、二線城市已基本被外資零售商、內(nèi)資大型零售商及一部分區(qū)域零售龍頭牢牢占據(jù)，外來者現(xiàn)在再想切入已經(jīng)很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰(zhàn)場。尤其是中部和西部一些三線城市，已經(jīng)吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴(kuò)張。　　目前已經(jīng)有更多的零售商制訂好了進(jìn)軍這些市場的戰(zhàn)略和計(jì)劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經(jīng)走在前頭，本土零售商需要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)把握市場機(jī)遇。否則將與一、二線市場的發(fā)展軌跡一樣，在三、四線市場的拓展中仍然處于被動(dòng)局面。　　預(yù)測(cè)3 ：區(qū)域龍頭異地?cái)U(kuò)張　　中國零售企業(yè)尤其是中小零售商從2006年底開始戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)折，即從一味注重規(guī)模的盲目擴(kuò)張開始調(diào)整為做強(qiáng)區(qū)域市場。在當(dāng)時(shí)很多零售商因盲目擴(kuò)張的戰(zhàn)略失誤而倒在市場競爭中時(shí)，這一戰(zhàn)略及時(shí)“?！弊〔⒊砷L起來了一大批中小零售商。　　但這一戰(zhàn)略在經(jīng)歷了3年多的時(shí)間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，再加上內(nèi)外資零售巨頭的圍棋布局發(fā)展，這些各地的“龍頭”開始擔(dān)憂，如果不與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新變革發(fā)展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實(shí)力更強(qiáng)、規(guī)模更大的企業(yè)擠垮，或者被自己打敗。因此有實(shí)力的區(qū)域龍頭企業(yè)將會(huì)重啟異地?cái)U(kuò)張的步伐。　　事實(shí)上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進(jìn)軍重慶的成功向業(yè)界證明，有足夠的實(shí)力和理性、正確的戰(zhàn)略，區(qū)域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場進(jìn)軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會(huì)濟(jì)南。中國區(qū)域零售商的走出去戰(zhàn)略正在成形，可以預(yù)測(cè)，這一趨勢(shì)在即將到來的2010年將更加凸顯。　　不過，對(duì)于大多數(shù)中小零售商而言，調(diào)整好企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新體制和機(jī)制，練好內(nèi)功，做實(shí)、做精、做專區(qū)域市場仍將是其應(yīng)該堅(jiān)守的發(fā)展戰(zhàn)略。　　預(yù)測(cè)4 ：外資企業(yè)借機(jī)抄底　　很多專家在2008年底時(shí)預(yù)測(cè)，由于受金融危機(jī)的影響，外資零售商在中國市場的擴(kuò)張步伐將會(huì)大為減速，但一年即將過去，這種預(yù)測(cè)被證實(shí)是錯(cuò)誤的。事實(shí)上，這些外資零售商減緩了其在本國市場上的擴(kuò)張，卻唯獨(dú)對(duì)中國市場青睞有加。　　如沃爾瑪在2009年一反常態(tài)，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內(nèi)陸省份縱深挺進(jìn)，試圖打造出一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的“包圍圈”。借著金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，再加上中國經(jīng)濟(jì)的高挺和消費(fèi)市場的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國市場的步伐只會(huì)更快，抄底中國零售業(yè)的意圖也將更加明顯。　　不過，外資零售商在中國的市場地位也在發(fā)生變化。2009年，臺(tái)資零售企業(yè)大潤發(fā)銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經(jīng)超過家樂福。新一輪大賣場“老大”的殘酷競爭也正在上演。　　預(yù)測(cè)5 ：中外百貨加速圈地　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場的投資。不僅已有的外資企業(yè)繼續(xù)在中國增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進(jìn)入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進(jìn)入中國市場；百盛集團(tuán)則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續(xù)開業(yè)。菲律賓最大的零售企業(yè)SM集團(tuán)近期也宣布，今年計(jì)劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設(shè)3家店的速度進(jìn)軍中國市場。　　本土百貨企業(yè)也不甘落后。大商集團(tuán)2009年繼續(xù)逆市擴(kuò)張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費(fèi)用，鞏固其在西北地區(qū)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。