什么是競(jìng)爭(zhēng)釋放，競(jìng)相怒放是什么意思

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-07-21 13:14:49 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，競(jìng)相怒放是什么意思

【解釋】競(jìng)：競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)著；放：開(kāi)放。指爭(zhēng)先恐后地開(kāi)放?！窘x詞】競(jìng)相開(kāi)放【詞義】形容花開(kāi)放的過(guò)程，這個(gè)詞有擬人的意思，把花開(kāi)放時(shí)的情景形容得像人一樣，爭(zhēng)先恐后地開(kāi)放，生怕自己落在別的花后面，生怕自己開(kāi)得沒(méi)有別的花漂亮。比喻花兒像比賽一樣極力地開(kāi)放。

意思是花朵相互競(jìng)爭(zhēng)著開(kāi)放

相繼開(kāi)放如果用百科來(lái)釋義是：形容花開(kāi)放的過(guò)程，這個(gè)詞有擬人的意思，把花開(kāi)放時(shí)的情景形容得像人一樣，爭(zhēng)先恐后地開(kāi)放，生怕自己落在別的花后面，生怕自己開(kāi)得沒(méi)有別的花漂亮。

競(jìng)相怒放是什么意思

2，什么是競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)一下

高中會(huì)學(xué)習(xí)的，競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然就有先有后，就是 A 和 B 均可以 C 反應(yīng)，假設(shè)A比B 更容易和C 反應(yīng)（即條件狀態(tài)相同時(shí)，A與C反應(yīng)更劇烈），當(dāng)他們?nèi)叻旁谝黄饡r(shí)（C過(guò)量,A,B均少量），C首先會(huì)和A反應(yīng)，當(dāng)A消耗完全時(shí)，再和B反應(yīng)

1.任何化學(xué)反應(yīng)都需要一定能量克服初始激化能（activation energy) Ea; 2. 在同等條件下， 2個(gè)化學(xué)反應(yīng)可以同時(shí)發(fā)生；Ea1約等于Ea2; 3. 尤其是反應(yīng)平衡時(shí)，反應(yīng)物和幾種主要產(chǎn)物達(dá)到一種平衡常數(shù)。

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什么是競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)簡(jiǎn)單說(shuō)一下

3，什么是爭(zhēng)相怒放

爭(zhēng)相怒放通常指花朵爭(zhēng)先恐后地盛開(kāi)。一、爭(zhēng)相釋義：爭(zhēng)先恐后，互不相讓?zhuān)瑺?zhēng)搶。引證：明·楊慎《養(yǎng)龍坑飛越峰天馬歌》：“殿前重瞳回顧盼，奚官仗外爭(zhēng)相迎?！弊g文：大殿之上，皇帝回頭向周?chē)磥?lái)看去，官員們?cè)趦x仗外爭(zhēng)搶著迎接。二、怒放釋義：（花朵）盛開(kāi)之意。引證：徐遲《慶功宴·長(zhǎng)江橋頭》：“桃李蓓蕾都在枝頭出現(xiàn)，一見(jiàn)陽(yáng)光就怒放。”三、示例春天的氣息濃了，梨花爭(zhēng)相怒放，萬(wàn)物散發(fā)盎然生機(jī)。擴(kuò)展資料爭(zhēng)相怒放的近義詞：一、爭(zhēng)相斗妍釋義：競(jìng)相展示外貌，以比高下。出處：宋·梅堯臣《感李花》：“赤白鬭妍思舊曲，舊聲傳在五王家?！弊g文：李樹(shù)的花紅白相間爭(zhēng)相盛開(kāi)，讓人想起了往時(shí)五王家傳來(lái)的老曲子。二、爭(zhēng)奇斗艷釋義：競(jìng)相展示形貌、色彩的奇異、艷麗，以比高下。出處：宋·吳曾《能改齋漫錄·方物·芍藥譜》:“名品相壓，爭(zhēng)妍斗奇，故者未厭，而新者已盛?！弊g文：各種名花相互超越，競(jìng)相展示形貌、色彩的奇異，原來(lái)的人們還沒(méi)有看厭，新的花就已經(jīng)盛開(kāi)了。

爭(zhēng)相怒放爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)著放：開(kāi)放。解釋?zhuān)盒稳葜参锏幕ㄩ_(kāi)放的過(guò)程，這個(gè)詞有擬人的意思，把花開(kāi)放時(shí)的情景形容得像人一樣，爭(zhēng)先恐后的開(kāi)放，生怕自己落在別的花后面，生怕自己開(kāi)得沒(méi)有別的花漂亮。近義詞：競(jìng)相開(kāi)放

