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1，迪士尼經(jīng)營什么

文具書籍電子產(chǎn)品

迪士尼經(jīng)營什么

2，迪斯尼公司主營的是什么業(yè)務

以游樂為主多面開花的經(jīng)營管理模式,比如通過塑造一主題物種,通過多渠道的發(fā)展(影視服裝旅游書刊玩具等)使其打造的物種形象多面化呈現(xiàn)人們眼前達到贏利目的...

是游樂，，

影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費品和媒體網(wǎng)絡……

迪斯尼公司主營的是什么業(yè)務

3，與迪斯尼有關的行業(yè)有哪些

　從迪斯尼集團公司的運營方式看，公司的四個主要業(yè)務領域的運營如下：　　第一，影視娛樂。負責生產(chǎn)各種影片、動畫片、電視節(jié)目，錄制和上演舞臺劇。迪斯尼公司在這個產(chǎn)業(yè)里屬于龍頭老大，擁有若干子公司和一批著名品牌，下屬的電影制片廠和各種影視機構是美國四大電視網(wǎng)的主要節(jié)目供應商，每年共生產(chǎn)50多部故事片，還創(chuàng)作大批含有角色形象的電視節(jié)目。除自己創(chuàng)作的作品外，公司還購買其他廠商的影視片向影院、電視臺和家庭錄影帶市場銷售。集團名下的各個發(fā)行、錄像、國際公司代理迪斯尼擁有或授予使用權的電影、電視、音像節(jié)目在美國和世界各國發(fā)行的業(yè)務。　　第二，媒體網(wǎng)絡。公司通常自己出資生產(chǎn)制作節(jié)目，或者從其他節(jié)目廠商購買節(jié)目播放權，并且為播放這些節(jié)目的附屬臺站支付數(shù)額不等的補償金。公司的收入則來自出售節(jié)目中的商業(yè)廣告時間。　　第三，主題樂園和游樂場。公司通過各種國內(nèi)的、國際的廣告與促銷活動對整個迪斯尼世界的各種游樂項目進行市場營銷，以吸引來自各地的游客。每個主題樂園還通過長期協(xié)議形式與迪斯尼的其他各公司建立起業(yè)務關系。　　第四，相關消費產(chǎn)品。公司在世界范圍內(nèi)進行公司創(chuàng)造的各種形象的知識產(chǎn)權交易，并出版圖書和雜志。許可發(fā)放的品種包括與迪斯尼有關的玩具、禮品、家具、文具、體育用品等。出版類的許可證包括連環(huán)畫、藝術圖畫書和雜志的。許可證經(jīng)營活動的利潤主要依靠從批發(fā)和零售產(chǎn)品的銷售定價中提取固定比例的使用費。除提取使用費外，公司還積極開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權的商品，不斷尋求可以用于許可證產(chǎn)品的新角色形象，并參與具有許可證意義的出版物的寫作和插圖的創(chuàng)意工作。此外，公司以“迪斯尼專賣店”向市場直接推出與迪斯尼有關的產(chǎn)品。截至1999年9月30日，專賣店的總數(shù)已達728家。公司擁有出版社為兒童和家長提供各種圖書，出版《趣味家庭》、《迪斯尼歷險》和科普雜志《發(fā)現(xiàn)》等期刊。公司下屬的軟件商迪斯尼互動公司，則主要從事開發(fā)和營銷家庭和學校使用的計算機教育與娛樂軟件以及游戲軟件。公司還生產(chǎn)教育用的視聽產(chǎn)品，其中包括錄影帶和電影、招貼畫和其他教具。

