什么是接班人計劃法，企業(yè)家接班人該如何培養(yǎng)

來源：整理時間：2023-07-24 21:42:04 編輯：金融知識手機版

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1，企業(yè)家接班人該如何培養(yǎng)
2，怎樣培養(yǎng)接班人
3，麻將中的十三不靠胡法是怎么樣子的
4，我是一名企業(yè)生產(chǎn)管理者如何做好交接班工作
5，企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊

1，企業(yè)家接班人該如何培養(yǎng)

如果是培養(yǎng)成年人，去北大匯豐商學(xué)院，如果你是想培養(yǎng)未成年人，你可以找美和教育。不過他們只收男孩。

企業(yè)家接班人該如何培養(yǎng)

2，怎樣培養(yǎng)接班人

第一篇企業(yè)接班人危機創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難國企接班人危機民企接班人危機中國富二代富不過三代的接班難題從李嘉誠的接班人選擇看接班人問題亞洲大企業(yè)接班人成問題企業(yè)帥印交接棒的三種模式第二篇企業(yè)接班人計劃企業(yè)接班人，培養(yǎng)還是引進企業(yè)接班人計劃成為當(dāng)務(wù)之急接班人計劃：成與敗的關(guān)鍵接班人計劃設(shè)計

怎樣培養(yǎng)接班人

3，麻將中的十三不靠胡法是怎么樣子的

.十三不搭：也叫“十三不靠”，構(gòu)牌方式為字牌不能成對，如數(shù)字牌中兩個牌之間必須放兩個以上的牌；才能按牌點順序把它們連接起來的牌組成。（游戲中不能直接做此牌，只有同天和、地和、人和，搭配才有可能胡此牌，因為天地人和已是“役滿”所以“十三不搭”也就變得沒有什么意義了）本牌型為不符合“一對將牌”加“四組面子”的特殊牌型，也叫“十三不靠”，構(gòu) 牌方式為牌的種類達到13種（因此必須是一對對子，再加上12張各不相同的牌，不能將三張相同的牌拆分成一對對子和一張單張），相同花色的數(shù)牌中，數(shù)字大小至少要相差3，而且手牌中至少要有一張中張牌，全為幺九牌的“國士無雙”不能算作“十三不搭”。

先看十三不靠的定義：十三不靠，又稱十三不搭、大亂、全不靠等。條筒萬必須一門是147，一門258，一門369，再加上東南西北中發(fā)白七張字牌，總共16張牌，抓到13張就可以聽了，另外3張都可胡牌。再看你這副牌，147萬字、258餅子、36條子、東南西北白，所以可以胡3張牌：9條、中、發(fā)。

147,258,369，東西南北中發(fā)白以上的一共是16張牌，你只要有了其中13張就聽其他3張

你是說QQ麻將嗎全不靠（即十三不靠）是由3種花色，數(shù)位按147、258、369排列的序數(shù)牌（例如147萬258條369餅或369萬258條147餅等等）和單張的東西南北中發(fā)白其中14張組成的沒有將牌的和牌。所以，你可以胡九條七星不靠你有東南西北中發(fā)白才可以，所以停不了

你這副牌，147萬字、258餅子、36條子、東南西北白，所以可以胡3張牌：9條、中、發(fā)。十三不靠，又稱十三不搭、大亂、全不靠等。條筒萬必須一門是147，一門258，一門369，再加上東南西北中發(fā)白七張字牌，總共16張牌，抓到13張就可以聽了，另外3張都可胡牌。拓展資料：麻將，一種漢族發(fā)明的益智游戲，麻將類娛樂用具，用竹子、骨頭或塑料制成的小長方塊，上面刻有花紋或字樣，每副136張。四人骨牌博戲，流行于華人文化圈中。不同地區(qū)的游戲規(guī)則稍有不同。麻將的牌式主要有“餅（文錢）”、“條（索子）”、“萬（萬貫）”等。在古代，麻將大都是以骨面竹背做成，可以說麻將牌實際上是一種紙牌與骨牌的結(jié)合體。與其他骨牌形式相比，麻將的玩法最為復(fù)雜有趣，它的基本打法簡單，容易上手，但其中變化又極多，搭配組合因人而異，因此成為中國歷史上一種最能吸引人的博戲形式之一。