心花怒放

什么是爭(zhēng)相怒放

4，什么是竟?fàn)帒?zhàn)略根據(jù)邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)理論有多少類(lèi)型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特歸納：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對(duì)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的研究　　企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。根據(jù)邁克爾·波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶(hù)的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對(duì)方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶(hù)群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型●防守型戰(zhàn)略●進(jìn)攻型戰(zhàn)略●側(cè)攻型戰(zhàn)略●縫隙型戰(zhàn)略防守型戰(zhàn)略防守型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)上具有領(lǐng)導(dǎo)地位或較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)所應(yīng)遵從的。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是要著力于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。■明確成敗的關(guān)鍵因素，以建立正面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目的。在IT業(yè)中，速度通常十分重要。首先創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)將為創(chuàng)新者帶來(lái)超常的回報(bào)。隨后效仿者跟進(jìn)，創(chuàng)新者的利潤(rùn)開(kāi)始受到侵蝕。創(chuàng)新者在其他企業(yè)開(kāi)始模仿之前，一方面得到了獨(dú)一無(wú)二的利潤(rùn)，另一方面開(kāi)始下一輪的創(chuàng)新。英特爾公司就是采取這樣的策略：它們總是平行地開(kāi)發(fā)三代不同的微處理器。在最新一代處理器上保持6個(gè)季度的領(lǐng)先，就可以擁有定價(jià)上的靈活性和高額利潤(rùn)?！鲆浴澳阕龅煤谩⑽易龅酶谩睘樽谥?，把主要精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也努力的方面?！鲆粩嘣诋a(chǎn)品或服務(wù)上超越自己。吉列公司總是不斷推出自己的新型剃須刀來(lái)取代舊的，以此來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！鲇脧?qiáng)有力的手段及時(shí)阻截可能隨時(shí)出現(xiàn)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。進(jìn)攻型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略是向第一流企業(yè)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)強(qiáng)化和利用差異，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有達(dá)到或無(wú)法達(dá)到的方面捷足先登，從而超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立優(yōu)勢(shì)。■以建立非正面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，避其鋒芒，通過(guò)攻擊對(duì)方虛弱處取勝?！鲆浴澳銦o(wú)，我有”為原則，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)手忽視或不屑努力的方面?！鰧ふ液头治霾町悾治鲈鰪?qiáng)差異的可能性。■在盡可能小的范圍內(nèi)進(jìn)攻。側(cè)攻型戰(zhàn)略側(cè)攻型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是通過(guò)用“奇”，改變現(xiàn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容、方式，打破現(xiàn)狀，建立新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的方式來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。目標(biāo)在于通過(guò)利用外部變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中改變了的新的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新：■從消費(fèi)觀念變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)正在從數(shù)量型消費(fèi)向質(zhì)量型和個(gè)性化轉(zhuǎn)變。■從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)的家用小汽車(chē)市場(chǎng)就是這樣的新市場(chǎng)?！鰪娜丝诮Y(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)獨(dú)生子女一代長(zhǎng)大后，奢侈品的消費(fèi)就多了起來(lái)。這些表明，中小企業(yè)的發(fā)展空間還是空前的?？p隙型戰(zhàn)略縫隙型戰(zhàn)略要求企業(yè)嗅覺(jué)靈敏，一切以機(jī)會(huì)為轉(zhuǎn)移，只要有機(jī)可乘，立即沖上去占領(lǐng)一塊陣地。是市場(chǎng)實(shí)力較弱的企業(yè)所運(yùn)用的戰(zhàn)略?！鲆造`活性作為企業(yè)的根本行動(dòng)準(zhǔn)則；■以占領(lǐng)一處小到足以能夠守得住的細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)；■注意培養(yǎng)自己的特色形象；■企業(yè)活動(dòng)走勢(shì)以尋找市場(chǎng)邊緣地帶為主；■從現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)體系的不協(xié)調(diào)中尋找機(jī)會(huì)；■從意外的成功、失敗和外部變化中尋找機(jī)會(huì)；■發(fā)展聯(lián)盟壯大自已的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

5，什么是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略根據(jù)邁克爾

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，又稱(chēng)為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和行動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類(lèi)型：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶(hù)群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。

