工資倒掛這種情況是存在的，怎么解決呢。這種情況助長了“工資倒掛”的現(xiàn)象，持續(xù)學(xué)習(xí)是避免倒掛的正解想要避免工資倒掛，就是持續(xù)學(xué)習(xí)，比能力，“工資倒掛”是一種人力資源管理薪酬的一種狀態(tài)，工資倒掛很正常站在公司用人角度來看，崗位缺人招應(yīng)屆生是第一優(yōu)先級。

1、工資倒掛怎么解決？

工資倒掛這種情況是存在的，怎么解決呢？要看具體情況。第一種情況，保持現(xiàn)狀，維持不變，校招人員高起點(diǎn)，高學(xué)歷，名校畢業(yè)，對于小公司來說，這種人員永遠(yuǎn)是稀缺的，你除了開高工資，可能根本沒有辦法吸引人家到你這里來。這種情況下你根本不用解決，因?yàn)闊o解，人家能來就不錯(cuò)了，第二種情況，留住優(yōu)秀老人，公司要有調(diào)薪機(jī)制。

要在固定時(shí)間針對一些表現(xiàn)不錯(cuò)的員工進(jìn)行必要的調(diào)薪，跟得上市場行情，否則招聘新員工進(jìn)來，在短期內(nèi)還看不到他能力的情況下，薪水卻比表現(xiàn)好的老員工高，如果不及時(shí)調(diào)整，很容易造成表現(xiàn)好的老員工流失，第三種情況，針對不同崗位和人員，薪酬結(jié)構(gòu)多元化。企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中，始終處于動態(tài)不平衡當(dāng)中，想做到完全的公平合理是不太現(xiàn)實(shí)的，

為了招聘優(yōu)秀的高素質(zhì)人員，付出了相對固定的月度高薪資，那針對表現(xiàn)優(yōu)秀的老員工，能不能設(shè)置較為豐富的年終獎(jiǎng)模式，至少爭取在年度收入上要高于新的人員，留住他們的心。第四種情況，利用薪資倒掛制造人員流動，增加活力曲線，公司人員一直比較穩(wěn)定，同類人思維比較嚴(yán)重，采取嚴(yán)厲考核條件不具備。這時(shí)候需要新鮮血補(bǔ)充進(jìn)來，甚至帶來鏈魚效應(yīng)，自然帶來人員流動，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化，

假以時(shí)日，也能達(dá)到一定的目的。當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)情況千差萬別，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這四種情況，必須有針對性的解決，才能達(dá)到目的，答主簡介：喻派良言，經(jīng)管作家，職場導(dǎo)師，企業(yè)管理顧問，智聯(lián)招聘HR公會、linkdin(領(lǐng)英)、《CHO首席人才官》（雜志書）、三茅人力資源網(wǎng)、第一資源等多家媒體專欄作者，文章曾被300多家公眾號轉(zhuǎn)載，曾在傳統(tǒng)報(bào)刊媒體上發(fā)表文章數(shù)十篇（知網(wǎng)可查），出版有《績效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng) 人力資源管理新模式》等書。

2、如何看待職場中工資倒掛的事情？怎么安慰自己？

不知屬于哪一種倒掛，是新入職的多于老員工，還是一線員工高于于管理，或者下屬高于主管我想應(yīng)該是屬于個(gè)別現(xiàn)象吧，即使有應(yīng)該都是特聘的有真本事的，要么就是有關(guān)系的，再就是為公司做出了巨大貢獻(xiàn)的，我自己是沒有碰到這種現(xiàn)象，因?yàn)橄襻t(yī)院這種單位，大家的工資在考勤表里都是一目了然的。要是自己公司，這種現(xiàn)象很多，那就比較奇怪了，

怎么安慰自己，還能怎么安慰呀，總不至于去和領(lǐng)導(dǎo)爭論吧，那還想不想干了。所以更多的時(shí)候我們只能默默的忍受了，其實(shí)覺得出現(xiàn)這種情況的，多半是銷售類的吧，某個(gè)業(yè)務(wù)員要是業(yè)務(wù)‘爆’了，那工資倒掛，也不是不可能的嘛，其實(shí)也可能是所在單位，正實(shí)行同工同酬，所以一線高于管理的，我覺得是好事，說明這個(gè)單位是一個(gè)注重效益的公司，公司效益越好，管理層不也是跟著受益么。

3、程序員如何面對工資倒掛？

“工資倒掛”是一種人力資源管理薪酬的一種狀態(tài)，常見的形態(tài)大多為以下三種：一是新入職的員工工資明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理崗員工，三是下屬薪酬明顯高過主管。而在眾多行業(yè)中，“薪酬倒掛”的現(xiàn)象在IT等高新科技行業(yè)中也常常出現(xiàn)，這也間接導(dǎo)致了“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只有跳槽，才能高速漲薪”這種認(rèn)知的形成，

近期某個(gè)就業(yè)報(bào)告中，互聯(lián)網(wǎng)成為了跳槽最頻繁的行業(yè)，而跳槽后的薪資更是至少漲一到三成。是什么原因?qū)е隆肮べY倒掛”？談?wù)撔劫Y的歷史在應(yīng)聘和討論薪資的要求的時(shí)候，詢問求職者的薪資歷史已經(jīng)成為一個(gè)悠久的傳統(tǒng)了，這個(gè)問題十分普遍，以至于一些專業(yè)的人都能毫不思索的給出答案，這種情況助長了“工資倒掛”的現(xiàn)象，人們總是基于求職者之前的薪酬情況對求職者的雇傭價(jià)值作出判斷和假設(shè)，這會導(dǎo)致雇主會根據(jù)之前的薪資水平給予報(bào)酬，而不是實(shí)際的工作能力，從而繼續(xù)擴(kuò)大工資差距。