8月10日，王府井百貨正式入駐內(nèi)蒙古鄂爾多斯市東勝區(qū)。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項(xiàng)目也已進(jìn)入籌備期。大連萬達(dá)旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場。　　金融危機(jī)雖然給百貨企業(yè)帶來了不小的壓力，但企業(yè)的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰(zhàn)之年。　　預(yù)測(cè)6 ：并購整合蓄勢(shì)待發(fā) 　　每一輪經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期，都是各個(gè)行業(yè)的重新整合的階段。同樣，金融危機(jī)給零售行業(yè)帶來了新一輪洗牌的機(jī)會(huì)。2009年，并購和整合仍在繼續(xù)。　　如5月，華潤萬家并購無錫當(dāng)?shù)刈畲蟮牧闶凵逃腊驳?。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購合資公司股份，開出獨(dú)資門店來加速整合其所據(jù)市場。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時(shí)代超市。　　同樣，內(nèi)資零售商物美在2009年8月引入戰(zhàn)略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區(qū)域零售商就并購進(jìn)行廣泛接觸并有望有所斬獲。　　毫無疑問，2010年的并購整合將會(huì)更加凸顯，這一點(diǎn)從上述零售商的動(dòng)作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動(dòng)向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業(yè)務(wù)，并發(fā)出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風(fēng)不起浪，這依然顯現(xiàn)出表面平靜下的中國零售市場是暗流激涌。　　預(yù)測(cè)7 ：聯(lián)合之路亟需突破　　目前，一個(gè)以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯(lián)盟、四方聯(lián)采、中國零售采購聯(lián)席會(huì)等本土自愿連鎖組織為主的內(nèi)外資聯(lián)合體系正初步形成，尤其是內(nèi)資聯(lián)合體，除去已經(jīng)退出“歷史舞臺(tái)”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)。　　幾年的聯(lián)合之路，自愿連鎖有了長足的發(fā)展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯(lián)合之路，繼續(xù)推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯(lián)合的生命力將在未來受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。很多企業(yè)老總和專家學(xué)者也都意識(shí)到了這個(gè)問題，并已經(jīng)有所行動(dòng)，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲(chǔ)德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統(tǒng)一起來，大家共用一個(gè)品牌，共同成立一個(gè)股份制企業(yè)，形成合力，應(yīng)對(duì)外部競爭。也有部分老總認(rèn)為，中小零售商迫切需要有機(jī)構(gòu)或人牽頭成立一個(gè)零售研究機(jī)構(gòu)，專門解決企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題，等條件成熟時(shí)可以成立聯(lián)合機(jī)構(gòu)或是聯(lián)合企業(yè)，大家在一個(gè)平臺(tái)上合作、分享。　　2010年，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合上的突破與創(chuàng)新是零售業(yè)尤其是中小零售商最為重要的問題之一。　　預(yù)測(cè)8：便利業(yè)態(tài)穩(wěn)中有進(jìn) 　　便利店沒有受到金融危機(jī)的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，人們收入增長減緩時(shí)，便利業(yè)態(tài)由于價(jià)格較大賣場高而多少會(huì)受到消費(fèi)者的“拋棄”。但中國市場的便利店企業(yè)如可的、聯(lián)華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發(fā)展卻依然平穩(wěn)有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進(jìn)軍上海、天津等市場，并計(jì)劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設(shè)300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場?？梢灶A(yù)見，2010年，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，便利店企業(yè)的發(fā)展將愈加成熟和穩(wěn)定。　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場零售商也瞄準(zhǔn)了便利業(yè)態(tài)，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業(yè)。