審批鏈是什么意思，招商銀行的小微信貸額度最低到最高是多少

來源：整理時間：2023-07-26 17:34:14 編輯：金融知識手機版

1，招商銀行的小微信貸額度最低到最高是多少

1. 貸款的起貸金額是5萬元，授信或單筆貸款金額原則上不得超過500萬元，最高不超過1000萬元，且須符合小微企業(yè)貸款基本規(guī)定中對金額的要求。其中授信或單筆貸款金額超過500萬元的，須同時符合以下條件：（1）只能以自然人名義辦理。（2）授信或單筆貸款金額不超過借款人家庭凈資產(chǎn)。（3）符合以下條件之一：①借款人為招商銀行私鉆客戶。②貸款經(jīng)辦機構(gòu)為深圳、北京、上海、杭州、南京或廣州分行轄內(nèi)機構(gòu)。2. 小微企業(yè)抵押貸款是指招商銀行向借款人或借款企業(yè)發(fā)放的，以借款人或借款企業(yè)自有或第三方所有的產(chǎn)權(quán)明晰，變現(xiàn)能力較強的商品住房、商業(yè)用房和廠房作為抵押物的小微企業(yè)貸款。

浦發(fā)銀行很早就有小微信貸業(yè)務(wù)，只不過在所有業(yè)務(wù)中占的比例很小，因此不明顯。2011年浦發(fā)小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，小微信貸比例明顯加重，現(xiàn)在正在積極推廣“吉祥三寶”業(yè)務(wù)，是專門針對小微企業(yè)開發(fā)的品種，你這樣的情況，應(yīng)該就是辦理“吉祥三寶”業(yè)務(wù)里面的一項。因為你企業(yè)的具體情況我不了解，所以這里全面介紹一下“吉祥三寶”業(yè)務(wù)?！凹槿龑殹奔础般y元寶、銀通寶、銀鏈寶”?！般y元寶”寓意浦發(fā)銀行、園區(qū)、擔保公司等第三方平臺多方聯(lián)手，是浦發(fā)銀行開發(fā)的專門針對園區(qū)企業(yè)的金融業(yè)務(wù)模式。滿足中小企業(yè)發(fā)展全過程的綜合金融需求，助推企業(yè)跨越成長?！般y通寶”是浦發(fā)銀行與中國小商品城商會合作，以市場內(nèi)擁有自營商位、具有典型“前店后廠”經(jīng)營模式、具備較好成長性的中小企業(yè)為依托，為中小企業(yè)提供審批手續(xù)簡便、擔保方式靈活、可與個人經(jīng)營性貸款產(chǎn)品互補的融資業(yè)務(wù)方式。為中小企業(yè)打造了一個全新的融資服務(wù)平臺。““銀鏈寶”主要是向產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)發(fā)放動產(chǎn)質(zhì)押、應(yīng)計負債質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押等流動資金貸款，為企業(yè)重整產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈提供“一條龍”金融服務(wù)。另外，浦發(fā)銀行4月份似乎在開展小微信貸業(yè)務(wù)活動月，你可以直接到浦發(fā)銀行去咨詢下。

