醫(yī)院科室為什么要外包，任何組織企業(yè)學校醫(yī)院政府等為什么要進行服務外包

來源：整理時間：2023-06-04 20:01:59 編輯：金融知識手機版

1，任何組織企業(yè)學校醫(yī)院政府等為什么要進行服務外包

自身沒能力就外包嘍?。?！

任何組織企業(yè)學校醫(yī)院政府等為什么要進行服務外包

2，廣州市第一人民醫(yī)院男科有沒有被私人承包

應該不會吧！一般部隊醫(yī)院把科室往外承包的多，而且典型的現象就是直接去科室掛號，而不是在醫(yī)院大廳掛號，最重要的是醫(yī)生會很“貼心”的了解病人的收入情況，收入高肯定讓你多花錢。三甲醫(yī)院外包科室這種亂象很普遍，可惜衛(wèi)生部門沒人管。

有

廣州市第一人民醫(yī)院男科有沒有被私人承包

3，哪些國家發(fā)布的文件有嚴禁公立醫(yī)院科室外包的條例

衛(wèi)計委發(fā)的規(guī)章明文規(guī)定了

絕對不可以，嬰醫(yī)院和承包科室都是以利益為目的，就是直白點說，你沒有那種病都可以給你編出來，你要想清楚，建議你還是去公立的三甲醫(yī)院。追問：那請問,焦作哪里有私營醫(yī)院怎么防止被騙回答：我不是你那里的，不太清楚啊，去正規(guī)醫(yī)院吧！追問：承包科室都是在哪些醫(yī)院承包的怎樣辨別

哪些國家發(fā)布的文件有嚴禁公立醫(yī)院科室外包的條例

4，醫(yī)院為什么要做勞務派遣

在科學技術迅猛發(fā)展的今天，隨著我國社會主義市場經濟體制的深入和加入世界貿易組織，醫(yī)療服務市場競爭日趨激烈，迫切要求醫(yī)院轉換用人機制，建立充滿生機和活力的新型用人制度，以實現醫(yī)療機構的社會效益和經濟效益最大化，因此實行人才派遣管理，正是順應這種形勢的一種嘗試。由于醫(yī)療機構屬于事業(yè)單位，按照國家社保的規(guī)定，事業(yè)單位只能上失業(yè)保險，不能上養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險<等，這顯然就不能充分保障醫(yī)療機構員工的利益，如何解決這個問題，既適應國家改革的需要，同時又能充分保障員工的利益，現實呼喚著新型的用人方式，衛(wèi)生部人才交流服務中心根據現實的需要，適時推出了人事派遣的業(yè)務。醫(yī)院在現有人事制度改革的基礎上于引入人才派遣的管理模式，至今使用由人才租賃機構派遣的各類專業(yè)技術人才，目前主要以臨床護理人員及后勤技術工人為主。實踐證明，人才派遣的管理模式較之以往的人才單位所有制的管理模式有較大的優(yōu)勢，體現人才派遣模式在醫(yī)院人力資源管理中的應用價值。（1）實行人才派遣管理有利于建立靈活的人才流動機制醫(yī)院實行人事制度改革的目的就是要搞活用人制度，打破人員的單位、部門所有制，淡化“身份管理”，強化“崗位管理”，建立與市場經濟相適應的人員“能進能出”“能上能下”的用人機制，暢通人才“出口”渠道，改變長期以來醫(yī)院在解聘人員、合理減員方面困難重重的狀況。人才派遣通過崗位考核來確定聘任，使人員的進出更為流暢，人才派遣管理的實施，為“單位人”變?yōu)椤吧鐣恕眲?chuàng)造了條件。（2）醫(yī)務人員的人才派遣方式，減少人事(勞動)糾紛，轉移單位用人風險傳統(tǒng)的單位所有制下的“單位人”的人事管理是一個矛盾的多面體，想要的人才招不進，沒有能力的人員不肯走，干部只能上不能下。實行人才派遣管理后，在相關法律、法規(guī)和有關政策的指導下，用人單位和人才中介機構簽訂派遣協議，人才派遣機構與被聘用人員簽訂勞動合同，用人單位和被派遣人員是一種有償使用關系，沒有勞動關系。（3）醫(yī)院通過專業(yè)化運作，使用派遣人才，單位可將人事管理成本減至原來的60％～80％。醫(yī)院的人事管理負擔減少了，能有更多的精力來考察派遣人員的業(yè)務能力，節(jié)約了管理成本，提升了醫(yī)院的人力資源管理水平。（4）人才派遣的人事管理便捷，醫(yī)院“用人而不管人”。并且，用人機動靈活，醫(yī)院可根據自身業(yè)務變化，增加人員或免費更換派遣人員，亦可減少人事勞動糾紛，使用單位與人才是一種間接的管理關系，被派遣人員對日?？己说牟煌庖姡褂脝挝豢梢酝ㄟ^派遣機構統(tǒng)一協調處理，這樣就可避免直接與被派遣人員發(fā)生人事(勞動)糾紛，從而省卻用人單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。綜上所述，人才派遣制疏通了人員進出口渠道，增強了用人機制的靈活性，更重要的是有效地促進了本市人力資源的社會共享，調動了職工的積極性。派遣人員的人事關系與用人單位相分離，派遣機構負責辦理被派遣人員工作合同的簽訂和管理；單位用人不再受機構編制限制，增加了用人制度的靈活性。被派遣人員有較強的危機意識和競爭意識，工作積極主動，實施人才派遣給醫(yī)院發(fā)展帶來了新的活力，較好地緩解了各類專業(yè)技術人員緊缺的矛盾，調動了專業(yè)技術人員的工作積極性。醫(yī)院的人才派遣制經過科學運行，促進病人滿意度測評上升，醫(yī)護人員的服務態(tài)度明顯改善。