而2008年底，TESCO的新業(yè)態(tài)TESCOEXPRESS (樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進(jìn)軍中國青島，并計(jì)劃5年內(nèi)在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細(xì)分市場，這將給中國本土的便利店企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。　　預(yù)測(cè)9 ：社區(qū)商業(yè)或受追捧　　幾年來，社區(qū)商業(yè)一直都是“叫好不叫座”。但在區(qū)域市場大賣場業(yè)態(tài)已經(jīng)飽和、區(qū)域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區(qū)域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區(qū)商業(yè)，或是一條新路子。　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長兼總經(jīng)理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區(qū)商業(yè)的企業(yè)借鑒：社區(qū)零售一站式服務(wù)，不是做零售，而是做服務(wù)。另外，一定要注定對(duì)量本利——規(guī)模、成本、利潤的控制，否則，社區(qū)商業(yè)的成功便無從談起。　　預(yù)測(cè)10：專業(yè)連鎖風(fēng)頭正勁　　專業(yè)連鎖在2010年將繼續(xù)目前的勢(shì)頭。　　以國美、蘇寧為代表的家電專業(yè)連鎖，正在實(shí)施由規(guī)模擴(kuò)張向單店效益與盈利能力的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。蘇寧還開始了國際化的步伐。事實(shí)上，中國市場上家電連鎖的寡頭時(shí)代已經(jīng)到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內(nèi)還難以撼動(dòng)國美與蘇寧在市場中的地位。此外，各地區(qū)域市場也有家電連鎖零售商，仍占據(jù)不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區(qū)域市場的進(jìn)一步整合提供了機(jī)會(huì)。　　而其他專業(yè)連鎖在中國市場正迎來新一輪黃金發(fā)展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發(fā)展迅速。服裝專業(yè)連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴(kuò)張后，與傳統(tǒng)的連鎖零售商一樣需要面對(duì)的問題是，企業(yè)的管理和供應(yīng)鏈建設(shè)仍然會(huì)成為其在突破與創(chuàng)新征途上的枷鎖。　　預(yù)測(cè)11：“農(nóng)超對(duì)接”更加深入　　生鮮食品經(jīng)營能力的提升是中國零售提升企業(yè)核心競爭力的突破口，也是打破零售企業(yè)經(jīng)營管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經(jīng)營應(yīng)該是零售長期堅(jiān)持的重中之重。而“農(nóng)超對(duì)接”給了零售經(jīng)營生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業(yè)，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農(nóng)超之間的產(chǎn)業(yè)鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了產(chǎn)品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏得了消費(fèi)者。　　隨著商務(wù)部加大力度推進(jìn)“農(nóng)超對(duì)接”，企業(yè)從“農(nóng)超對(duì)接”獲得實(shí)質(zhì)效益，零售商參與并深入“農(nóng)超對(duì)接”將會(huì)成為2010年的主流。而企業(yè)生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的建設(shè)，以及作為零售靈魂的生鮮經(jīng)營，也有望在“農(nóng)超對(duì)接”的實(shí)踐過程中找尋到更大的突破。　　預(yù)測(cè)12：加強(qiáng)改善銷利平衡　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時(shí)，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業(yè)績與利潤的雙增長，是零售企業(yè)在今后的發(fā)展中需要解決的問題。　　盈利能力是企業(yè)最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因?yàn)楣庥袖N售業(yè)績而沒有強(qiáng)大的利潤支撐，很難維持一個(gè)實(shí)力并不強(qiáng)大的中小企業(yè)長期可持續(xù)的拓展。當(dāng)然，在零售賣場逐步由規(guī)模效益轉(zhuǎn)為精細(xì)化運(yùn)作，向單店效益轉(zhuǎn)變的過程中，銷售與利潤是可以通過調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、壓縮開支、降低損耗等各種方式達(dá)到雙豐收的。　　預(yù)測(cè)13：品類結(jié)構(gòu)調(diào)整深入　　調(diào)整商品結(jié)構(gòu)將是零售企業(yè)的一大重點(diǎn)。