天津蘇寧云商有限公司主要做什么，蘇寧云商的渠道專員干什么

來源：整理時(shí)間：2023-06-05 12:04:47 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，蘇寧云商的渠道專員干什么
2，蘇寧云商簡介面試流程工資水平怎么樣
3，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的組織架構(gòu)
4，有人知道蘇寧云商總部的工作怎么樣嗎求指教
5，蘇寧云商物流管理崗位工作性質(zhì)跟薪酬待遇怎么樣希望得到解答

1，蘇寧云商的渠道專員干什么

比如說在物流渠道，就干物流的活。你在銷售渠道，就干銷售的活。你在維修渠道，就干維修的活。渠道專員很籠統(tǒng)，有點(diǎn)混淆，說白了就是，你就是這個渠道的工作人員，你就必須把這個渠道的活都要干，并且熟練。

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蘇寧云商的渠道專員干什么

2，蘇寧云商簡介面試流程工資水平怎么樣

我是做開發(fā)這一塊，我不知道有多少工資給你，如果你通過了面試，你會說多少薪水，你會重新考慮未來或太晚啊的時(shí)間。平時(shí)沒有加班費(fèi)的加班，法定假日是有的，但是是三倍的底薪哦（基本月薪不會被發(fā)送到你的薪水公頃）。難道他們需要經(jīng)常加班，你要看看這是什么部門，你的法律，我不是很清楚。

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蘇寧云商簡介面試流程工資水平怎么樣

3，蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的組織架構(gòu)

線上線下兩大開放平臺，三大經(jīng)營事業(yè)群、28個事業(yè)部、60個大區(qū)組成了蘇寧云商的新架構(gòu)?！　∑脚_類型上：蘇寧云商=連鎖店面平臺+電子商務(wù)平臺?！　姆?wù)類型上：蘇寧云商=實(shí)體產(chǎn)品+內(nèi)容平臺+服務(wù)產(chǎn)品?！　≡诮M織架構(gòu)方面：蘇寧云商新增連鎖平臺經(jīng)營部、電子商務(wù)經(jīng)營總部，商品經(jīng)營總部?！　‰娮咏?jīng)營總部下設(shè)八大事業(yè)部：分別為網(wǎng)購、移動購物、本地生活、商旅、金融產(chǎn)品、數(shù)字應(yīng)用、云產(chǎn)品和物流。電子經(jīng)營總部業(yè)務(wù)類型包括：實(shí)體商品經(jīng)營、生活服務(wù)、云服務(wù)和金融服務(wù)。物流事業(yè)部納入電子商務(wù)經(jīng)營總部，支持小件商品全國快遞服務(wù)。

蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司的組織架構(gòu)

4，有人知道蘇寧云商總部的工作怎么樣嗎求指教

有個朋友在蘇寧云商南京總部做人事專員的，去年離職的，2011年進(jìn)去的做了2年多點(diǎn)，走的時(shí)候工資也就只有3200元（進(jìn)去時(shí)候是2700），然后津貼補(bǔ)助每個月是500多點(diǎn)（交通和飯補(bǔ)），社保和公積金有，總部是5天工作制，不算忙，她離職就是覺得工資上不去，要升職很難。待遇不算太理想。總部基層員工沒有住房補(bǔ)貼（當(dāng)頭頭的會有額外住房補(bǔ)助），普通員工只有住房公積金。

蘇寧云商總部在江蘇南京。蘇寧創(chuàng)辦于1990年12月26日，是中國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)先者，經(jīng)營商品涵蓋傳統(tǒng)家電、消費(fèi)電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合品類，線下實(shí)體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內(nèi)b2c前三，線上線下的融合發(fā)展引領(lǐng)零售發(fā)展新趨勢。正品行貨、品質(zhì)服務(wù)、便捷購物、舒適體驗(yàn)。蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（suning commerce group co., ltd.）原為蘇寧電器股份有限公司（suning appliance co., ltd.），2013年2月19日，公告稱由于企業(yè)經(jīng)營形態(tài)的變化而擬將更名。

5，蘇寧云商物流管理崗位工作性質(zhì)跟薪酬待遇怎么樣希望得到解答

五險(xiǎn)一金，包吃住，2000，差不多的內(nèi)容，升職難

企業(yè)在薪酬管理方面普遍存在的問題 1. 認(rèn)為薪酬管理等于“分蛋糕”。把薪酬分配只視為一種結(jié)果，忽略了其對價(jià)值創(chuàng)造過程產(chǎn)生的影響。 2. 認(rèn)為“高薪等于高激勵”。一味加薪只會破壞公司文化和機(jī)制，只有設(shè)立科學(xué)的薪資管理體系，才能建立優(yōu)秀的人才體系。 3. 堅(jiān)持“唯物質(zhì)資本論”。不承認(rèn)人力資源對企業(yè)發(fā)展的決定作用，忽視人才的作用，或雖然注意到人才的重要性，但仍抱著保守、短視的觀念給員工支付薪酬。 4. 缺乏薪酬設(shè)計(jì)的科學(xué)性。薪酬設(shè)計(jì)不合理，老板“一言堂”、“拍腦袋”，無法保證公平性。 5. 缺乏統(tǒng)一性和差異性?！捌骄髁x”思想嚴(yán)重，績效考核與薪酬掛鉤程度低，導(dǎo)致“干多干少一個樣”。 6. 缺乏動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，浮動薪酬比例需重新考慮，沒有建立不同職位序列的薪酬結(jié)構(gòu)。如何做好薪酬管理工作 7. 確定薪酬戰(zhàn)略典型的薪酬戰(zhàn)略包括市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，跟隨型薪酬戰(zhàn)略及保守型薪酬戰(zhàn)略。 8. 做好崗位評價(jià) 1.明確職責(zé)。通過崗位評價(jià)，可以對崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責(zé)的明確。 2.對內(nèi)公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，崗位評價(jià)是實(shí)現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。 9. 明確薪酬定位 1. 薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。 2. 薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。 10. 執(zhí)行績效考核合理的績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進(jìn)行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。 1.考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時(shí)候，關(guān)于考核方式、考核指標(biāo)、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。 2.確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。 3.工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進(jìn)行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。建議找一家專業(yè)的機(jī)構(gòu)，根據(jù)您企業(yè)的實(shí)際情況作出與之匹配的薪酬管理戰(zhàn)略。因?yàn)橥瑯拥臉?biāo)準(zhǔn)不一定適用于所有的企業(yè)，中美嘉倫根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、區(qū)域、發(fā)展階段等特點(diǎn)，通過系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，協(xié)助企業(yè)建立既保證內(nèi)部公平性又具有外部競爭力的薪酬體系，從而幫助企業(yè)打造驅(qū)動人才的“發(fā)動機(jī)”。具體服務(wù)內(nèi)容包括：崗位價(jià)值分析、內(nèi)外部薪酬調(diào)查、薪酬策略制定、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化、薪酬調(diào)整實(shí)施建議以及薪酬配套體系建設(shè)等。

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