數(shù)據(jù)閉環(huán)是什么意思，模擬電子技術(shù)中的開環(huán)和閉環(huán)是什么意思謝謝

來源：整理時間：2023-06-02 11:20:29 編輯：金融知識手機版

1，模擬電子技術(shù)中的開環(huán)和閉環(huán)是什么意思謝謝

樓上說得對，閉環(huán)就是有反饋的。一般電路構(gòu)成都是用閉環(huán)的，開環(huán)實際使用的很少的。

開環(huán)是沒有反饋的，放大倍數(shù)比較大,不穩(wěn)定. 而閉環(huán)是有反饋的電路,放大倍數(shù)小,但更穩(wěn)定.

模擬電子技術(shù)中的開環(huán)和閉環(huán)是什么意思謝謝

2，什么是閉環(huán)什么是開環(huán) 通用技術(shù)

開環(huán)和閉環(huán)都是控制方面經(jīng)常使用的術(shù)語。開環(huán)控制就是沒有反饋系統(tǒng)的控制，比方你家使用的調(diào)光臺燈，旋鈕調(diào)節(jié)到哪里就是哪里，感覺不對可以再次調(diào)節(jié)一下。閉環(huán)控制，一般由人們設(shè)定目標(biāo)，由電路自己的檢測電路實行反饋檢測數(shù)據(jù)。達到跟蹤設(shè)定的操作過程就叫做閉環(huán)控制。比方自己家的空調(diào)系統(tǒng)，就是一個閉環(huán)的控制，高級的在遙控手柄這方面檢測室內(nèi)溫度，做一個比較大的閉環(huán)控制。中央空調(diào)更是需要使用更高一個等級的閉環(huán)控制才能夠保持若干部位的均衡溫度。

什么是閉環(huán)什么是開環(huán) 通用技術(shù)

3，互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)到底是什么

互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)這個話題看起來有點龐大，因為互聯(lián)網(wǎng)本身的概念已經(jīng)非常龐大了。我可以嘗試著用 o2o閉環(huán)、運營閉環(huán)和盈利閉環(huán)，這3個方面來解答這個問題。首先，我們來談?wù)刼2o閉環(huán)。當(dāng)我們在討論o2o的時候，我們到底在談?wù)撔┦裁矗恐Ц秷鼍?，線下消費，消費升級？我認為不僅僅是這些。上圖是一個關(guān)于o2o閉環(huán)的示意圖，我們可以嘗試用更加簡潔的例子來表述他。例如，當(dāng)你來到一個比較陌生的地方，你想吃一頓好吃的東西，但卻不知道哪里有好吃的，那么這個時候，你通過訂餐的平臺發(fā)現(xiàn)了一家不錯的食物。然后你發(fā)現(xiàn)這邊平臺還有券可以使用，那么這個時候看起來：你收益了（因為你找到了自己想要的東西，并且得到了優(yōu)惠）商家受益了（得到了客流）平臺收益了（因為你的存在，許許多多的你匯成了互聯(lián)網(wǎng)的流量，平臺收到了廣告費）這里就是一個o2o的閉環(huán)，從根本出發(fā) ，則是需求——解決辦法 ——多方加入——需求本身這樣的一個閉環(huán)。下面再來說一下運營閉環(huán)。就拿搜狗問問這個平臺來說，作為一個問答類型的社區(qū)平臺，運營的閉環(huán)，也就是理想中的運營模式是怎樣呢？首先，依舊是發(fā)現(xiàn)需求。要知道，10年前，當(dāng)人們有問題的時候，自然而然的會產(chǎn)生“有問題問百度”這樣的想法。搜索引擎天生的屬性，導(dǎo)致它成為了人們解決問題的不二法則，同時，也讓它成為了所有其他網(wǎng)站的入口。當(dāng)它的量級逐漸增大，廣告的植入逐漸增多，人們發(fā)現(xiàn)，搜到的問題更多的是廣告，而無法真正解決自己問題的時候，問答社區(qū)出現(xiàn)了。從知乎、分答、果殼這一個又一個知識問答類型社區(qū)的誕生可以看得出。未來的搜索，絕對不是簡單的搜索引擎，而是更多的依靠口碑搜索，社區(qū)搜索，以及細分垂直領(lǐng)域的搜索。同時在一些權(quán)威領(lǐng)域，例如醫(yī)療，科技等等，許多搜索巨頭也都做了相應(yīng)的細分調(diào)整。當(dāng)我們再回到運營閉環(huán)這個問題的時候，不難發(fā)現(xiàn)。需求的產(chǎn)生，是這個閉環(huán)的開始，也是結(jié)束。一個良性的問答社區(qū)運營，應(yīng)該是：需求產(chǎn)生——平臺提問——解決問題——流量變現(xiàn)——產(chǎn)生需求這樣的一個重復(fù)邏輯。與此同時，在我們解決問題的時候，平臺同樣在進行一個閉環(huán)，對應(yīng)產(chǎn)出：流量聚集——流量分發(fā)——廣告變現(xiàn)——激勵流量內(nèi)容——流量聚集。綜合來說，一個良性的閉環(huán)，是參與方，各方都在受益的閉環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)的閉環(huán)到底是什么

