分析隸屬蘇寧或國美與W \ SWOT分析Its戰(zhàn)略構(gòu)？國美提出的三大新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略會(huì)不會(huì)讓國美卷土重來？國美 集團(tuán)如何布局互聯(lián)網(wǎng)金融？國美三四線城市的零售發(fā)展是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。SWOT矩陣:*優(yōu)勢(S)劣勢(W)*機(jī)會(huì)(O)so 戰(zhàn)略(增長戰(zhàn)略)wo 戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略)*威脅。

回顧一下國美的歷史。造成這種局面的部分原因是黃光裕個(gè)人性格中的過度貪婪和激進(jìn)。另一方面，企業(yè)做大后在產(chǎn)業(yè)布局上的諸多失誤也導(dǎo)致了集團(tuán)內(nèi)部矛盾的爆發(fā)。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，其領(lǐng)導(dǎo)者必須對市場的戰(zhàn)略決策和意識(shí)形態(tài)有深刻的理解。雖然黃光裕在國美的成功中敏銳地抓住了改革開放初期的不成熟，但在后期的市場布局中，他以自己不成熟的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出決策，最終導(dǎo)致了國美內(nèi)部危機(jī)的爆發(fā)。

根據(jù)黃光裕的個(gè)人歷史，他的爺爺奶奶早年是江浙一帶的經(jīng)銷商，他本人從小就樹立了作為商人的相關(guān)理念和要求。后來改革開放初期，我和哥哥合伙做起了家電銷售生意，在隨后對家電銷售行業(yè)的調(diào)查和了解中，深刻理解了性價(jià)比和廣告的使用方式。由此，國美得以成功在全國鋪開，后續(xù)更是達(dá)到了300家之多，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的家電巨頭。

國美模式:專業(yè)連鎖，五統(tǒng)一，低價(jià)取勝國美與沃爾瑪有三個(gè)相似之處:一是都發(fā)展大量連鎖店，以量取勝；二是五統(tǒng)一，即統(tǒng)一品牌和形象識(shí)別、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一資金結(jié)算；第三，都是低價(jià)取勝。國美與沃爾瑪?shù)膮^(qū)別在于，前者是專業(yè)連鎖，即只經(jīng)營家用電器，而后者是百貨連鎖，產(chǎn)品上萬種。國美之所以能取得如此巨大的成功，除了連鎖模式和低價(jià)策略之外，還在于其選擇的經(jīng)營領(lǐng)域，也就是家電。

近十年來，中國家庭支出和購買大宗消費(fèi)品主要集中在家用電器上。其次，家電是商業(yè)附加值比較高的產(chǎn)品。再次，家電是改革開放以來我國重復(fù)建設(shè)的產(chǎn)品，供需矛盾嚴(yán)重。廠商之間的激烈競爭對商家極為有利。誰成為這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，誰就擁有低成本擴(kuò)張的絕對優(yōu)勢。第四，一般的服裝、百貨、雜貨，不論實(shí)力如何都可以做。很多正規(guī)百貨無法和街邊小店競爭，街邊小店也無法和地?cái)偢偁帯?/p>3、 國美電器成功的營銷案例解析?

國美電器* * *英文:GOME，HKEx: 0493***是中國連鎖型家電銷售企業(yè)，也是中國大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)。成立于1987年1月1日，公司注冊地為百慕大。它的創(chuàng)始人是黃光裕。以下為大家，歡迎閱讀！國美公司介紹:國美電器入選中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)，中國。2015年7月，國美電器以112.68億港元收購母公司非上市資產(chǎn)。

國美電器控股有限公司是一家在香港聯(lián)交所上市的綜合性企業(yè)公司。國美電器一直生活在國內(nèi)領(lǐng)先的電器行業(yè)。中怡康權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2010年國美-2/空調(diào)銷量達(dá)到600萬臺(tái)。根據(jù)2006年以來中國電子商會(huì)空調(diào)市場份額監(jiān)測，國美-2/空調(diào)復(fù)合增長始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

