什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，什么是互聯(lián)網(wǎng)公司

來源：整理時間：2023-07-01 00:28:28 編輯：金融知識手機版

1，什么是互聯(lián)網(wǎng)公司

1. 提供互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務的公司2. 代理互聯(lián)網(wǎng)服務產(chǎn)品的公司

什么是互聯(lián)網(wǎng)公司

2，什么樣的公司叫互聯(lián)網(wǎng)公司

互聯(lián)網(wǎng)有分很多種類的，比如電子商務，互聯(lián)網(wǎng)金融，還有一些事互聯(lián)網(wǎng)廣告。這些的

這個現(xiàn)在很多公司都叫互聯(lián)網(wǎng)公司，只要跟網(wǎng)絡占到關(guān)系都這么命名，比如做seo的，做什么網(wǎng)絡電商的，做一下手機app的，具體做什么你只有知道公司名字才知道

什么樣的公司叫互聯(lián)網(wǎng)公司

3，什么樣才算是互聯(lián)網(wǎng)公司

互聯(lián)網(wǎng)公司是由網(wǎng)絡為基礎的經(jīng)營，一般包括IT行業(yè)、電子商務、軟件開發(fā)等。類型有搜索引擎（如百度），綜合門戶（如網(wǎng)易），即時通訊（如騰訊），電子商務（如阿里巴巴）等。

什么樣才算是互聯(lián)網(wǎng)公司

4，什么叫互聯(lián)網(wǎng)公司

所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括的互聯(lián)網(wǎng)的各種增值業(yè)務的提供商，比如搜索引擎的百度，郵箱服務的263什么的，還有網(wǎng)絡游戲的盛大公司，九城公司，騰訊等，也包括基礎服務商，比如域名，空間，網(wǎng)站制作等，就是圍繞著互聯(lián)網(wǎng)來做的，也叫做IT行業(yè)吧，和傳統(tǒng)企業(yè)相比，可能互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的工作由于主要是基于網(wǎng)絡的，面向的群體就不一樣吧，傳統(tǒng)企業(yè)可能是針對人們的生活啊，吃穿住行等去做的，可能是保障人們生存的，互聯(lián)網(wǎng)就是保障生活了，就精神方面的多一些吧.我們現(xiàn)在看到的網(wǎng)絡公司95%其實應該叫做“電腦集成商”，在IT方面你要什么他們就有什么，你需要什么服務他們就提供什么服務。網(wǎng)絡公司原本指的是提供網(wǎng)絡服務的公司，比如中國的網(wǎng)通和電信的網(wǎng)絡的服務，他們才是網(wǎng)絡公司。他們提供網(wǎng)絡集成，線路架設，各種網(wǎng)絡服務。而現(xiàn)在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡打交道的公司一律叫網(wǎng)絡公司，于是魚龍混雜的時代到來了…… 網(wǎng)絡公司只是一個名字的問題，其主要經(jīng)營項目也不盡相同，主要看老板的意識和其性質(zhì)，你說的網(wǎng)頁和步線就是兩種網(wǎng)絡公司的主要經(jīng)營項目，前者是主要做軟件方面的后者是硬件的，前者也分為幾種。包括：互聯(lián)網(wǎng)的應用，程序開發(fā)等等。所以一個公司的經(jīng)營內(nèi)容，不是看名字就可以知道的

這個問題很有意思，我們現(xiàn)在看到的網(wǎng)絡公司95%其實應該叫做“電腦集成商”，在IT方面你要什么他們就有什么，你需要什么服務他們就提供什么服務。網(wǎng)絡公司原本指的是提供網(wǎng)絡服務的公司，比如中國的網(wǎng)通和電信的網(wǎng)絡的服務，他們才是網(wǎng)絡公司。他們提供網(wǎng)絡集成，線路架設，各種網(wǎng)絡服務。而現(xiàn)在的人把這個意思延伸開來，變成只要跟網(wǎng)絡打交道的公司一律叫網(wǎng)絡公司，于是魚龍混雜的時代到來了…… 網(wǎng)絡公司只是一個名字的問題，其主要經(jīng)營項目也不盡相同，主要看老板的意識和其性質(zhì)，你說的網(wǎng)頁和步線就是兩種網(wǎng)絡公司的主要經(jīng)營項目，前者是主要做軟件方面的后者是硬件的，前者也分為幾種。包括：互聯(lián)網(wǎng)的應用，程序開發(fā)等等。所以一個公司的經(jīng)營內(nèi)容，不是看名字就可以知道的

