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1，機械設(shè)計師請進

在一開始起步時候從事什么工作從事學(xué)徒工作請說的具體點謝謝第一年第二年做學(xué)徒工平均工資1000月第三年第四年開始當師傅 2000月第五年第六年繼續(xù)當師傅第七年第八年廠倒閉了原因有兩個一、你的工資太高廠里承受不起但又缺不了你就倒閉了這樣你可以自己搞個企業(yè) 二、你的工資太低廠里找不到好人才倒閉了。這樣你可以從第三第四年開始重復(fù)。

機械設(shè)計師請進

2，如何防止公司破產(chǎn)

企業(yè)倒閉原因一、企業(yè)文化亂七八糟看重業(yè)績，放縱紀律！一個好的公司必須有統(tǒng)一的企業(yè)文化，而且堅持執(zhí)行。企業(yè)倒閉原因二、系統(tǒng)不升級企業(yè)是人才的競爭，也是商業(yè)模式的競爭，也是系統(tǒng)的競爭。時代在進步，系統(tǒng)若不跟著進步，絕對會拖企業(yè)的后腿。企業(yè)倒閉原因三、不重視品牌管理品牌管理的優(yōu)勢：1.助于企業(yè)適應(yīng)市場，滿足消費者需求。2.有助于提高企業(yè)的整體素質(zhì)。3.有助于企業(yè)在激烈的國際商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，在市場競爭中占有優(yōu)勢。4.有助于提高企業(yè)的效率，風險最小化。等等。所以，千萬不能忽視品牌管理的力量。企業(yè)倒閉原因四、閉門造車、不樂于分享好的思想應(yīng)樂于分享，時常交流才有利于進步。不管是公司整體，還是個人，相互學(xué)習，肯定是件好事，不要閉門造車。取人之長，補己之短，如此，公司的規(guī)模才能得以壯大。企業(yè)倒閉原因五、沒有小愿景和大愿景公司應(yīng)該步步為營，不僅要有小愿景，還要有大愿景。制定嚴謹?shù)闹贫?，一步一個腳印，打造企業(yè)扎實的根基。企業(yè)倒閉原因六、核心價值觀不明確堅守核心價值觀，不要因為一絲小利而動搖。只有把企業(yè)的核心價值觀做牢，深入人心，品牌才能打入市場，市場才會真正地接受企業(yè)。企業(yè)倒閉原因七、執(zhí)行不到位好的商機從不等人。執(zhí)行效率如果太低，會大大拖企業(yè)的后腿。避免企業(yè)破產(chǎn)，中小企業(yè)應(yīng)該有三個方法，從易到難來說，第一是“轉(zhuǎn)移”，即從地域上轉(zhuǎn)移，從中國東部向中西部轉(zhuǎn)移，從中國向其他欠發(fā)達國家轉(zhuǎn)移。這些國家和地區(qū)的要素成本比現(xiàn)在的中國東部沿海地區(qū)低。第二招是“轉(zhuǎn)業(yè)”，即轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)，從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。中國的制造業(yè)已經(jīng)非常擁擠，競爭非常激烈，發(fā)展空間已經(jīng)很小了，但服務(wù)業(yè)占GDP比重還非常低，發(fā)展空間非常大。我們的企業(yè)要大量向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。第三招是“轉(zhuǎn)型”，這是難度最大的，即將企業(yè)從低成本的要素拉動轉(zhuǎn)型為高技術(shù)的創(chuàng)新驅(qū)動，要求企業(yè)更多地做研發(fā)，更注重提高質(zhì)量、樹立品牌、注重管理。

如何防止公司破產(chǎn)

3，現(xiàn)在的企業(yè)為什么要叫有限公司呢這個有限是什么意思

有限，指企業(yè)的注冊資金和他抗風險能力。破產(chǎn)賠付的就是公司的財產(chǎn)，剩多少就賠多少，不牽涉到私人的財產(chǎn)。因此簽合同就要關(guān)注該公司的實力，不能明知注冊資金只有100萬，你還和他簽1億的單子。如果是無限的，那就要不管私人還是公司，要一賠到底。

