這本書把中國的謀殺經(jīng)濟(jì)歸結(jié)為浮躁、機(jī)會主義的心態(tài)和僵化的思維方式。因此，本書分為三個部分來闡述觀點(diǎn)。第一部分是關(guān)于中國文化對企業(yè)的不良影響。正如文中所說，“你以為諸葛亮足智多謀嗎？如果讓諸葛亮做企業(yè)的CEO，他是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？”郎教授提出了一個新穎的觀點(diǎn):諸葛亮借草船之箭，借東風(fēng)，圖空?？此茦O其高明，實(shí)則是對我們中國文化的致命傷。
5、大國政治的悲劇落后就要挨打。為了避免被打敗，我們必須不斷進(jìn)步。當(dāng)我們在第二第三第四的時候，第一名總能打敗我們。只有當(dāng)我們是第一名的時候，我們才能避免被打敗。而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過第二名，心里很穩(wěn)定。悲哀是國際政治從來都是一種殘酷而危險的交易，而且可能永遠(yuǎn)如此。每個國家壓倒一切的目標(biāo)都是最大限度地占有世界權(quán)力，一個國家總是以犧牲其他國家為代價獲得權(quán)力。
國際體系的結(jié)構(gòu)迫使一心尋求安全的國家相互侵略。國際體系的三個特征導(dǎo)致了各國之間的相互警惕:(1)缺乏一個凌駕于國家之上的、能保護(hù)彼此不受侵犯的中央權(quán)威；(2)國家始終擁有攻擊的軍事能力；(3)國家永遠(yuǎn)不可能知道其他國家的意圖。國家認(rèn)為自己的實(shí)力越強(qiáng)于對手，生存的幾率就越高。生存的最高保障就是成為霸主，因?yàn)闆]有其他國家能嚴(yán)重威脅到這樣的巨人。
6、再問中國 經(jīng)濟(jì),豪言遏制硬著陸,支點(diǎn)結(jié)實(shí)嗎-1/蕭條的大背景下，尤其是房地產(chǎn)市場的僵持，各行各業(yè)都嚴(yán)重蕭條，就業(yè)困難再次加劇，收入降低，伴隨而來的是嚴(yán)重的社會動蕩和動蕩。理性來說，即使過去問題很多，也有經(jīng)濟(jì)硬著陸。這也是社會穩(wěn)定、調(diào)整轉(zhuǎn)型時間和環(huán)境的必然要求。所以政治這個詞從純經(jīng)濟(jì)的角度來說是最忌諱的，但在這里還是一個特殊的措施和手段，就是不擇手段，學(xué)術(shù)上來說是為了防止硬著陸，通俗點(diǎn)說就是為了不崩盤。
中國經(jīng)濟(jì)局長訪歐時說:誠信，正式承諾，不硬著陸，一方面是工業(yè)化和城市化進(jìn)程中，另一方面是本土化的城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，兩者都有很大的發(fā)展空間和既定的道路。一些學(xué)者專家已經(jīng)開始解讀陽光，仿佛強(qiáng)風(fēng)即將吹散頭頂?shù)撵F霾，很快就能看到明媚的陽光。在這里我也想表達(dá)一下自己對這個問題的看法，但不是贊美詩什么的。從理性嚴(yán)肅的角度，我要提醒你，這個理由是虛幻的，不可操作的，特別是故意提出來的。
7、分析2010年中國 經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)我可以簡單給你一個學(xué)術(shù)分析。首先，我在講課中經(jīng)常說，第一產(chǎn)業(yè)賺錢嗎？我給你舉個例子。中國曾經(jīng)在日本買過花生。這是兩年的辛勤工作，并獲得了可觀的收入。沒想到日本人把花生磨成花生醬，把花生衣壓成板，再賣回中國。日本人做這個只用了一個月，賺的錢是中國賺的4倍?，F(xiàn)在看來，中國最多的是原材料行業(yè)，比如塑料廠，造紙廠。但是，真正用這些原材料的人還是會放錢的。
8、中國 經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵在哪里?然而，在我們所見所聞的“兩會”上，房子和低碳的聲音高于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的聲音經(jīng)濟(jì)?？杀?！我告訴你，制造業(yè)是當(dāng)今中國最大的危機(jī)。改變中國的發(fā)展方式經(jīng)濟(jì)，還必須從生產(chǎn)行業(yè)做起，這是決定我們命運(yùn)的重大選擇。我從來沒有想過政府在推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面會起到多大的作用。相反，我們經(jīng)常看到的是阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。這個，我在之前的書里已經(jīng)說了很多了。
我一直說我們制造業(yè)的營商環(huán)境一直在惡化，直到今天也沒有好轉(zhuǎn)。這就是我們的位置悲哀。沒有制造業(yè)的繁榮，我們沒有資格談轉(zhuǎn)型。我早在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀三》里就給你講過微笑曲線。什么是微笑曲線？產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、倉庫運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)運(yùn)營、終端零售，與制造業(yè)一起，被稱為6 1產(chǎn)業(yè)鏈。但是為什么這個6 1微笑曲線的底部是做出來的呢？
9、《戰(zhàn)略管理》簡述外資收購中國企業(yè)對中國 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要影響1。2005年7月15日，湖南呂林燕管道有限公司..SZ公司(以下簡稱呂林燕管道)發(fā)布公告稱，公司收到國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會和國家發(fā)展和改革委員會關(guān)于轉(zhuǎn)讓呂林燕管道部分國有股權(quán)的批復(fù)。公司副總經(jīng)理、董事會秘書王軍告訴記者，合資公司將于8月下旬成立。呂林燕集團(tuán)將其持有的呂林燕管道公司6.47億股股份轉(zhuǎn)讓給米塔爾公司后，呂林燕管道公司總股本仍為17.65億股，其中呂林燕集團(tuán)持有國有法人股6.6億股，占比37.673%，米塔爾公司持有非國有股份6.47億股，占比36.673%。
據(jù)王軍說，M