5，在海爾張瑞敏眼里究竟什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

在海爾張瑞敏眼里互聯(lián)工廠說到底就是要連上用戶，說白了就是產(chǎn)品出廠前就知道是送給誰的，不再進倉庫。比如我們兼并的日本三洋白電，質(zhì)量無懈可擊，為什么不行了？重要原因之一就是互聯(lián)網(wǎng)要求企業(yè)要和用戶連起來，換句話說用戶要參與企業(yè)的前端設計。過去的開發(fā)叫瀑布式，是直線的，現(xiàn)在一定是迭代式，只要用戶有需求就要推出產(chǎn)品，然后再不斷迭代。對中國制造業(yè)來講，現(xiàn)在面臨的最大問題就是轉(zhuǎn)型——怎樣盡快轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們自己就在苦苦探索。

依據(jù)的是是黃金圈法則。是美國的營銷顧問西蒙斯涅克提出來的，黃金圈法則給海爾的啟示有三點。第一，是自內(nèi)而外的思維，而不是自外而內(nèi)的思維，也就是說你不論考慮什么問題，都要從“為什么”切入，而不是從“是什么”切入，為什么這么做呢？從“為什么”切入，你一定是挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，如果是從“是什么”切入，你一定是滿足現(xiàn)狀，不可能去轉(zhuǎn)型。舉個例子說柯達，它曾經(jīng)是全世界膠卷界的老大，但是我認為柯達的失敗是在于它從“是什么”切入。如果從“為什么”切入，他就應該考慮我為什么要做膠卷？老百姓需要的并不是膠卷，需要的是一個攝影的最佳體驗，所以數(shù)碼相機就應該是最佳體驗，而柯達是最先做出數(shù)碼相機的企業(yè)，而且也曾經(jīng)把它推向市場，但是因為數(shù)碼相機不賺錢，因此又回到了膠卷，所以他仍然從“是什么”切入，我一定是膠卷業(yè)的老大，所以柯達最后失敗，這是給我們一個啟示，轉(zhuǎn)型過程當中你一定要想，我為什么要這么做，我為什么不可以這么做？第二個啟示，這三個同心圓是一個邏輯關(guān)系，也就是說如果我從“為什么”找到了新的目標之后，我一定要去研究怎么做。怎么做是“為什么”目標落地的路徑，也就是說，我有了一個方向，必須有路徑。第三個“是什么”，“是什么”就是我做到，按照新的目標，新的路徑最后完成的結(jié)果“是什么？第三個啟示，“為什么”作為主旨，這個閉環(huán)優(yōu)化。你看這三個圈從“為什么”，怎么做，到是什么。但是這三者之間永遠是以“為什么”為主旨，我提出新的目標一定要形成一個體系實現(xiàn)它，另外還有一點是什么？所以這個書已經(jīng)在中國出版了，《從為什么開始》，也就是說你要永遠挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，而且書里頭舉了一個例子，說喬布斯利用了黃金圈法則，因此使得ipad紅遍全球，但是我覺得喬布斯從為什么開始，其中有一句名言值得我們思考，就是他所說的“活著就是為了改變世界”，其實這是非常非常高的一個目標和境界，我們很難做到，既然活著是為了改變世界，你每天就要改變自己，這個其實非常困難，所以我想說的就是，因為整個用互聯(lián)網(wǎng)改造工業(yè)，這個探索到現(xiàn)在為止沒有一個現(xiàn)成的模式可以去借鑒，我到過美國，到了歐洲，拜訪了很多企業(yè)，很多頂尖的管理學者，我們可不可以找到一個學習者？模仿者？真的沒有。

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