麻將中的十三不靠胡法是怎么樣子的

4，我是一名企業(yè)生產(chǎn)管理者如何做好交接班工作

一、制訂計劃：計劃是任何經(jīng)濟管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點。二、組織指揮：組織指揮是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進行調(diào)整的重要一環(huán)。三、監(jiān)督控制：監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計劃的實施，上級指令的貫徹過程進行檢查、督促，使之付諸實現(xiàn)的管理活動。四、生產(chǎn)服務(wù)：由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項職能是十分必要的。五、激勵士氣：企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。交接班事項的原則要求：（1）交接按照倒班規(guī)定時間提前進行交接準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)連續(xù)性。（2）接班時，接班人必須對交班的記錄和出現(xiàn)的問題與交班人進行確認(rèn)，無誤后雙方在交接班記錄上簽全姓名。（3）交班時，交班人要如實填寫交接班記錄，要詳細(xì)記錄當(dāng)班期間的異常情況和發(fā)生的問題，必須在崗位上向接班人面對面的交待清楚，在交接班記錄上簽全姓名后方可離崗，重大情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（4）接班人在規(guī)定時間未來接班時，交班人應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在上一級領(lǐng)導(dǎo)安排好接班人后方可離崗。如交接過程中發(fā)生爭議，由上一級領(lǐng)導(dǎo)裁決。如交接雙方不屬同一單位并發(fā)生爭議，則由雙方單位上一級專業(yè)部門或領(lǐng)導(dǎo)裁決。（5）凡兩個或兩個以上單位在同一場地協(xié)同作業(yè)時，交接事項必須在同一場地、統(tǒng)一時間進行，除正常的技術(shù)交接外且有文字憑證。（6）所有倒班崗位人員，須按崗位交接班制度履行交接手續(xù)，不得落空、敷衍、作假。

在現(xiàn)場盯著再看看別人怎么說的。

1、交接班事項的原則要求：（1）交接按照倒班規(guī)定時間提前進行交接準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)連續(xù)性。（2）接班時，接班人必須對交班的記錄和出現(xiàn)的問題與交班人進行確認(rèn)，無誤后雙方在交接班記錄上簽全姓名。（3）交班時，交班人要如實填寫交接班記錄，要詳細(xì)記錄當(dāng)班期間的異常情況和發(fā)生的問題，必須在崗位上向接班人面對面的交待清楚，在交接班記錄上簽全姓名后方可離崗，重大情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（4）接班人在規(guī)定時間未來接班時，交班人應(yīng)及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，在上一級領(lǐng)導(dǎo)安排好接班人后方可離崗。如交接過程中發(fā)生爭議，由上一級領(lǐng)導(dǎo)裁決。如交接雙方不屬同一單位并發(fā)生爭議，則由雙方單位上一級專業(yè)部門或領(lǐng)導(dǎo)裁決。（5）凡兩個或兩個以上單位在同一場地協(xié)同作業(yè)時，交接事項必須在同一場地、統(tǒng)一時間進行，除正常的技術(shù)交接外且有文字憑證。（6）所有倒班崗位人員，須按崗位交接班制度履行交接手續(xù)，不得落空、敷衍、作假。2、交接班管理臺賬、記錄設(shè)置：（1）生產(chǎn)部門建立：交接班檢查、抽考臺帳；交接班考核臺帳；交接班管理月報。（2）車間及作業(yè)區(qū)域建立：崗位交接班制度發(fā)放記錄；交接班檢查、抽考臺帳；交接班崗位明細(xì)；交接班培訓(xùn)、考試記錄；交接班考核臺帳；交接班管理月報。（3）班組（包括各級調(diào)度室）建立：崗位交接班記錄。希望我的回答對您有幫助，有問題可以追問。滿意請及時采納，謝謝！

