摩托羅拉為什么要裁員，為什么摩托羅拉大裁員

來源：整理時(shí)間：2023-07-26 10:15:38 編輯：金融知識手機(jī)版

1，為什么摩托羅拉大裁員

效益不好現(xiàn)在安卓、蘋果當(dāng)?shù)? 摩托羅拉手機(jī)雖然也有安卓的手機(jī) 但性能卻差強(qiáng)人意除了戴妃和里程碑二其他的型號銷售量很差諾基亞更是如此老舊的塞班系統(tǒng) 在這個智能時(shí)代沒人用了

為什么摩托羅拉大裁員

2，MOTO被裁員工的下一站該傷感還是該狂歡

其實(shí)我覺得很多時(shí)候大家要放開眼界和思路，市場是人才的，人才也是市場的，不要把自己局限在一家公司，或者是一家好公司，或者說國企，很多人認(rèn)為進(jìn)了國企，進(jìn)了知名的外企，就是拿到了金飯碗，這首先就是心態(tài)上的不對，這樣也會阻礙自己成長的腳步。真正的人才，是那些懂得客觀分析自己，客觀分析市場和形勢，有針對性的提高自己培養(yǎng)自己，在自己的實(shí)力和市場之間尋找到最契合最平衡的一個最佳點(diǎn)，來進(jìn)行自己的職場之路。如果是這樣，何必要介意一時(shí)的利益得失呢？放眼整個市場，國內(nèi)的甚至是國外的甚至是全球的，走到哪里，都是最吃香的人才。

在職場，無論遇到什么困難，都是要往下走的，不能一朝被蛇咬，十年怕草蛇。勇敢往前吧。。

歷史不會為我們而停留，我們唯一能夠選擇的就是不停往前走。堅(jiān)持自己所熱愛所擅長的，那么接下來你所創(chuàng)造的，將會是歷史長河中的另一個MOTO。加油！

有的企業(yè)要發(fā)展，有的企業(yè)在沒落??！人才總有用武之地的！

根據(jù)自己的處境選擇，找準(zhǔn)方向，要知道有舍必有失的道理！

職場本來就沒有永遠(yuǎn)的安穩(wěn)，塞翁失馬焉知非福，所以還是要以積極地心態(tài)來面對

MOTO被裁員工的下一站該傷感還是該狂歡

3，摩托羅拉為什么裁員

3月9日據(jù)國外媒體報(bào)道，自從聯(lián)想接手摩托羅拉以來，這個移動通訊市場的傳奇品牌在智能手機(jī)領(lǐng)域的表現(xiàn)始終沒有太大的起色。盡管Moto Z系列產(chǎn)品和Moto Mod模塊化配件獲得了不錯的口碑，但顯然摩托羅拉目前的表現(xiàn)很難讓外界滿意。根據(jù)最新的傳聞顯示，摩托羅拉近期將會裁掉芝加哥總部移動部門一半的員工。雖然消息來源屬于匿名途徑，但根據(jù)近期的證據(jù)來看，這個消息具有很高的可信度。這個消息來自于網(wǎng)站的一篇文章。在該網(wǎng)站上一位名叫“Ex-Motorolan（前摩托羅拉員工）”的用戶曝光了這次摩托羅拉對員工“大清洗”的消息?！澳ν辛_拉移動（聯(lián)想）剛剛解雇了50%的芝加哥員工，這些員工將工作到今年4月6日。這真的很讓人悲傷，這曾經(jīng)是我夢寐以求的工作。”目前除了這則爆料之外，還沒有具體的證據(jù)證明摩托羅拉此次大規(guī)模裁員。但如果考慮到最近聯(lián)想和摩托羅拉在智能手機(jī)銷售上的不佳表現(xiàn)，一切就顯得很合情合理了。在網(wǎng)站上的一些信息也佐證了這位爆料人的說法。Liangchen Chen的Moto Mod外接鍵盤產(chǎn)品已經(jīng)獲得了16萬美元的眾籌資金，但在眾籌的評論頁面，他也暗示了部分裁員的原因及可能性。Liangchen Chen對他的Moto Mod鍵盤項(xiàng)目未來感到擔(dān)憂，如果不能獲得官方許可，無法訪問Moto Mod的OTA服務(wù)器，那么他的產(chǎn)品就無法兼容任何摩托羅拉智能手機(jī)產(chǎn)品。后來他又表示，如果能夠解決OTA更新的支持，那么至少可以兼容已經(jīng)上市的摩托羅拉機(jī)型。如果將之前的匿名爆料和Liangchen Chen的話聯(lián)系到一起，就會判斷出摩托羅拉此輪大規(guī)模裁員暫時(shí)還未正式宣布。相信在未來幾天會出現(xiàn)更多關(guān)于此次裁員的消息，直到摩托羅拉或聯(lián)想發(fā)布官方聲明。而此輪大規(guī)模裁員對摩托羅拉未來的產(chǎn)品和前景究竟意味著什么，一切都還是未知數(shù)。