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2，商業(yè)銀行融資現(xiàn)狀是什么啊

1、對發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略意義認識不足。有些銀行仍然將主要精力停留在傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)上，導(dǎo)致貿(mào)易融資業(yè)務(wù)被邊緣化?？蛻粲匈Y金需求時也習慣于向銀行申請流動資金貸款，對于貿(mào)易融資的功能和特點不了解，加大了銀行營銷貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的難度。　　2、缺乏專業(yè)化經(jīng)營的重要保障?；ㄆ臁R豐等國際領(lǐng)先銀行均以事業(yè)部形式設(shè)立貿(mào)易融資部門，專門負責該項業(yè)務(wù)的營銷推動、業(yè)務(wù)管理等工作。而目前國內(nèi)大多數(shù)銀行仍然把貿(mào)易融資業(yè)務(wù)定位在依附于公司業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線條，營銷、產(chǎn)品、風險審查、政策管理等分散在多個部門，業(yè)務(wù)主線不明確，職能邊界不清晰，流程環(huán)節(jié)多，難以形成合力和整體競爭力，也不能滿足貿(mào)易融資專業(yè)化服務(wù)和時效性要求。體制不順成為制約貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展的主要瓶頸。　　3、授信管理與貿(mào)易融資特點不吻合。傳統(tǒng)授信方法以凈資產(chǎn)和資產(chǎn)負債率為基礎(chǔ)核定授信額度，而貿(mào)易型企業(yè)具有凈資產(chǎn)少、負債率高、經(jīng)營現(xiàn)金流量較大的特點，按現(xiàn)行辦法無法測算授信額度或授信額度很小，不能滿足融資需求。在業(yè)務(wù)準入上以信用等級為主要標準，對資信狀況一般的客戶要求提供抵押擔保，使大量凈資產(chǎn)較少，但貿(mào)易關(guān)系可靠、物流和現(xiàn)金流穩(wěn)定的客戶被拒之門外。　　4、產(chǎn)品創(chuàng)新難以跟上需求的步伐。目前國際貿(mào)易結(jié)算的非單證化趨勢顯著，而國內(nèi)銀行的貿(mào)易融資大都集中于信用證項下融資產(chǎn)品，對于匯款結(jié)算的配套融資風險難以把控，品種也相對較少，大量貿(mào)易融資需求未能滿足。供應(yīng)鏈融資也主要集中于單一環(huán)節(jié)，整合化服務(wù)方案的可操作性較差。貿(mào)易鏈中貨物及資金流動數(shù)據(jù)實時傳遞和動態(tài)分析的信息技術(shù)平臺的建立尚處于初級階段，不能將信息流與物流、資金流充分匹配起來。　　5、業(yè)務(wù)流程與貿(mào)易融資特點不匹配。目前，大多數(shù)銀行都按照一般信貸業(yè)務(wù)流程處理貿(mào)易融資，每一筆業(yè)務(wù)都要從支行到分行逐級上報，每一層級又分別經(jīng)不同部門的審批，環(huán)節(jié)多、鏈條長，不能適應(yīng)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)頻率高、時效性強的特點。

國家有政策對于全球性的商業(yè)銀行如花旗等開出的同意給企業(yè)融資的銀行信用證來源文章摘要：通過對高校融資現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢的分析，找出其中存在的突出問題,

