以上四個(gè)成功的原因也是索尼失敗的原因。索尼從偉大到衰落 Sony:從偉大到衰落打印tT索尼進(jìn)入數(shù)字音樂時(shí)代后，索尼在發(fā)展理念和技術(shù)變革上傳統(tǒng)保守，眼看著注重用戶體驗(yàn)、嫁接互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的喬布斯顛覆游戲規(guī)則，讓我們談?wù)勚Z基亞·摩托羅拉·索尼愛立信衰落的原因，事實(shí)上，索尼與愛立信合作。

13 .日本企業(yè)的倒閉是從家電行業(yè)開始的。2009年，先鋒電子陷入經(jīng)營困境，將先鋒的品牌使用權(quán)出售給蘇寧電器。2016年，巨虧的夏普將自己賣給了富士康。索尼也好不到哪里去。2008年至2015年8個(gè)財(cái)年虧損1.15萬億日元(695億元人民幣)。最慘的是三洋，先賣了部分業(yè)務(wù)，再整體賣給松下，最后由松下賣給海爾和投資基金。

2016年4月20日，日本第五大汽車制造商三菱汽車承認(rèn)油耗造假。不到一個(gè)月，日本第二大輕型車制造商鈴木汽車也承認(rèn)燃效數(shù)據(jù)造假。就連稱霸全球的豐田也在2016年四連冠后被大眾超越，讓出了全球銷量第一的寶座。日本企業(yè)的集體倒閉，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單上也能看到。1996年，日本上市公司多達(dá)99家，與美國并駕齊驅(qū)；2006年減少到70個(gè)；2016年只有52家，比20年前銳減近一半。

索尼從偉大到衰落索尼:從偉大到衰落打印tT索尼進(jìn)入數(shù)字音樂時(shí)代后，索尼的發(fā)展理念和技術(shù)變革傳統(tǒng)保守，被關(guān)注用戶體驗(yàn)、嫁接互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的喬布斯顛覆了游戲規(guī)則。索尼公司于10月22日宣布停止銷售隨身聽卡帶播放器。最后一批貨是今年4月份生產(chǎn)的，不會(huì)繼續(xù)出貨。1979年，索尼發(fā)布了第一款卡帶播放器Walkman，并迅速風(fēng)靡全球，銷量超過2億臺(tái)。

這個(gè)回答有問題！績效管理從來都不是一個(gè)單一的系統(tǒng)。索尼執(zhí)行的不好。你得看看北美99%的公司，效果不錯(cuò)。索尼常務(wù)董事:業(yè)績毀了索尼作者:索尼常務(wù)董事天外四郎2006年，索尼迎來了創(chuàng)業(yè)60年。在過去，它像鉆石一樣明亮，但現(xiàn)在它已經(jīng)變得布滿灰塵和暗淡。由于筆記本電腦鋰電池起火事故，全球約有960萬臺(tái)使用索尼鋰電池的筆記本電腦被召回，預(yù)計(jì)更換電池的費(fèi)用將達(dá)到510億日元。

但由于關(guān)鍵零部件量產(chǎn)速度跟不上，索尼被迫控制整機(jī)生產(chǎn)量。PS3是尖端產(chǎn)品，生產(chǎn)成本高。據(jù)說賣一臺(tái)索尼要3.5萬日元。索尼銷售部門預(yù)測(cè)，2007年3月進(jìn)行年度結(jié)算時(shí)，游戲機(jī)部門的營業(yè)損失將達(dá)到2000億日元。大多數(shù)人意識(shí)到索尼不正常，大概是在2003年的春天。當(dāng)時(shí)據(jù)索尼稱，一個(gè)季度虧損約1000億日元。

績效的痛苦其實(shí)就是人們的痛苦奉為圣經(jīng)的“績效管理”。非但沒有對(duì)企業(yè)起到作用，反而起到了相反的作用。是績效管理錯(cuò)了，企業(yè)錯(cuò)了，還是兩者都錯(cuò)了？最近網(wǎng)上流行一篇關(guān)于性能的文章。文章題目是《性能毀了索尼》，作者是-0?？冃Э己耸枪J(rèn)的世界級(jí)難題。索尼是一家世界聞名的公司。作者用“消滅”一詞將兩者聯(lián)系起來作為文章標(biāo)題，作者是索尼公司的前高官。這些因素綜合起來，文章不可能成為熱門話題。

