可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)策略分析本文以廣告學(xué)和文化屬性理論為基礎(chǔ)，分析可口可樂(lè)公司 s廣告在中國(guó)的發(fā)展，總結(jié)可口可樂(lè)公司 s在中國(guó)的本土化廣告策略?？煽诳蓸?lè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)目前，可口可樂(lè)在全球擁有400個(gè)品牌，2400多種包裝，推出的每一款產(chǎn)品都是為了方便不同時(shí)期消費(fèi)者的不同需求。

選擇標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)區(qū)位、規(guī)模、裝備水平、原材料供需等因素。原則:合法合規(guī)原則、道德規(guī)范原則、以人為本原則。根據(jù)可口可樂(lè)官網(wǎng)的查詢。1.可口可樂(lè)根據(jù)一套由地點(diǎn)、規(guī)模、設(shè)備水平、原料供求等因素組成的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇供應(yīng)商。2.首先，明確指出獲證企業(yè)必須具備經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，而合法資質(zhì)是TCCC驗(yàn)廠的必要前提。除了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，還需要相關(guān)行業(yè)許可證。所以可口可樂(lè)公司合法企業(yè)是選擇供應(yīng)商時(shí)的第一要求。

可口可樂(lè)一直是世界第一的飲料公司，我給大家分享一下可口可樂(lè)的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。請(qǐng)參考?？煽诳蓸?lè)市場(chǎng)研究報(bào)告第十一部分:調(diào)查背景隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人們?cè)絹?lái)越重視健康。我本著調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行了更深入的市場(chǎng)調(diào)查研究。2: 可口可樂(lè)公司歷史背景1886年，可口可樂(lè)誕生于美國(guó)佐治亞州亞特蘭大市。

真正讓可口可樂(lè)在飲料行業(yè)大展拳腳的是兩位美國(guó)律師。他們?nèi)フ耶?dāng)時(shí)可口可樂(lè)老板的公司，提出可口可樂(lè)賣給他們糖漿，他們投資生產(chǎn)公司和銷售點(diǎn)，把糖漿裝瓶銷售，按照原公司的要求生產(chǎn)，做質(zhì)量保證的新的商業(yè)合作模式。3.中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展1927年，上海街頭出現(xiàn)了一種充滿氣體的棕色又甜又苦的液體。但當(dāng)時(shí)人們還不能接受這種飲料。

A品牌定位獨(dú)特、鮮明、張揚(yáng)。廣義的目標(biāo)消費(fèi)者是15-30歲的男孩和女孩。年輕人是最有活力和潮流的，充滿夢(mèng)想，渴望挑戰(zhàn)現(xiàn)實(shí)和展示自我，緊跟時(shí)尚潮流。百事正抓住年輕人的心理狀態(tài)，用最新的設(shè)計(jì)理念帶給他們獨(dú)特的體驗(yàn)。其品牌理念是CROSSOVER MLXANDMATCH。第二，購(gòu)買決策。在許多情況下，購(gòu)買決策是一個(gè)群體決策過(guò)程。

這五個(gè)角色相輔相成，共同促進(jìn)購(gòu)買行為。因此，只有正確識(shí)別不同的角色，才能找到正確的營(yíng)銷目標(biāo)，提高藥效活動(dòng)的效果。總的來(lái)說(shuō)，百事的產(chǎn)品是由用戶決定的。但是飲料的口感，對(duì)健康的影響等等都對(duì)其是否購(gòu)買產(chǎn)品有影響。市場(chǎng)細(xì)分(1)地理和自然環(huán)境。一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的地形和氣候是企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷時(shí)必須考慮的地理因素。比如城市里的人比較富裕，那么百事可樂(lè)在城市的銷量會(huì)比較好，而在農(nóng)村這樣的貧困地方，他們很難有生存的空間。

可口可樂(lè)認(rèn)為，營(yíng)銷不應(yīng)該是一種深不可測(cè)的理論，而是一種可以應(yīng)用到具體工作中去幫助解決實(shí)際問(wèn)題的行為?？煽诳蓸?lè)對(duì)營(yíng)銷的定義是:營(yíng)銷是一個(gè)組織用來(lái)促進(jìn)其產(chǎn)品銷售的所有行為。它包括兩個(gè)部分:戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)?？煽诳蓸?lè)認(rèn)為營(yíng)銷的意義主要表現(xiàn)在企業(yè)行為的兩個(gè)方面:一是創(chuàng)造消費(fèi)者需求；二是強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知。在這里，刺激消費(fèi)需求的秘訣就是讓產(chǎn)品吸引消費(fèi)者的眼球，滿足消費(fèi)者的需求，讓消費(fèi)者愿意購(gòu)買你的產(chǎn)品。

