曾在山東九發(fā)食用菌工作-3有限公司辦公室主任、財(cái)務(wù)部主任、證券事務(wù)代表瑞茂通-1。斯太爾動(dòng)力-3有限公司廣東群星玩具副總裁、董事、董事會(huì)秘書-3有限公司董事長(zhǎng)助理，現(xiàn)凱瑞德控股股份，龍橋保理有限公司天津路發(fā)保理有限公司上海萊茵達(dá)商業(yè)保理有限公司拉蘭頓商業(yè)保理有限公司北京美辰保理投資管理天津瑞達(dá)信保理/公司。

孫晨:男，中國(guó)國(guó)籍，漢族，1984年出生，中國(guó)人民大學(xué)EMBA畢業(yè)，取得基金、證券、董事會(huì)秘書任職資格。曾在山東九發(fā)食用菌工作-3有限公司辦公室主任、財(cái)務(wù)部主任、證券事務(wù)代表瑞茂通-1。斯太爾動(dòng)力-3有限公司廣東群星玩具副總裁、董事、董事會(huì)秘書-3有限公司董事長(zhǎng)助理，現(xiàn)凱瑞德控股股份。

你有女朋友嗎？如果有，就算了。在國(guó)外呆久了也沒時(shí)間回去聚聚。很多都是來(lái)工作后分手的。自己選吧。其他24小時(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)安排。山西內(nèi)蒙古晚上零下20多度。就是在這樣的地方，自己考慮吧。如果沒有其他選擇，就等更好的機(jī)會(huì)或者不喜歡這份工作再跳槽。我已經(jīng)等了很久了，快一個(gè)月了。沒想到工資這么低。開始說(shuō)等最后面試，最后沒經(jīng)過最后面試就直接給了offer。招聘時(shí)間拖了這么久。發(fā)生了什么事?一些學(xué)生迫不及待地想簽另一家公司。聽說(shuō)面試官素質(zhì)可以提高，什么都懂，但是感覺他們的用人方式有點(diǎn)標(biāo)新立異。我發(fā)現(xiàn)大家用的并不快，要等大家都簽了再換地方。

擁有煤炭進(jìn)口許可證的企業(yè)大約有十家。中國(guó)中煤能源集團(tuán)有限公司、中國(guó)煤炭進(jìn)出口總公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司、瑞茂通供應(yīng)鏈管理-3。中國(guó)煤炭總公司、中國(guó)煤炭集團(tuán)公司、中國(guó)地方煤炭總公司、中國(guó)統(tǒng)一煤炭總公司、中國(guó)煤炭總公司、中國(guó)煤炭地質(zhì)總公司。

劉:女，1986年出生，鄭州大學(xué)本科，曾任瑞茂通供應(yīng)鏈管理股份/123。2013年6月至2015年3月任瑞茂通中國(guó)事業(yè)部辦公室主任，2015年3月至2015年12月任伊美客服經(jīng)理。2015年12月至今任瑞茂通Assets管理1234566。

上市公司瑞茂通()中瑞財(cái)富股份，占20%股份。中瑞財(cái)富由北京領(lǐng)先的創(chuàng)融網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)辦，是一家商品互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融信息服務(wù)平臺(tái)，于2014年5月12日正式上線。中瑞財(cái)富實(shí)繳注冊(cè)資本1億元，在銀行設(shè)立1000萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)備用金，通過尚輝銀行進(jìn)行資金存管，是國(guó)內(nèi)首批獲得備案和評(píng)估雙重保護(hù)的P2P平臺(tái)之一。2015年9月12日，a股第一煤供應(yīng)鏈上市公司瑞茂通()正式宣布入股中瑞財(cái)富，占股20%。

有排名，但沒有官方的。商業(yè)保理公司是指可以做進(jìn)出口保理業(yè)務(wù)、國(guó)內(nèi)和離岸保理業(yè)務(wù)以及相關(guān)保理業(yè)務(wù)咨詢的公司。龍橋保理有限公司天津路發(fā)保理有限公司上海萊茵達(dá)商業(yè)保理有限公司拉蘭頓商業(yè)保理有限公司北京美辰保理投資管理天津瑞達(dá)信保理/公司。

其中部分地區(qū)對(duì)疑似失聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了公示。例如，3月5日，深圳金融監(jiān)管局一口氣披露了5238家涉嫌在調(diào)查中“失聯(lián)”的商業(yè)保理公司。3.“存在未按照規(guī)定向當(dāng)?shù)亟鹑诒O(jiān)管部門提交相關(guān)業(yè)務(wù)信息的情況?！碧旖蚪鹑诒O(jiān)管局對(duì)津_信商業(yè)保理開出20萬(wàn)元罰單。對(duì)于商業(yè)保理行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，監(jiān)管早就指出:支持中小企業(yè)，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

供應(yīng)鏈管理是指協(xié)調(diào)和管理所有與產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和分銷有關(guān)的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化和顧客滿意。其發(fā)展可分為以下幾個(gè)階段:起步階段:50-70年代，以生產(chǎn)型企業(yè)為主，供應(yīng)鏈 管理概念尚未形成，供應(yīng)商與客戶的關(guān)系是簡(jiǎn)單的交易關(guān)系。整合階段:20世紀(jì)80-90年代，企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈-4/，將供應(yīng)商與客戶的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共同發(fā)展。

企業(yè)采用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化整合，從而提高效率，降低成本?？沙掷m(xù)發(fā)展階段:當(dāng)前和未來(lái)，隨著綠色環(huán)保理念的普及和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提高，供應(yīng)鏈 管理的發(fā)展趨于可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在注重資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的同時(shí)，也要注重對(duì)供應(yīng)商和客戶的社會(huì)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。