與迪斯尼有關的行業(yè)有哪些

4，迪士尼品牌運營伙伴是干嘛的都做些什么

不知是不是收到一個面試短信？

迪士尼公司介紹迪士尼公司創(chuàng)建于1923年,當時還僅僅是華特迪士尼和羅伊迪士尼兩兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio ,而現(xiàn)在迪士尼已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一,不斷致力于為人們提供最特別的娛樂體驗,并且一直秉承著公司對質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng).　　公司基本信息　　英文全稱：The Walt Disney Company,縮寫：TWDC　　中文全稱：華特迪士尼公司　　公司總部：美國加利福尼亞州伯班克市南博偉大街500號華特迪士尼公司　　500 South Buena Vista Street,Burbank,California,USA 91521　　電話：美國 (818)560-1000　　年營業(yè)額：307.52 億美元（2004年度年報數(shù)據(jù),名列2005年財富全球500強第159位）　　市場總值：509.6 億美元（2005年8月29日）　　首席執(zhí)行官 (CEO)：邁克爾·艾斯納 Michael D.Eisner　　總裁兼首席運營管 (COO)：羅伯特·艾格 Robert/Bob A.Iger （即將接任艾斯納）　　華特迪士尼公司成立于1923年10月16日,由華特迪士尼（Walt D.Disney）及其哥哥羅伊迪士尼（Roy O.Disney）創(chuàng)建,當時叫做迪士尼兄弟工作室（Disney Brothers Studio）,后來更名為華特迪士尼制作公司（Walt Disney Productions）,在1986年2月6日,正式更名為現(xiàn)在的華特迪士尼公司（The Walt Disney Company）.　　作為一個綜合性娛樂巨頭,迪士尼公司擁有眾多子公司,并且業(yè)務涉及到的方面也很多,而迪士尼公司將這些眾多業(yè)務分為4個大的部分,它們就是：影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費品和媒體網(wǎng)絡：　　迪士尼影視娛樂　　整個華特迪士尼公司都是在這部分業(yè)務的基礎上建立的.這部分業(yè)務的核心是世界著名的動畫長片和真人電影業(yè)務.該部門負責包括迪士尼、試金石、米拉麥克斯等多品牌電影全球發(fā)行,公司DVD錄像帶的發(fā)行.并且同時負責音樂劇、冰上世界等舞臺劇的制作、發(fā)行以及迪士尼多品牌唱片的發(fā)行.　　迪士尼主題樂園度假區(qū)　　該部門負責全球迪士尼主題樂園的運營、設計和建造.　　除了全球5個迪士尼度假區(qū),11個主題樂園之外,同樣擁有兩艘巨型油輪——迪士尼海上巡航線.另外迪士尼區(qū)域娛樂負責運營 ESPN Zone 主題餐館,而阿納海姆運動公司 ( Anaheim Sports,Inc.)則負責運營迪士尼的NHL冰球隊“巨鴨隊 (The Mighty Ducks) ”.　　迪士尼消費品　　該部門開始于在1929年主要負責迪士尼周邊消費品的授權,作為全球最大的品牌消費品授權商,迪士尼和全球廣泛的授權商合作推出包括服飾、玩具、食品等各種消費品.另外迪士尼全球出版部門也在該部門旗下.而博偉游戲集團負責迪士尼互動軟件的開發(fā)和發(fā)行.迪士尼直銷業(yè)務包括直銷網(wǎng)站和迪士尼專賣店.　　迪士尼媒體網(wǎng)絡　　該部門負責運營迪士尼的各種媒體網(wǎng)絡資產(chǎn),包括迪士尼1996年完成收購的ABC集團業(yè)務,具體包括了電視節(jié)目的制作和電視臺的運營.同樣負責廣播的制作和廣播臺的運營,具體包括Radio Disney等.另一個亮點ESPN,也是迪士尼控股的.公司的有線網(wǎng)絡部分掌控者全球的迪士尼頻道（The Disney Channel）以及一些其他擁有股份的頻道.而負責運營迪士尼互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的迪士尼互聯(lián)網(wǎng)集團也在此部分當中.