關(guān)于圣誕節(jié)你可能不知道的冷知識(shí)，原型還和尼古拉斯·趙四有關(guān)系嗎？是的，可口可樂(lè)是一種普通的碳酸飲料，適用于年齡段中的任何人。即使是高血糖的人也可以喝健怡可樂(lè)。任哥的飲料都是一樣的，主要不是過(guò)量飲用。其實(shí)也沒(méi)那么可怕。如果真的像有些人說(shuō)的那樣，可口可樂(lè)會(huì)在市場(chǎng)上消失。但是不要暴飲暴食任何食物。少喝酒，碳酸飲料也不要喝太多，會(huì)影響骨鈣的吸收，造成老年人骨質(zhì)疏松。

以廣告學(xué)和文化屬性理論為基礎(chǔ)，分析可口可樂(lè)公司在中國(guó)的廣告發(fā)展，總結(jié)可口可樂(lè)公司在中國(guó)的本土化廣告策略。下面我為你解答可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)策略，希望對(duì)你有所幫助?？煽诳蓸?lè)公司可口可樂(lè)在中國(guó)飲料中的地位的經(jīng)營(yíng)策略也在不斷被改寫，就像他從童年到現(xiàn)在我們成長(zhǎng)過(guò)程中的不同感受。當(dāng)我們年輕的時(shí)候，它在我們心中是如此的神圣。在該地區(qū)，它是一種進(jìn)口產(chǎn)品，屬于“洋”氣產(chǎn)品。那時(shí)候生活在農(nóng)村，只有家境比較好的伙伴才能消費(fèi)，所以我們羨慕同伴，同時(shí)也羨慕我們喝不到的可樂(lè)，但是他可以經(jīng)常喝。我們羨慕那種神秘的可樂(lè)色，羨慕他們喝完之后飄飄欲仙的感覺(jué)。

1、市場(chǎng)調(diào)研1、產(chǎn)品定位產(chǎn)品特點(diǎn)可口可樂(lè)綜合各階層人士的意見(jiàn)認(rèn)為其飲料產(chǎn)品很酷，適銷對(duì)路的空間和時(shí)間范圍；更是精彩紛呈，適用于所有年齡、職業(yè)群體以及社會(huì)生活中的各種場(chǎng)合。(不特別關(guān)注其老字號(hào)和名牌因素)。消費(fèi)特征是第一次沖動(dòng)購(gòu)買；如果使用后有好感，會(huì)習(xí)慣性重復(fù)購(gòu)買；對(duì)品牌的印象加深后，重復(fù)購(gòu)買是有選擇性和固定性的。餐飲、娛樂(lè)場(chǎng)所、家庭、學(xué)校、單位的購(gòu)買受季節(jié)性影響略大。

可口可樂(lè)市場(chǎng)部拿到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)城市的大比例尺地圖，按照商業(yè)街區(qū)的密度進(jìn)行裁剪和劃分，交給調(diào)查人員單獨(dú)按照地圖進(jìn)行，深入社區(qū)，包括所有可能銷售可口可樂(lè)產(chǎn)品的地方，如超市、酒店、雜貨店、小餐館，甚至學(xué)校、機(jī)關(guān)、醫(yī)院、車站、娛樂(lè)場(chǎng)所等等，逐街逐點(diǎn)走訪該部門，在地圖上標(biāo)注調(diào)查對(duì)象和結(jié)果，并進(jìn)行記錄。

目前，可口可樂(lè)在全球擁有400個(gè)品牌，2400多種包裝，每種產(chǎn)品的推出都是為了方便不同時(shí)期消費(fèi)者的不同需求?？煽诳蓸?lè)將繼續(xù)與消費(fèi)者保持一對(duì)一的關(guān)系，這意味著可口可樂(lè)的產(chǎn)品將繼續(xù)把消費(fèi)者的個(gè)人意愿放在第一位，并采取積極的方式被消費(fèi)者認(rèn)可并融入日常生活，現(xiàn)在這個(gè)理念已經(jīng)貫徹到品牌營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響可口可樂(lè)營(yíng)銷方式和整個(gè)過(guò)程的是消費(fèi)者的價(jià)值觀。