從外企跳槽 to 民企，從外企跳槽 to 民企，有什么經(jīng)驗(yàn)？外企到了，如何應(yīng)對(duì)從跳槽到民企的變化？要不要從外企跳到私企？乍一看，加薪是公司作為主管，外企給他開出了經(jīng)理的兩倍工資。跳槽拿到手后看起來四五萬，外資在企業(yè)工作比在私企好嗎？外企高管“空降”民企，后在外企工作。

如果我是題主，我暫時(shí)不會(huì)選擇離開比亞迪。其實(shí)對(duì)于大多數(shù)家政人員來說，比亞迪的工作狀態(tài)才是常態(tài)。題主在之前的合資公司，因?yàn)橥赓Ybackground公司在遵守勞動(dòng)法方面比較謹(jǐn)慎，所以過了五六年的養(yǎng)老生活，粗暴地表達(dá)自己的意見，一定程度上喪失了一些職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在比亞迪在新能源汽車上勢(shì)頭很猛，課題是技術(shù)活。在這樣一個(gè)狼性的企業(yè)里，更新技術(shù)積累并不是一件壞事。

這個(gè)年齡，絕對(duì)工資水平?jīng)]有太大意義。雖然收入少于付出，但比亞迪工作經(jīng)驗(yàn)的背書和技術(shù)的成長(zhǎng)，可能比幾千元的工資更有價(jià)值。當(dāng)然，以上所有建議都是基于我個(gè)人的價(jià)值觀，具體問題還得由題主來判斷。如果有幫助，請(qǐng)采納。也歡迎關(guān)注我。我是二級(jí)人力資源經(jīng)理，從不灌水。來自Q用戶:梨花帶虎第一，你的命值幾塊錢，第二，你的工資多一點(diǎn)?，F(xiàn)在幾點(diǎn)了？你知道嗎，一分錢一分貨！

一個(gè)常見的錯(cuò)誤就是因?yàn)椴涣私饪战岛蟮木唧w情況，而盲目設(shè)立一些規(guī)章制度，這樣會(huì)引起員工的不滿，導(dǎo)致大量的人選擇離職。常見的錯(cuò)誤是管理特別松懈，沒有和員工溝通。員工的管理有時(shí)候太辛苦，錢也經(jīng)常被罰。而且很多國外的高管空降到民企，他們把自己當(dāng)成了救世主，在不了解企業(yè)文化的情況下做了別的事情。

我覺得肯定更好，因?yàn)橥馄蟛粌H工作時(shí)間短，工資也高，而且還有離職補(bǔ)償。我不認(rèn)為會(huì)更好。雖然在外企工作能掙更多的錢，但不能為國企提供人口紅利。我覺得比較好，因?yàn)橥馄髧?yán)格遵守勞動(dòng)法，可以保證勞動(dòng)者的權(quán)利。一個(gè)企業(yè)好不好，不是看它的性質(zhì)，而是看它的文化。大部分外資相比私企，企業(yè)的管理要規(guī)范很多，基本沒有無償加班。即使需要加班，也是有報(bào)酬的。

主要看企業(yè)的管理方式和理念。國外大部分國家公司的特點(diǎn)很明顯，流程、規(guī)則、平等、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效都很強(qiáng)。優(yōu)點(diǎn):一是薪資待遇好，薪資在行業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力，薪資普遍高于行業(yè)水平；二、國外公司會(huì)有比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，有非常系統(tǒng)的工作訓(xùn)練和工作方法，有利于職業(yè)能力的發(fā)展；第三，領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通更加平等；另外，外辦也會(huì)有很多鍛煉外語能力的機(jī)會(huì)。

聽做獵頭的朋友說，外企高管到了民企后幾乎無一例外都被殺了。當(dāng)時(shí)我還有些懷疑，直到我自己去了一個(gè)民企。當(dāng)然，我的地位不能和今天故事的主角相比，但一年后，我還是。今天，我們來看看鋼鐵的故事。民企是什么樣的“魔力”讓很多外企望而卻步甚至離開？2019年加入某汽車零部件公司民企任集團(tuán)副總裁，分管財(cái)務(wù)、人事、IT、工廠運(yùn)營(yíng)績(jī)效監(jiān)控，主導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型及各項(xiàng)改革措施。

不管老板有什么頭疼的事，你都得去解決，不管你的實(shí)際職位和職責(zé)是什么，不管這是不是你的工作。外國公司的明確責(zé)任和每個(gè)部門管理自己事務(wù)的做法在這里并不適用。就是實(shí)際工作內(nèi)容是看老板的需求，而不是JD。所以需要很強(qiáng)的綜合能力，離不開。外企的部門主管基本都是負(fù)責(zé)上傳分發(fā)的。英語和ppt是最重要的技能，具體工作有大量的專業(yè)能力，但是英語沒有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)那么負(fù)責(zé)。