5，企業(yè)如何構(gòu)建后備人才梯隊

越來越多的企業(yè)家也意識到企業(yè)的競爭關(guān)鍵就是人才的競爭，為了獲取人才優(yōu)勢提升企業(yè)核心競爭力，大部分企業(yè)選擇進行大規(guī)模的外部招聘而忽略了內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和選拔，導(dǎo)致很多問題：一方面從外部招聘的員工缺乏對企業(yè)文化和業(yè)務(wù)狀況的了解不能在短期內(nèi)發(fā)揮最大的組織效能，相對來說他們忠誠度較低，可能進一步導(dǎo)致企業(yè)人才流失，同時由于企業(yè)招聘體系不成熟，用人風(fēng)險也較高；另一方面對于內(nèi)部員工來說，他們的能力積累和提升被忽視，可能挫傷他們的工作積極性，員工看不到自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而影響企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，這樣的企業(yè)對于人才恐怕很難有長久的吸引力。在這種情況下關(guān)注內(nèi)部人力資源培養(yǎng)和選拔，建立企業(yè)內(nèi)部后備人才梯隊管理機制勢在必行。后備人才梯隊是在現(xiàn)有人才正在發(fā)揮作用的同時做好人才儲備，當(dāng)現(xiàn)有人才出現(xiàn)變動時能及時將儲備人才補充上去，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性。建立后備人才梯隊管理機制提高各類人才的積極性，在保留人才的基礎(chǔ)上有計劃、有步驟地對后備人才進行加快、加強培養(yǎng)，確保各類人才持續(xù)供給，從而不斷提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)后備人才梯隊的建設(shè)及管理應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點。企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo)基于此目標(biāo)產(chǎn)生人才需求，不同企業(yè)及不同的企業(yè)發(fā)展階段由于戰(zhàn)略目標(biāo)不同導(dǎo)致了人才需求的差異。在建立企業(yè)人才梯隊機制時，要明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進行后備人才評估、培養(yǎng)和選拔工作。良好的企業(yè)文化對后備人才管理體制有效運行能夠起到積極的促進作用。企業(yè)應(yīng)形成公平的競爭、積極向上的文化機制，鼓勵優(yōu)秀員工進入后備庫進行培養(yǎng)。人才梯隊建設(shè)及管理應(yīng)得到企業(yè)高層的支持，需要其調(diào)動整個企業(yè)各個方面的力量來進行推動。企業(yè)應(yīng)該為后備人才建立良好的發(fā)展通道，通過與員工個人的面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵其不斷提升自己的能力實現(xiàn)個人職位提升。一般地企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。人才梯隊的劃分是結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀作出的，在很多企業(yè)中人才梯隊計劃也被稱作接班人計劃。應(yīng)分析企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，未來人才需求并且能夠與企業(yè)高層進行深度溝通，清晰把握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，以便做出正確的人才梯隊建設(shè)的決策。企業(yè)應(yīng)建立完善的入庫選拔體制保證績優(yōu)及有潛力的員工能夠進入后備庫進行培養(yǎng)。首先明確的入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)，一般地對于入庫人員企業(yè)應(yīng)關(guān)注其現(xiàn)有績效及潛在能力兩方面，企業(yè)可設(shè)定一定的選拔比例限制入庫人數(shù)，對于不同類別的人才，入庫比例可不同。一般地對于職級較高的人才入庫比例較低。不同的選拔內(nèi)容應(yīng)采取不同的選拔方法進行選拔。對于基本條件企業(yè)可用背景調(diào)查法、證書審查法等方法對于后備人員學(xué)歷、經(jīng)驗等方面進行審查；對于員工知識、技能可采用筆試、面試等方法進行評估和選拔；對于員工能力素質(zhì)，可使用心理測驗、評價中心等方法進行。再次，建立并完善入庫選拔管理流程。企業(yè)應(yīng)制訂完善的入庫選拔流程，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點、責(zé)任人、成果輸出等。對于進入后備庫的員工，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建良好的培養(yǎng)環(huán)境，采用多元化的培養(yǎng)手段對后備人員進行針對性的培養(yǎng)。首先，選擇合理的培養(yǎng)方式。各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M行培養(yǎng)。其次，完善培養(yǎng)流程，企業(yè)應(yīng)制定并完善后備人才培養(yǎng)流程，明確各環(huán)節(jié)時間節(jié)點、責(zé)任人、成果輸出等。再次，做好培養(yǎng)考核工作，企業(yè)應(yīng)通過培養(yǎng)考核對后備人才培養(yǎng)效果進行評價，明確后備人員能力提升情況，及時發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題，通過面談溝通為后備人才確定新的培養(yǎng)目標(biāo)。人才梯隊建設(shè)及管理不是一個單獨的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個子環(huán)節(jié)要想發(fā)揮人才梯隊的作用人才梯隊機制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。