資源有限

首先，企業(yè)是一個契約性組織。　　其次，企業(yè)是一個市場性組織。隨著企業(yè)越來越市場化，過去，企業(yè)作為契約性組織由上級負責；現(xiàn)在，企業(yè)是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業(yè)盈利能力的高低。　　第三，企業(yè)是學(xué)習型組織。過去認為企業(yè)是制造產(chǎn)品的，現(xiàn)在看來，企業(yè)是制造思想的。企業(yè)內(nèi)部有兩條價值鏈，一是意識形態(tài)價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質(zhì)形態(tài)價值鏈。　　第四，企業(yè)是一個家教性的組織。把企業(yè)文化稱為一種資本，企業(yè)也就被稱為一種經(jīng)營方式。企業(yè)強調(diào)文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統(tǒng)一。　　第五，企業(yè)是一個虛擬的組織?，F(xiàn)在大家都講虛擬生產(chǎn)，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業(yè)越厲害。　　第六，企業(yè)是一個無邊界的組織，過去認為企業(yè)是有邊界的，后來發(fā)展了，企業(yè)成為無邊界的，再后來，企業(yè)既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化?，F(xiàn)在看來，一個企業(yè)邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業(yè)邊際成本小于邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那么邊際成本、邊際收益遞增的規(guī)律發(fā)揮主導(dǎo)作用，即邊界可以無限大，這對于企業(yè)的運作意義是很大的。　　第七，企業(yè)是一個系統(tǒng)性的組織?，F(xiàn)在的企業(yè)分成兩條線：一條線是產(chǎn)品和服務(wù)，第二條線是使企業(yè)具有持續(xù)競爭力的保障系統(tǒng)。一般講，國外成功的大企業(yè)都是系統(tǒng)化運作，講究系統(tǒng)性。　　第八，企業(yè)是網(wǎng)絡(luò)化組織。價值鏈組織對于一個企業(yè)來說還不夠，他不一定形成一個圈環(huán)。成為網(wǎng)絡(luò)組織，使企業(yè)成為鏈主，企業(yè)和網(wǎng)主企業(yè)就要對價值鏈的運作整合，這樣企業(yè)就可以成為一個聯(lián)合體。對于中國企業(yè)來講，該融入這個網(wǎng)絡(luò)，融入更大的價值網(wǎng)絡(luò)、更多的價值網(wǎng)絡(luò)。　　第九，企業(yè)是全球性組織。過去企業(yè)根據(jù)木桶理論決定于最短的那根怎么提高利潤，把最短的那根補齊，企業(yè)總在經(jīng)營劣勢?，F(xiàn)在新木桶理論出現(xiàn)了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個企業(yè)都經(jīng)營優(yōu)勢，就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理論發(fā)展到新木桶理論，每個企業(yè)根據(jù)全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化過程中。最終的企業(yè)就是全球化組織。　　第十，企業(yè)是體系性的組織。最終把企業(yè)打造成一個體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡，但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系，使管理達到最高境界，即沒有管理；使戰(zhàn)略達到最高境界，即沒有戰(zhàn)略。就像高速公路一樣。(編輯：自華) 第十一, 最重要的就是誠信! 企業(yè)的含義：企業(yè)是以營利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，向社會提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟組織。企業(yè)是最重要的市場主體。企業(yè)的作用：1.企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。 2.企業(yè)是社會生產(chǎn)和流通的直接承擔者。 3.企業(yè)是推動社會經(jīng)濟技術(shù)進步的主要力量。

現(xiàn)在的企業(yè)為什么要叫有限公司呢這個有限是什么意思

4，為什么叫有限公司為什么不叫無限公司

有限公司全稱是有限責任公司，有限責任公司，又稱有限公司（CO，LTD）。有限責任公司指根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》規(guī)定登記注冊，由兩個以上、五十個以下的股東共同出資，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的經(jīng)濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。設(shè)立有限責任公司，應(yīng)當具備下列條件：（一）股東符合法定人數(shù)；（二）股東出資達到法定資本最低限額；（三）股東共同制定公司章程；（四）有公司名稱，建立符合有限責任公司要求的組織機構(gòu)；有限責任公司章程應(yīng)當載明下列事項：（一）公司名稱和住所；（二）公司經(jīng)營范圍；（三）公司注冊資本；（四）股東的姓名或者名稱；（五）股東的出資方式、出資額和出資時間；（六）公司的機構(gòu)及其產(chǎn)生辦法、職權(quán)、議事規(guī)則；（七）公司法定代表人；（八）股東會會議認為需要規(guī)定的其他事項。股東應(yīng)當在公司章程上簽名、蓋章。