商業(yè)銀行融資現(xiàn)狀是什么啊

3，怎么加入問問

點圖標進入就行

鼠標移動到好友欄里自己的頭像，會出現(xiàn)一個面板。面板最下面找到那個標志就行！

點擊問問圖標

點擊那個圖標，進入問問，在我的設(shè)置里選擇點亮圖標

A；等級為5級以及以上的用戶將擁有創(chuàng)建團隊的權(quán)限，并可在個人中心即可看到“創(chuàng)建團隊”鏈接，點擊鏈接即可開始創(chuàng)建你自己的團隊啦！1）創(chuàng)建的團隊最好是按照自己的專長和興趣為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)分類下的團隊。 2）每個人只能創(chuàng)建一個或者加入一個團隊，所以有權(quán)限建立團隊的你，要珍惜機會喲~~ 3）團隊基本信息：團隊的名稱和團隊宣言最好能表現(xiàn)團隊的特點，意思明確、好理解，以方便更多的有共同興趣愛好的人，找到你的團隊并加入進來。為了方便用戶的尋找和加入的團隊，團隊的名稱和分類不可修改，深思熟慮為你的團隊建立最有代表性、最專業(yè)的名字吧！4）團長就是一國之君，是一家之長，擁有審批成員、管理成員、刪除團隊的權(quán)利。擔負著帶領(lǐng)團員共同奮斗、團結(jié)一致、共同進取的責任，團員因你的存在感受到團隊的溫暖、領(lǐng)悟到團隊的方向、體會到知識的力量。期待團長們能帶領(lǐng)你的團隊越來越壯大！ B:加入團隊所有的問問用戶都可以選擇自己感興趣的團隊申請加入。1）申請加入團隊：先找到想要加入的團隊，點擊“加入該團隊”，然后就耐心等待團長的審批啦！注意一個用戶只能申請加入一個團隊。2）取消申請：在所申請的團隊的首頁有“取消申請”鏈接，取消申請后可再申請加入其他團隊。 3）通過審批：申請通過團長的審批后，你就正式成為團隊的一員啦！C:如何獲取團隊分數(shù) 操作團隊得分回答團隊所屬末級分類下的問題 3 分回答團隊所在大分類下的問題 2 分回答非團隊所在大分類下的問題 1 分當天累計在線24小時 3 分當天累計在線96小時 6 分 D:團隊分數(shù)為何減少操作團隊分數(shù)減少滿意答案被刪除扣除該滿意答案為團隊貢獻的分數(shù) 成員退出該成員貢獻的分數(shù)全部扣除團隊審核未通過團隊分數(shù)不再增加（修改通過審核后分數(shù)將繼續(xù)增加）備注：團隊累計在線時長為團隊所有成員在問問瀏覽知識的時間累積加和。全部累計在線9600小時團長和團員每人一張雙倍經(jīng)驗卡。團隊每升一級團長獎勵60經(jīng)驗值和積分；團員獎勵30分經(jīng)驗和積分（注意：15分鐘內(nèi)刷新一次問問頁面就稱為：有效瀏覽。因此用360瀏覽器設(shè)置自動刷新頁面很容易獲取的） !!如果回答滿意,請選擇我的答案為滿意答案!!謝謝

怎么加入問問

4，ERP是什么還有OA

ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，對企業(yè)所有資源（物流、資金流、信息流、人力資源、工作活動等）進行整合集成管理，采用信息化手段實現(xiàn)企業(yè)供銷鏈管理，從而達到對供應(yīng)鏈上的每一環(huán)節(jié)實現(xiàn)科學(xué)管理。ERP并不是大型企業(yè)或生產(chǎn)制造企業(yè)的專屬軟件，中小型的服務(wù)/貿(mào)易行業(yè)企業(yè)同樣需要ERP——觀辰ERP就是面向廣大中小企業(yè)的全面管理軟件產(chǎn)品 OA是Office Automation的簡寫，是現(xiàn)代利用電腦進行全自動的辦公,目的是提高效率。 OA也是Office Action(審定通知程序，審定通知行為)的縮寫，是國家知識產(chǎn)權(quán)的審查意見書的英文翻譯。實質(zhì)上OA就好比操作系統(tǒng)，ERP,CRM、SCM、財務(wù)等則是應(yīng)用程序，應(yīng)用程序必須基于操作系統(tǒng)才能運行。企業(yè)運營管理工作中，協(xié)同OA無處不在.關(guān)于OA與ERP的關(guān)系可以在觀辰軟件官網(wǎng)上得到了解.

當前市場上比較好的ERP軟件主要有Oracle EBS、SAP R/3、用友U8、金蝶K/3、智邦國際ERP等，ERP的應(yīng)用涉及各個業(yè)務(wù)部門，選擇時應(yīng)慎思，考慮因素包括ERP的功能、廠商的服務(wù)支持、操作的便捷性、性價比等，最好先免費試用，經(jīng)過一番對比和權(quán)衡后再做決定。綜合比較，Oracle、SAP是國外廠商，產(chǎn)品價格較高，實施周期很長，售后服務(wù)費用較高，用友、金蝶側(cè)重財務(wù)管理，軟件設(shè)置比較復(fù)雜，操作便捷性差一些，智邦國際ERP側(cè)重一體化管理，關(guān)鍵是好用，售后服務(wù)也很到位。

