公司簡介:德州德隆(集團)機床有限公司公司2001年7月11日在山東省德州市德城區(qū)成立的有限責任公司，注冊地址位于德州市運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。德州德隆(集團德州德隆(集團)機床有限公司公司聯(lián)系人:公司電話:0534，公司電子郵件klgfly@163.com。

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這節(jié)課，我們將告訴你中國證券史上著名的德隆系列事件。所謂德隆事件，指的是2004年4月中國最大的民營企業(yè)德隆集團。因為唐萬新和他的兄弟們通過金鑫信托等金融機構變相操縱股價，而產(chǎn)融結合繼續(xù)護盤，也就是在股價下跌的時候拿出資金來維持股價，最終導致風險的積累。最終，金鑫信托出現(xiàn)擠兌，法人股全部被質押。德隆股的市值從206.8億的高點跌至50億元，造成了德隆組的崩盤。

1。充分利用金融杠桿進行廣泛融資，注意建立金融資本和產(chǎn)業(yè)資本的有機結合，既能保證資金鏈的健康，又能規(guī)避資本市場的風險。德隆成功很大程度上源于其對資本運作的深刻理解，對資本風險的關注和對融資環(huán)節(jié)的重視。他們知道沒有順暢的資金鏈和健康的現(xiàn)金流，一切資本運作的手段。因此，德隆從介入資本市場的那一天起，就著手構建順暢的資金鏈，將持續(xù)的融資能力視為發(fā)展的引擎，以民營企業(yè)的身份建立了金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的結合。

古塘模式的主要特點是:第一，數(shù)量不是質量；第二，完整不是控制。詳見:看了資料，我想樓主不會認為這種模式適合正常市場的發(fā)展，這說明國內很多傳統(tǒng)的管理方式并不適合國際化的要求，包括粗放的、偏家族式的管理。但是，我們不能否認這些發(fā)展模式的好處，尤其是家風。國際市場上很多企業(yè)就是靠這種模式進入500強的。關鍵是要發(fā)揚家族企業(yè)的優(yōu)勢。

1992，新疆德隆Industry公司注冊成立，注冊資本800萬元人民幣；成立新疆德隆房地產(chǎn)公司，開始進入娛樂、餐飲、房地產(chǎn)投資領域；1994年，新疆德隆農牧有限公司公司成立，注冊資本1億元人民幣，發(fā)展新疆農牧業(yè)。1995年新疆德隆國際實業(yè)總公司公司成立，注冊資金2億元。在北美設立聯(lián)絡處，拓展國外業(yè)務；1996年轉入新疆屯河法人股，組建新疆屯河集團；1997年轉讓給沈陽合金公司，進入家用戶外維修設備和電動工具制造領域。轉讓給湖南火炬(相關，行情)法人股，進入汽車零部件制造領域；1998年新疆德隆國際實業(yè)總公司公司改制為新疆德隆(集團)有限責任公司；成立深圳明斯克航母世界實業(yè)有限公司公司打造大型軍事主題公園明斯克航母世界；成立中國國旅有限公司進入旅游行業(yè)；1999年，北京歡騰文化發(fā)展有限公司公司和北京國武體育有限公司公司成立，進軍文化體育行業(yè)，成功舉辦中國武術散打王者錦標賽。2000年1月在上海浦東注冊成立德隆國際投資控股有限公司公司，注冊資本2億元，控股新疆德隆集團和新疆屯。

德隆世紀城開發(fā)商為:吉安縣德隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司公司。[德隆世紀城]位于經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新大道與京九大道交叉口東北角，東岳花園酒店馬路對面。項目占地約86畝，總建筑面積約16.6萬平方米。住戶總數(shù)為946戶，停車位總數(shù)為1202個(52個地面停車位和1150個地下停車位)。裝修:空白。

德州德隆(集團)機床有限公司公司聯(lián)系人:公司聯(lián)系電話0534，公司電子郵件klgfly@163.com，本。公司簡介:德州德隆(集團)機床有限公司公司2001年7月11日在山東省德州市德城區(qū)成立的有限責任公司，注冊地址位于德州市運河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。德州德隆(集團)機床有限公司公司法定代表人張志明，注冊資本6

德隆事件指的是2004年4月份德隆股災，該股曾是中國最大的民營企業(yè)，導致德隆倒閉。崩潰的原因如下:1。對宏觀政策后續(xù)節(jié)奏把握不足。德隆是股災的導火索，因為國家宏觀調控已經(jīng)改為“實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，高度重視防范通貨膨脹和金融風險?！?.融資與投資的搭配不合理。支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長期股權投資，因為關聯(lián)公司之間的控制交易公司，沒有新的資金注入，使得長期發(fā)展的資本公積嚴重缺乏。

短期融資用于支持長期投資項目在不同階段的發(fā)展。3.該行業(yè)整合不佳，而且忽視了調整。德隆它只是把資產(chǎn)買進了自己的體系，卻沒有后續(xù)的資金來調整和完善運營。僅僅依靠企業(yè)內部的資金積累來謀求發(fā)展，根本跟不上德隆合并的步伐。4.忽略媒體的力量，媒體至少在德隆的暴跌中起到了負面作用，也極大地影響了投資者的信息。

德隆神話中的華彩樂章，就是所謂的“產(chǎn)業(yè)整合”，它的“黃金”期是1998年到2000年。雖然投資相當復雜，但被業(yè)界戲稱為“相當于國家計委”。德隆最重要的產(chǎn)業(yè)整合行動是以“老三股”為基礎，在食品飲料加工、汽車零部件、電動工具、水泥四大支柱下，形成一個擁有100多家子公司的大型企業(yè)集團。這是德隆作為“實業(yè)巨頭”的金字招牌，也是德隆實業(yè)之翼向各大銀行貸款170億的原因。

早在2003年初，某知名金融機構的風險管理部就針對其四大上市公司(新疆屯河、天山股份、湖南火炬、合金投資)、三大控股集團(德隆集團、新疆/11)向“德隆部門”進行了舉報。德隆所謂產(chǎn)業(yè)整合，就是通過不斷的并購，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模和銷售規(guī)模的快速擴張，但企業(yè)的償債能力和盈利能力卻極其薄弱，根本體現(xiàn)不出“整合”的價值。