“有限公司”指的是法律意義上的“有限責任公司”，我國商法對此有明確解釋，通常的理解是，公司承擔的經(jīng)濟責任是有限的，不能追溯到股東的私有財產(chǎn)。比如王某是a有限責任公司的董事，a公司破產(chǎn)清算后還有100萬的債務(wù)，這時王某也不用將自己的房子、車子、老婆孩子賣了抵債。與“有限責任”相對的，還應(yīng)該有無限責任公司，但不這么叫，形式也有多種，一般的有合伙公司、個體商戶等等。所以說某個人破產(chǎn)了，那就是他真的完了。

1、有限責任公司，簡稱有限公司，中國的有限責任公司是指根據(jù)《中華人民共和國公司登記管理條例》規(guī)定登記注冊，由五十個以下的股東出資設(shè)立，每個股東以其所認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔全部責任的經(jīng)濟組織。有限責任公司包括國有獨資公司以及其他有限責任公司。2、無限責任公司由兩個以上股東組成、股東對公司債務(wù)負連帶無限責任的公司形式。又稱無限公司。為最典型的人合公司。必須由兩個以上的股東所組成，而且股東必須是自然人。股東對公司債務(wù)負無限連帶責任，即股東必須以出資財產(chǎn)和出資財產(chǎn)以外的其他財產(chǎn)作為清償公司債務(wù)的保證，公司的全部財產(chǎn)不足以清償公司債務(wù)時，債權(quán)人有權(quán)就其未受償部分要求公司股東以其個人財產(chǎn)清償。而且股東間的責任是連帶的，償還公司債務(wù)超過自己應(yīng)承擔數(shù)額的股東，有權(quán)向本公司的其他股東追償，這樣，這部分股東就成為新的債權(quán)人。無限責任公司是建立在成員相互信賴基礎(chǔ)上的少數(shù)小的共同企業(yè)形式，股東投資風險較大，責任較重，資本不易籌集，出資轉(zhuǎn)讓有嚴格限制，不利于保護出資人的利益。擴展資料1、有限責任公司是在對無限公司和股份有限公司兩者的優(yōu)點兼收并蓄的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。它將人合性和資合性統(tǒng)一起來：一方面，它的股東以出資為限，享受權(quán)利，承擔責任，具有資合的性質(zhì)，與無限公司不同。2、無限公司優(yōu)點(1) 無限公司具有合伙特點，組織簡易，法定最低人數(shù)少，股東之間關(guān)系親密，相互信任程度高。不要求有最低的總資本額，不對外發(fā)行股票，公司的外部關(guān)系簡單。(2) 無限公司有利于財才結(jié)合，即有利于多財少智的人與少財多智的人結(jié)合，共同組建公司，取得好的經(jīng)營效果。(3) 無限公司的股東負連帶無限責任，加上股東的出資不能隨便轉(zhuǎn)讓，所以，股東們經(jīng)營的積極性高、責任心強，苦心經(jīng)營，同舟共濟。(4) 由于無限公司負連帶，無限責任，所以公司的信用程度高，債權(quán)人的經(jīng)濟利益能夠得到保障。缺點(1) 股東的風險太大，一旦公司破產(chǎn)，由于負連帶無限清償責任，很可能使股東傾家蕩產(chǎn)。(2) 資本的籌集困難，因為公司的股東人數(shù)有限，允許以智慧或信用出資，又不要求最低的資本額，如果沒有財力雄厚的股東合作，資本的籌集是比較困難的。(3) 股本轉(zhuǎn)讓困難，由于無限公司股東要負連帶無限責任，那么，與誰合作就是涉及到每一個股東切身利益的事情，股東若想轉(zhuǎn)讓自己的股本必須經(jīng)過全體股東的同意，所以，無限公司股本轉(zhuǎn)讓比較困難。參考資料來源：搜狗百科-有限責任公司參考資料來源：搜狗百科-無限責任公司

