海外并購(gòu)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)中國(guó)企業(yè)海外概況并購(gòu)2000年后進(jìn)入快速發(fā)展階段，發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大。并購(gòu)勢(shì)頭異常強(qiáng)勁，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，以及并購(gòu)國(guó)外的理論、理念、思想以及并購(gòu) wave中使用的各種并購(gòu)模型、工具、手段也對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)產(chǎn)生了較為明顯的影響，中企海外并購(gòu)，有什么意義。

以品牌為導(dǎo)向的收購(gòu)是與在海外建立自主品牌截然不同的投資方式。正是通過(guò)并購(gòu)某知名國(guó)外品牌，利用其品牌影響力開拓本幣市場(chǎng)。這個(gè)品牌的特點(diǎn)是:一是“百殼上市”，即先買國(guó)外知名本土品牌的殼，再用這個(gè)殼包裝產(chǎn)品，獲得當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的認(rèn)可，快速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。二是由于并購(gòu)大部分是經(jīng)營(yíng)不善或破產(chǎn)的海外公司知名品牌，仍有一定的影響力和銷售渠道，節(jié)省了海外品牌建設(shè)和推廣的時(shí)間和成本。

(2)技術(shù)導(dǎo)向型收購(gòu)技術(shù)導(dǎo)向型收購(gòu)是指收購(gòu)企業(yè)海外收購(gòu)的主要目的是獲取目標(biāo)企業(yè)的高新技術(shù)、研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)設(shè)備和高素質(zhì)人才，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)導(dǎo)向型收購(gòu)可以提高被收購(gòu)企業(yè)的技術(shù)能力，從而使自己的技術(shù)在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。(3)市場(chǎng)化收購(gòu)市場(chǎng)化收購(gòu)是指以進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)或?qū)崿F(xiàn)當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)、當(dāng)?shù)厣a(chǎn)、當(dāng)?shù)劁N售的本土化戰(zhàn)略為目的，對(duì)境外企業(yè)的收購(gòu)。

目前國(guó)內(nèi)有幾個(gè)成功的案例，1。聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦部2。吉利汽車并購(gòu)沃爾沃?？偟膩?lái)說(shuō)，這樣的國(guó)際并購(gòu)會(huì)議越來(lái)越多，大型國(guó)企，比如各大央企，四大。企業(yè)文化存在一些問(wèn)題，主要是國(guó)內(nèi)管理缺乏制度化，過(guò)度依賴高層決策。1.中國(guó)企業(yè)的發(fā)展并購(gòu) (1)第一企業(yè)并購(gòu)浪潮(1984-1989)。

現(xiàn)階段也存在一些問(wèn)題。比如并購(gòu)的動(dòng)機(jī)，主要是政府部門想卸下財(cái)政包袱，淘汰虧損企業(yè)。企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革不徹底，企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)差，缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，工作效果不理想。部分并購(gòu)增加優(yōu)勢(shì)企業(yè)負(fù)擔(dān)，使優(yōu)勢(shì)企業(yè)效益下降。(2)第二企業(yè)并購(gòu)波(1992年至今)。自1992年中國(guó)經(jīng)濟(jì)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向以來(lái)，企業(yè)并購(gòu)無(wú)論是規(guī)模還是形式都有了新的突破，企業(yè)并購(gòu)的高潮又來(lái)了。

始于2006年，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)的根本動(dòng)因并購(gòu)是企業(yè)成長(zhǎng)的需要。有一點(diǎn)是肯定的:并購(gòu)可以幫助中國(guó)企業(yè)快速獲得新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。主要體現(xiàn)在企業(yè)達(dá)到臨界規(guī)模而沒(méi)有增加行業(yè)產(chǎn)能。通過(guò)并購(gòu)接管一家公司，可以立即利用當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的供應(yīng)商和客戶網(wǎng)絡(luò)，獲得相應(yīng)的市場(chǎng)份額。據(jù)說(shuō)海爾如果成功并購(gòu)美泰克，將在美國(guó)家電市場(chǎng)獲得16%的市場(chǎng)份額，這是任何新公司短時(shí)間內(nèi)都無(wú)法完成的。

跨國(guó)公司可以通過(guò)并購(gòu)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有兩種:一種是通過(guò)長(zhǎng)期的自我知識(shí)積累和公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)來(lái)逐步培養(yǎng)；二、通過(guò)外部并購(gòu)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力或相應(yīng)資源的企業(yè)，通過(guò)有效的重組整合。相比之下，跨國(guó)并購(gòu)具有時(shí)效快、可用、成本低的特點(diǎn)。

1、海外的概念并購(gòu)Overseas并購(gòu)是指一個(gè)國(guó)家通過(guò)一定的渠道和支付手段取得另一個(gè)國(guó)家企業(yè)的一定份額的股權(quán)，直至整體。海外并購(gòu)涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的企業(yè)、兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的市場(chǎng)以及受兩個(gè)或兩個(gè)以上政府控制的法律體系，其中一個(gè)國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)為并購(gòu)發(fā)證企業(yè)或并購(gòu)企業(yè)，另一個(gè)國(guó)家的企業(yè)為。這里所說(shuō)的渠道包括并購(gòu)為跨國(guó)企業(yè)直接投資目標(biāo)企業(yè)，或并購(gòu)為位于目標(biāo)國(guó)的子公司。在這種情況下，它們的形式是股票交易和債券發(fā)行。

