是提升商業(yè)防控能力的重要途徑-2員工behavior風險。員工行為風險防控是業(yè)務最重要的部分銀行防控風險加強員工培訓，旨在-業(yè)務銀行如何通過加強培訓來提高-。

1、制定完善的規(guī)章制度。銀行做好防控工作風險建議制定完善的規(guī)章制度。有句話說，沒有規(guī)則就沒有方圓。沒有一套完整的規(guī)章制度，任何單位都幾乎不可能做好工作。所以在做好工作之前，需要制定完善的規(guī)章制度，以制度為參照，以制度管人，做到有章可循。2.培養(yǎng)員工的風險防控意識。銀行為了做好風險防控工作，建議培養(yǎng)員工風險防控意識。

3.提高員工的工作技能。銀行做好防控工作風險建議提高員工的工作技能。工人的工作技能與他們的專業(yè)水平直接相關。如果他們的工作技能不夠，他們辦理的業(yè)務很難得到好評。因此，銀行采取各種方式提高勞動者的專業(yè)水平，是可以把工作做得更完美的。4.招聘政治上有能力的員工。銀行做好防控工作風險建議招聘政治過硬的員工。

其實任何問題都有兩面性。首先，員工篩選，從根上選擇責任心強，工作精神強的那一個員工。第二合規(guī)的規(guī)章制度體系，每個季度都可以梳理學習。第三，可以舉出每季度不合規(guī)經營造成的社會后果，特別是個人和家庭后果的例子，以示警示。第四，硬性的規(guī)則也需要人情。有時候人的東西是最重要的。如果只是循規(guī)蹈矩，必然會帶來員工內心的不滿。從而影響操作。有些問題可以從員工的思想中得到影響。

一般來說，合規(guī)的P2P公司會有以下風險管理流程。在每一個具體環(huán)節(jié)，隨著客戶群體和產品定位的不同，有不同的側重點和差異。從風控管理流程來看，在客戶申請、系統(tǒng)審核、人工審核、面簽、貸后管理的每一個環(huán)節(jié)都嵌入了不同的風控措施，形成了有效的全流程風險管理機制。但還是有很多平臺相繼被雷，只能說明風控管理還是很欠缺的。一、正確理解風險控制管理風險管理應該是全面的風險管理貫穿于金融機構的整個業(yè)務流程和信貸鏈條的各個環(huán)節(jié)。

風險有了損失，預期損失不僅包括貸款本息，還包括上級主管部門的處罰、監(jiān)管部門的處罰、對外聲譽的損害等等。風險管理的第一個重要節(jié)點，就是根據(jù)國家政策、監(jiān)管要求和總行的制度，明確什么不能碰，什么不能做，消除政策法規(guī)的“雷區(qū)”，確保業(yè)務安全合規(guī)，不留隱患。二、風險管理“以防萬一”。這是從風險的角度來說的。

銀行員工如何理解風險正確處理預防和業(yè)務發(fā)展的關系風險預防和業(yè)務發(fā)展是一回事。銀行就像行駛中的汽車，路況是銀行，制動和轉向系統(tǒng)是風險控制和管理，速度是業(yè)務的拓展。只有制動和轉向系統(tǒng)狀態(tài)良好，駕駛員才能提高速度，安全駕駛，否則很可能被顛覆。

財務報表在一定時期內可能看起來很好，但經營成果實際上處于不確定狀態(tài)，存在風險的隱患。一旦觸發(fā)，今天的盈利明天就可能變成虧損，甚至帶來災難。巴林的破產銀行就是最好的證明。所以我認為，沒有有效的風險控制，任何業(yè)務拓展都是盲目的，是一種賭博，可能是一條不歸路。其次要明白風險控制本身就屬于發(fā)展的范疇。

Improve China-2員工風險提高合規(guī)意識有以下幾種方法:“木有繩則直，金有銳則利”。2000多年前，我國偉大的思想家荀子留下的這句話，在今天的銀行業(yè)內還是很有用的。木繩斷了，斧子鋸了，一切都要按規(guī)矩來。老百姓說得更直白:“無規(guī)矩不成方圓”“國有法，家有家規(guī)”。七年的工作實踐使我充分認識到依法合規(guī)經營對銀行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經營和案件高發(fā)的危害性。

加強合規(guī)文化教育是提高管理水平的需要。俗話說，一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。只有建立合規(guī)文化，才能防范財務風險。古代在戰(zhàn)場上，士兵們總是手持堅固的盾牌抵御弓箭進行保護。而合規(guī)文化是我們在現(xiàn)代金融戰(zhàn)場上抵御風險化解危機不可或缺的一部分。

Strong 風險防控能力是業(yè)務銀行實現(xiàn)業(yè)務目標最有力的保障。員工行為風險防控是業(yè)務銀行防控風險最重要的部分，強化員工培訓，提升-1。培訓是人力資源管理開發(fā)和管理的重要方式，對提高員工-1/防控能力具有極其重要和特殊的作用。業(yè)務銀行管理最大的困難是風險預防，員工是風險預防工作的重要執(zhí)行者。

面對銀行人員結構的特殊性，尤其是大規(guī)模上市銀行人力資源年齡、學歷、知識、素質參差不齊，風險諸多隱患，鑒于員工行為。二。員工Behavior風險Main風險Point(1)Ideas風險。表現(xiàn)在管理理念上，管理者重營銷輕管理，重規(guī)模輕質量，盲目追求規(guī)模和數(shù)量。

未按規(guī)定輪換崗位風險長期在同一崗位上工作導致的道德問題分析風險操作風險改善風險防控。一是努力提高思想認識。我行加強了關鍵崗位輪崗制度的宣傳，這是加強內控管理、防范操作風險的重要內容，也是提高員工綜合業(yè)務技能的有效途徑。

明確指出當前風險及案防形勢嚴峻，關鍵崗位處于業(yè)務操作流程關鍵環(huán)節(jié)并涉及風險控制點，承擔著更高的責任風險。關鍵崗位輪崗是消除安全隱患的強制性措施，是人員日常管理的重要制度，應當進行管理和監(jiān)督。