新形勢(shì)下銀行 How 發(fā)展隨著社會(huì)的快速發(fā)展發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力和下行壓力并存的復(fù)雜局面。銀行Solution經(jīng)營-3/有哪些好的瓶頸建議及措施/中國的商業(yè)銀行建立有效的管理-0。

最近中國銀行發(fā)布了第十四個(gè)五年計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃強(qiáng)調(diào)中國銀行堅(jiān)持以國家十五計(jì)劃綱要為藍(lán)圖，以新發(fā)展階段為基礎(chǔ)，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建服務(wù)新發(fā)展格局，自覺承擔(dān)“容納”。加快構(gòu)建“一體兩翼”戰(zhàn)略銀行以國內(nèi)商業(yè)為主體、全球化為兩翼，激發(fā)活力、敏捷應(yīng)對(duì)、重點(diǎn)突破，努力打造國際一流的現(xiàn)代化銀行集團(tuán)。規(guī)劃以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為核心，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的支持力度，以科技金融、綠色金融、普惠金融、跨境金融、消費(fèi)金融、財(cái)富金融、供應(yīng)鏈金融、縣域金融為重點(diǎn)，培育新動(dòng)能，服務(wù)新業(yè)態(tài)，創(chuàng)造新模式。

Yes銀行Working建議Book 1中國商業(yè)銀行內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析銀行在長期經(jīng)營過程中，以下問題較為突出:一是公司治理結(jié)構(gòu)不完善。雖然商銀行的市場化改革已進(jìn)行多年，但我國商銀行，特別是國有商銀行，并沒有按照公司法和商銀行法的要求建立起來。

股份制商業(yè)銀行雖然情況稍好，但仍不同程度地存在公司治理結(jié)構(gòu)不完善、決策執(zhí)行體系結(jié)構(gòu)不合理、監(jiān)督機(jī)制有效性不足等問題。這些問題的存在在一定程度上限制了內(nèi)部控制制度的建立和有效實(shí)施。第二，內(nèi)控文化沒有建立在銀行上。內(nèi)部控制是一種管理機(jī)制，需要銀行全體員工的共同努力，需要每個(gè)內(nèi)部員工的參與和配合。

1。外景發(fā)展環(huán)境比較狹窄。一是農(nóng)發(fā)行的擴(kuò)張內(nèi)容與社會(huì)認(rèn)知差距較大，造成信息不對(duì)稱。近年來，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行進(jìn)入了全面支農(nóng)的新階段，業(yè)務(wù)覆蓋整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。如:農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款、大宗農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)貸款、大中型水利工程及相關(guān)配套工程建設(shè)貸款、非-經(jīng)營縣城建設(shè)項(xiàng)目貸款、農(nóng)村新興流通體系基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目貸款等等。

二是農(nóng)發(fā)行的支農(nóng)作用發(fā)展有待進(jìn)一步加強(qiáng)。隨著支農(nóng)范圍和力度的擴(kuò)大，為保證農(nóng)發(fā)行能夠以雄厚的資本實(shí)力落實(shí)支農(nóng)優(yōu)惠信貸政策，需要進(jìn)一步遵循銀行 發(fā)展的規(guī)律，適應(yīng)我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村的特點(diǎn)和實(shí)際發(fā)展。2.農(nóng)發(fā)行面臨的區(qū)域內(nèi)部環(huán)境并不輕松。由于農(nóng)發(fā)行起步較晚，一些有潛力、有效益、低風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和項(xiàng)目已被農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等搶先。，而且區(qū)域內(nèi)的拓展空間和可用手段已經(jīng)透支，進(jìn)一步競爭難度很大發(fā)展。

合理化建議:第一，加強(qiáng)客戶維護(hù)。建立專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，建立重點(diǎn)客戶和潛在客戶名冊(cè)，做到專人管理客戶，了解客戶喜好，通過召開交流會(huì)、節(jié)日問候等方式加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，提高客戶貢獻(xiàn)度。二是提高服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)水平，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。三是嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)人防、技防投入，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，嚴(yán)密防范貸款受理、發(fā)放、貸后管理等各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力和下行壓力并存的復(fù)雜局面。這種復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)各行業(yè)的生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)經(jīng)營。每一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的參與者都面臨著一系列新的挑戰(zhàn)，如經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)、收益率下降、競爭對(duì)手多樣化、金融風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜化、市場監(jiān)管系統(tǒng)化和嚴(yán)格化等。銀行急需一系列業(yè)務(wù)。這些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題導(dǎo)致了-2經(jīng)營的衰落。