4，信息管理實行閉環(huán)管理是什么意思

1、閉環(huán)式管理由平衡計分卡創(chuàng)始人羅伯特·卡普蘭（robert s. kaplan）和戴維·諾頓（david p. norton）在《閉環(huán)式管理：從戰(zhàn)略到運營》一文中首先提出?！　?、公司建立一個閉環(huán)式的管理體系（closed-loop management system），將戰(zhàn)略和運營更緊密地結(jié)合起來。這個循環(huán)往復(fù)的閉環(huán)系統(tǒng)由五個階段組成。　　3、發(fā)展階段　　第一階段：制定戰(zhàn)略公司在制定戰(zhàn)略前，首先要對公司的使命、愿景和價值觀達成共識，樹立正確的思維模式，接著要對公司自身的優(yōu)勢和劣勢有清楚的認識，并仔細分析外部環(huán)境和競爭對手的情況，以尋求機遇、應(yīng)對威脅（即swot分析）。第二階段：轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略。一旦制定好戰(zhàn)略，管理人員需要將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可以明確傳達給所有部門和員工的目標(biāo)和措施。第三階段：規(guī)劃運營在確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量指標(biāo)和各項戰(zhàn)略舉措后，公司接下來會制訂運營計劃，列出為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而將采取的一些行動。第四階段：監(jiān)督和學(xué)習(xí)在實施戰(zhàn)略和運營計劃的過程中，公司要定期回顧運營數(shù)據(jù)以及外部環(huán)境和競爭對手的有關(guān)數(shù)據(jù)，評估取得的進展，并確定戰(zhàn)略實施存在哪些障礙。第五階段：檢驗和調(diào)整戰(zhàn)略在最后階段，公司要對現(xiàn)有產(chǎn)品和客戶的成本與收益進行分析、研究戰(zhàn)略和業(yè)績之間的相關(guān)性，考慮戰(zhàn)略所依據(jù)的假設(shè)是否已經(jīng)過時或者存在問題，必要時及時調(diào)整戰(zhàn)略，從而開始新一輪的系統(tǒng)循環(huán)?！　￠]環(huán)式管理體系是一個完整的管理體系，它能幫助公司管理者同時管理好戰(zhàn)略和運營。管理者在制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)后，根據(jù)這些目標(biāo)分配資源，明確運營措施的優(yōu)先順序，迅速確定這些決策對運營和戰(zhàn)略的影響，以及在必要時更新他們的戰(zhàn)略目標(biāo)。　　4、你如果不耐煩看這些枯燥的解釋和分析，概言之，其實就是企業(yè)管理中有規(guī)劃、有布置、有落實、有檢查、有反饋、有改進一個閉合的環(huán)式管理?？傊?，就是每一個戰(zhàn)略制定以后，形成了一個閉合管理，有頭有尾，確?？冃А?/section>

1、信息管理實行閉環(huán)管理是公司信息的保密管理方式，為了不讓公司的信息向外透露和客戶的資料。2、閉環(huán)管理是綜合閉環(huán)系統(tǒng)、管理的封閉原理、管理控制、信息系統(tǒng)等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產(chǎn)一銷管理過程作為一個閉環(huán)系統(tǒng)，使系統(tǒng)和子系統(tǒng)內(nèi)的管理構(gòu)成連續(xù)封閉和回路且使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上，進而使矛盾和問題得到及時解決，決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋……從而在循環(huán)積累中不斷提高，促進企業(yè)超越自我不斷發(fā)展。

信息化項目閉環(huán)管理流程分為信息采集、項目準備、商務(wù)談判、項目實施和項目后評估五個階段.

每一個公司為了自己公司的利益，都會加強自己公司內(nèi)部的管理。所謂的閉環(huán)管理就是指當(dāng)一個問題出現(xiàn)以后，只有有效的解決了問題，才算圓滿，防止問題出現(xiàn)以后出現(xiàn)推諉、踢皮球，最后不了了之。