　　辦公自動化OA ：在線OA解決日常行政管理、各種事項的審批、辦公資源的管理、多人多部門的協(xié)同辦公、以及各種信息的溝通與傳遞。跨越了人事、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、審批等具體的業(yè)務(wù)范疇，更集中關(guān)注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。　　企業(yè)資源管理ERP：在線ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。（資料來源維賽網(wǎng)） WISSIP企業(yè)應(yīng)用OA和ERP可以免費體驗，樓主有興趣不妨看一下

ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃 OA是Office Automation的簡寫，就是辦公自動化的意思，但是現(xiàn)在更加入了協(xié)同辦公的理念。

OA是Office Automation的簡寫，就是辦公自動化的意思，一款協(xié)同辦公工具！

ERP是英文Enterprise Resourse Planning的縮寫,中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。一個由 Gartner Group 開發(fā)的概念，描述下一代制造商業(yè)系統(tǒng)和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質(zhì)、過程運作管理、以及調(diào)整報告等。特別是，ERP采用的基礎(chǔ)技術(shù)將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關(guān)鍵在于所有用戶能夠裁剪其應(yīng)用，因而具有天然的易用性。 Gartner Group提出ERP具備的功能標準應(yīng)包括四個方面: 1.超越MRPⅡ范圍的集成功能包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。 2.支持混合方式的制造環(huán)境包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用。 3.支持能動的監(jiān)控能力,提高業(yè)務(wù)績效包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力。 4.支持開放的客戶機/服務(wù)器計算環(huán)境包括客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設(shè)計工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對關(guān)系數(shù)據(jù)庫查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)、商業(yè)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集和外部集成 (EDI)。 ERP是對MRPⅡ的超越,從本質(zhì)上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的MRPⅡ,它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。