在這種機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的形勢(shì)下，銀行如何積極適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系在當(dāng)前尤為重要。一.銀行 發(fā)展新常態(tài)下的現(xiàn)狀(1)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)受到挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)金融快速興起，用戶需求趨于個(gè)性化和多樣化，新的客戶群體衍生出新的營銷模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng) 銀行”沖擊傳統(tǒng)的銀行，不斷開拓新的市場領(lǐng)域和新的技術(shù)產(chǎn)品，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生了直接的影響。問題1:銀行運(yùn)營思路和措施(一)接業(yè)務(wù)。1、市場細(xì)分，準(zhǔn)確定位，把握重點(diǎn)，積極營銷批發(fā)業(yè)務(wù)。2.堅(jiān)持品種創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，開展多方面發(fā)展零售業(yè)務(wù)。3.加強(qiáng)貸款營銷，擴(kuò)大貸款規(guī)模，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。4、大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，增加中間業(yè)務(wù)收入。5.狠抓清理非利息收入工作不放松。

我們要明確一點(diǎn)銀行行業(yè)目前的基本業(yè)態(tài)是壟斷競爭。縱觀銀行industrial發(fā)展在世界上的歷程，可以發(fā)現(xiàn)銀行世界上大多數(shù)國家的市場都是寡頭壟斷的市場結(jié)構(gòu)。許多學(xué)者從理論和實(shí)踐上證明銀行的適度集中有利于金融穩(wěn)定，而銀行不一定具有競爭性。首先，從數(shù)據(jù)分析來看，我國銀行行業(yè)整體競爭程度在提升。作為政府，最應(yīng)該做的就是為銀行行業(yè)競爭提供一個(gè)良好的制度環(huán)境。

從而提高銀行 industry的外部治理水平，進(jìn)一步提高銀行 industry在中國的整體盈利能力和生存能力。其次，由于國內(nèi)國有銀行股份制改革的跟進(jìn)，使得銀行行業(yè)整體競爭開始上升。政府主管部門應(yīng)加快熟悉國際規(guī)則，充分發(fā)揮外資在刺激競爭中的積極作用，同時(shí)加快股份制改革，充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)在公司治理中的積極作用。內(nèi)外兼修推廣中國銀行Industry發(fā)展。另外，我國銀行行業(yè)的開放程度還處于初級(jí)階段。

中國商業(yè)銀行建立有效的管理經(jīng)營和治理結(jié)構(gòu)模式，關(guān)鍵問題是如何解決國有銀行產(chǎn)權(quán)的有效性問題，逐步建立有利于商業(yè)的公司治理銀行。具體來說，首先要建立和完善國有商業(yè)的制衡機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制銀行提高國有資產(chǎn)的有效性；再者，建立國有銀行公司治理結(jié)構(gòu)，逐步減持國有股，確立境外戰(zhàn)略投資者為大股東，將國有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變?yōu)閲泄刹徽冀^對(duì)控制權(quán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的公司治理結(jié)構(gòu)。

金融危機(jī)爆發(fā)以來，美歐各國圍繞“大到不能倒”的監(jiān)管問題爭論不休銀行，卻對(duì)很多所謂的“小到救不了”銀行，沒有給予足夠的重視，以至于新的風(fēng)險(xiǎn)在悄然蔓延。2009年美國倒閉的中小企業(yè)銀行達(dá)到140多家，創(chuàng)20年來新高，給金融體系蒙上了新的陰影。在應(yīng)對(duì)百年一遇的國際金融危機(jī)中，中國銀行行業(yè)實(shí)現(xiàn)了“獨(dú)樹一幟”，贏得了世界的高度贊譽(yù)。但危機(jī)也是一面鏡子，為我國銀行行業(yè)，尤其是中小企業(yè)銀行steady發(fā)展提供了有益的啟示。

美歐發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)表明，大規(guī)模銀行具有系統(tǒng)重要性，而大量植根于實(shí)體經(jīng)濟(jì)的中小規(guī)模銀行也是穩(wěn)定金融、促進(jìn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前國內(nèi)有-2/156中小/的，中小企業(yè)銀行已經(jīng)成為整個(gè)金融體系的活力源泉，成為中小企業(yè)金融服務(wù)的主力軍。