有限責任公司只對股東認繳的出資額承擔有限責任，不涉及個人財產(chǎn)。而無限責任公司是涉及到個人財產(chǎn)的，當不足以清償時要用個人財產(chǎn)來清償。

有限公司通常是指有限責任公司~ 有限公司是說假如你的投資失敗，你那件公司欠別的公司的錢而你沒有辦法去還清債務(wù)，你申請破產(chǎn)的話，你不需要償還所欠的債務(wù)，你虧的只是本來投資的那一筆錢。不過還是有無限公司的~無限公司是說你投資失敗，申請破產(chǎn)后，別的公司會用你的私人物業(yè)和財產(chǎn)去填補你公司以前所欠的債務(wù)。

5，勇氣黑隊文章

勇氣黑隊 1945年，一位21歲的匈牙利青年，身上只帶了5美元到美國闖天下，20年后，他成為百萬富翁。他曾經(jīng)非常自豪地說：“我沒有做過一筆賠錢的交易，也沒有一次失敗的經(jīng)營。”他，就是羅·道密爾，一個在美國工藝品和玩具業(yè)富有傳奇性的人物。道密爾初到美國，就顯示了他非凡的生存能力。剛下船，他就幫著同船的客人搬運行李，掙了一天的伙食費。第二天，他住進紐約的猶太人居住區(qū)，節(jié)衣縮食，生活拮據(jù)，然而卻對生活、對未來充滿了信心。 18個月內(nèi)，他換了15份工作，在別人看來不可思議，但道密爾覺得，那些工作，除了能果腹外，都不能展示他的能力。在那段動蕩不安的歲月里，他經(jīng)常忍饑挨餓，但始終沒有失去放棄那些不適合他工作的勇氣。有一次，他到一家生產(chǎn)日用品的工廠應(yīng)聘。這家工廠只缺搬運工，而搬運工的工資是最低的，老板對道密爾同意試工幾乎不抱什么希望，出乎意料的是，道密爾答應(yīng)了。他彬彬有禮地問老板：“你的工廠什么時間開門？” “早上七點半?！崩习逭f，“不過，你八點鐘來也沒有關(guān)系，來早了沒有東西可搬?！? 第二天七點半，當老板來開門時，道密爾已站在門外等他。他幫老板開門，并幫他做了一些每天例行的零碎工作。晚上，他一直工作到九點鐘工廠關(guān)門時才離開。上班第一天，他并不多說話，只是埋頭工作，除了本身應(yīng)做的以外，凡是他看到的需要做的工作，總是順手把它做好，就好像這個工廠是他自己開的。經(jīng)過了十幾天，道密爾贏得了老板的絕對信任，他決心把這份生意交給道密爾打理。自此以后，道密爾的周薪由30美元一下子加到175美元，幾乎是原來的6倍。這樣的高薪并沒有把道密爾留住，半年以后，他交了辭呈，表示要去當推銷員。老板十分詫異，百般挽留，但道密爾有他自己的想法，他想多了解一下美國，他還想借著推銷所遇到的形形色色的顧客，來磨煉自己做生意的技巧，以及揣摩顧客的心理變化。就這樣，他舍棄了工廠的管理職位和高薪，做了一個基層推銷員。兩年以后，道密爾建立起一個龐大的推銷網(wǎng)，據(jù)估計，很快他就會進入收獲期，其每月的收入將在2000美元以上，成為當?shù)厥杖胱罡叩耐其N員。但就在這個時候，他把整個推銷網(wǎng)絡(luò)出讓給別人。很多人都以為他是一個大傻瓜，更讓人驚異的是，他把辛辛苦苦開創(chuàng)出來的事業(yè)賣掉，去收買了一個面臨倒閉的工藝品制造廠。道密爾找到這個廠的主要股東，愿意以每股一元的價格收購他們的股份，而如果等這家工廠破產(chǎn)，道密爾也許只需花不到一半的錢就能買下，所以大股東毫不猶豫地答應(yīng)了。道密爾吃了這么大的“虧”，他只提出兩個條件，不負責公司舊的債務(wù)，他接手以后的虧損，由他自己負責；另外，他雖然只占有了70％的股份，但這個公司將來如果掙了錢，他的利益要占90％。