摩托羅拉為什么裁員

4，摩托羅拉手機(jī)怎么市場上沒了

北京時(shí)間8月15日晚間谷歌突然宣布已經(jīng)與摩托羅拉移動公司簽署了收購協(xié)議，以每股40美元收購，總價(jià)約125億美元聯(lián)想在蛇年的最后一天大年三十當(dāng)天發(fā)布已以 29 億美元從 Google 手上收購摩托羅拉手機(jī)部門。所以，摩托羅拉米有了....

2003年，摩托羅拉開始進(jìn)軍智能手機(jī)市場，A760搭載JAVA技術(shù)的LINUX操作系統(tǒng)。9月，摩托羅拉家族的第三代CEO克里斯托-高爾文因反對剝離半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，在股東的壓力下宣布辭職。隨后公司倒貼2億美元將半導(dǎo)體業(yè)務(wù)拆分，融入一家名為“飛思卡爾”的獨(dú)立公司。2006年，私人股權(quán)基金黑石公司宣布以176億美元的價(jià)格收購飛思卡爾公司。2009年，摩托羅拉開始使用Android操作系統(tǒng)，摩托羅拉數(shù)款手機(jī)成為Android平臺最暢銷的產(chǎn)品。2010年2月，摩托羅拉公司宣布計(jì)劃在2010年第一季度將公司完成一分為二，兩公司均沿用摩托羅拉的品牌和名稱。2011年8月15日，谷歌以125億美元的價(jià)格收購了摩托羅拉移動，谷歌稱它為防御性措施，防范對Android操作系統(tǒng)日益增多的訴訟潮。2012年8月13日，摩托羅拉移動宣布全球裁員20%，并關(guān)閉1/3辦事處。12月13日，摩托羅拉已經(jīng)確定將會把位于天津的摩托羅拉全球最大手機(jī)工廠出售給代工廠商偉創(chuàng)力，摩托羅拉今后將不再從事手機(jī)生產(chǎn)制造，所有手機(jī)將會通過代工的方式生產(chǎn)。摩托羅拉將會集中資源，將精力專注于手機(jī)硬件的設(shè)計(jì)以及移動體驗(yàn)的創(chuàng)新。[1]2014年1月30日，聯(lián)想宣布以29億美元收購摩托羅拉移動智能手機(jī)業(yè)務(wù)。1月30日北京時(shí)間凌晨6點(diǎn)聯(lián)想宣布，以29億美元左右的價(jià)格購買谷歌(微博)的摩托羅拉移動智能手機(jī)業(yè)務(wù)，并將全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。聯(lián)想期望以此進(jìn)入競爭激烈的歐美市場。[2]

這要因個人喜好決定，摩托羅拉是四大品牌之一，質(zhì)量和諾基亞、三星、索愛不相上下，只是外型不太好好，摩拉機(jī)型多數(shù)以翻蓋為主，如果喜歡翻蓋機(jī)，可以考慮，如果你想用智能手機(jī)，我建議你用諾基亞，因?yàn)橹Z基亞采用人性化設(shè)置，易操作而且智能軟件較為成熟，若是不需要智能的，我個人推薦索愛，因?yàn)樗鲪圪|(zhì)量好、外觀漂亮、手感好、屏色細(xì)膩，撮像清晰，操作軟件成熟。