5，求助金融服務(wù)公司主要管理制度包括財務(wù)管理業(yè)務(wù)管理風險

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理制度辦法的集合，是管理控制措施的綜合體現(xiàn)，是管理者實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，設(shè)計一個基礎(chǔ)好、結(jié)構(gòu)佳、適用強、易操作的內(nèi)部控制制度體系，需要做大量工作，而隨著客觀情況和管理控制手段的不斷變化，對管理控制內(nèi)容也需要不斷加以補充、修訂和完善。因而在對內(nèi)部控制制度設(shè)計與完善的過程中，應(yīng)務(wù)必注意以下問題?！　?.體例設(shè)計應(yīng)能滿足修改完善的需要　　內(nèi)部控制制度體例是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)和骨架，如果考慮不周、設(shè)計不好，會有可能因某種變動或修改而對整個制度體例傷筋動骨，以致耗費大量人力物力去解決。非特殊情況和特殊需要，內(nèi)部控制制度的體例是不需要做重大調(diào)整的。因此，對體例設(shè)計就應(yīng)充分考慮它今后能適應(yīng)不斷修改完善的需要。比如，根據(jù)管理需要增補或刪除一些業(yè)務(wù)流程、控制步驟或控制點，調(diào)整某些控制方法，完善某種控制手段等等。僅以內(nèi)部控制制度條目的編號排序為例，體例設(shè)計中運用諸如1.1、1.2、2.1、2.2……等排序方法，就可較好地解決對業(yè)務(wù)流程、控制步驟和控制點隨時進行增補、修改或刪除的需要。另外，在文字描述方面，凡屬普遍適用的內(nèi)容，如基本原則、要求，一般規(guī)定、方法，盡可能在制度大綱中描述，而不宜在業(yè)務(wù)流程中描述。對可能或必然會發(fā)生變化的方法及運作要求等，可以在文體大綱中采用指向的方法加以明確，如“參見某某方法”、“執(zhí)行某某規(guī)定”、“另行制定”等。對內(nèi)部控制制度體例設(shè)計作上述考慮，無外乎是確保制度整體結(jié)構(gòu)在一定時期的基本穩(wěn)定，以適應(yīng)不斷修訂和完善的情況。　　2.流程設(shè)計應(yīng)與企業(yè)控制目標相適應(yīng)　　針對控制目標，業(yè)務(wù)流程可以有多種設(shè)計思路和方法，如：按會計科目設(shè)計，按經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型設(shè)計，按經(jīng)營單位或管理部門設(shè)計等。按會計科目設(shè)計，是以會計科目為基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項對會計行為等進行控制；按經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型設(shè)計，是以經(jīng)濟事項為基礎(chǔ)，結(jié)合管理部門和管理行為對經(jīng)濟事項進行控制；按經(jīng)營單位或管理部門設(shè)計，是以管理控制主體為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)濟事項和管理行為對單位或管理部門進行控制。無論按照哪一種思路和方法設(shè)計業(yè)務(wù)流程，都有其無法回避的缺陷，都有交叉或重復(fù)的內(nèi)容，需要設(shè)計者根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合控制目標，進行比對權(quán)衡。在上述三種模式下，可以單一模式進行設(shè)計，也可以兩種以上相結(jié)合的模式進行設(shè)計。這里需要說明的是，無論采用哪種模式，都應(yīng)對交叉或重復(fù)的內(nèi)容作適當調(diào)整，否則會在檢查評價過程出現(xiàn)重復(fù)計分或重復(fù)扣分的情況，這樣也會影響評價結(jié)果的客觀性?！　∵@里有兩點還需提及，一是在進行流程設(shè)計前應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行科學(xué)合理地分類、整合與提煉，避免因經(jīng)濟事項不同但控制過程和控制手段完全相同的業(yè)務(wù)重復(fù)設(shè)計流程，進而使業(yè)務(wù)流程顯現(xiàn)出分類不清、雜亂無章的情況。二是在內(nèi)部控制制度建立之初，由于經(jīng)驗和認知程度所限，以及經(jīng)濟業(yè)務(wù)未定型（如改革調(diào)整和業(yè)務(wù)變化）等原因影響，致使出現(xiàn)有些業(yè)務(wù)流程暫時還難以著手設(shè)計，或是雖然能夠設(shè)計但難免有紕漏的情況，這正是對內(nèi)部控制制度進行增補和完善而應(yīng)努力去做和不斷去做的工作?！　?.控制步驟與控制點設(shè)計應(yīng)關(guān)注重點　　從嚴格意義上講，每個業(yè)務(wù)流程就是一個業(yè)務(wù)鏈，這個業(yè)務(wù)鏈可能是自成一體的閉環(huán)，也可能與其他流程連接后形成閉環(huán)。