我來告訴你為什么，本人就是同濟醫(yī)院的職工，而且還是勞務派遣合同，你可以想想一個在醫(yī)院工作的人，居然不是醫(yī)院合同，卻要搞個派遣合同，為什么？實質就是為了讓醫(yī)院節(jié)省不少開支，少發(fā)工人工資，醫(yī)院正式工和合同工都有獎金和其他補助，而像我們這樣的勞務派遣工人，除了每月1100的基本工資外，什么狗P補助都沒有，而且專做重活累活，醫(yī)院是黑的，不要以為醫(yī)院職工都很舒服。你要寫論文？不知道你能從樓上那位復制的東西中得到什么實質性的信息......

5，為什么要外包項目

當今每個公司最重要的任務之一就是控制成本。降低成本就相當于增加收入。而收入就是一切。它使得公司能夠制定較低的價格，能夠將更多的資金投向新產品，能夠提供更好的顧客服務。公司怎樣才能制定有競爭力的成本結構呢？業(yè)務流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）正是一種應對策略。 BPO不再是一個功能問題，它已成為受到廣泛討論的戰(zhàn)略問題。事實上，許多公司正考慮設一個專門的總裁級人員（CxO）負責流程外包戰(zhàn)略和實施。這個總裁級人員應該解決的問題有：怎樣從制造外包或軟件外包轉到業(yè)務流程外包？哪些流程適合進行外包？采用離岸外包供應商有哪些好處和壞處？外包服務的業(yè)務計劃是什么？業(yè)務流程的架構正經歷著一些結構性的變化。在以成本為中心的競爭環(huán)境中，全球化趨勢進一步發(fā)展，Internet也廣泛傳播，這一切都推動了一個新的商業(yè)趨勢——業(yè)務流程外包（BPO）。 BPO是一種極具創(chuàng)新意義的業(yè)務戰(zhàn)略，它涉及到公司多個業(yè)務部門的外包，尤其是與客戶相關的部門、人力資源部門、財務會計部門、物流部門和后勤服務部門，它可以幫助公司降低成本，提高顧客滿意度。 1.BPO基本知識：每個經理都應該了解的你可能聽過BPO這個詞，你可能知道財富500強企業(yè)和你的競爭者正在進行BPO，但你自己所在的組織是否已經為采用BPO做好準備了呢？在進行更多的介紹之前，我們首先要定義一下什么是BPO？ BPO就是企業(yè)將一些重復性的非核心或核心業(yè)務流程外包給供應商，以降低成本，同時提高服務質量。由于進行BPO的流程是重復性的，并采用了長期合同的形式，因此BPO遠遠超出了咨詢的范圍。如果BPO做得成功的話，它能夠增加公司的價值。BPO與傳統(tǒng)的IT外包之間的區(qū)別在于，BPO能夠幫助公司更快地完成外包。在一個典型的BPO合同中，外包服務供應商將承擔公司的某個特定職能。有效的BPO不僅僅是將流程外包出去，外包供應商還將對流程進行重組。流程重組包括實施一種新的技術或是以一種新的方式使用技術改進流程。要做到這種程度是比較難的。正如維克多·雨果所說的：“一種思想的時代到來時，沒有什么可以阻擋它的前進?！盉PO的時代已經來到了。管理BPO關系是每個經理都需要掌握的技能。為了更好地理解這個管理問題，了解一些基本的BPO知識是必要的。 