5，迪斯尼的經(jīng)營模式是怎樣的

謎多圃SciencE壓蔓互l圈[迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式淺析郝明星長江大學管理學院.湖北荊州434023【摘要】：通過對郵斯合，持之以恒的創(chuàng)新，以及科學的人力資源管理。【關鍵詞】：迪斯尼.創(chuàng)新中圖分類號：C93文獻標識碼：A概括出了它的五個特點，即嚴密、獨特的主題策劃，身臨其境的場景和歡樂融洽的氛圍，與游客需求的緊密結文章編號：1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主題公園的數(shù)量超過460個，中小型的更是數(shù)不勝數(shù)。然而，在半個世紀的發(fā)展過程中，象迪斯尼那樣如此成功，具有強大生命力的主題公園卻寥寥無幾。2004年.全球的五個迪斯尼樂園共接待游客7干2百多萬.”迪斯尼”已成為世界主題公園的典型代表.它獨特的經(jīng)營管理模式也成為世界上眾多主題公園學習的對象。1.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式的精髓(1)嚴密、獨特的主題策劃成功的主題公園往往選擇人們十分熟悉、親切的主題形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鴨這些家喻戶曉的卡通人物作為其主題形象，這樣，迪斯尼樂園在成立之初就樹立了獨特而又鮮明的主題形象.具有很高的知名度。主題對于市場的意義和產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)勢對主題公園的生命力具有影響。符合游客現(xiàn)實需求，能帶來可觀的經(jīng)濟效益。(2)別占其境的場景和歡樂融洽的彖圍迪斯尼始終貫徹著”給游客以歡樂”的服務理念.由游客和員工共同營造迪斯尼世界的歡樂氛圍。這一理念的正向推論為，園區(qū)的歡樂氛圍是游客和員工的共同產(chǎn)品和體驗，也許雙方對歡樂的體驗角度有所不同.但經(jīng)協(xié)調(diào)是可以統(tǒng)一的。逆向推論為，如果形成國區(qū)歡樂融洽的氛圍是可控的，那么游客從中可得到的歡樂也是預先可度量的。(3)與游客需求的緊密結合為了準確把握游客需求，迪斯尼致力研究”游客學”(Gtaestology)。其目的是了解誰是游客。在這一理念指導下.迪斯尼站在游客的角度，審視自身每一項經(jīng)營決策。在迪斯尼公司的組織構架內(nèi).準確把握游客需求動態(tài)的工作。調(diào)查統(tǒng)計部每年要開展200余項市場調(diào)查和咨詢項目，管理上層則經(jīng)常進行現(xiàn)場走訪.直接同游客和員工交談.以獲取第一手資料。這些都體現(xiàn)了迪斯尼樂園對游客需求的重視程度.并切實建立起一整套科學合理的游客需求研究體系。(4】持之以恒的創(chuàng)新迪斯尼樂園多年來一直貫徹”三三制”原則，即每年都要淘汰三分之一的硬件設備，新建三分之一的新概念項目.使產(chǎn)品永久保持吸引力。創(chuàng)新是迪斯尼樂園永遠不變的主題。正如”創(chuàng)新館”的口號所說的那樣：”只要能夠夢想，我們就能實現(xiàn)它”，”永遠別說不行，想象的力量無窮無盡”。(5)科學的人力資源管理迪斯尼的管理者努力使員工們懂得.這里所做的一切.都將成為世界娛樂業(yè)的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中長期的人力資源規(guī)劃.并每年更新一次。在經(jīng)營管理中，每年都撥出足夠的經(jīng)費預算，進行人員培訓。經(jīng)過培訓，員工被培養(yǎng)成為一個多面手，他們要學掃地、學照相、學包尿布、學辨識方向等等。員工還要遵守一些重視顧客的規(guī)定，如要蹲下與小孩說話，從不廣播找人認領小孩等?！钡纤鼓針穲@”中的每一工作崗位，都有詳盡的書面職務說明。工作要求明白無誤，細致具體，環(huán)環(huán)緊扣，有規(guī)可循。同時強調(diào)紀律、認真和努力工作。每隔一個周期嚴格進行工作考評。員工必須遵守統(tǒng)一的服務處事原則，每一位員工要以正確行為對待顧客。2.