作為公司高管，美國(guó)跨國(guó)移民高管，是EB1C。可以通過(guò)中國(guó)母公司購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有美國(guó)公司，申請(qǐng)EB1C 跨國(guó)公司經(jīng)理移民，三，成為移民at 跨國(guó)公司 高管并獲得EB1簽證，如果申請(qǐng)人有公司和企業(yè)，并且是跨國(guó)公司，可以申請(qǐng)EB1簽證，也就是全家在美國(guó)的綠卡。

1。投資移民，獲得EB5簽證EB5是美國(guó)移民法中一個(gè)移民簽證類(lèi)別的代號(hào)，是為海外投資移民設(shè)立的，但是美國(guó)政府每年只給中國(guó)投資移民一萬(wàn)個(gè)名額。這種簽證一共涵蓋兩種方式，第一種是產(chǎn)業(yè)投資移民，第二種是風(fēng)險(xiǎn)投資移民。前者需要在美國(guó)當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)投資100萬(wàn)美元，并解決至少10名當(dāng)?shù)鼐用竦木蜆I(yè)問(wèn)題；后者需要用50萬(wàn)美元作為風(fēng)險(xiǎn)資本，投資一個(gè)合格的區(qū)域項(xiàng)目。

三。成為移民at 跨國(guó)公司 高管并獲得EB1簽證。如果申請(qǐng)人有公司和企業(yè)，并且是跨國(guó)公司，可以申請(qǐng)EB1簽證，也就是全家在美國(guó)的綠卡。但美國(guó)近年來(lái)對(duì)EB1簽證采取抽簽配額，也就是說(shuō)即使有這么強(qiáng)大的跨國(guó)公司企業(yè)，也不一定能申請(qǐng)成功，要看概率。4.與美國(guó)伴侶結(jié)婚，獲得K類(lèi)簽證。在美國(guó)移民法中，K類(lèi)簽證是指與美國(guó)公民結(jié)婚并組成家庭的中國(guó)公民可以獲得美國(guó)綠卡的簽證代碼。

獲得美國(guó)綠卡的途徑有投資移民、特殊貢獻(xiàn)、接觸技術(shù)移民、成為-1高管移民、獲得-1高管移民、獲得EB1簽證和結(jié)婚。1.投資移民獲得EB5簽證。EB5是美國(guó)移民法中移民簽證類(lèi)別的代碼，是為海外投資移民設(shè)置的。然而，美國(guó)政府每年只向中國(guó)發(fā)放1萬(wàn)個(gè)投資移民。2.特殊貢獻(xiàn)，接觸技術(shù)移民這類(lèi)移民是指在奧運(yùn)會(huì)上獲得獎(jiǎng)牌，在國(guó)際國(guó)內(nèi)獎(jiǎng)項(xiàng)中對(duì)某一專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做出突出貢獻(xiàn)的人。

但近年來(lái)，美國(guó)與美國(guó)對(duì)抗。EB1簽證采用抽獎(jiǎng)名額，也就是說(shuō)，即使有這么厲害的跨國(guó)公司，也不一定能成功，要看概率。4.和美國(guó)伴侶結(jié)婚，獲得K類(lèi)簽證。k在美國(guó)移民法中，類(lèi)別簽證是指與美國(guó)公民結(jié)婚成家的中國(guó)公民可以獲得美國(guó)綠卡的簽證代碼。這種申請(qǐng)美國(guó)綠卡的方法近年來(lái)也很流行，因?yàn)槠涑晒β矢哂谄渌椒ā?/p>3、申請(qǐng)美國(guó)EB-1C 高管移民常見(jiàn)問(wèn)答

1。申請(qǐng)美國(guó)EB1C 高管移民常見(jiàn)問(wèn)題這種獲取美國(guó)綠卡的方法主要適用于跨國(guó)公司的高層管理人員或中小企業(yè)主。由于EB1C在申請(qǐng)過(guò)程中不需要工作許可，投資者不需要臨時(shí)綠卡過(guò)渡，申請(qǐng)人、配偶和21歲以下未婚子女可以一步到位獲得美國(guó)。1.EB1C對(duì)受益人“高管能力”有什么要求？高管職責(zé)主要包括:1。指導(dǎo)公司管理層，指導(dǎo)公司某個(gè)主要部門(mén)或職能的管理；2.制定公司或主要部門(mén)的目標(biāo)和方針；3.在公司決策上有很大的自主權(quán)；4.只接受董事會(huì)或股東大會(huì)或上一級(jí)決策者的一般性監(jiān)督或指導(dǎo)。

