公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)曲線第二章中的效果公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)習(xí)曲線第二章中的效果。A 公司為什么永遠不要在avc 曲線 1的下跌區(qū)域操作，這個公司所在的市場競爭激烈，如何支付曲線圖？4.公司管理不善，經(jīng)驗曲線效果的內(nèi)容比只學(xué)習(xí)工作時間更廣曲線效果，因此，短期供給曲線是生產(chǎn)者的SMC(短期邊際成本)曲線 AVC(短期平均可變成本)曲線最低點以上的部分。

團隊要想有活力，還必須巧妙激勵。激勵分為正向激勵和負向激勵。有經(jīng)驗的管理者總是多使用正面激勵，少使用負面激勵，最大限度地調(diào)動員工的積極性。通用汽車前CEO韋爾奇公司，曾經(jīng)總結(jié)過激勵下屬的“活力曲線”。他將員工劃分為“明星員工”，約占所有員工。動力型員工，約占70%，要求他們上進，上進，再上進；

其實是學(xué)習(xí)曲線。每積累一倍的經(jīng)驗，增值成本會下降20%到30%左右，熟練度基本提升20%。我給你提供一些信息:經(jīng)驗曲線是一個眾所周知的概念。一個工廠生產(chǎn)的某種產(chǎn)品越多，生產(chǎn)者就越能知道如何生產(chǎn)，就越能從生產(chǎn)中獲得經(jīng)驗。那么在以后的生產(chǎn)中，工廠就可以有目的、有針對性地降低這種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

Learning曲線Thelearningcurveeffect Learning曲線Effect是指執(zhí)行一項任務(wù)的次數(shù)越多，每次需要的時間就越少。這種關(guān)系于1925年在懷特·彼得森空軍基地首次量化，使航空效率提高了一倍，所需勞動時間減少了1015%。隨后在其他行業(yè)的實證研究得出了不同的數(shù)值:從百分之幾到百分之三十。但在大多數(shù)情況下，這是一個恒定值:不隨行為尺度的變化而變化。

不知道你問的是廠家供貨還是行業(yè)供貨曲線。短期和長期肯定是不一樣的，因為短期成本沒有變成成本，長期成本是可變的。1.長期供給曲線在完全競爭條件下，行業(yè)的長期供給曲線可分為三種:水平型、右上傾斜型和右下傾斜型。分別是成本不變的行業(yè)、成本遞增的行業(yè)和成本遞減的行業(yè)的長期供給曲線。農(nóng)業(yè)是一個成本不變的行業(yè)。其產(chǎn)量變化引起的生產(chǎn)要素需求的變化并不影響生產(chǎn)要素的價格。

因此，在完全競爭市場中，長期農(nóng)業(yè)供給曲線是一條水平線，斜率為零(PLAC)。2.短期供應(yīng)曲線在完全競爭市場中，生產(chǎn)者按照利潤最大化的原則進行生產(chǎn)。當(dāng)價格p低于平均可變成本AVC時，生產(chǎn)停止。因此，短期供給曲線是生產(chǎn)者的SMC(短期邊際成本)曲線 AVC(短期平均可變成本)曲線最低點以上的部分。

無壟斷廠商供貨曲線。壟斷企業(yè)雖然需要對供應(yīng)做出決策，但并不供應(yīng)曲線。Supply 曲線向我們揭示了企業(yè)在任何給定價格下選擇的供給數(shù)量。這個概念對于競爭性企業(yè)是有意義的，因為它是價格的接受者。但是壟斷企業(yè)是價格制定者，所以問一個價格制定者在任何給定的價格下生產(chǎn)多少是沒有意義的，因為壟斷企業(yè)在選擇供給的同時也決定了價格。事實上，壟斷企業(yè)的供給決策離不開其所面臨的需求曲線。

設(shè)橫坐標(biāo)為月，縱坐標(biāo)為平均工資，在月工資與平均工資的交點處畫一點，將點連成曲線即曲線圖。結(jié)合薪酬市場的調(diào)查結(jié)果，基于公司工作或技能，我們可以為不同工作或不同技能水平的員工確定不同的工作水平。如果把通過市場薪酬調(diào)查得到的薪酬水平作為縱軸，工作評價結(jié)果作為橫軸，那么兩者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系就形成了a 曲線，也就是說這個企業(yè)的各類工作崗位按照目前市場上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該得到的薪酬。

會用EXCEL是最基本的。例如，計算機工程師的職位屬于R