迪斯尼樂園經(jīng)營管理模式帶來的啟示2.1必須對主題公園的主題進行科學簧劃主題策劃包括市場調(diào)研、可行性分析和扶則惻三腳分.完善科學的挑策劃幄保證主題公園運營成功的前提。(1】調(diào)研和可行性分析的嚴密性大型主題公園的特點之一是它的經(jīng)濟型，即它是一種旅游商品.經(jīng)營成敗取決于是否符合市場規(guī)律，因此.前期市場調(diào)研和可行性分析非常重要。國外的主題公園一般要進行嚴密的市場調(diào)研.對市場需求和消費者行為以及相關軟硬件條件進行調(diào)查，為決策提供基礎數(shù)據(jù)。之后，國外的主題公園還要花相當長的時間進行可行性研究.研究的花費通常占總投資額的15％，研究內(nèi)容包括市場、企業(yè)形象設計及未來發(fā)展等方面。(2)主題規(guī)劃的獨特性主題獨特性包括兩個方面，一方面是利用現(xiàn)有素材。如迪斯尼樂園的題材基礎很多都來自于其賣座的影像和卡通形象。由于具有版權。也就形成了自己獨特的主題風格。另一方面是充分發(fā)揮想象力。將自己的主題色彩與其他主題公園區(qū)分開來.如迪斯尼雖然在娛樂項目的設置上與環(huán)球影城有很多相似之處，但卻努力使自己的整體風格與后者不同，它帶有明顯的童話和科幻色彩。這種主題的差異性使國外的迪斯尼樂園能夠保持自己獨特的吸引力。2.2給游客以切身的、真實細致的體驗和贍受主題公園的文化有著典型的電視文明的特征一在最短的時間內(nèi)給人最強烈的信息沖擊，提高人們接受新鮮事物的效率。用舞臺化的方式模擬展現(xiàn)文化和社會歷史的方方面面。作為舞臺化表現(xiàn)方式，最重要的就是確保其表現(xiàn)的真實性，即“舞臺真實”，就好比一個出色的演員必須演技逼真一樣，主題公園必須營造使游客忘卻自我的氛圍.使其完全融入到設定的情境中去。因此，迪斯尼樂園在場景和項目的設計上很講究真實性和參與性，要求簡直達到了苛刻的程度。2.3以市場為導向。注重研究游客需求要搞好市場調(diào)研，認真研究游客需求，特別是新的潛在需求?，F(xiàn)代社會中人們的消費心理體現(xiàn)出”娛樂第一、追逐新奇、塌望參與”的特點。主題公園在項目創(chuàng)新上就要注意對這種市場需求要素的滿足。根據(jù)調(diào)查，主題公園的游客一般年齡主要分布在19—45歲中青年人，這一階段的人有著較強的旅游動機和良好的經(jīng)濟條件，而隨著全社會教育水平的不斷提高，客源市場上教育水平較高的游客所占比重不斷增長，這就提示主題公園在開發(fā)時更應提高知識含量，注重參與性。把增加知識與休閑放松結合起來。2.4項目要不斷創(chuàng)新在項目創(chuàng)新上，有幾點值得借鑒。一是在發(fā)展依托上，”盡量用別人的錢來發(fā)展自己”。迪斯尼樂園為解決資金問題.早在1960年代就游說福特、奇異電器和百事可樂公司，掏錢來樂園建設有創(chuàng)意的娛樂項目。二是在盈利模式上，優(yōu)化經(jīng)營結構，降低門票比重，增強招徐力。三是強化主柳園的文化主題，在發(fā)展模式上常變常新。旅游景區(qū)不僅是旅游觀光景點，更是一座生產(chǎn)精品文化的工廠。成功的主題公園，在其內(nèi)容和游樂方式上都會不斷挖掘地新。迪斯尼長盛不衰的原因就在于它從初創(chuàng)到如今一直堅持為人類建構一個美麗的精神家園，于是，一個又一個的歡樂主題不斷被推出。2.5加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提高迪斯尼把整個樂園當作一個舞臺，而他們的員工就是演員.每一項服務就是一個表演，這就給看似枯燥的服務工作賦予了靈氣和活力。主題公園中能給游客留下深刻印象的不僅僅是高科技的表演.更重要的是人性化的服務。因此，必須要員工們學習怎樣對游客客氣、友好、彬彬有禮、有求必應，要讓他們覺得他們的花費是值得的。在整個員工培訓的過程中，要始終重視企業(yè)文化的傳達.要讓員工清楚地認識到消費者為什么會來此消費，使他們理解自己在吸引顧客重復光顧中所發(fā)揮的作用。其次，要建立靈活的激勵機制。這樣.員工就會始終以飽滿的熱情投人到工作中，才可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的服務產(chǎn)品。再次，應當完善內(nèi)部溝通網(wǎng)路。能夠讓員工在既定的時間內(nèi)分享到最新消息。