根據(jù)“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特歸納：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀，發(fā)展戰(zhàn)略就是對(duì)發(fā)展中整體性、長(zhǎng)期性、基本性問(wèn)題的計(jì)謀。波特的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的研究　　企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境就是空前激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的課題。根據(jù)邁克爾·波特教授的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤(rùn)將取決于：同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)與替代行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)方與客戶(hù)的討價(jià)還價(jià)以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者共同作用的結(jié)果。　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)在同一使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)上采取進(jìn)攻或防守行為。流行的戰(zhàn)略是降價(jià)，既打到對(duì)方，也損害自己，形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為：　　1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overall cost leadership）　　2、差異化戰(zhàn)略又稱(chēng)別具一格戰(zhàn)略（differentiation）　　3、集中化戰(zhàn)略又稱(chēng)目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略（focus）　　第一種戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。　　第二種戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。　　最后一種戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶(hù)群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型 ●防守型戰(zhàn)略 ●進(jìn)攻型戰(zhàn)略 ●側(cè)攻型戰(zhàn)略 ●縫隙型戰(zhàn)略防守型戰(zhàn)略防守型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)上具有領(lǐng)導(dǎo)地位或較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)所應(yīng)遵從的。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵是要著力于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素。 ■明確成敗的關(guān)鍵因素，以建立正面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為根本目的。在it業(yè)中，速度通常十分重要。首先創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)將為創(chuàng)新者帶來(lái)超常的回報(bào)。隨后效仿者跟進(jìn)，創(chuàng)新者的利潤(rùn)開(kāi)始受到侵蝕。創(chuàng)新者在其他企業(yè)開(kāi)始模仿之前，一方面得到了獨(dú)一無(wú)二的利潤(rùn)，另一方面開(kāi)始下一輪的創(chuàng)新。英特爾公司就是采取這樣的策略：它們總是平行地開(kāi)發(fā)三代不同的微處理器。在最新一代處理器上保持6個(gè)季度的領(lǐng)先，就可以擁有定價(jià)上的靈活性和高額利潤(rùn)。 ■以“你做得好、我做得更好”為宗旨，把主要精力放在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也努力的方面。 ■要不斷在產(chǎn)品或服務(wù)上超越自己。吉列公司總是不斷推出自己的新型剃須刀來(lái)取代舊的，以此來(lái)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ■用強(qiáng)有力的手段及時(shí)阻截可能隨時(shí)出現(xiàn)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。進(jìn)攻型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略是向第一流企業(yè)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的戰(zhàn)略，它要求企業(yè)強(qiáng)化和利用差異，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有達(dá)到或無(wú)法達(dá)到的方面捷足先登，從而超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，建立優(yōu)勢(shì)。 ■以建立非正面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的，避其鋒芒，通過(guò)攻擊對(duì)方虛弱處取勝。 ■要以“你無(wú)，我有”為原則，要把工作重點(diǎn)放在對(duì)手忽視或不屑努力的方面。 ■尋找和分析差異，分析增強(qiáng)差異的可能性。 ■在盡可能小的范圍內(nèi)進(jìn)攻。側(cè)攻型戰(zhàn)略側(cè)攻型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是通過(guò)用“奇”，改變現(xiàn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容、方式，打破現(xiàn)狀，建立新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的方式來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。目標(biāo)在于通過(guò)利用外部變化，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中改變了的新的經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵因素和環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)新： ■從消費(fèi)觀念變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)正在從數(shù)量型消費(fèi)向質(zhì)量型和個(gè)性化轉(zhuǎn)變。 ■從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)的家用小汽車(chē)市場(chǎng)就是這樣的新市場(chǎng)。 ■從人口結(jié)構(gòu)變化中尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)。中國(guó)獨(dú)生子女一代長(zhǎng)大后，奢侈品的消費(fèi)就多了起來(lái)。這些表明，中小企業(yè)的發(fā)展空間還是空前的。縫隙型戰(zhàn)略縫隙型戰(zhàn)略要求企業(yè)嗅覺(jué)靈敏，一切以機(jī)會(huì)為轉(zhuǎn)移，只要有機(jī)可乘，立即沖上去占領(lǐng)一塊陣地。是市場(chǎng)實(shí)力較弱的企業(yè)所運(yùn)用的戰(zhàn)略。 ■以靈活性作為企業(yè)的根本行動(dòng)準(zhǔn)則； ■以占領(lǐng)一處小到足以能夠守得住的細(xì)分市場(chǎng)為目標(biāo)； ■注意培養(yǎng)自己的特色形象； ■企業(yè)活動(dòng)走勢(shì)以尋找市場(chǎng)邊緣地帶為主； ■從現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)體系的不協(xié)調(diào)中尋找機(jī)會(huì)； ■從意外的成功、失敗和外部變化中尋找機(jī)會(huì)； ■發(fā)展聯(lián)盟壯大自已的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。