5，你愿意當(dāng)眾裁員中的一個嗎為什么

那要看是不是喜歡的工作，如果不喜歡當(dāng)然愿意??！~又不用寫辭職信了

有工作當(dāng)然不想失業(yè)嘍社會不景氣那也沒辦法只有自己努力，努力工作把工作做好，

幾乎每隔兩天，我們就會看到一些世界著名企業(yè)的裁員消息。2007年1月，著名的輝瑞公司在全球裁員1萬人，約占其總員工數(shù)的10%。隨后著名的Sun微系統(tǒng)公司又裁掉了近3000人，約占這家公司員工總數(shù)的9%左右。緊接著，戴爾宣布在未來12個月將裁員8800人，裁員人數(shù)比例居然占據(jù)了員工總數(shù)的10%。戴爾的上一次大規(guī)模裁員是在2001年，當(dāng)時(shí)由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,戴爾裁員5000人。　　進(jìn)入2008年，引人注目的是兩大裁員：一是美國汽車巨頭通用和福特的大規(guī)模裁員，通用采取一次性買斷方式，裁員7.4萬名工會工人。而福特則打算通過提前退休計(jì)劃，在美國工廠裁員9000人，這一舉動使福特在2006年和2007年的裁員總?cè)藬?shù)達(dá)到3.36萬人。另一大裁員是美國次級債風(fēng)暴影響之下，花旗銀行裁員1.7萬，美國金融業(yè)總共裁員14.6萬人，打破了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)裁減12萬個金融業(yè)職位的歷史紀(jì)錄。　　我曾經(jīng)在上世紀(jì)末經(jīng)歷過摩托羅拉的全球大裁員。那時(shí)的摩托羅拉因?yàn)樵跀?shù)字手機(jī)上落后于諾基亞與愛立信，業(yè)務(wù)虧損之后，公司決定大裁員。當(dāng)時(shí)我剛加入這家公司一年多，在我的印象中，宣布裁員之前公司還在大量招人，怎么就要裁員了？另一方面，中國的摩托羅拉當(dāng)時(shí)還是領(lǐng)先于諾基亞與愛立信的，為什么要裁員呢？　　但很快，我就理解了這些公司為什么要裁員。我發(fā)現(xiàn)，裁員最大的好處，就是員工都很在意顧客的投訴之類的反饋，工作團(tuán)隊(duì)的配合也好像換了人似的異常凝聚，執(zhí)行力一下子就上來了。后來我到美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)，在課堂中聽到了對此很新鮮的解釋：裁員是公司利潤的要求與文化要求，更是華爾街最喜歡的行為之一。因?yàn)樗麄兿嘈?，公司虧損的背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的背后是文化與心態(tài)，而改變文化與心態(tài)最好的辦法就是換帥與裁員。　　中國這種大規(guī)模裁員在報(bào)道中并不多見。印象中，2004年聯(lián)想做過一次大裁員，隨之而來的是一名員工寫了一篇《裁員紀(jì)實(shí)：公司不是我的家》在網(wǎng)上廣為流傳。這篇文章有兩點(diǎn)讓很多人共鳴：一是裁員的原因。文章寫道：“是誰的錯？是領(lǐng)導(dǎo)的錯。包括FM365在內(nèi)，這些方向都是看好的，都是掙大錢的，但為什么聯(lián)想會失??？我不想在這里深究，但只是覺得，領(lǐng)導(dǎo)犯下的錯，卻只有我們普通員工來承擔(dān)。”二是對裁員的結(jié)論。這篇文章寫到：“員工和公司的關(guān)系，就是利益關(guān)系，千萬不要把公司當(dāng)作家?！? 　　由于領(lǐng)導(dǎo)或決策的失誤造成虧損，進(jìn)而把整個部門裁掉，這恐怕是裁員中最常見的現(xiàn)象?！邦I(lǐng)導(dǎo)犯下的錯，要由員工來承擔(dān)”，這就是裁員的邏輯之一(當(dāng)然按法律補(bǔ)償是基本的前提)。比如最近著名的投資銀行美林宣布退出次貸業(yè)務(wù)，將裁員650人，就是把整個部門裁掉。而且領(lǐng)導(dǎo)者自己也大多會被裁掉，因?yàn)樘潛p的領(lǐng)導(dǎo)大多是失敗文化的直接責(zé)任者，以這次美林裁員為例，美林裁員的同時(shí)，是它的董事長兼首席執(zhí)行官斯坦利·奧尼爾的辭職。

把自己的工作做好。