是的，你必須有特別高的學(xué)歷才能有好的發(fā)展，而你現(xiàn)在的學(xué)歷可以說(shuō)是你人生中的門(mén)檻。沒(méi)有學(xué)歷就不能做企業(yè)高管。我覺(jué)得主要原因是這些高學(xué)歷的硬條件對(duì)一個(gè)人起到了非常重要的作用；因?yàn)橄胍蔀橐粋€(gè)企業(yè)高管，首先要有大局觀，視野開(kāi)闊，而在好的學(xué)校學(xué)習(xí)有助于培養(yǎng)自己各方面的能力。我覺(jué)得要做公司的高管，能力比學(xué)歷更重要。

美國(guó)跨國(guó)移民高管移民是EB1C?？梢酝ㄟ^(guò)中國(guó)母公司購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有的美國(guó)公司，申請(qǐng)EB1C 跨國(guó)公司經(jīng)理移民。這種申請(qǐng)要求美國(guó)公司已經(jīng)運(yùn)營(yíng)一年以上。申請(qǐng)人可以是從未到過(guò)美國(guó)，但在過(guò)去三年中至少有一年在中國(guó)母公司擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)的中國(guó)母公司經(jīng)理。EB1C: 1的應(yīng)用條件。申請(qǐng)人所在的中國(guó)公司必須與美國(guó)公司有某種形式的聯(lián)系，如母子公司、分公司或子公司，雙方都在正常經(jīng)營(yíng)。

本人有能力做出正確的決策，善于聽(tīng)取下屬的建議，對(duì)工作做出及時(shí)的調(diào)整，人際關(guān)系良好，有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。應(yīng)具備社交能力、溝通能力、交談能力、會(huì)議能力、管理能力和協(xié)調(diào)能力。需要具備人際交往能力、溝通能力、計(jì)劃能力、預(yù)測(cè)能力、社交能力、工作交接能力、管理能力、組織能力，這樣才能更好的處理公司事務(wù)。成為一個(gè)好公司需要管理能力，反思能力，調(diào)控能力，組織能力，語(yǔ)言表達(dá)能力。

一個(gè)好的公司高管應(yīng)該具備管理能力，需要能夠管理好公司，讓大家都感到舒服，還需要能夠帶領(lǐng)員工一起進(jìn)步，保證公司更好的發(fā)展。1.有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。他們的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)非常強(qiáng)，他們有足夠的管理方法。他們會(huì)觀察銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，強(qiáng)化管理方法。他們都有很高的見(jiàn)識(shí)和眼光，這有利于他們善于觀察、洞察，懂得隨機(jī)應(yīng)變，懂得根據(jù)具體工作調(diào)整自己的管理方法和商業(yè)模式。

這些能力我都有，但還是申請(qǐng)不到高管。如果你想成為高管，你首先要知道，作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須具備至少12項(xiàng)技能。在以后的工作中，不斷要求自己，不斷提高，一定能做出成績(jī)！祝你成功◆決策管理企業(yè)管理的重點(diǎn)在于管理，管理的重點(diǎn)在于決策。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，有大量的問(wèn)題需要決策，決策分析是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的基本功。正確的決策可以使企業(yè)朝著正確的方向前進(jìn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益；決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

可以說(shuō)，溝通很大程度上影響著人際關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)，所以掌握溝通技巧非常重要?！裟繕?biāo)管理公司的長(zhǎng)期目標(biāo)、年度計(jì)劃、季度目標(biāo)的制定對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。大量企業(yè)所謂的目標(biāo)管理，其實(shí)就是在做指標(biāo)管理，因?yàn)橹魂P(guān)注銷(xiāo)售額和利潤(rùn)，而忽略了人事管理和企業(yè)文化等。這不是真正的目標(biāo)管理方式?！艏?lì)技巧領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)主要是領(lǐng)導(dǎo)者的行為給員工帶來(lái)的激勵(lì)效果。

跨國(guó)公司用人標(biāo)準(zhǔn)跨國(guó)公司，企業(yè)對(duì)人才的選拔非?？量?，有些企業(yè)對(duì)人才和人力資源管理的重視程度超乎你的想象。我們來(lái)看看重點(diǎn)。下面為您介紹中國(guó)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)，希望對(duì)您有所幫助！跨國(guó)公司 1一個(gè)在外企的朋友高管向我抱怨，“因?yàn)楹茈y找到懂外語(yǔ)又有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合格人選，所以公司很多職位長(zhǎng)期空缺，讓我很頭疼。

一邊是因?yàn)榫蜆I(yè)壓力而瘋狂的求職者，一邊是因?yàn)檎也坏胶线m的人才而頭疼的外企高管。他們之間有什么問(wèn)題？以前考慮到總部的員工更了解公司的情況和產(chǎn)品，大部分人跨國(guó)公司總是愿意把國(guó)外的人調(diào)到國(guó)內(nèi)高管，把中初級(jí)管理的工作留給國(guó)內(nèi)員工，但很快這些不懂中文、不懂中國(guó)市場(chǎng)知識(shí)和文化背景的外國(guó)人就不干了，抱怨這種工作是吃力不討好的“苦差事”。