overseas 并購(gòu)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從調(diào)研準(zhǔn)備到方案設(shè)計(jì)，再到談判簽約，再到交易到并購(gòu)后期整合，整個(gè)過(guò)程是由一系列的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)的。并購(gòu)大致可以分為以下幾個(gè)階段:一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段是并購(gòu)活動(dòng)的開始，為整個(gè)并購(gòu)活動(dòng)提供指導(dǎo)。戰(zhàn)略準(zhǔn)備階段包括并購(gòu)戰(zhàn)略確定和并購(gòu)目標(biāo)搜索。(1)確定并購(gòu)戰(zhàn)略型企業(yè)要認(rèn)真分析價(jià)值增長(zhǎng)的各種戰(zhàn)略選擇，依靠自身或通過(guò)與財(cái)務(wù)顧問(wèn)合作，根據(jù)行業(yè)地位、自身資源、能力和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定自己的定位，然后制定并購(gòu)戰(zhàn)略。

(二)并購(gòu)目標(biāo)搜索根據(jù)并購(gòu)策略中提出的要求，制定目標(biāo)企業(yè)的搜索標(biāo)準(zhǔn)并購(gòu)?？蛇x擇的基本指標(biāo)包括行業(yè)、規(guī)模和必要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可能包括地域限制。然后根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)特定渠道征集符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)。最后經(jīng)過(guò)篩選，選出最符合并購(gòu)公司的目標(biāo)企業(yè)。二。方案設(shè)計(jì)階段并購(gòu)第二階段是方案設(shè)計(jì)階段，包括盡職調(diào)查和交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

中國(guó)企業(yè)并購(gòu)海外企業(yè)，他們能得到多少好處？我看到的是值得的。海外并購(gòu)的含義要根據(jù)具體的公司并購(gòu)目的來(lái)確定，一般包括以下幾類:1。為了在海外上市，需要一個(gè)海外結(jié)構(gòu)。2.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和，有必要拓展海外市場(chǎng)。3.參加國(guó)際比賽，需要通過(guò)并購(gòu)淘汰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4.為了避免反傾銷和反補(bǔ)貼訴訟，產(chǎn)品的原產(chǎn)地被轉(zhuǎn)移。5.為了實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力和工廠的轉(zhuǎn)移，并購(gòu)一些第三世界國(guó)家的工廠。

7.海外活動(dòng)獲取特殊海外資源并購(gòu)，如并購(gòu)非洲國(guó)家農(nóng)作物、海外礦產(chǎn)等。8.宣傳通過(guò)并購(gòu)行為提升企業(yè)的海外知名度，如騰中重工并購(gòu)悍馬。9.由于匯率變動(dòng)，人民幣需要大規(guī)模兌換成外幣，因此通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)資本的國(guó)際轉(zhuǎn)移。10.海外移民并購(gòu)。11.為了在中國(guó)銷售國(guó)外品牌產(chǎn)品，海外結(jié)構(gòu)以并購(gòu)的形式實(shí)現(xiàn)。

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)2000年后進(jìn)入快速發(fā)展階段，發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大。并購(gòu)勢(shì)頭異常強(qiáng)勁且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，外國(guó)并購(gòu)理論、思想、思潮和in/12344。近年來(lái)，在中國(guó)對(duì)外的直接投資中，以并購(gòu)形式進(jìn)行的投資數(shù)量逐年增加。2007年并購(gòu)在中國(guó)境外的熱潮達(dá)到高點(diǎn)，-0/的總金額一度達(dá)到186.69億美元。

2009年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)再度活躍，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)交易完成61筆，交易金額高達(dá)192億美元。從行業(yè)來(lái)看，中企并購(gòu)的海外活動(dòng)繼續(xù)集中在能源、礦業(yè)、公用事業(yè)三大行業(yè)。2009年，并購(gòu)交易更加集中，并購(gòu)總交易量和價(jià)值占比進(jìn)一步提升，分別上升至40%和93%。2009年，中國(guó)在采礦和金屬行業(yè)的/123，456，789-0/交易額約為161億美元，占世界該行業(yè)總交易額的27%。

找畢馬威內(nèi)部資料。中企對(duì)外 并購(gòu)，不是單純?cè)赽uy buy買的？看完之后非常激動(dòng)。隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)借助并購(gòu)進(jìn)行海外擴(kuò)張，專業(yè)并購(gòu)后整合(PMI)在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)價(jià)值方面的戰(zhàn)略重要性日益凸顯。但由于對(duì)海外營(yíng)商環(huán)境和PMI缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)在海外面臨諸多挑戰(zhàn)并購(gòu)。通過(guò)分析成功和失敗的PMI案例，羅蘭·貝格在《中國(guó)企業(yè)海外成功的關(guān)鍵并購(gòu)后整合》報(bào)告中總結(jié)了六大成功因素。中國(guó)企業(yè)可以采用系統(tǒng)的方法，

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合后面臨的挑戰(zhàn)(PMI)羅蘭·貝格深度分析了2008-2013年間30余起分屬不同制造領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)整合案例。通過(guò)直接采訪、媒體報(bào)道、案頭分析以及我們的PMI項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，得出近期中企海外整合存在諸多困難并購(gòu)，主要由兩個(gè)怪問(wèn)題引起:1，海外商業(yè)環(huán)境陌生(如歐美商業(yè)文化)，很多中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)歷史較短。