什么是風(fēng)險(xiǎn)管理體系，南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵是什么

來源：整理時(shí)間：2023-06-06 23:50:48 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵是什么

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系就是以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制為主線，通過四大機(jī)制一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，用PDCA循環(huán)的思路，規(guī)范的管理日常工作。

南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)涵是什么

2，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是什么怎么做啊

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)給予識(shí)別、評(píng)估、采取管理措施和技術(shù)措施加以消除（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減少到可容忍的地步等）和預(yù)防的有機(jī)統(tǒng)一整體。例如，安全生產(chǎn)管理。1.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。采用作業(yè)過程活動(dòng)調(diào)查法，以確定風(fēng)險(xiǎn)源。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。采用lecd法，以確定其風(fēng)險(xiǎn)大小、危害深淺。3.控制風(fēng)險(xiǎn)。分析其發(fā)生的原因，采取對(duì)應(yīng)有效的措施加以控制。4.預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律性，采取預(yù)防措施，或預(yù)先報(bào)警，或預(yù)先處置，防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是什么怎么做啊

3，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的介紹

風(fēng)險(xiǎn)管理（ Risk Management ）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動(dòng)程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。

在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，一般需要包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)是對(duì)不確定性的管理，所以這種不確定性不僅會(huì)給銀行帶來威脅，同時(shí)也可能意味著機(jī)會(huì)，因此加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理還可以幫助銀行發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整個(gè)業(yè)務(wù)過程，包括事前、事中和事后，但越早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、越早采取措施，則風(fēng)險(xiǎn)管理的成本就越低，給企業(yè)帶來的效益也就越大。按照1：10：100的理論，在如果在第一個(gè)階段控制風(fēng)險(xiǎn)的成本是1，那么如果到了第二個(gè)階段才采取措施，它的成本就會(huì)是10，到了第三個(gè)階段時(shí)的成本就將是100。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域中普遍強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃性和預(yù)測(cè)性。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等提供強(qiáng)有力的手段，在整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中具有極其重要的地位。

風(fēng)險(xiǎn)管理體系的介紹

4，什么是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

全面風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理領(lǐng)域指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計(jì)劃地處理風(fēng)險(xiǎn)，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)保障。這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，預(yù)測(cè)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)的處理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要步驟。1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測(cè)危險(xiǎn)可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)實(shí)際上就是估算、衡量風(fēng)險(xiǎn)，由風(fēng)險(xiǎn)管理人運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)其掌握的統(tǒng)計(jì)資料、風(fēng)險(xiǎn)信息及風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究，進(jìn)而確定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的頻度和強(qiáng)度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)處理方法提供依據(jù)。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理包括：　　1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與決策　　4、風(fēng)險(xiǎn)處理　　所謂全面風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法?！　∪骘L(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)全新的概念，目前主要應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，所以以下都圍繞企業(yè)管理進(jìn)行闡述。這里的定義是參照了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)2006年6月發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。

5，什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系　　目前，國際先進(jìn)銀行已經(jīng)普遍把風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿到整個(gè)銀行的經(jīng)營管理之中，建立了全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。全美反財(cái)務(wù)舞弊委員會(huì)的發(fā)起組織委員會(huì)認(rèn)為，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)受該實(shí)體的董事會(huì)、管理層和其他個(gè)人的影響，并應(yīng)用在整個(gè)機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略設(shè)定中的過程。　　我們應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，“零風(fēng)險(xiǎn)”是不存在的；實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義在于其能夠培育全員的風(fēng)險(xiǎn)管理文化、建立起完善的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)識(shí)別、管理和有效化解風(fēng)險(xiǎn)。更為完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系不是一種可有可無的奢侈品，而是銀行賴以生存和發(fā)展的必需品。全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的主要內(nèi)容　　從國際先進(jìn)商業(yè)銀行的實(shí)踐來看，要建立和有效實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)站在全行的高度，以全局視點(diǎn)審視體系建設(shè)，不能僅就風(fēng)險(xiǎn)管理而單一論之，重在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵要得到貫徹落實(shí)。全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、內(nèi)部控制程序和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)等相互聯(lián)系的子系統(tǒng)。　?。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境包括內(nèi)、外部環(huán)境兩個(gè)方面。外部環(huán)境是銀行經(jīng)營所處的宏觀經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化以及監(jiān)管要求等外部環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要包括風(fēng)險(xiǎn)文化、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、人員培養(yǎng)等。一位美國的銀行家說：“一個(gè)金融機(jī)構(gòu)的管理常常失敗，其原因并不是因?yàn)樗狈π庞霉芾硐到y(tǒng)、政策及程序，而是因?yàn)樗F(xiàn)有的占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮出作用?！笨梢姡L(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效果具有重要影響。　　（二）風(fēng)險(xiǎn)管理流程。所謂風(fēng)險(xiǎn)管理流程，是指從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)防范，以及貫穿其中的風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告路徑的管理全過程。雖然風(fēng)險(xiǎn)管理要保持與業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立性，但風(fēng)險(xiǎn)管理流程則必須建立在業(yè)務(wù)操作流程的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)和業(yè)務(wù)操作流程的有機(jī)結(jié)合。　?。ㄈ﹥?nèi)部控制體系。內(nèi)控體系的構(gòu)建需要遵循全面性、獨(dú)立性原則。內(nèi)部控制應(yīng)滲透到銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程和各個(gè)操作環(huán)節(jié)，做到全員參與、全程管理、全面覆蓋。內(nèi)部審計(jì)部門作為內(nèi)控管理的核心部門，要保持相互獨(dú)立，將內(nèi)控評(píng)價(jià)結(jié)果直接向最高決策層負(fù)責(zé)。　?。ㄋ模╋L(fēng)險(xiǎn)審計(jì)體系。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的作用在于對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系及其運(yùn)行進(jìn)行后評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)，保持全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行，是建立風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制的重要保障。國際知名銀行業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示　　通過對(duì)國際先進(jìn)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理模式的研究，可以總結(jié)出以下啟示　　一是重視風(fēng)險(xiǎn)文化和組織架構(gòu)建設(shè)。風(fēng)險(xiǎn)管理能否發(fā)揮作用，以及在多大程度上發(fā)揮作用，是與該行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)密切相關(guān)的，而組織架構(gòu)相似的銀行卻可能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)文化、部門職責(zé)劃分等因素而使風(fēng)險(xiǎn)管理效果差異甚巨。因此，商業(yè)銀行必須重視風(fēng)險(xiǎn)文化和組織架構(gòu)建設(shè)，二者相互協(xié)調(diào)，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。　　二是強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)。要建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)調(diào)客戶經(jīng)理和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理之間的溝通與配合，確保開發(fā)的客戶是銀行所需要的。　　三是重視信息管理系統(tǒng)建設(shè)。即在業(yè)務(wù)流程分析整合的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析整理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的量化、分析和評(píng)價(jià)，發(fā)揮信息技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)決策中的作用，使風(fēng)險(xiǎn)決策更具客觀性。