2.BPO：流行一時還是大勢所趨我們堅信，BPO和離岸外包是業(yè)務自動化的下一個大趨勢，它利用外部供應商進一步實現業(yè)務流程和系統(tǒng)的自動化。目前企業(yè)在職能和資源上正日益分散。在過去四十年里，企業(yè)IT部門的主要任務是實現“四面墻壁”內的運營單元的自動化，提高它們的效率。但現在，全球性的激烈競爭迫使企業(yè)專注于自己的核心業(yè)務，迫使企業(yè)尋找降低成本的途徑。要實現BPO，必須構建一個新的關系基礎設施，建立一套新的應用，許多公司已經開始做了。BPO引起的變革將比呼叫中心外包引起的變革大得多。它包括建立相互依賴的基礎設施網絡、技術服務、多個應用部分以及市場。考慮到BPO的深度和廣度，我們相信BPO的市場將是ERP和CRM市場的10～20倍，也就是2000～4000億美元。我們的BPO增長理論包括6個主要的部分： 1) 在沉重的成本削減壓力下，企業(yè)已做好進行業(yè)務流程和應用外包的準備。在過去四十年里，幾乎所有的IT工作都圍繞著實現業(yè)務流程自動化（如總帳、制造、人力資源）展開。有了這些IT基礎設施，企業(yè)現在希望通過進一步實現業(yè)務流程自動化獲得更多的回報，同時，要將核心業(yè)務流程與外包伙伴緊密結合起來。 2) 流程進一步自動化的驅動力從本質上來說不是技術，而是競爭的變化以及業(yè)務運作模式的變化。競爭的加劇和產品生命周期的縮短迫使企業(yè)將業(yè)務流程外包給外部供應商，以降低成本、提高效率、加快產品進入市場。 3) 盡管企業(yè)在應用上進行了很多投資，但實現BPO業(yè)務流程和外包供應商關系管理自動化所需的基礎設施和應用還沒有到位。實現BPO需要相互依賴的基礎設施網絡、服務、軟件和門戶，這些都代表了未來的投資方向。 4) 在架構層，BPO基本上是由集成合作伙伴的Web Services以及一些定義好的接口實現的。我們的分析主要集中在幾個方面： a. 企業(yè)應用是實現業(yè)務流程自動化的引擎； b. 網絡是實現客戶與供應商關系自動化的最有效的工具； c. BPO關系是集成的Web Services模塊，通過Internet實現客戶與供應商關系的自動化。 5) 目前，我們正處在BPO生命周期的起始階段，它將通過以下三個步驟逐漸發(fā)展： a. 基于IT項目的外包； b. 基于任務的外包，如呼叫中心； c. 業(yè)務流程外包，如人力資源外包。每個階段都會產生一些好處，開始是成本削減，然后是產品成本降低，長期還會產生全公司范圍內的好處，包括提高能力利用率、增加收入。 6) 我們認為BPO是一個多階段的投資循環(huán)，在未來幾年內將產生巨大的經濟效益。最主要的供應商有Accenture、IBM、Infosys、Wipro。這些公司都有可能成為BPO市場的領導者。 3. 怎樣分清名目眾多的術語正確地理解術語是做好任何事情的前提。這部分將提供一份BPO的術語，并對每個術語做詳細的解釋。 1) 業(yè)務應用外包（Business Application Outsourcing）公司A（供應商）將軟件出租給公司B（使用者）。企業(yè)越來越多地通過租賃來獲得像ERP、CRM、消息與協同工作、電子商務之類的軟件。