零售的百貨化已經(jīng)收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴(yán)峻形勢(shì)迫使很多外貿(mào)制造企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，而在內(nèi)資零售商的呼吁下，一向只對(duì)外貿(mào)企業(yè)開放的廣交會(huì)也首度向內(nèi)資企業(yè)開放，零售商也抓住時(shí)機(jī)，一方面為制造業(yè)分憂，另一方面引進(jìn)許多以前不銷國內(nèi)的新品，完善品類結(jié)構(gòu)。目前，盡管外貿(mào)制造企業(yè)對(duì)與國內(nèi)零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進(jìn)一步合作的意向已經(jīng)達(dá)成，零售商將迎來更為豐富的品類。　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長點(diǎn)。2009年，零售企業(yè)都加大了自有品牌的開發(fā)力度。甚至有的外資零售企業(yè)開始推出蔬菜類的自有品牌，這標(biāo)志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業(yè)，內(nèi)資零售商也將在自有品牌上大做文章。　　預(yù)測(cè)14 ：店鋪改造漸入佳境　　零售企業(yè)的節(jié)能措施主要包括節(jié)能改造、系統(tǒng)節(jié)能和智能控制技術(shù)三類。　　經(jīng)過幾年的鋪墊和實(shí)踐，對(duì)店鋪進(jìn)行節(jié)能升級(jí)改造以降低成本、提升效益已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，由于節(jié)能店比傳統(tǒng)店面整體節(jié)能20%至30%。以2008年中國連鎖百強(qiáng)企業(yè)為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸?？梢?，零售企業(yè)節(jié)能不僅僅獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也具有良好的環(huán)境效益。不可否認(rèn)，節(jié)能降耗將是零售商新的利潤增長點(diǎn)。　　目前，零售企業(yè)已從局部照明、空調(diào)等見效快的節(jié)能設(shè)備更新，逐漸進(jìn)入到門店全局架構(gòu)節(jié)能統(tǒng)籌改造階段。對(duì)零售企業(yè)而言，盡管初期投入較大，但經(jīng)過節(jié)能改造后的店鋪基本能在2至3年內(nèi)收回投資成本，此后的節(jié)能費(fèi)用將成為凈利。因此，節(jié)能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業(yè)的節(jié)能降耗將漸入佳境。　　預(yù)測(cè)15 ：盈利模式加速轉(zhuǎn)型　　這并非一種新的趨勢(shì)，只是迫于金融危機(jī)的壓力，零售企業(yè)盈利模式的轉(zhuǎn)型會(huì)更加積極主動(dòng)。　　首先，大規(guī)模、長時(shí)間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤的增長，甚至反而出現(xiàn)下降勢(shì)頭，這顯然不符合零售商的心理預(yù)期。著名零售業(yè)專家黃國雄就指出，降價(jià)促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價(jià)位滿足社會(huì)的需求，會(huì)影響未來的消費(fèi)增長，這就等于透支了以后的消費(fèi)。一些零售企業(yè)開始轉(zhuǎn)變一味打價(jià)格戰(zhàn)的做法，比如超市發(fā)就通過親情服務(wù)、綠色營銷等新的促銷手段，顯著促進(jìn)了銷售業(yè)績，且大幅提升了利潤。這種做法值得業(yè)界效仿。　　此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業(yè)連鎖，自營能力的提升已經(jīng)迫在眉睫。尤其是危機(jī)下，自營能力的高低，將直接決定著企業(yè)的市場競爭能力。目前，很多超市企業(yè)都在調(diào)整聯(lián)營策略，將生鮮等品類逐漸納入自營體系，促進(jìn)利潤直線上升。而百貨企業(yè)也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內(nèi)資百貨業(yè)對(duì)“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝供應(yīng)商、當(dāng)個(gè)二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。　　預(yù)測(cè)16 ：零售人才門檻提高　　受益于金融危機(jī)，很多制造企業(yè)裁員，大批人才流向社會(huì)，再加上大學(xué)生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動(dòng)密集型行業(yè)的人才開始向零售企業(yè)拋“繡球”，零售企業(yè)自然樂得其成，大量吸納高素質(zhì)人才來提高員工的整體素質(zhì)水平。零售業(yè)從業(yè)人員學(xué)歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個(gè)行業(yè)從業(yè)人員的知識(shí)和能力水平，從而提升整個(gè)行業(yè)未來的發(fā)展水平。包括TESCO、物美、步步高等內(nèi)外資零售商，都在2009年借機(jī)大量儲(chǔ)備人才，為將來經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好后的“春播”作準(zhǔn)備，步步高甚至還在10月引進(jìn)了一支專業(yè)的外籍高管，專門負(fù)責(zé)超市業(yè)態(tài)的運(yùn)營管理。　　不過，需要指出的是，大學(xué)生與零售企業(yè)對(duì)上眼，既有零售企業(yè)自身發(fā)展壯大的吸引因素，也有目前就業(yè)大環(huán)境并不樂觀的因素。