5，閉環(huán)是什么

閉環(huán)(閉環(huán)結(jié)構(gòu)）也叫反饋控制系統(tǒng)，是將系統(tǒng)輸出量的測量值與所期望的給定值相比較，由此產(chǎn)生一個偏差信號，利用此偏差信號進行調(diào)節(jié)控制，使輸出值盡量接近于期望值?！　￠]環(huán)的定義　　舉例：調(diào)節(jié)水龍頭——首先在大腦中對水流有一個期望的流量，水龍頭打開后由眼睛觀察現(xiàn)有的流量大小與期望值進行比較，并不斷的用手進行調(diào)節(jié)形成一個反饋閉環(huán)控制；騎自行車——同理，不斷的修正行進的方向與速度形成閉環(huán)控制?！　∑渌亩x：密閉循環(huán)　　閉環(huán)控制系統(tǒng)概括圖：　　閉環(huán)的應(yīng)用　　在模擬電路學(xué)中，對于放大電路，所謂閉環(huán)是指存在反饋回路。比如筆記本的電源適配器，它對輸出電壓(以DC19V居多)進行了偵測反饋至前端并以此作為調(diào)節(jié)電壓,使其輸出恒定電壓。　　閉環(huán)與開環(huán)的主要區(qū)別在于，閉環(huán)控制有反饋環(huán)節(jié)，通過反饋系統(tǒng)使系統(tǒng)的精確度提高,響應(yīng)時間縮短,適合于對系統(tǒng)的響應(yīng)時間,穩(wěn)定性要求高的系統(tǒng). 。開環(huán)控制沒有反饋環(huán)節(jié)，系統(tǒng)的穩(wěn)定性不高，應(yīng)時間相對來說很長，精確度不高，適用于對系統(tǒng)穩(wěn)定性精確度要求不高的簡單的系統(tǒng)?！　￠]環(huán)控制是應(yīng)用輸出與輸入信號之差來作用于控制器，進而來減少系統(tǒng)誤差．而開環(huán)系統(tǒng)則沒有這個功能．當(dāng)系統(tǒng)的輸入量已知，并且不存在任何干擾時，采用開環(huán)系統(tǒng)是完全能夠達到穩(wěn)定化的生產(chǎn)的，此時并不需要閉環(huán)控制．但是這個情況幾乎無法實現(xiàn)．當(dāng)存在著無法預(yù)知的干擾或系統(tǒng)中元件參數(shù)存在著無法預(yù)計的變化時，閉環(huán)系統(tǒng)才能充分發(fā)揮作用．　　閉環(huán)操作實例　　閉環(huán)操作實例圖：　　我們做產(chǎn)品時，都有這樣的經(jīng)歷：一個產(chǎn)品剛開始生產(chǎn)時，質(zhì)量很難穩(wěn)定下來，但只要連續(xù)性生產(chǎn)，越到后來，越穩(wěn)定．為什么呢？就是外部條件（比如模溫/料溫/機床油溫/模板溫度）等逐漸趨于穩(wěn)定，其波動的干擾作用減弱．但是一遇到外部條件稍有變動（如油路不暢造成流量下降），系統(tǒng)就會難以恢復(fù)到原有狀態(tài)?！　∫部梢赃@樣理解：原有建立起來的平衡被打破，系統(tǒng)需要較長時間達到新的平衡點，這是我們不愿意看到的，我們當(dāng)然希望只有一個平衡點，當(dāng)外界出現(xiàn)干擾時，控制系統(tǒng)能夠削弱干擾，繼續(xù)保持在原平衡點。所以，閉環(huán)的作用也就在此。

化學(xué)中的

1) 20世紀70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。MRP基本原理是，將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料分為獨立物料和相關(guān)物料，并按時間段確定不同時期的物料需求；基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的物料需求組織生產(chǎn)，根據(jù)產(chǎn)品完工日期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)定生產(chǎn)計劃；從而解決庫存物料訂貨與組織生產(chǎn)問題。MRP以物料為中心的組織生產(chǎn)模式體現(xiàn)了為顧客服務(wù)、按需定產(chǎn)的宗旨，計劃統(tǒng)一且可行，并且借助計算機系統(tǒng)實現(xiàn)了對生產(chǎn)的閉環(huán)控制,簡稱閉環(huán)MRP。 2)20世紀90年代以來，MRPⅡ經(jīng)過進一步發(fā)展完善，形成了企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)。與MRPⅡ相比，ERP除了包括和加強了MRPⅡ各種功能之外，更加面向全球市場，功能更為強大，所管理的企業(yè)資源更多，支持混合式生產(chǎn)方式，管理覆蓋面更寬，并涉及了企業(yè)供應(yīng)鏈管理，從企業(yè)全局角度進行經(jīng)營與生產(chǎn)計劃，是制造企業(yè)的綜合的集成經(jīng)營系統(tǒng)。ERP所采用的計算機技術(shù)也更加先進，形成了集成化的企業(yè)管理軟件系統(tǒng),簡稱開環(huán)MRP。注: 在MRP Ⅱ中，包括人工、物料、設(shè)備、能源、市場、資金、技術(shù)、空間、時間等制造資源都被考慮進來。MRP Ⅱ的基本思想是：基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定生產(chǎn)計劃，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要按時進行生產(chǎn)。MRP Ⅱ主要環(huán)節(jié)涉及：經(jīng)營規(guī)劃、銷售與運作計劃、主生產(chǎn)計劃、物料清單與物料需求計劃、能力需求計劃、車間作業(yè)管理、物料管理(庫存管理與采購管理)、產(chǎn)品成本管理、財務(wù)管理等。從一定意義上講，MRP Ⅱ系統(tǒng)實現(xiàn)了物流、信息流與資金流在企業(yè)管理方面的集成。由于MRP Ⅱ系統(tǒng)能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供一個完整而詳盡的計劃，可使企業(yè)內(nèi)各部門的活動協(xié)調(diào)一致，形成一個整體，它能提高企業(yè)的整體效率和效益。