愛(ài)立信收購(gòu)事件索尼收購(gòu)愛(ài)立信手機(jī)業(yè)務(wù)2011年10月27日索尼以10.5億歐元的價(jià)格收購(gòu)愛(ài)立信控股50。索尼完成索尼愛(ài)立信/將此公司更名為索尼移動(dòng)通信，加速業(yè)務(wù)整合，2004年6月30日正式更名為北京索尼愛(ài)立信莆田移動(dòng)通信有限公司，由-1愛(ài)立信控股。

是日系產(chǎn)品勸你還是堅(jiān)持抵制日系手機(jī)？不僅僅是日本有諾基亞。哪個(gè)MOTO比他們的好？不是日貨，是歐美品牌?？偛吭O(shè)在英國(guó)，而不是日本。另外，用日貨有什么不好？質(zhì)量很棒。只是日本品牌，基本都是國(guó)產(chǎn)的。再說(shuō)所謂抵制日貨也沒(méi)多大意義。當(dāng)然，你的用意是好的，但也要意識(shí)到實(shí)際意義。有手機(jī)就是喜歡，不用想那么多。

去手機(jī)店問(wèn)問(wèn)要不要招員工。錄用后表現(xiàn)好，可以升職。例如，我的一個(gè)朋友賣掉了諾基亞，升級(jí)了多媒體。我不知道具體是什么。月薪2000.4萬(wàn)左右。如果你足夠優(yōu)秀，可以被提升為店長(zhǎng)，然后是區(qū)域主管等等。，這個(gè)系列全部出售。至于生產(chǎn)線，一般招剛從技?；蛑袑．厴I(yè)的學(xué)生。當(dāng)然可以去，但是要看學(xué)歷。你想為索尼愛(ài)立信工作，對(duì)嗎？進(jìn)公司有兩種方式。1.你有學(xué)歷(至少大專以上)。

愛(ài)立信Company(telefonaktiebolagetl . m . ericsso n)于1876年在北歐的瑞典成立，至今已有129年的歷史。從早期生產(chǎn)電話和電話交換機(jī)到今天，愛(ài)立信已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的端到端綜合通信解決方案提供商。愛(ài)立信)業(yè)務(wù)覆蓋全球140多個(gè)國(guó)家，為運(yùn)營(yíng)商提供全套通信系統(tǒng)設(shè)備解決方案和專業(yè)通信服務(wù)，向行業(yè)授權(quán)技術(shù)，向企業(yè)用戶提供企業(yè)解決方案。

索尼收購(gòu)愛(ài)立信手機(jī)業(yè)務(wù)2011年10月27日索尼以10.5億歐元的價(jià)格收購(gòu)愛(ài)立信 50%持有。隨著索尼被收購(gòu)，通信巨頭愛(ài)立信公司也將正式全面退出手機(jī)終端市場(chǎng)。索尼索尼愛(ài)立信“快速融入”公司豐富的產(chǎn)品線，不僅有利于消費(fèi)者，也將促進(jìn)索尼的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。此次交易為索尼帶來(lái)了五項(xiàng)與手機(jī)技術(shù)相關(guān)的重要專利，公司將充分利用其在計(jì)算機(jī)、游戲等領(lǐng)域積累的IT資源，繼續(xù)在智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

交易完成后，愛(ài)立信與索愛(ài)徹底分手。索尼完成索尼愛(ài)立信/將此公司更名為索尼移動(dòng)通信，加速業(yè)務(wù)整合。2012年2月15日，東京索尼公司宣布索尼收購(gòu)愛(ài)立信 50%持有的公司股份已于-1愛(ài)立信進(jìn)行交易。標(biāo)志著索尼和愛(ài)立信于2011年10月27日聯(lián)合發(fā)布的收購(gòu)方案完成，索尼 愛(ài)立信成為索尼的全資子公司。

北京索尼愛(ài)立信莆田移動(dòng)通信有限公司，前身為北京 愛(ài)立信莆田移動(dòng)通信有限公司，成立于1995年8月，是由愛(ài)立信及其中方合作伙伴共同投資的中外合資企業(yè)。2004年6月30日正式更名為北京索尼愛(ài)立信莆田移動(dòng)通信有限公司，由-1愛(ài)立信控股。北京索尼愛(ài)立信莆田移動(dòng)通信有限公司，as-1愛(ài)立信全球最大的大陸生產(chǎn)基地，員工超過(guò)11000人，形成了以產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)、直銷為核心的業(yè)務(wù)體系。具有一秒鐘生產(chǎn)1.5部手機(jī)的生產(chǎn)能力，占。

到2006年底，公司銷售額達(dá)到270億元，產(chǎn)品直接出口到113個(gè)國(guó)家和地區(qū)。與去年同期相比，各項(xiàng)產(chǎn)銷指標(biāo)的增長(zhǎng)都保持在兩位數(shù)以上。2006年，公司入選中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第135位，中國(guó)企業(yè)200強(qiáng)第125位，中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第61位，中國(guó)通信設(shè)備及器材及零配件制造業(yè)第5位。

關(guān)愛(ài)人類和環(huán)境，公平對(duì)待員工，防止環(huán)境保護(hù)和實(shí)際參與社會(huì)是SonyEricsson可持續(xù)未來(lái)目標(biāo)的基本原則。SonyEricsson將良好的道德與公司的各個(gè)方面結(jié)合起來(lái)，包括人力資源管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)商要求和社會(huì)推廣計(jì)劃，從而幫助建立一個(gè)更清潔、更安全、更文明的世界。SonyEricsson的可持續(xù)發(fā)展方法基于以下原則:加強(qiáng)環(huán)境意識(shí)，保持未來(lái)盈利能力，改善參與產(chǎn)品制造的人員的生活和任務(wù)條件，對(duì)產(chǎn)品用戶產(chǎn)生積極影響，改善產(chǎn)品和企業(yè)的環(huán)境影響。SonyEricsson認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展和生產(chǎn)是未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，也是需要負(fù)責(zé)任的制造商立即采取措施的問(wèn)題之一。

概念，SonyEricsson將面向未來(lái)，確保手機(jī)在整個(gè)生命周期中更加環(huán)保。綠心？它是一個(gè)涉及整個(gè)生命周期的綜合概念，其中包括生物塑料外殼、回收鍵盤(pán)、零充電的3.5mW備用電源、HTML電子手機(jī)、游戲風(fēng)格的教育節(jié)目“Ecomate”、環(huán)保包裝等。一旦技術(shù)成熟，產(chǎn)品就會(huì)采用新的技術(shù)和材料，推向市場(chǎng)。