買電器GOME的品牌口號(hào)“線上國美每日地板價(jià)”，以及“買電器GOME”的網(wǎng)站推廣策略，實(shí)現(xiàn)了品牌“線上國美”的精準(zhǔn)傳播路徑，每日地板價(jià)將滿足網(wǎng)購市場最大的消費(fèi)心理。而國美網(wǎng)上商城的網(wǎng)站核心元素“GOME”具有強(qiáng)大的號(hào)召力。資深品牌人分析指出，網(wǎng)站是否易讀、易記、易拼，對網(wǎng)站來說非常重要。國美網(wǎng)上商城的推廣策略成為了一個(gè)高超的聰明棋，不僅為網(wǎng)站網(wǎng)站節(jié)省了大量的推廣成本，也起到了很好的品牌傳播作用。

國美網(wǎng)上商城中的英文字母GOME，拼寫非常好，也很好記，如果找到好的方法更容易傳播。就像“線上國美”的品牌定位一樣，“GOME”的理念就是在這樣的起點(diǎn)上誕生的，如何將線下優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到線上，如何讓網(wǎng)站自己說話，讓品牌成為家電網(wǎng)購行業(yè)的代名詞。網(wǎng)站深入人心，對網(wǎng)站推廣很有幫助。

近日，在大會(huì)上國美Holding集團(tuán)2016戰(zhàn)略，國美Holding集團(tuán)杜甫發(fā)表主題演講。國美快速布局智能制造、智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)金融、社交電商、商業(yè)文化地產(chǎn)、大健康、文化等業(yè)務(wù)板塊，這些業(yè)務(wù)將成為國美2016年發(fā)展的新引擎。目前，國美 集團(tuán)整體打造了六大業(yè)務(wù)板塊，分別是線下零售板塊、互聯(lián)網(wǎng)板塊、智能制造、智能手機(jī)、金融投資、房地產(chǎn)。

”杜甫說。其中，在其金融投資板塊，不得不提互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。國美金控目前有供應(yīng)鏈金融“賬戶云貸”、消費(fèi)金融“美易事業(yè)部”、資產(chǎn)交易平臺(tái)“美易財(cái)富管理”的布局。此外，它還投資了鵬潤金夫和中國金融業(yè)務(wù)。國美如何布局互聯(lián)網(wǎng)金融？從具體時(shí)間可以看到，2015年1月，國美控股進(jìn)入P2P行業(yè)，其主導(dǎo)的“中文金融”正式上線，注冊資金10億元。

我覺得他們還是想適應(yīng)市場的新變化，然后努力滿足每個(gè)人不同的個(gè)性化需求，才不會(huì)落后于這個(gè)時(shí)代和這個(gè)時(shí)代的發(fā)展。這種家居線上設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，將推動(dòng)家裝行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，幫助行業(yè)合作伙伴提供更好更實(shí)惠的家裝服務(wù)，讓普通人共享越來越好的家居生活?，F(xiàn)在還有待觀察，前景還不是很好。我希望他的舉動(dòng)會(huì)成功。

國美三四線城市的零售發(fā)展是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。從2017年初的“6 1”新零售戰(zhàn)略到2017年底的“家居與生活”，再到2018年上半年正式上線的“共享零售”戰(zhàn)略被稱為國美一種創(chuàng)新的第三代商業(yè)模式。在我看來，國美Retail戰(zhàn)略頻繁調(diào)整是在玩概念，難以落地，缺乏長遠(yuǎn)眼光，稍微換個(gè)跑道。

SwoT矩陣:*優(yōu)勢(S)劣勢(W)*機(jī)會(huì)(O)so 戰(zhàn)略(成長性戰(zhàn)略)wo 戰(zhàn)略(扭轉(zhuǎn)性-1) -1/(防御性戰(zhàn)略)你說的so、WO、ST、WT已包含在我的O和T中給你提供信息后我會(huì)成為槍手。蘇寧的發(fā)展史是中國3C(家電、電腦、通訊)。

蘇寧電器是商務(wù)部培育的“15家國家大型商業(yè)企業(yè)集團(tuán)”之一。2004年7月21日，蘇寧電器()在深圳證券交易所上市，2005年8月4日，蘇寧電器股權(quán)分置改革方案獲得公司股東大會(huì)通過，蘇寧電器實(shí)現(xiàn)全流通。2005年12月，蘇寧電器憑借嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)、高效的內(nèi)部管理，順利通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。