在這條業(yè)務(wù)鏈上，按照管理行為屬性可以分割成若干段即流程步驟，每個步驟又可以分割成若干執(zhí)行點即控制點。若將控制步驟與控制點在一個流程中進行細分，可以分出很多，好比一個人從甲地步行到乙地，每一步都可以設(shè)為控制點并分出若干步驟一樣，若不加分析地按照自然狀況去設(shè)計，業(yè)務(wù)流程將會很冗長，點位過多則會使控制點分值普遍偏低或過小，重點不突出，同時給檢查評價帶來許多不必要的麻煩。因此，按照重要性原則，建議忽略那些既無關(guān)緊要、又無特殊要求的一般作業(yè)點，強化那些管理要求的重點、關(guān)鍵點和“拐點”，并將這些點進一步劃分出關(guān)鍵控制點和一般控制點。同樣按照重要性原則，在控制點分值設(shè)計上，賦予關(guān)鍵控制點以較高的分值，以突出和強化重點，進而引導(dǎo)執(zhí)行者和管理者提高對控制重點的關(guān)注程度。這樣做的目的，不僅可以使流程設(shè)計重點突出，也可以使業(yè)務(wù)流程設(shè)計和檢查評價工作相對簡化，提高檢查評價工作的效率?！　?.控制點設(shè)計應(yīng)與控制點檢查相結(jié)合　　內(nèi)部控制制度所規(guī)定的內(nèi)容不是一成不變的，它將隨著管理環(huán)境、管理條件和管理手段的變化而變化。內(nèi)部控制制度對控制點的規(guī)定，有可能被實際控制中更加嚴格合理的要求打破，因此需要對制度規(guī)定的控制點進行修訂或完善；相反，制度對控制點的規(guī)定是先進合理的，則實際控制方法必須遵循制度規(guī)定。制度規(guī)定的調(diào)整變化是絕對的，不變是相對的，這是制度規(guī)定與實際操作的辯證關(guān)系。從嚴格意義上講，檢查點設(shè)計應(yīng)與制度規(guī)定的控制點一致，若制度設(shè)計本身尚暫時存在一定缺陷，對控制點的檢查設(shè)計就不能拘泥于現(xiàn)行制度規(guī)定，而應(yīng)根據(jù)管理實際進行設(shè)計，進而以此為基礎(chǔ)對制度規(guī)定進行修訂或完善，以使兩者進一步相互一致?？刂泣c設(shè)計與控制點檢查是相互作用的關(guān)系，因此在控制點設(shè)計時注意結(jié)合控制點的檢查?！　】刂泣c設(shè)計中一個很重要的方面，就是管理控制要件。從管理學(xué)的角度講，有管理控制手段，就應(yīng)有相適應(yīng)的管理控制要件，管理控制要件是實現(xiàn)一定管理控制手段的有效載體，是充分必要條件。檢查評價實際是根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項針對管理控制要件及其關(guān)聯(lián)情況進行檢查評價，管理控制要件是內(nèi)部控制制度設(shè)計以及檢查評價的關(guān)鍵之所在。管理控制要件一般包括：經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的原始憑單，會計記錄，工作臺賬，工作記錄，執(zhí)行文件，制度規(guī)定，會議紀要，處理依據(jù)，相關(guān)批件，合同協(xié)議，以及其他控制、約束與限定手段。　　5.崗位不相容設(shè)計與控制權(quán)限的設(shè)定　　崗位（職務(wù)）不相容與控制權(quán)限要求，是內(nèi)部控制制度的精髓。內(nèi)部控制就是強調(diào)對一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，不能由一個人或一個部門包辦，必須要有牽制、制約和相互監(jiān)督，以確保一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)嚴格按照確定的流程全程貫通，實現(xiàn)管理者管理控制的目標。崗位（職務(wù)）不相容與控制權(quán)限設(shè)計，必須滿足控制目標的需要，同時兼顧工作效率問題。在這兩者中，滿足管理控制要求是第一位的，萬不可只因考慮工作效率，而削弱相互牽制和監(jiān)督的作用。企業(yè)在崗位（職務(wù)）不相容設(shè)計中，可能會因為人員不足或定編所限難以設(shè)定，這里需要說明的是，對不相容崗位（職務(wù)）設(shè)計可以有幾種方法，如：可以在同一層級的不同部門間設(shè)計，也可以在不同層級的不同部門間設(shè)計等，目的就是要做到不相容，做到相互牽制和相互監(jiān)督?！　刂茩?quán)限的設(shè)計，應(yīng)遵循重要性原則并區(qū)分應(yīng)承擔的責任，在明確控制權(quán)限時，對于必須經(jīng)由集體研究討論的重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項，必須經(jīng)過集體研究討論一致后才可審批；按照所承擔的責任，對于必須由法定代表人或某一層級負責人審批或?qū)彾ㄇ也辉试S授權(quán)的事項，必須由法人代表或該層級負責人審批或?qū)彾ǎ粚τ谀承┰试S授權(quán)審批的重要事項，可以實行授權(quán)審批形式，但制度中必須明確不能因為被授權(quán)人的不同而將授權(quán)人的責任轉(zhuǎn)移