以隨身聽為代表的“索尼科技”品牌為什么會(huì)沒落？答案可能在于大和、伊嘴、斯托爾林格管理層內(nèi)部的明爭暗斗。由此也可以看出經(jīng)營失誤對(duì)企業(yè)品牌的影響有多大，影響有多可怕。索尼自身也很難對(duì)其面臨的商業(yè)困境負(fù)責(zé)。恐怕很多50歲以上的人都會(huì)有這樣一個(gè)獨(dú)特的記憶:帶著立體聲錄音機(jī)在城市里游行，而且這個(gè)錄音機(jī)一定要有索尼的logo。

為什么這個(gè)曾經(jīng)讓人羨慕的品牌，創(chuàng)造了Walkman、特力龍等無數(shù)成功故事，卻不可逆轉(zhuǎn)地走向衰落？索尼為什么不能造ipad？誰在戰(zhàn)略上走錯(cuò)了一步，從企業(yè)家的繁華場(chǎng)和深井，到井和斯托爾林格？多年來，本書作者在索尼公司中進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查和資料收集，并親自采訪了歷代高管。依靠這些第一手材料，他以報(bào)告文學(xué)的形式解開了圍繞索尼的重重迷霧，揭示了讓昔日巨人驟然倒下的真相。

由于個(gè)人中心主義。失敗的原因:我覺得索尼的現(xiàn)狀很大一部分是因?yàn)樗膫€(gè)人中心。以上四個(gè)成功的原因也是索尼失敗的原因。索尼這個(gè)神奇的公司“破產(chǎn)”了，成了梗。畢竟手機(jī)賣不了三星，電腦賣不了蘋果。我認(rèn)為擁有索尼產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。索尼在過去幾年一直在虧損，總裁也從斯金格換成了平井一夫。2008財(cái)年之后，索尼一直虧損到2014財(cái)年。

說到索尼，就不能不提到愛立信，1876年成立于瑞典斯德哥爾摩的一家公司。依靠數(shù)字電話交換機(jī)和移動(dòng)通信系統(tǒng)，它在20世紀(jì)90年代實(shí)現(xiàn)了平均每年35%的增長。與鄰國諾基亞相比，愛立信在GSM通信設(shè)備領(lǐng)域更有信心和底氣，但在手機(jī)領(lǐng)域略遜于前者。然而，由于21世紀(jì)初全球經(jīng)濟(jì)不景氣，全球通信業(yè)突然停止，嚴(yán)重影響了各大電信企業(yè)。從2000年開始，愛立信結(jié)束了連續(xù)十年的業(yè)績高速增長，出現(xiàn)虧損。

表面上是業(yè)績毀了索尼，更深層次的原因是索尼的企業(yè)文化變了。如果績效考核只是簡單的“你努力我就給你加薪”，那就適得其反了。創(chuàng)業(yè)之初，因?yàn)橐敛伎?Masaru Ibuka)這樣的強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)始人，他的人格魅力影響了一代人。這一代人在伊布卡(Masaru Ibuka)的影響下，忠實(shí)地執(zhí)行了索尼的企業(yè)文化理念，所以索尼能夠?qū)⒄麄€(gè)集團(tuán)擰成一股繩，斗志昂揚(yáng)地向前發(fā)展。當(dāng)這一代人慢慢隱退的時(shí)候，新一代領(lǐng)導(dǎo)人并沒有很好的傳承索尼的文化理念。

先說索尼愛立信和愛立信的合作，但是現(xiàn)在索尼想自己做，所以就收購了愛立信的~摩托羅拉的手機(jī)產(chǎn)業(yè)被谷歌收購了，但是諾基亞沒有被收購。如果以后有，可能主要是因?yàn)榧夹g(shù)的不斷創(chuàng)新被微軟吃了，很容易錯(cuò)過我起步時(shí)的諾基亞。以前一直用塞班，奇怪的是沒有落后。大家都在安卓，他還在塞班。

幾乎完全保留了歐美人的使用習(xí)慣，在國內(nèi)并不流行。被谷歌吃了以后，現(xiàn)在已經(jīng)不起眼了，但是安卓手機(jī)多了很多，比如XT 912，XT 910，現(xiàn)在很多人都買，索尼，隨著谷歌Android系統(tǒng)的問世，讓手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)全新的格局，索尼也不甘落后。2007年，它推出了“XPERIA”系列智能手機(jī)，但其銷量仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于蘋果。此后，索尼通過裁員和重組縮減了手機(jī)業(yè)務(wù)部門，專注于智能手機(jī)市場(chǎng)，索尼也不斷向索愛派出開發(fā)者，希望盡快擺脫索愛的現(xiàn)狀。