大股東為了自己的利益，最終說服其他股東接受了。在他們看來，道密爾當了回傻瓜。然而一年以后，大家才發(fā)現(xiàn)道密爾是絕頂聰明的“傻瓜”。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，這家工廠起死回生，獲得了驚人的利潤。道密爾成功的奧秘在于他接手公司后，不是盲目改革，而是先仔細研究了公司的每一項作業(yè)程序，由定價、消耗到銷售，由生產(chǎn)到管理，把每一項缺點記錄下來，然后，他針對這些缺點進行了一系列的調(diào)整。首先，他裁減了大批職員，把留下來的管理人員的職權(quán)和工作量加倍。當然，薪水也是以前的2倍。被裁減的人覺得這個公司不值得留戀，被裁后毫無怨言；而留下的人，由于待遇提高也增加了責任心。第二步，他又采取了違背常情的做法——提高產(chǎn)品價格。有人擔心，生意剛好一點就加價，會把顧客嚇跑的?！安粫模钡烂軤柡苡行判牡卣f，“我賣的不是日用品，消費對象并不是那些斤斤計較的家庭主婦。只要產(chǎn)品精美，服務(wù)周到，客人不會在乎貴一些的。工藝品這一行，不能隨意降價，給人一種先買吃虧的印象?！? “比如說，你家里買某公司的一套屏風，價格1000元，有一天你到朋友家里去玩，看到同一公司出品而質(zhì)料又與你家完全相同的一套屏風，只花了800元，你心里是什么滋味？你對這家公司有何感想？”把相同產(chǎn)品的價格統(tǒng)一，是道密爾研究前任失敗而得出的經(jīng)營藝術(shù)品的不二法則。因為這類東西擺在客廳里，常成為來往客人的談話對象，而這些評語加在一起的力量，往往會決定一個公司的命運。五年以后，在工藝品市場獲得極大成功的道密爾，又開始尋找新的挑戰(zhàn)。他買下了一家玩具公司。這家玩具公司比他買下來的工藝品制造廠情況還壞。然而，道密爾興致特別高昂。他還是采用老辦法，一個部門一個部門地仔細研究，然后分別制定計劃，不到六個星期的時間，這個公司面貌煥然一新。當時他發(fā)現(xiàn)成本太高是這家玩具工廠失敗的主要原因，決定以大批量生產(chǎn)來降低成本。要達到這一目標，增加設(shè)備或增加工時，或增加工人應(yīng)該是不爭之事，可是道密爾卻反其道大量裁人。這一措施激起許多員工的反感：“又要馬兒跑，又要馬兒不吃草。四只手做不出的貨，他硬要兩只手來做，不是強人所難嗎？”大家都抱著看熱鬧的心理，看他如何完成。道密爾的方法很簡單，他規(guī)定：凡是制作工人所用的工具、材料，一定都要放在最順手的地方，要用時，一伸手就可以拿到。這樣一來，操作機器的工人，不必再為等材料、找工具耽擱時間，只要站在操作位置，所要的東西，都一伸手就可以拿到，無形中節(jié)省了很多時間。他的另外一個規(guī)定是：在工作中，不準吸煙，但每隔一個半小時，準許全體休息15分鐘。因為他發(fā)覺叼著煙工作，進度非常慢，而且有很多人借抽煙來偷懶。這兩項規(guī)定執(zhí)行以后，在機器沒有增加、人員減少的情況下，產(chǎn)量增加了50％。道密爾再一次對癥下藥，創(chuàng)造了奇跡。有人曾經(jīng)問道密爾，為什么總愛收購一些失敗的企業(yè)來經(jīng)營？道密爾的回答很妙：“別人經(jīng)營失敗的生意，接過來后容易找出失敗的原因，因為缺陷比較明顯，只要把那些缺點改正過來，自然就賺錢了。這要比自己從頭做一種生意省力得多，風險也小得多。” 每個人都知道的風險，恰恰沒有風險，這就是智者的勇氣。