從LZ對(duì)這套房子的介紹民企，我覺得你首先關(guān)心的應(yīng)該是薪資福利！如4樓所說，你先做個(gè)利弊分析，我建議再加一個(gè)排名，就是你這次的跳槽的需求排名！如果薪資福利還是比較重要的，可以考慮選擇這家企業(yè)。在網(wǎng)上看到一個(gè)案例，“35歲女，外企年薪60w，收到二線互聯(lián)網(wǎng)年薪90萬公司offer，要不要去？”，引發(fā)眾多網(wǎng)友參與討論。

在這里，老王還是提供一個(gè)真實(shí)的職場(chǎng)案例與大家探討:某公司36歲員工劉敏(化名)被獵頭推薦為某私企互聯(lián)網(wǎng)公司總監(jiān)，年薪148萬，工作不到6個(gè)月。由于與副總裁意見相左，遺憾的是，劉敏被解雇后，一直沒有找到滿意的工作。大家應(yīng)該知道，職場(chǎng)女性的這條路總是坎坷的，尤其是36歲的女性。一旦他們做出錯(cuò)誤的職業(yè)選擇，可能很難再在職場(chǎng)中找到合適的位置，但也不排除找到更好的工作。

乍一看工資漲幅很高公司作為主管，一家外企給他開出了經(jīng)理兩倍的工資跳槽之后他拿到了4萬到5萬。從經(jīng)濟(jì)利益的角度來看，這樣的漲幅是否劃算？據(jù)相關(guān)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，近五年加薪基本水平跳槽如下:我們來看看老高的情況。老高是外企高管直接挖來的，所以屬于“挖”的一欄。跳槽成功，老高從主管升到經(jīng)理，所以屬于升職跳槽，漲幅應(yīng)該是70%到200%。

轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)崗跳槽，工資就跟著走了，降半薪是常有的事。二看公司前景如果是轉(zhuǎn)行跳槽，首先要看行業(yè)前景。朋友老高還在業(yè)內(nèi)，我就重點(diǎn)說說公司的未來。外企，世界500強(qiáng)，這些標(biāo)簽很吸引人。如果拿小微企業(yè)來比較，那肯定是必殺。但是和某著名公司民企相比，應(yīng)該如何選擇？如果是長(zhǎng)期工作，我可能會(huì)排隊(duì)民企，因?yàn)楝F(xiàn)在外企說走就走。

2006年我從一家外企過來民企我發(fā)現(xiàn)在外企不叫管理是因?yàn)槿说膬r(jià)值觀基本是一樣的，做事能力不會(huì)有太大差別。外企只是教我做事，在民企呵呵很有意思。我的理解是需要用中國人的智慧和邏輯來管理-。我們團(tuán)隊(duì)在讀了《論語》之后，又開始學(xué)習(xí)中國文化。下面這篇文章也與此有關(guān):8年后我走了民企我寫好貼給你:《企業(yè)管理中的父愛與母愛》題詞:一位美麗睿智的朋友承辦了一本雜志，并為其寫了專欄。

愛是這個(gè)定義的基礎(chǔ)。本文暫且不提升到“領(lǐng)導(dǎo)力”的高度，而是從基礎(chǔ)的“管理”來闡述。管理者如何看待與員工的關(guān)系，是企業(yè)文化和管理者個(gè)人價(jià)值觀的表現(xiàn)。你可以把員工看作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的職能載體，或者是企業(yè)大家庭的成員。后一種視角對(duì)中國大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)更有現(xiàn)實(shí)意義。

這個(gè)問題問得好！1.國企:優(yōu)點(diǎn):福利待遇規(guī)范，硬件必須齊全，看起來穩(wěn)定，聽起來不錯(cuò)，即使拖欠工資也不用擔(dān)心。缺點(diǎn):待遇緊跟“經(jīng)濟(jì)方面”，關(guān)系復(fù)雜，個(gè)人發(fā)展難得。適合:住的人。二、外企:優(yōu)勢(shì):政策補(bǔ)貼的優(yōu)勢(shì)，所以待遇尚可(也有幾金)，聽起來比私企好，是“老外的榮耀?！傲觿?shì):“老外”在今天沒有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。如果他們是“菲”，劣勢(shì)就成了烈士。

新工作，不管是不是有意的，一開始總會(huì)讓你不舒服。比如有的因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)流程不成熟，與部門職能銜接不好，或者民營(yíng)企業(yè)不愿意花錢買ERP軟件，導(dǎo)致工作效率低下，你會(huì)開始意識(shí)到你做的是一份以前無法想象的低下的工作。以前你以為外企來上班下班都是等死，現(xiàn)在工作不高級(jí)，白天這八個(gè)小時(shí)的質(zhì)量也沒有提高。外企的行業(yè)，經(jīng)過這么多年的涌入，大多處于成熟行業(yè)，所以加薪多以meritincrease為基礎(chǔ)，以個(gè)人 團(tuán)隊(duì) 企業(yè)業(yè)績(jī)?yōu)楦郊雍饬繕?biāo)準(zhǔn)。