中華酷聯(lián)只有華為蒸蒸日上，為什么。“你為什么不去做一個(gè)華為這樣的企業(yè)，事實(shí)上，任何行業(yè)都只有一個(gè)領(lǐng)軍品牌，耳機(jī)只有一個(gè)有聲音的可能原因是，很多時(shí)候，一個(gè)行業(yè)與另一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)，實(shí)際上是沒有辦法進(jìn)行高低上下比較的，華為是在特定市場環(huán)境與特定社會環(huán)境下成長起來的杰出代表，這里又與華為視界，華為模式，華為精神、任正非的成長背景、成長環(huán)境、視野思維，領(lǐng)導(dǎo)能力、華為團(tuán)隊(duì)打拼關(guān)系巨大。

1、為什么中國只有一個(gè)華為，別的行業(yè)為什么出不了這樣的偉大企業(yè)？

這個(gè)問題就像我問：“你為什么不去做一個(gè)華為這樣的企業(yè)？或者你為什么成不了任正非”一樣，天真又好笑。但是立正稍息嚴(yán)肅點(diǎn)，你可以這樣想！事實(shí)上，任何行業(yè)都只有一個(gè)領(lǐng)軍品牌，行業(yè)不同，規(guī)模也不同。羊群是巨大的，領(lǐng)頭羊卻只有一只，就像互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實(shí)千軍萬馬，但還是只有阿里巴巴與馬云沖出來了。比如微信就一個(gè)騰訊領(lǐng)軍，自媒體就一個(gè)頭條領(lǐng)軍是一樣的道理，

這是時(shí)代造就的寵兒。雖然只是時(shí)代造就的寵兒，但也有這些企業(yè)自身的小氣候和時(shí)代的大氣候使然，這就是為什么是“他”不是“你”的因緣。當(dāng)然，任何一個(gè)領(lǐng)軍企業(yè)，領(lǐng)軍人物的眼界、胸襟、智慧、能力、團(tuán)隊(duì)、模式、毅力、信念都是不可磨滅的，但同時(shí)也是一個(gè)巨大群體、甚至一個(gè)巨大生態(tài)鏈共同鑄造的結(jié)果，華為是在特定市場環(huán)境與特定社會環(huán)境下成長起來的杰出代表，這里又與華為視界，華為模式，華為精神、任正非的成長背景、成長環(huán)境、視野思維，領(lǐng)導(dǎo)能力、華為團(tuán)隊(duì)打拼關(guān)系巨大。

即使另一個(gè)企業(yè)完全照搬華為任正非模式，也未必能成功，我還要說一句，華為發(fā)展到今天，并非沒有危機(jī)，而是時(shí)刻處在危機(jī)之中。這一點(diǎn)，任正非從不諱言，很多時(shí)候，一個(gè)行業(yè)與另一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)，實(shí)際上是沒有辦法進(jìn)行高低上下比較的。就正如我們不不能拿任正非跟馬云比，不能拿董明珠跟雷軍比，不能拿馬化騰跟莫言比一樣，每個(gè)行業(yè)都有自身特點(diǎn)，每個(gè)企業(yè)或人物都有自身特點(diǎn)，

我們只需努力就行了，沒有必要在這方面死磕。這個(gè)世界上沒有永遠(yuǎn)領(lǐng)先的個(gè)人，同樣也沒有永遠(yuǎn)不敗的企業(yè)，華為如此，阿里巴巴如此，騰訊如此，三星、松下也同樣如此；馬云如此，任正非如此，巴菲特如此，都必須遵循一個(gè)規(guī)律：前浪死在沙灘上，后浪繼續(xù)往前沖，還是死在沙灘上，但不管死于不死，所有浪永遠(yuǎn)一波一波往前沖，一浪領(lǐng)先一浪。

2、為什么耳機(jī)只有一邊有聲音華為？

耳機(jī)只有一個(gè)有聲音的可能原因是：1：耳機(jī)本身問題，2：手機(jī)設(shè)置問題。解決方法：1：將耳機(jī)插入其它設(shè)備，如果耳機(jī)依然只有一邊響便是那邊的耳線有損壞，只能送去維修，或更換耳機(jī)，2：耳機(jī)插頭可能是四節(jié)的，手機(jī)與其不兼容。解決方法：將耳機(jī)插頭拔出一節(jié)試試3：在音樂播放器設(shè)置--找到均衡器--自行調(diào)整，調(diào)整后如果還是只有一個(gè)耳機(jī)聽不見，那可能就是哪里設(shè)置有問題了，解決方法則是：手機(jī)恢復(fù)出廠設(shè)置，

3、曾經(jīng)的中華酷聯(lián)，為什么都沒落了，只有華為蒸蒸日上？

中華酷聯(lián)只有華為蒸蒸日上，為什么？是由于華為后來改走并走通了與另外3家不同的路。發(fā)現(xiàn)沒？當(dāng)前的華米OV中也是華為1家在走不同于其他三家的路，并且，這三家又與那三家的路趨同著，歷史與現(xiàn)實(shí)總有驚人的相似之處。中華酷聯(lián)時(shí)代，華為起初同樣是與運(yùn)營商深度捆綁，推出定制版手機(jī)，既無特色又為低端，在與其他3家共同稱雄國內(nèi)低端3G手機(jī)市場中并不顯得突出，反而落于下風(fēng)，在黑馬小米殺出后一樣無力抵擋，盡管小米手機(jī)也低端、貼牌，

而這一切，都源于不甘于平凡的雄心、不甘于平庸的格局，后來的華為手機(jī)獨(dú)樹一幟、易于識別、口碑占優(yōu)，明顯區(qū)別于中酷聯(lián)，也區(qū)別于米OV，所以，比起曾經(jīng)的前三雄和當(dāng)今的后三強(qiáng)都是蒸蒸日上的，四雄中唯一沖出重圍、四強(qiáng)中唯一遙遙領(lǐng)先。如果沒有及時(shí)地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略方向和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，特別是沒有推出高端手機(jī)和搭載自研芯片，華為會不會跟中酷聯(lián)一個(gè)樣？會不會跟米OⅤ一個(gè)樣？中酷聯(lián)的\

華為手機(jī)不一樣的表現(xiàn)是從2012年開始，做足低端、沖擊中高端，上自研芯片、搞自主創(chuàng)新，雙品牌一個(gè)用以狙擊國內(nèi)手機(jī)廠商為主的對手并擴(kuò)大市場，另一個(gè)則用以狙擊國外對手，由此可見，形勢判斷準(zhǔn)確、戰(zhàn)略方向明確、市場定位全面、產(chǎn)品路線清晰，關(guān)鍵是還有差異化的打法，高端機(jī) 自主核心技術(shù)成為了有力武器，造就了獨(dú)有的品牌效應(yīng)。