零售業(yè)從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個(gè)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業(yè)規(guī)劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對(duì)較低的員工在彼此融合與發(fā)展中的問題。　　預(yù)測(cè)17 ：供應(yīng)鏈成競逐熱點(diǎn) 　　在與外資零售企業(yè)的競爭中，商品陳列、布局、環(huán)境這些我們樣樣都能模仿，只有供應(yīng)鏈我們短時(shí)間內(nèi)根本無法與其比肩。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，對(duì)零售業(yè)而言，供應(yīng)鏈?zhǔn)菦Q定成敗的關(guān)鍵。因此，這將成為企業(yè)的競逐熱點(diǎn)。　　外資零售巨頭最具優(yōu)勢(shì)也是最可怕的地方就是供應(yīng)鏈。因?yàn)閾碛匈Y金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它能控制供應(yīng)商做到最低價(jià)進(jìn)貨，將供應(yīng)鏈壓到最短，而這一點(diǎn)卻是內(nèi)資企業(yè)的短板。而在生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商需要快速回籠資金以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的情況下，零售商還面臨著縮短供應(yīng)商賬期的壓力，這也會(huì)給零售商的現(xiàn)金流和經(jīng)營成本造成不小的影響。因此，內(nèi)資零售企業(yè)如何通過物流配送、信息技術(shù)、與供應(yīng)商攜手合作等既有方式和其他創(chuàng)新，壓縮自己的供應(yīng)鏈，最大限度地降低產(chǎn)品成本，是2010年尤其需要重視的。　　預(yù)測(cè)18 ：配送中心建設(shè)高潮　　SPAR廣東物流中心4月全面動(dòng)工，山西美特好物流有限公司投資建設(shè)的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設(shè)，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，物流配送中心的建設(shè)正迎來高潮。　　商務(wù)部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項(xiàng)資金，支持流通企業(yè)的物流配送中心建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國較大型的連鎖企業(yè)都在建設(shè)自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業(yè)都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區(qū)域配送中心將應(yīng)運(yùn)而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)以及缺斷貨現(xiàn)象等方面得到極大改觀。同時(shí)，大量物流配送中心的建設(shè)也給提供這方面技術(shù)支持的供應(yīng)商帶來了難得的商機(jī)。　　預(yù)測(cè)19 ：供應(yīng)商迎來新商機(jī) 　　經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，中國零售業(yè)的軟硬件設(shè)施正處于更新?lián)Q代的關(guān)口。目前，大量的店鋪升級(jí)改造、外資零售商的借機(jī)抄底、節(jié)能設(shè)備的廣泛采用、零售商開店的重新發(fā)力等諸多因素，將使商品供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商迎來新一輪寶貴的商機(jī)。　　我們建議，廣大供應(yīng)商尤其是設(shè)備供應(yīng)商，應(yīng)該更多關(guān)注二、三、四線市場。一線城市的賣場已經(jīng)飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線市場的零售商，大多正處于賣場設(shè)備、信息系統(tǒng)、環(huán)境提升的時(shí)期，無論是宏觀環(huán)境還是企業(yè)自身的微觀處境，都已經(jīng)迫使他們必須對(duì)此進(jìn)行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設(shè)備設(shè)施的采購，尤其是外資零售企業(yè)目前正在三、四線市場密集布點(diǎn)，并且所開門店都將以節(jié)能為重要原則，歷經(jīng)2009年零售業(yè)短暫沉寂后的低潮，供應(yīng)商在2010年乃至未來數(shù)年，商機(jī)無限，只待發(fā)掘。　　預(yù)測(cè)20：外包服務(wù)更加凸顯　　隨著規(guī)模逐步增大，區(qū)域零售商也再度向異地省份擴(kuò)張，外包服務(wù)也將迎來發(fā)展良機(jī)。　　首先得益的應(yīng)該零售物流外包。之前其在國內(nèi)應(yīng)用不多的一個(gè)重要原因，就是零售企業(yè)規(guī)模不夠大，無法產(chǎn)生外包本應(yīng)帶來的規(guī)模效應(yīng)?，F(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)采用物流外包，如福建永輝在北京市場的物流配送，就外包給了北京快行線物流配送有限公司。不過，對(duì)外包物流來說，物流供應(yīng)鏈信息化建設(shè)一定要足以支撐零售流通業(yè)大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現(xiàn)配送延誤等問題，而這對(duì)零售商來說是難以接受的。