如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型？湘鄂情的公告強(qiáng)調(diào)，網(wǎng)絡(luò)新媒體和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域是公司戰(zhàn)略公司深圳愛(ài)貓此次的成立就是對(duì)上述戰(zhàn)略/的落實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)有什么發(fā)展方向互聯(lián)網(wǎng)會(huì)往人工智能方向發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算互聯(lián)網(wǎng)！傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何向互聯(lián)網(wǎng) 轉(zhuǎn)型？中科王云科技集團(tuán)有限公司公司的外部評(píng)價(jià)還是難拿轉(zhuǎn)型，上述券商人士對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，從吸收原快播員工的舉動(dòng)來(lái)看，湘鄂情可能真的會(huì)走向互聯(lián)網(wǎng)。
1、2020年報(bào)重新審視騰訊核心能力,流量 資本到產(chǎn)品力 技術(shù)力
騰訊開(kāi)發(fā)了從QQ到微信甚至王者榮耀的多個(gè)國(guó)民產(chǎn)品。這也讓騰訊給大眾的第一個(gè)深刻印象是，善于做產(chǎn)品，做產(chǎn)品。但是，不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，騰訊被貼上了“流量 資本”的標(biāo)簽。這其實(shí)是一種結(jié)果導(dǎo)向的描述，是因果關(guān)系錯(cuò)位造成的誤解?，F(xiàn)實(shí)是，騰訊先是有了那些優(yōu)秀的、跨時(shí)代的產(chǎn)品，然后逐漸有了流量和資本，而不是流量和資本成就了那些不可替代的產(chǎn)品。
有基金經(jīng)理直言，反壟斷會(huì)讓社交和內(nèi)容平臺(tái)更加穩(wěn)定，未來(lái)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)從流量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)；當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的基于份額的壟斷地位被打壓，基于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶(hù)粘性是互聯(lián)網(wǎng)投資的新基礎(chǔ)。騰訊2020年財(cái)報(bào)即將揭曉。是時(shí)候重新審視騰訊的核心能力了。當(dāng)初無(wú)敵的產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在還能吃嗎？十年微信持續(xù)釋放“新鮮感”。騰訊全民產(chǎn)品的背后，離不開(kāi)產(chǎn)品力，這包括對(duì)用戶(hù)當(dāng)前和潛在需求的敏銳挖掘，持續(xù)迭代更新的技術(shù)支持，以及對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和用戶(hù)數(shù)據(jù)安全的極大敬畏，等等。
2、規(guī)劃有溫度的數(shù)字化 轉(zhuǎn)型,讓企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身王者歸來(lái)(上篇
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，但我們經(jīng)?？吹酱蟛糠制髽I(yè)遠(yuǎn)離數(shù)字化轉(zhuǎn)型或者被迫數(shù)字化轉(zhuǎn)型，總覺(jué)得力不從心，成功遙遙無(wú)期。原因是我們認(rèn)為數(shù)字化很難轉(zhuǎn)型而且任重道遠(yuǎn)。更大的原因是企業(yè)缺乏一個(gè)清晰系統(tǒng)的有溫度的數(shù)字計(jì)劃轉(zhuǎn)型，最重要的原因是缺乏溫度。1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型減員增效不冷。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中提到了數(shù)字化。大家的直觀(guān)印象就是沒(méi)有工廠(chǎng)，然后就是巨大的數(shù)字大屏。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個(gè)冷冰冰的減員增效的過(guò)程，而是一個(gè)更加主動(dòng)積極的為更多的客戶(hù)創(chuàng)造新的價(jià)值和體驗(yàn)的過(guò)程。他是一個(gè)充滿(mǎn)激情，不斷探索和重啟的高速成長(zhǎng)過(guò)程；它將產(chǎn)生許多新的工作和職位，如用戶(hù)體驗(yàn)專(zhuān)員、業(yè)務(wù)流程專(zhuān)員、RPA主管、解決方案交付工程師、智能工廠(chǎng)設(shè)計(jì)師、R