這是在某個(gè)咨詢公司網(wǎng)頁上面摘抄來的。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。大部分企業(yè)對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)有：☆集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)一：1、認(rèn)為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理，就是對(duì)所有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控，不分主次、不分核心與非核心、不分重大與非重大；☆集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)二：認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是消極的“無奈之舉”，只會(huì)消耗資源，不會(huì)創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；☆集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)三：沒有認(rèn)識(shí)到集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)，或者將多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)僅作為上下溝通問題；☆集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理常見錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)四：沒有將集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)作為集團(tuán)企業(yè)的重大與核心問題來對(duì)待，認(rèn)為信息系統(tǒng)能夠解決多層級(jí)協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)。于是，產(chǎn)生了兩種錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)管理狀態(tài)：第一，干脆規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第二，干脆冒風(fēng)險(xiǎn)，事后再進(jìn)行危機(jī)管理。而華彩管理咨詢認(rèn)為：企業(yè)既不要害怕風(fēng)險(xiǎn)，也不要盲目冒風(fēng)險(xiǎn)，而是應(yīng)有了一套風(fēng)險(xiǎn)管理體系，科學(xué)地去冒險(xiǎn)，在冒險(xiǎn)當(dāng)中，把損失最小化，收益最大化。華彩風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)通過以下步驟為集團(tuán)企業(yè)提供全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系：1、風(fēng)險(xiǎn)管理診斷。系統(tǒng)辨識(shí)集團(tuán)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，將辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)集團(tuán)目標(biāo)的影響，明確集團(tuán)核心風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)價(jià)集團(tuán)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的整體水平，診斷對(duì)于核心風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)手段，把握企業(yè)了解當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，提出改進(jìn)的建議方案。2、多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)治理體系、管控體系與管控能力，明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，并針對(duì)不同層面不同種類的核心風(fēng)險(xiǎn)，引入量化分析工具，確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受度，設(shè)計(jì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。幫助集團(tuán)制訂全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)的總體規(guī)劃，建立一套長效機(jī)制并協(xié)助客戶將總體規(guī)劃分解落實(shí)，明晰每步的工作內(nèi)容和里程碑。3、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)。在集團(tuán)內(nèi)部職能管控的基礎(chǔ)上，融合風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)崗位職責(zé)的要求，設(shè)計(jì)集團(tuán)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，補(bǔ)充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行的保障架構(gòu)。4、風(fēng)險(xiǎn)管理流程與制度設(shè)計(jì)。基于集團(tuán)現(xiàn)有的集團(tuán)管控機(jī)制，將全面風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)按照流程的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)分解到各層級(jí)各職能部門，納入集團(tuán)管控機(jī)制，形成風(fēng)險(xiǎn)管控貫徹與日益完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。并基于集團(tuán)現(xiàn)有的內(nèi)控流程，結(jié)合已評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，找出流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，梳理并細(xì)化具體控制內(nèi)容，修改制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)和管理流程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與文化建設(shè)。幫助企業(yè)設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險(xiǎn)影響統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制跟蹤等功能的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)一集團(tuán)各層面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)語言，培養(yǎng)企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感，建設(shè)與集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略相符合的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。ryy0558