供應商提供重要的企業(yè)應用的主機服務和管理。這樣做的目的是減輕企業(yè)的日常管理工作、降低總擁有成本（TCO）。供應商的主機服務保證了應用的性能和可靠性。這也稱為ASP服務。 2) 業(yè)務流程外包（Business Process Outsourcing）業(yè)務流程外包是指企業(yè)檢查業(yè)務流程以及相應的職能部門，將這些流程或職能外包給供應商，并由供應商對這些流程進行重組。BPO是將職能部門的全部功能（比如事務處理、政策服務、索賠管理、人力資源、財務）都轉移給供應商。外包供應商根據服務協議在自己的系統(tǒng)中對這些職能進行管理。一些BPO合同是根據服務水平進行支付的，將供應商的收入與業(yè)務績效或成本節(jié)約程度練習起來。 3)業(yè)務流程離岸外（Business Process Offshoring）業(yè)務流程離岸外包是將業(yè)務任務（如醫(yī)療轉錄）或業(yè)務流程（如呼叫中心）轉移到低成本的國家（如印度、菲律賓）。供應商與企業(yè)之間的交互主要通過電話和網絡進行。離岸外包通常包括的任務有會計處理、信用卡處理、呼叫中心、翻譯、轉錄等。大部分任務不需要與人進行交互。支持職能的離岸外包還是相對較少的。離岸外包的風潮開始于80年代，在90年代加速發(fā)展，到2000年達到了顛峰。隨著全球經濟增長放緩，離岸外包成為節(jié)約成本的有效措施。 4) 企業(yè)轉型外包（Business Transformation Outsourcing）企業(yè)轉型外包是更加戰(zhàn)術性的BPO模式的自然拓展，它涉及到所有后勤功能的外包，以及全面的企業(yè)轉型管理流程外包。它的目的是實現BPO運作長期利益最大化，進行全面的企業(yè)轉型。轉型外包不是戰(zhàn)術性問題，而是一種前瞻性的戰(zhàn)略變革工具，它的理論基礎是：只有通過企業(yè)轉型才能獲得大幅度的績效提升。 5)多方外包（Multioutsourcing）多方外包是將不同的業(yè)務流程外包給多個BPO供應商。比如說，將人力資源流程外包給最擅長此道的供應商，而將物流外包給另一個供應商，IT開發(fā)與維護則又是一個供應商。多方外包主要是為了避免風險過高，防止套牢在一個供應商上，以達到最佳組合的優(yōu)勢。 6) 共享服務或“內包（SharedServices/Insourcing）共享服務是某種形式的“內包”，它讓企業(yè)通過創(chuàng)建獨立的內部實體執(zhí)行特定服務（如工資管理、應付帳款、差旅費處理）以達到規(guī)模經濟。典型的共享服務能夠利用公司的應用和其他技術幫助公司進一步提高流程（如財務、會計、采購、IT、人力資源）質量。共享服務的核心思想是： a. 更有效地利益稀有的技能資源； b. 更有效地提供服務和信息； c. 降低管理成本。 ============================================================ 楓舞添言：外包的好處從上面不言而喻，對于網站可以講程序開發(fā)或者推廣進行外包。最大的好處是節(jié)約成本。