在美邦、森馬剛創(chuàng)建品牌的年代，國內能拿得出手的服裝品牌并不多見，在那個年代，很多名不見經傳的品牌都做得風生水起，一方面得益于當年消費者不成熟的消費心理，另一方面也是因為當年的競爭沒有那么強烈。以前學專業(yè)的時候，一個很厲害的老師長的也挺帥，據(jù)說以前是以純的設計師，后來因為家庭原因，沒干了。

1、大家覺得以純的衣服怎么樣？

相信買過以純這個牌子的其實應該都知道。今年過年前也買過一套，怎么說吧質量還OK，就是比平常的衣服要貴，比如，平常一件戴帽子的衛(wèi)衣差不過就100他可能會兩百。100的可能還是里面加絨的，但是以純的可能還是很薄一件，以前學專業(yè)的時候，一個很厲害的老師長的也挺帥，據(jù)說以前是以純的設計師，后來因為家庭原因，沒干了。

2、如何評價沒落的服飾巨頭——美邦？

不走尋常路，走著走著卻偏了美特斯邦威，誕生于1995年，短短13年的高速發(fā)展，在2008年深圳證券交易所上市，美特斯邦威CEO3年蟬聯(lián)“胡潤服裝富豪榜”首富，曾經的它，就如一個風華正茂少年在商戰(zhàn)中驍勇善戰(zhàn)毫不費力，而如今仿佛步入中年，戰(zhàn)績不如當年。今年2月下旬，上海美特斯邦威服飾股份有限公司公布了2017年年度業(yè)績快報，

通過快報我們很直觀了解到，公司實際營收64.73億元，和2016年同期比較，下降了0.71%。營業(yè)利潤負增長，跌破3.19億元，和2016年同期對比，下降了303.03%，凈利潤為-3.06億元，同期下降945.81%。一連串的赤字，讓人不經感慨：說好的不走尋常路呢，真的走偏了！除了之外，美特斯邦威打造的電商應用也讓人捏一把冷汗，

曾經開發(fā)一款“有范“應用，斥億資投到網紅節(jié)目《奇葩說》，通過這個播放量上億的綜藝節(jié)目增加“有范”應用的曝光度。美特斯邦威還揚言在實體店針對節(jié)目特定的款式服裝，線上線下同步造勢，達成“大熒幕” “小屏幕”互動營銷效果，成功導流，結果是一個很尷尬局面，當初這款被馬東在綜藝節(jié)目中喊爛的“有范”應用早已消失在人世間，在搜索中已經找不到了。

為何會偏得如此嚴重，哪里出問題美特斯邦威CEO在中國商業(yè)領袖論壇上說過這么一句話：我覺得我過去十年的確讓自己錯位了，讓自己“出軌“了，沒有專心專注圍繞這個產業(yè)、專業(yè)，真正用工匠精神做好一個裁縫，所以被市場拋棄了，與其說是被市場拋棄，還不如說是自身有些浮躁，急于心切，只看當下。急于求成，不斷在價值鏈營銷上毫無節(jié)制砸錢，

據(jù)報道，美特斯邦威在這點上每年幾乎支出占去50%。請過花兒樂隊、郭富城、周杰倫、張韶涵、潘瑋柏、林志玲等大牌明星，縱觀這些明星，雖然各個都是大腕兒，但細想起來，他們還和當下潮流搭邊嗎？他們粉絲受眾群體需要美特斯邦威服裝？風清個人認為，這些大牌明星受眾的粉絲消費相對更加高端些，也會更加趨向理性。不會為時尚潮流而瘋狂買單，即便有，群體數(shù)量也是占很少的比例，

外在市場因素會影響一部分，還有另一部分是內在。美特斯邦威每一年基本生產3000種服裝新款式，這些新款都是設計師對未來流行趨勢做出的臆想判斷，提前一個季度舉行訂貨會，生產什么什么款式衣服完全由加盟商來做決定。把一個如此重要決定性的決策交給外行人來操，這種存貨管理就容易出問題，畢竟加盟商對存貨預測準確性差，導致存貨周轉率極其低，壓貨率非常高。

對于期貨式采購的美特斯邦威來講自身可以獲得巨大利潤，危機就會轉嫁給加盟商，這種低效、繁榮、缺乏彈性、對加盟商不利的的供應鏈管理成為懸在美特斯邦威頭上的達摩克利斯之劍，隨時會出現(xiàn)崩盤。積壓庫存，過時服裝時而輪番銷售，摸不著服裝市場定位走向.這內憂外患現(xiàn)狀導致美特斯邦威在市場上逐漸失去權威，在用戶心中失去熱情，

3、為什么現(xiàn)在越來越多的人不喜歡美邦、真維斯、森馬？

深耕服裝行業(yè)30余年，對這些品牌還是略知一二。這些品牌現(xiàn)在的銷量肯定沒有以前的好，這個與大的消費環(huán)境有關系，當然也與他們自身有關系，在美邦、森馬剛創(chuàng)建品牌的年代，國內能拿得出手的服裝品牌并不多見，在那個年代，很多名不見經傳的品牌都做得風生水起，一方面得益于當年消費者不成熟的消費心理，另一方面也是因為當年的競爭沒有那么強烈。