有哪些拯救的策略長星 集團(tuán)資金鏈斷裂的問題？如果山東長星 集團(tuán)的董事長只能用一句話形容你的公司，你會選擇什么語言？1.借新還舊:長星 集團(tuán)可以向銀行或其他機(jī)構(gòu)申請貸款，以新的資金償還舊債，從而延長資金鏈期限。拯救長星 集團(tuán)資金鏈斷裂的策略是借新還舊，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營狀況，尋找新的投資伙伴。

朱玉國在造紙行業(yè)做學(xué)徒起家。一開始只是電機(jī)和變壓器的學(xué)徒，當(dāng)時的工資是18.5元/月。1982年，朱玉國自主創(chuàng)業(yè)，從事電器維修。20世紀(jì)80年代末，山東成為中國造紙工業(yè)發(fā)展的重要地區(qū)。在維護(hù)造紙廠的過程中，他印象深刻。此外，他還關(guān)注了整個行業(yè)，對整個經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了判斷。朱玉國認(rèn)為，未來造紙行業(yè)將會有一個快速發(fā)展的階段。

據(jù)朱玉國觀察，真空輥在造紙?jiān)O(shè)備中非常重要，但當(dāng)時國內(nèi)能生產(chǎn)真空輥的企業(yè)很少。經(jīng)過研究，朱玉國已經(jīng)掌握了生產(chǎn)真空輥的技術(shù)，下游客戶是國內(nèi)造紙?jiān)O(shè)備的龍頭企業(yè)。后來，全國三大著名龍頭企業(yè)之一的安唯美德造紙機(jī)械有限公司、滬上兩家造紙機(jī)械企業(yè)、遼陽一家造紙機(jī)械企業(yè)相繼使用上-0/生產(chǎn)的真空伏輥。隨著技術(shù)的成熟和質(zhì)量的提高，真空輥已能替代進(jìn)口設(shè)備并大量出口國外。山東長星-3/也成為最大的真空輥生產(chǎn)廠家。

For 集團(tuán)，一個好記、好聽、簡單的名字才是正確的選擇。往往這樣的名稱，讀起來很好聽，很容易讀懂，方便消費(fèi)者記憶，也方便人們在日常生活和貿(mào)易中的交流。同時也可以象征企業(yè)發(fā)展的良好品德和日益開放的市場。善意集團(tuán)公司名稱:泰、、威科、、銘傳、老運(yùn)、樂源、光子、造夢、以及那岳濤、石九、青哥、、力虎、領(lǐng)淮、、航一、豐匯、世增、展順。-0/ Ci、、川蘭、桂、法娜、海菊、川田、廣衛(wèi)、星志、、齊虹、、星宇、偉順、田忌、韓貝、田鶴、范輝、宇進(jìn)、德凱幸運(yùn)。

Save長星-3/資金鏈斷裂問題的策略有借新還舊、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營狀況、尋找新的投資伙伴等。1.借新還舊:長星 集團(tuán)可以向銀行或其他機(jī)構(gòu)申請貸款，以新的資金償還舊債，從而延長資金鏈期限。2.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu):長星 集團(tuán)通過出售閑置或低效資產(chǎn)，使資金得以流通，從而緩解目前的資金壓力。3.改善經(jīng)營狀況:長星 集團(tuán)它可以加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高效率，增加收入，降低成本，從而提高盈利能力，改善經(jīng)營狀況。

如果只能用一句話描述你的公司，你會選擇什么語言？朱玉國:長星風(fēng)力發(fā)電，讓風(fēng)能帶動世界，讓世界共舞。請說明“中國創(chuàng)造”在您的產(chǎn)品中體現(xiàn)在哪里？同時，如何規(guī)劃海外市場的發(fā)展？朱玉國:中國創(chuàng)造和中國制造有本質(zhì)區(qū)別。在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，大多數(shù)風(fēng)力發(fā)電機(jī)制造商完全依靠引進(jìn)國外技術(shù)。以及長星風(fēng)電融合創(chuàng)新與制造，真正實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造。

我公司產(chǎn)品采用自主研發(fā)的高速同步無刷勵磁全功率變流器風(fēng)力發(fā)電技術(shù)，該技術(shù)已被中國風(fēng)電協(xié)會認(rèn)定為國際先進(jìn)技術(shù)，為國內(nèi)首創(chuàng)。在海外市場的開拓上，公司要求風(fēng)電設(shè)備制造和風(fēng)電場建設(shè)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)展，為了讓風(fēng)扇更好的銷往國際市場，成立了專門的國際認(rèn)證小組，負(fù)責(zé)風(fēng)扇的認(rèn)證工作。根據(jù)該公司的中期計(jì)劃，將在全球風(fēng)力資源優(yōu)勢的地方投資100多個5萬千瓦的風(fēng)電場。