如何查上市公司高管-1/？上市公司高管薪酬那又怎樣？[高管 薪酬]國企高管 薪酬多少上市公司。高管 薪酬你知道多少:中國收入最高的CEO與吳昕、水皮一起討論中國大陸上市公司-0，企業(yè)薪酬托管現(xiàn)狀現(xiàn)在是什么樣的。

近年來，我國高管-1/尤其是國有企業(yè)高管-1/成為政府監(jiān)管的重點(diǎn)，也是輿論關(guān)注的焦點(diǎn)之一。一方面，各級政府和各行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)不斷出臺各種“限薪令”，高管 薪酬被視為政府層面的監(jiān)管問題?！罢{(diào)節(jié)收入分配，縮小不同階層收入差距”連續(xù)幾年都是“兩會”的重要議題。特別是在2012年“兩會”上，溫總理在政府工作報告中明確指出“要嚴(yán)格規(guī)范國有企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)管理”。

對于處于這個矛盾中心的國企來說，是一個兩難的選擇:既要滿足外部的監(jiān)督要求，重視輿論監(jiān)督的影響，又要面對內(nèi)部的人才管理壓力，還要滿足核心高管人員對保護(hù)和鼓勵的需求。造成國有企業(yè)困境的因素很多高管 -1/:國有企業(yè)的非市場性高管、國有企業(yè)信息披露制度的不完善高管、國有企業(yè)/。國企高管 薪酬國企與企業(yè)績效、職務(wù)消費(fèi)、灰色收入缺乏相關(guān)性高管等。

The 薪酬高級管理人員的結(jié)構(gòu)應(yīng)與其職責(zé)和貢獻(xiàn)相匹配，既要激勵他們?yōu)槠髽I(yè)做出貢獻(xiàn)，又要體現(xiàn)他們的業(yè)績和風(fēng)險承擔(dān)能力。以下是高級管理人員應(yīng)采用的薪酬結(jié)構(gòu):年薪 績效獎金:高級管理人員的年薪應(yīng)與其職位級別和企業(yè)規(guī)模相稱，并根據(jù)其業(yè)績給予相應(yīng)的績效獎金，以鼓勵其為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益。股票期權(quán):為高級管理人員提供一定數(shù)量的股票期權(quán)作為長期激勵，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

福利待遇:高級管理人員應(yīng)享受一定的福利待遇，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老等，以提高工作滿意度和忠誠度。長期激勵計劃:高級管理人員可以參與一些長期激勵計劃，如股票期權(quán)、股權(quán)激勵計劃等，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的長期發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其他收入:高級管理人員還可以享受一些其他收入，如年終獎、績效獎金、特殊津貼等。，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益。

簡單回答。個人認(rèn)為高管高薪不是因?yàn)樗哪芰Γ礃I(yè)，或者壓力等等。主要是因?yàn)樗麄兊穆毼?，掌握著公司的至關(guān)重要的工作，所以拿高薪！他們的決定，他們工作的內(nèi)容，總是直接影響和掌握著公司的命脈。也許你會說一些他們創(chuàng)造的價值，但請不要再崇拜個人英雄了?；旧?，高管只是給了一個方向，不愉快的是看大局，大局。

但是價值是由下面的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人創(chuàng)造的。就像一個將軍帶兵，一個將軍能否做到一個能力的軍隊？是有一群人在指揮。最后讓人含蓄的感受到將軍的個人英雄，把所有的光環(huán)都套在將軍身上。覺得他值得這么多。事實(shí)上，其他普通人可能會比他做得更好。還有就是:這個社會的人還是有很深的階級意識的，尤其是我們國家。所以，對于覺得自己高高在上的人，要多付出，多索取。

在財務(wù)報表上找不到。在-3 公司公布的年度報告財務(wù)報告附注中，記載了公司過去一年董事、監(jiān)事、高級管理人員薪酬。資產(chǎn)負(fù)債表的流動負(fù)債一欄(右邊)是應(yīng)付職工賬款薪酬，但是這個地方太模糊了。要看附注中對具體薪酬支付方式的解釋，如各期薪酬支付、薪酬激勵、培訓(xùn)旅游、激勵股份分配等。應(yīng)特別注意薪酬高級管理人員的構(gòu)成。延伸信息的高級管理人員，即高級管理人員，是指在管理層中擔(dān)任重要職務(wù)，負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，掌握重要信息的人員，主要包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會秘書等。

目前，國有企業(yè)的機(jī)制和體制成為焦點(diǎn)。隨著體制改革的順利推進(jìn)和公司治理機(jī)制的完善，阻礙薪酬披露的根本性問題將得到解決，必然會加強(qiáng)對該信息的需求。為此，邊肖就披露的內(nèi)容和形式提出以下建議，以使披露更加充分。1.制定更有效的方法來確定高級管理人員的經(jīng)營業(yè)績和結(jié)果等，以抵御可能的道德風(fēng)險，鼓勵管理人員更有效地經(jīng)營。